馮新生

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企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施研究

馮新生

伴隨全球經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場上各個企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，為了提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)加速發(fā)展，必須強抓企業(yè)內(nèi)控管理工作以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作。

企業(yè)內(nèi)控管理;財務(wù)風(fēng)險;防范措施

近些年企業(yè)市場受到了國際經(jīng)濟格局的影響發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的市場競爭力增強，因此，企業(yè)內(nèi)控管理工作必須引起足夠的重視。企業(yè)的內(nèi)控管理事關(guān)企業(yè)風(fēng)險防范，有效的內(nèi)控管理能夠最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益。

一、分析企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系與意義

(一)企業(yè)內(nèi)控管理

企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效管理，就是對內(nèi)部工作的全局性進行檢查與管控，包括對工作人員的監(jiān)督檢查、制度的審核規(guī)范、潛在風(fēng)險的預(yù)知等等，做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的運作與發(fā)展。當前市場上發(fā)展良好的企業(yè)都能在內(nèi)部控制工作上做好管理，保障企業(yè)的會計信息得到有效的控制，從而促進企業(yè)內(nèi)部得到平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)外部展示樹立形象。

(二)財務(wù)風(fēng)險防范

企業(yè)的運營最終目標在于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)在財務(wù)工作上的漏洞或是結(jié)構(gòu)的不合理，則會對企業(yè)最終的利益造成影響，阻礙企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，出現(xiàn)各種虧空或負債的情況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無法避免的問題，只能以防范和盡量減少為主，無法全部消除，但風(fēng)險也意味著收益，企業(yè)在盡可能減少風(fēng)險的前提下增大收益，是其最佳的解決方式[1]。

(三)企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險之間有著密切的聯(lián)系，內(nèi)控管理工作的完善，能夠使得企業(yè)的運營更加規(guī)范化與持續(xù)化，讓企業(yè)工作人員及管理人員對企業(yè)的內(nèi)部工作以及風(fēng)險都有一定的認識與了解，樹立充分的風(fēng)險預(yù)防意識，并在關(guān)鍵時刻防范風(fēng)險，找到預(yù)防風(fēng)險的最佳時機以及最佳解決方法，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、當前我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作存在的問題研究

(一)管理制度的缺失

當前，我國很多企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，嚴重忽略內(nèi)部控制的管理工作，且在各不同時段中出現(xiàn)短暫熱門行業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，于是行業(yè)運行風(fēng)險較小，但實際的潛在風(fēng)險很容易被管理人員忽略，于是降低了對內(nèi)部工作管理的控制力度。還有很多管理者對其內(nèi)部管理制度不加以完善，使得企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中消耗了大量的資源，運營結(jié)構(gòu)不合理，成本大幅度增加，風(fēng)險也增大，減少了在同行業(yè)中的市場競爭力。另外，企業(yè)由于內(nèi)控工作的松弛，使得內(nèi)部各種信息的流通不順暢，各種權(quán)責也沒有得到具體的落實與劃分，工作人員對自身的工作與責任不明確，嚴重影響了其工作積極性與工作效率。由此可見，企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)的完善要從建立流暢的信息系統(tǒng)入手，讓每一位工作人員都明確自身的職責與義務(wù)，從而全面提高工作效率[2]。

(二)監(jiān)督工作的缺失

當前很多企業(yè)在過度重視利潤的基礎(chǔ)上放松了對監(jiān)督工作的落實，盡管其內(nèi)部建立了各種規(guī)范與制度，但具體到落實工作上，受到各方面外在因素的影響，依舊無法實現(xiàn)全面徹底的監(jiān)督。究其原因，首先在于企業(yè)內(nèi)部管理中缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，無論在個人素質(zhì)或在工作能力上都有所欠缺，其次是企業(yè)對員工的管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致員工的工作過于散漫，在監(jiān)督管理中無法實現(xiàn)積極的配合。另外，企業(yè)也沒有針對監(jiān)管工作展開相應(yīng)的了解與調(diào)查，使得很多監(jiān)管制度形式化，監(jiān)督名存實亡?？傊狈娪辛Φ膬?nèi)部監(jiān)督與管理，會嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

(三)風(fēng)險意識的缺失

很多企業(yè)對自身未來發(fā)展并沒有明確的定位，管理者對企業(yè)的運營存在走一步看一步的僥幸心理，因此沒有意識到企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險，更不會整合各種有效的預(yù)防措施。但當前的市場日新月異，各種不穩(wěn)定因素充斥了整個競爭市場，盲目投資、監(jiān)管不力等現(xiàn)象會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，一旦管理者沒有意識到各種存在的風(fēng)險與問題，采取多種盲目擴張的方案，不充分考慮自身在財政與人力方面的制約因素，則會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。在具體的內(nèi)控管理工作上，管理者風(fēng)險意識的缺失，是當前很多企業(yè)存在的問題。

