岳彤

摘 要：風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里，把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。水利水電施工是一項具有復雜性、嚴謹性的大型工程，水利水電工程的前期與傳統(tǒng)建筑工程相同，需要對工程進行地質探測、結構設計、風險評估等，才能夠進行后期的工程施工建設。本文主要介紹水利水電施工企業(yè)對項目風險管理的分析、控制以及規(guī)避措施。

關鍵詞：風險管理；水利水電；施工企業(yè)

風險管理當中包括了對風險的識別、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大影響及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理，而相對風險較低的事情則押后處理。隨著我國經濟的飛速發(fā)展，現代化建設的不斷深入，大興水利水電工程，這就需要水利水電企業(yè)的大力配合，在企業(yè)進行施工之前要對工程項目進行嚴格風險管理，以保證工程的施工能夠順利進行，并且運用風險管理對水利水電施工質量加以控制。

一、水利水電施工風險的特點

水利水電工程施工中的風險對其影響很大，尤其是突發(fā)性風險。按照施工進程來說，如果在施工中沒有控制好某一個環(huán)節(jié)的風險，對以后的施工將會有很大的影響，有可能導致施工事故的發(fā)生，使水利水電遭受巨大損失。風險也是具有積累性的，就是在施工過程中對某一個環(huán)節(jié)沒有控制好風險，在之后的施工過程中風險系數就會慢慢的積累擴大，以致釀成大禍。

二、水利水電施工企業(yè)風險類型

（一）施工管理風險。施工管理風險是指在施工的過程中管理人員的疏忽以及懈怠所引發(fā)的風險，可能是施工人員的工作量較大，容易出現人員安全問題，在施工之前一定要進行估算，并且對員工進行培訓，將風險控制在最低。

（二）材料風險。施工材料是保障水利水電工程項目質量的基礎，所以對材料的風險控制非常重要，從選材、運輸和保管儲存等方面進行風險控制以及成本控制。

（三）項目風險。項目風險是水利水電工程中極為重要的風險，在前期招標尤為突出，比如在前期招標時，各個企業(yè)可能出現壓價的現象，如果價格不足工程施工成本，那么這本身就是項目后期施工中巨大的風險。

（四）資金風險。資金風險出現在整個施工過程中的各個階段。資金是一個工程順利施工的有利保證，因此水利水電工程要做好充足資金的準備，將資金風險控制好，加以控制工程施工順利進行。

三、水利水電施工企業(yè)項目風險管理措施

風險管理最重要的就是正確的、全面的對工程施工的各個環(huán)節(jié)進行風險評估，同時也是風險管理的核心所在。在對水利水電工程進行風險評估時要結合科學的理念以及前人的經驗教訓，從而制定出最優(yōu)的工程施工方案，選擇風險系數最低的方案進行施工作業(yè)。在進行風險管理時要注意以下幾點：

（一）風險回避。在風險管理中，風險回避措施是最簡單的，即將風險系數比較高的工程加以放棄，不進行施工建設，從根本上杜絕風險的發(fā)生，促使工程項目風險降低。但是在某種意義上，風險回避手段是一種對項目有著不小影響的低級風險管理方式，對風險較高的工程不予建設開工，這本身就是在降低水利水電工程的經濟效益和社會效益。但就規(guī)模小的水利水電工程施工來說，在風險管理上做好提前風險回避是在根本上將風險控制住，也不失為是一種最佳的方案。這是因為如果將一些風險系數較大的工程予以開工建設，那么在后期施工過程中為了解決這個風險隱患就需要制定相應的計劃，不僅浪費人力、物力、資金，而且還會影響工程的施工進程與工程質量。

（二）風險控制。水利水電工程企業(yè)在風險管理時要對風險進行解決，最普遍的方式就是風險控制。在水利水電工程項目施工過程中，通過專業(yè)人員進行研究探討分析風險的類型、引發(fā)的誘因等，針對風險的特點制定解決方案措施，從而達到對風險的控制。但是在水利水電工程施工中要結合實際情況，對不可控的風險選擇風險規(guī)避才是最佳方式。

（三）風險自留。風險自留要比風險回避更加簡單。就是將工程施工時遇到的風險不管不顧，準備充足的資金用于后期承擔風險造成的后果。風險自留從主觀上是在施工中產生風險，但不解決；客觀上是指風險未被發(fā)現而產生后果的賠償。

（四）風險轉移。風險轉移是指將施工中的風險向與其有關聯的另一方進行轉移，讓另一方承擔工程風險，這種情況就是風險轉移。在風險管理中風險轉移運用的比較廣泛。

要良好的運用風險管理中的措施對水利水電工程項目進行完善和優(yōu)化，保障水利水電工程的施工質量與整體經濟效益，提高企業(yè)的管理水平。水利水電企業(yè)要做好充足的準備以防止風險的發(fā)生，要制定詳細的方案措施，完整的業(yè)務流程，有效的規(guī)章制度，使每個員工的管理層次有所提升，從而提高對風險的管理。做好施工人員相關的培訓，增強全體人員的責任感，保證項目風險的降低。

在水利水電施工過程中，盡可能將工作進行細分，實現每個環(huán)節(jié)能夠順利銜接，避免負面情況的發(fā)生。加強對施工管理人員的管理，從某種意義上講，風險的發(fā)生主要在于施工管理人員是否有著強烈的風險管理意識。從基礎上實施對風險的管理，能有效的預防風險的發(fā)生，施工管理人員更要嚴格要求自己，不斷進行學習，提升自身管理素質以及風險意識，才能將水利水電工程的風險降至最低。

四、結語

對于水利水電項目施工來說，風險管理在施工過程中有著重要的意義，風險管理直接關系整個工程的施工進度與質量，所以，加強在施工過程中的風險管理是非常必要的。風險管理措施的良好應用是推動一個企業(yè)甚至國家發(fā)展進步的必要保障。

參考文獻：

[1]周建平，杜孝鵲，崔明遠.水利水電工程的風險及其應對策略的思考[J].中國工程咨詢，2012（5）：21-23.