史林松：“帥”的進(jìn)行時(shí)紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包二車間軟甲班組長(zhǎng)

史林松仔細(xì)查驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)

在紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包二車間，有這樣的一位班組長(zhǎng)。他當(dāng)過十年的團(tuán)支部書記，當(dāng)過十五年的班組長(zhǎng)，在生產(chǎn)一線一干就是二十年，從年輕時(shí)的帥小伙成長(zhǎng)為成熟的基層班組管理人員。他，就是紅塔集團(tuán)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，卷包二車間軟甲班組的史林松，班組里的同事們都親切地稱他為“史帥”。

二十多年前，史林松光榮應(yīng)征入伍。當(dāng)其他戰(zhàn)友帶著大包小包的行李去部隊(duì)時(shí)，他卻提著兩捆書走進(jìn)了軍營(yíng)。熱愛學(xué)習(xí)的他引起了部隊(duì)首長(zhǎng)的重視，為他提供了不少學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在部隊(duì)的那些年，他不僅在軍事技能、身體素質(zhì)上嚴(yán)格要求自己，在知識(shí)儲(chǔ)備上也從未懈怠。這些經(jīng)歷對(duì)他后來的職業(yè)生涯大有幫助，無(wú)論是卷包操作還是包裝修理，無(wú)論是黨團(tuán)活動(dòng)還是班組建設(shè)，每一樣工作他都能從容應(yīng)對(duì)，出色完成，始終展現(xiàn)出生產(chǎn)一線最飽含工作激情的“帥”。

軍人“帥”

確實(shí)，在部隊(duì)的成長(zhǎng)經(jīng)歷讓軍人的率性、正氣深深嵌入史林松的骨子里。幾十年的職業(yè)生涯，仍然保持著那份當(dāng)兵人的“型”和“范”兒，強(qiáng)大執(zhí)行力正是這種“軍人范”的具體體現(xiàn)。

早在參加工作的第一天，他就以超強(qiáng)的執(zhí)行力被同事們傳為佳話。當(dāng)時(shí)，班組長(zhǎng)安排他清洗機(jī)臺(tái)旁的幾只煙支周轉(zhuǎn)盤，他帶著一名同事硬是在車間忙碌了十多個(gè)小時(shí)，以最快的速度完成了除那幾只煙支周轉(zhuǎn)盤外，共一萬(wàn)多只周轉(zhuǎn)盤的清洗工作。

為了保證生產(chǎn)運(yùn)行高效，他緊盯設(shè)備狀態(tài)，碰上設(shè)備故障，便迅速協(xié)調(diào)修理工搶修……工作中的任何小細(xì)節(jié)，“史帥”都親力親為，真正做到了身先士卒，身體力行。

“‘史帥’最大的特點(diǎn)就是有激情，有執(zhí)行力，身上總是有那種軍人氣質(zhì)?！卑嘟M里的一位顧師傅打趣地說道。

“安排史林松工作從不會(huì)打折扣，他總是能圓滿完成任務(wù)。” 卷包二車間生產(chǎn)主任說道。

作為紅塔集團(tuán)人員最多、產(chǎn)量最高的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，軟甲班組以優(yōu)異的效益和質(zhì)量完成了一個(gè)個(gè)艱巨的任務(wù)，從沒有發(fā)生過延誤生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故和安全事故。班組多次榮獲“優(yōu)秀班組”、“工人先鋒號(hào)”、“質(zhì)量信得過班組”和“全國(guó)優(yōu)秀QC小組”等稱號(hào)。

五星“帥”

忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)總有“史帥”的身影。玉溪卷煙廠卷包二車間作為紅塔集團(tuán)工業(yè)旅游的主要參觀車間，保持車間現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀，是一項(xiàng)非常重要的工作。按照玉溪卷煙廠“1346”精益管理目標(biāo)和卷包二車間創(chuàng)建全國(guó)“五星級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)的工作要求，“史帥”和他的班組參與了精益現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和日常維護(hù)。為了在機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)中保持高質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)水平，他每天親自到班組每一個(gè)角落監(jiān)督檢查，動(dòng)手將紙箱、原輔材料堆放整齊。在“五星級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)工作中，他和他的同事們從一個(gè)清晨忙碌到另外一個(gè)清晨，始終飽含著工作的熱情。

班組里一位員工介紹說，2016年的一個(gè)大夜班里，在現(xiàn)場(chǎng)不停忙碌著錯(cuò)過夜點(diǎn)用餐的“史帥”累得滿頭大汗，由于體內(nèi)血糖過低已接近虛脫?！笆穾洝弊叩缴a(chǎn)機(jī)組問同事有沒有補(bǔ)充體能的食物，這位職工將僅有的一小包板藍(lán)根沖劑拿給他，只見“史帥”泡水喝完后又不停歇地繼續(xù)投入新的工作中。

創(chuàng)新“帥”

善于學(xué)習(xí)的“史帥”，非常注重各類工作的經(jīng)驗(yàn)積累和方法創(chuàng)新。他建立完善了班組溝通激勵(lì)機(jī)制和班組信息公開機(jī)制，努力打造敢打硬仗、敢于克服困難的“生產(chǎn)靠得住”班組。軟甲班組結(jié)合實(shí)際首創(chuàng)的班組建設(shè)“三個(gè)一”模式，曾被多個(gè)部門和班組推薦學(xué)習(xí)。他開展常態(tài)化的質(zhì)量學(xué)習(xí)和班組文化建設(shè)，努力打造“我生產(chǎn)、我負(fù)責(zé)”的“質(zhì)量信得過班組”。在人才培養(yǎng)方面，他設(shè)立青工成長(zhǎng)督導(dǎo)員，重點(diǎn)培養(yǎng)多技能型、復(fù)合型人才，并在班組宣傳板里專門設(shè)置班組明星員工的展示欄和喜報(bào)欄。在“史帥”的帶領(lǐng)下，班組里涌現(xiàn)出具備五種、四種、三種、兩種設(shè)備操作能力的員工分別為4人、5人、11人和75人，綜合性操作人才培養(yǎng)初見成效。同時(shí)，班組每年都定期開展青工技能競(jìng)賽活動(dòng)，并將D區(qū)1號(hào)機(jī)臺(tái)定為“青工操作機(jī)臺(tái)”試點(diǎn)，加快“未來操作師”的培養(yǎng)計(jì)劃，將班組打造成為員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

溫情“帥”

軟甲班組現(xiàn)場(chǎng)管理員張師傅說：“有一天，‘史帥’突然找到我，告訴我烈士親屬可以減稅。那時(shí)我還有些詫異，心想他是怎么知道我父親的情況的，他又為何對(duì)國(guó)家政策這么了解。我后來才知道，他非常關(guān)心班組員工的特殊情況，每一位員工的困難他都放在心上。能和他共事，真的很幸福。”

2008年，一位同事家里遭遇不幸，“史帥”如家人般地陪伴支持，幫助這位員工走出了低谷，重新面對(duì)新生活?！盁o(wú)論家里發(fā)生什么事，他都問寒問暖，我的心里滿滿的是溫暖和感動(dòng)?！边@位員工說道。

在這份濃濃的班組兄弟情后面，更是史林松的家人對(duì)他的理解、支持與付出。

“這么多年要謝謝家人的理解和支持?！薄笆穾洝闭f，“讓我在工作中可以全身心地投入，等忙完眼前的工作，我要陪兒子完成早就答應(yīng)他的畫展之旅，陪著老母親回老家看看那黃燦燦的油菜花……”

史林松與操作工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流