三、我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作問題的解決方法探討

(一)增強企業(yè)風(fēng)險評估能力

企業(yè)對未來經(jīng)營過程中的風(fēng)險評估有助于對潛在風(fēng)險進行科學(xué)的預(yù)判與分析，隨著當前市場競爭的激烈化，每一個企業(yè)都面臨或大或小的風(fēng)險，并且有些風(fēng)險的無法避免決定了只能盡可能降低或減小，因此，企業(yè)的風(fēng)險評估能力非常重要。要增強企業(yè)風(fēng)險評估能力，首先就要對企業(yè)自身的會計工作上存在的風(fēng)險具有很高的意識，加以防范，這就要求會計從業(yè)人員具備專業(yè)的能力和職業(yè)道德，企業(yè)在選擇會計人員時要嚴加考察，同時進行相應(yīng)的培訓(xùn)與專業(yè)能力的加強。對財務(wù)風(fēng)險的防范，還要嚴格管理與掌控資金的回收，使得企業(yè)的每一個財務(wù)決策都有充足的依據(jù)，并以專業(yè)的角度科學(xué)規(guī)劃與合理開展。

(二)強化內(nèi)部監(jiān)督管理工作

在企業(yè)的內(nèi)控管理工作中，監(jiān)督管理是其中重要的組成部分，也是內(nèi)控制度得到有效實施的保障，企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進行有效監(jiān)管時，必須強化財務(wù)檢查以及內(nèi)部的審核強度，控制整個監(jiān)督活動的過程，并根據(jù)具體情況調(diào)整并控制活動流程，尤其在面對重大的相關(guān)問題時，需要啟動強有力的應(yīng)急預(yù)案，實時對內(nèi)控效果進行正確與有效的評價，以保證內(nèi)控監(jiān)督管理工作的價值實現(xiàn)。

(三)強化內(nèi)控環(huán)境管理工作

做好企業(yè)內(nèi)控管理工作的首要前提在于強化環(huán)境的管理，企業(yè)的生存與長遠發(fā)展需要具備對周邊生存環(huán)境較為準確與全面的預(yù)知，為企業(yè)的長遠發(fā)展營造適合的發(fā)展環(huán)境，從而更好地做好內(nèi)控工作。首先，企業(yè)的管理人員需要充分全面的認識企業(yè)內(nèi)控的重要意義，在尊重實際具體條件的基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)成長的規(guī)范制度，并逐漸形成內(nèi)控科學(xué)程序。此外，為了預(yù)防企業(yè)管理人員的錯誤決策，還要積極營造良好的企業(yè)文化，為全體人員營造良好的工作氛圍。

(四)重建會計核算工作流程

企業(yè)管理者必須具備伴隨社會進步而不斷上進的學(xué)習(xí)思想意識，任何的改革與措施的實施都要依據(jù)當前日新月異的市場變化，讓內(nèi)部財務(wù)人員不斷根據(jù)市場需求調(diào)整自身的工作方法與理念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，實現(xiàn)與時俱進的創(chuàng)新。具體到會計核算的流程工作上，更要嵌入各種市場交易流程的更新理念，盡可能減少重復(fù)的信息核對環(huán)節(jié)，并加大核實的準確力度。對于傳統(tǒng)的登記賬簿或編制報表形式要隨時更新，對企業(yè)的各種交易以及信息數(shù)據(jù)的控制達到專業(yè)與先進的處理要求，真正保障企業(yè)的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理能夠為企業(yè)的發(fā)展決策提供足夠的支持與幫助。

(五)強化控制活動管理工作

企業(yè)的活動控制是企業(yè)管理者為了預(yù)防風(fēng)險所開展的一系列活動，針對會計工作中的風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置特別的管理機構(gòu)，實現(xiàn)成本與效益的有效管理，強化成本的控制與預(yù)測工作，準確審核會計信息各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。在資金管理方面，還要健全資金預(yù)算審批制度、投資管理制度、資金安全管理制度等，強化資金使用管理，最大程度強化對財務(wù)的風(fēng)險防范[3]。

四、結(jié)束語

盡管當前我國企業(yè)內(nèi)控管理工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作還存在了不少問題，但日益激烈的市場競爭將不斷促使各個企業(yè)管理者調(diào)整管理規(guī)范與制度，重視企業(yè)的內(nèi)控管理工作，與時俱進，不斷增強企業(yè)競爭力，降低財務(wù)風(fēng)險。(作者單位：河南招標采購服務(wù)有限公司)

[1]趙衛(wèi)英.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012,3(30):62-63.

[2]耿慧敏.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范分析[J].企業(yè)管理,2015,11(09)：250-251.

[3]李明凱.淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范[J].經(jīng)營管理者,2014,1(11):89.