高愛玲

摘 要：財務管理是企業(yè)資源配置的基本手段，在企業(yè)管理過程中，財務管理是核心內(nèi)容，強化財務管理，不僅是內(nèi)部管理水平提升的客觀要求，也是提升企業(yè)競爭力的必經(jīng)之路。本文對企業(yè)財務管理強化的必要性進行了分析，從普遍性出發(fā)，提出了強化企業(yè)財務管理的幾點思考。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題及對策

隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展及大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)會計核算與財務管理都面臨著新形勢，強化財務管理，抵御企業(yè)風險已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的必由之路。

一、強化企業(yè)財務管理的必要性分析

從企業(yè)資源角度出發(fā)，企業(yè)財務管理的重要性主要凸顯在三方面。第一，企業(yè)融資。資金就像企業(yè)的血液，一旦企業(yè)失去運轉(zhuǎn)資金，則意味著該企業(yè)的生命即將走到盡頭。這時候財務管理就發(fā)揮著對外融資和對內(nèi)融資的作用，為企業(yè)的各種經(jīng)濟活動籌備一定的資金。第二，資源分配。企業(yè)的人力，物力，設備都需要資金的支持，財務管理的作用就是將企業(yè)的資源進行最大程度合理化的分配，力求每個人，每個物品都發(fā)揮其最大的作用，以達到減少不必要的支出費用的目的。第三，資源評估。在進行合理化的資源分配之后，資源使用情況的監(jiān)督與評估是必不可少的，企業(yè)的發(fā)展需要嚴謹?shù)墓芾響B(tài)度，而財務管理更是需要對企業(yè)的任何資金的流向及具體使用情況進行及時有效地了解，這樣才能確保資金的有效利用。

二、當前企業(yè)財務管理存在的普遍性缺陷

各類企業(yè)業(yè)務性質(zhì)、管理流程及架構(gòu)不同，財務管理具備相當?shù)奶厥庑裕?，就當前我國企業(yè)普遍發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務管理還存在以下幾方面問題。

（一）財務職能模糊，架構(gòu)設置不科學

隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)經(jīng)營的項目會越來越多，現(xiàn)在好多大企業(yè)在不同的單位內(nèi)部又設有獨立的財務部門，但是單位的經(jīng)濟活動都具有交叉，這樣一來各個單位內(nèi)的會計就容易不清楚自己的職能，進而影響整個企業(yè)的總的財務管理效能，時間久了就容易造成企業(yè)財務管理疏忽。同時，當前不少企業(yè)在財務架構(gòu)上設置不清晰，有的企業(yè)認為財務管理就是簡單的記賬、算賬、報賬，在財務架構(gòu)設置中分工層次不明，忽視了財務管理人員的職能發(fā)揮，進而影響了財務管理職能的發(fā)揮及企業(yè)發(fā)展。

（二）資金管理不善，融資難問題普遍存在

一方面，隨著企業(yè)擴大，當企業(yè)涉及的領域較多的時候，經(jīng)營的產(chǎn)品較多，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況較復雜，且有些項目的資金流動是混雜的，有時候資金流出不能及時記錄或是重復記錄都會給企業(yè)帶來一定的麻煩。在費用開支上，部分企業(yè)尤其是民營企業(yè)，“一支筆”審批制度依然存在，這就會導致財務管理流程的不規(guī)范；資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)尚未建立健全的資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)購置不科學、固定資產(chǎn)折舊計提方法不明確等問題會直接導致資產(chǎn)流失。另一方面，現(xiàn)有的國家貸款制度不能有效保障中小型企業(yè)的利益。一般銀行不會貸款給資金規(guī)模小，資金狀況不穩(wěn)定且信用度不高的企業(yè)，這也限制了企業(yè)的發(fā)展。另外目前有些企業(yè)在看到有利的市場后就盲目的極端投資，一旦市場發(fā)生改變，這對企業(yè)的資金流動運轉(zhuǎn)會產(chǎn)生很大的威脅，嚴重的話可能會導致破產(chǎn)。

