董芝君

摘 要：企業(yè)的成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，目前許多企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在著諸多方面的問(wèn)題，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的成本管理，本文從建立健全的成本管理組織，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才，建立清晰的成本管理指標(biāo)體系，選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計(jì)算方法，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算成本管理，建立起一系列的成本管理制度等方面進(jìn)行了廣泛的探析。

關(guān)鍵詞：成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要關(guān)注自己的成本，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)必須形成全面成本管理思想；采用適合企業(yè)管理的成本管理方法；加強(qiáng)成本管理內(nèi)容的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、目前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

（一）成本管理的觀念陳舊。許多企業(yè)認(rèn)為，成本管理就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)量。通過(guò)提高產(chǎn)量，減少單位產(chǎn)品的固定成本的分?jǐn)偭俊Ｍㄟ^(guò)這種片面的提高產(chǎn)量，將產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移或隱藏在存貨中，提高了短期利潤(rùn)。出現(xiàn)了一種產(chǎn)量越高，成本就越低，利潤(rùn)就越高的誤區(qū)。

（二）成本管理的方法落后。有的企業(yè)的成本管理手段仍然采用手工操作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法不能全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，不能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理活動(dòng)中的物質(zhì)消耗、資金的流向等問(wèn)題進(jìn)行合理有效地控制，不能為企業(yè)的決策提供有效正確信息。

（三）成本管理內(nèi)容僵化。某些企業(yè)成本管理的形式簡(jiǎn)單，只有業(yè)務(wù)發(fā)生的原始記錄、材料的驗(yàn)收入庫(kù)及資產(chǎn)的盤點(diǎn)等有關(guān)簡(jiǎn)單的記錄；在成本管理內(nèi)容方面上只有生產(chǎn)成本管理，沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)期間的成本管理，也沒(méi)有企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理，更沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商和銷售商的成本管理，總之，企業(yè)中沒(méi)有形成科學(xué)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制的內(nèi)容。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對(duì)策

（一）更新成本管理觀念，形成全面成本管理思想。企業(yè)必須更新成本管理觀念，從新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行成本控制管理，做到既重視企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的事前成本的預(yù)測(cè)，又重視生產(chǎn)活動(dòng)的事中成本與事后成本的管理 ，建立全面的成本管理思想。首先，建立健全的成本管理組織。建立一套運(yùn)行機(jī)制健全的成本管理組織，采用上下統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的體制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理責(zé)任。其次，培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的市場(chǎng)地位，就必須有專業(yè)化的成本管理人才，必須培養(yǎng)一支懂管理、有技術(shù)的專業(yè)成本管理人才隊(duì)伍。再次，要確立科學(xué)的成本管理指標(biāo)，建立清晰的成本管理指標(biāo)體系，確立完善成本管理核算體系，進(jìn)行有效地成本管理控制，保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

（二）打破落后的成本管理方法，采用新型的適合企業(yè)管理的成本管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)客觀實(shí)際情況，選擇適合社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身需要的企業(yè)成本管理方法。首先，選擇適合企業(yè)的成本管理的成本計(jì)算方法。西方的國(guó)家他們擁有一些成功的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以學(xué)習(xí)他們的思想和經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)的管理方法，運(yùn)用目標(biāo)成本計(jì)算法、成本預(yù)測(cè)法、成本法決策等多種管理方法，進(jìn)行制造費(fèi)用、材料費(fèi)用的合理分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效管理。其次，要強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)成本管理。要科學(xué)管理原材料和半成品，要充分借鑒“6s”等先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要不斷優(yōu)化勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素，創(chuàng)新成本管理模式，在定生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)要定消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕生產(chǎn)管理活動(dòng)過(guò)程中的各種產(chǎn)生。再次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，有效利用現(xiàn)代化的信息平臺(tái)，構(gòu)建有效的成本管理系統(tǒng)，快速地進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的處理。

（三）擺脫僵化的成本管理內(nèi)容的約束，加強(qiáng)成本管理內(nèi)容的建設(shè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、企業(yè)的快速增長(zhǎng)以及創(chuàng)新能力度的不斷強(qiáng)化，企業(yè)的成本管理內(nèi)容必須及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，賦予時(shí)代發(fā)展的新內(nèi)容。首先，充分認(rèn)識(shí)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的一系列活動(dòng)的管理。現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)是一條價(jià)值鏈的活動(dòng)，企業(yè)成本管理的內(nèi)容既要有生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，也要有流通領(lǐng)域的成本管理，也要有設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域的成本管理。在加強(qiáng)成本管理內(nèi)容建設(shè)的基礎(chǔ)上，要高瞻遠(yuǎn)矚，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析，明確自己其應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施。其次，要強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算成本管理。要科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算，要充分重視成本預(yù)算編制，結(jié)合具體項(xiàng)目情況，對(duì)年度成本計(jì)劃科學(xué)編制。要明確成本預(yù)算的內(nèi)容，預(yù)算的原則和成本因素，要全面貫徹國(guó)家關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)政策并認(rèn)真落實(shí)下去。再次，建立起一系列的成本管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束人們的行為，調(diào)動(dòng)大家的生產(chǎn)積極性，做到成本管理工作的有序化、常態(tài)化，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的工作都在成本控制之中，促進(jìn)員工都能自覺(jué)地按照成本管理的內(nèi)容，進(jìn)行有效地成本管理。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己深入到企業(yè)的各個(gè)層面及其各個(gè)領(lǐng)域。降低成本、加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)致勝重要的手段。企業(yè)必須充分意識(shí)到，企業(yè)成本貫穿于一切生產(chǎn)管理活動(dòng)中，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增強(qiáng)成本控制，完善成本考核措施，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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