（三）財務信息化建設滯后，無法跟進時代要求

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)財務管理提出了更高要求，首先，傳統(tǒng)的事務性財務管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要；如果財務部門還是像以前那樣只需要做好賬務核算，對年度或季度的財務報表進行分析的話，就無法及時向企業(yè)上層提供財務信息，將會阻礙管理層的管理活動和決策層決策活動的有效進行。其次，由于市場競爭逐漸增大，很多企業(yè)管理已不滿足于事后處理，而更多的是要求事前預測和控制，以減少企業(yè)所面臨的危險。最后，隨著新技術(shù)的普及，很多企業(yè)在業(yè)務模式上也有了極大的轉(zhuǎn)變，為了適應這種變化，企業(yè)必然會在橫向和縱向兩個維度上進行發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理已然不能滿足現(xiàn)有的業(yè)務發(fā)展，所以如何協(xié)調(diào)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)，也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理急需解決的問題。

三、新時代背景下企業(yè)財務管理強化的路徑分析

各個社會背景下，企業(yè)財務管理要求會有不同變化，在經(jīng)濟全球化、信息化不斷推進的時代背景下，企業(yè)必須首先轉(zhuǎn)變財務管理觀念，而后逐步強化內(nèi)部管理，利用信息化、拓寬融資渠道等方式實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變財務觀念，強化頂層思想構(gòu)造

經(jīng)濟全球化及信息化的發(fā)展直接催生了市場的變革，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的內(nèi)化，只有緊跟時代步伐，才能真正獲得發(fā)展。一方面，企業(yè)必須從頂層思想意識入手，強化管理者、決策者意識，讓管理層及時認識到新時代對財務管理的客觀要求以及財務管理的必要性。另一方面，要不斷強化企業(yè)整體的風險意識，建立健全風險預控機制，從而催生企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化財務架構(gòu)，提升資金管理效能

一方面，企業(yè)要針對內(nèi)部的財務管理部門制定專門的管理監(jiān)督制度，將企業(yè)系統(tǒng)的資金流動情況進行統(tǒng)計、整理，方便及時了解到最新的資金動向，有效避免資金運轉(zhuǎn)混亂現(xiàn)象，讓每一個人清楚了解到自己的職責，最大化做到人員的合理分配。要建立企業(yè)自己的財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，及時更新數(shù)據(jù)，降低企業(yè)因投資而導致的財務危機，定期核實財務記錄，避免工作人員的疏漏。只有系統(tǒng)完全的掌握財務管理狀況，才能使企業(yè)的利益實現(xiàn)最大化。另一方面，要提升資金管理效能。持續(xù)推進全面預算建設，重視事前、事中、事后的流程預算，提高企業(yè)對現(xiàn)金流的管理能力，強化考核指標設置，實現(xiàn)動態(tài)管理。強化資產(chǎn)管理建設，建立健全固定資產(chǎn)管理策略，從投資決策、采購、資產(chǎn)分析、清查、績效等方面構(gòu)建資產(chǎn)管理閉環(huán)。

（三）推進信息化建設，實現(xiàn)財務跨界管理

由于財務部門在工作中需要接觸到大量的數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的計算、分類等方面的工作較為復雜，使工作人員的大多數(shù)時間都浪費在處理這些繁瑣的數(shù)據(jù)上，而在財務管理創(chuàng)新等方面沒有太大的建樹。所以，企業(yè)應該設立并完善業(yè)務與財務相結(jié)合的信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的工作制度、流程，充分利用現(xiàn)代科技實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的實時錄入和管理，固化費用核算流程，以自動生成財務報表；這樣就極大的減少財務部門人員的工作負擔，大大的提高工作效率和工作質(zhì)量。同時，要實現(xiàn)“財務跨界”管理。信息化背景下，財務管理部門的工作不再局限于對財務數(shù)據(jù)段額處理，而是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)，以及企業(yè)所在市場的市場環(huán)境，進行深入的分析，提出有用的建議，實現(xiàn)財務管理價值的提升。原有的財務管理僅僅只是將結(jié)果與標準、與過去的結(jié)果相比較，很少放眼于未來。大數(shù)據(jù)時代的財務管理應該著眼于未來，通過對企業(yè)的財務分析，從而對未來的經(jīng)營管理有一個更加準確的預測，為企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃作出一些實質(zhì)性的指導，以促進企業(yè)更快的發(fā)展。（作者單位：河南豐碩實業(yè)有限公司）

參考文獻：

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