李惠容

摘 要：在迅速發(fā)展的社會經(jīng)濟中，建材企業(yè)遇到許多新的競爭挑戰(zhàn)，管理者的當務之急就是要改變成本管理念，對成本優(yōu)勢在競爭中發(fā)揮的有力作用加以重視。本文對影響建材企業(yè)成本的幾個關鍵原因進行了分析，指明了建材企業(yè)在成本管理過程中的不足，研究分析了出現(xiàn)這些問題的原因，提議把先進的成本控制方法融入到培養(yǎng)企業(yè)管理者成本管理的思想中去，著重加強原材料購入成本控制，再加以改進全員和全過程成本的管理。

關鍵詞：成本控制；問題；對策

企業(yè)管理的重中之重是成本控制，投資人在考量企業(yè)的競爭力時非?？粗爻杀镜亩嗌佟３杀究刂茖ζ髽I(yè)利潤有著直接影響，建材企業(yè)面臨著愈發(fā)嚴重的市場競爭，利潤空間被擠壓，加大建材企業(yè)成本控制迫在眉睫。

一、影響建材企業(yè)成本的要素

實現(xiàn)成本控制要先確定關于成本的要素。建材企業(yè)的成本主要由以下幾點構成：一是原材料采購，原材料是生產(chǎn)建材的基本因素，在建材企業(yè)產(chǎn)品的成本中占比達80%；二是建材企業(yè)的宏觀經(jīng)營管理水平，上層管理者把握著企業(yè)的發(fā)展方向，制定了發(fā)展策略，因此管理者的管理能力從整體來說影響著成本控制；三是企業(yè)人力資源成本，人事安排妥當與否，人工成本支出情況都對企業(yè)產(chǎn)品成本有重大影響。此外，建材市場，政府宏觀政策，經(jīng)濟周期等外部條件對建材企業(yè)成本控制也起了重要因素。

二、建材企業(yè)成本控制出現(xiàn)的不足

（一）企業(yè)成本控制方式落后過時

我國多數(shù)建材企業(yè)只顧生產(chǎn)過程中的成本控制，忽略了供應與銷售的成本控制；看重產(chǎn)出后的成本管理，而產(chǎn)前對生產(chǎn)要素的良好規(guī)劃沒有得到重視；管理人員對管理成本視而不見，卻緊緊抓住財務成本的核算；大多數(shù)建材企業(yè)在會計核算上還停留在使用計算機錄入會計憑證，登記賬簿和編制會計報表，未能真正發(fā)揮出計算機的會計控制、分析、預測和決策等信息交互管理功能。此外種種對成本管理的不完全理解，令建材企業(yè)陷入不完善的成本管理工作中。

（二）建材企業(yè)的成本管理沒有以市場為導向

目前許多建材企業(yè)意圖通過增加產(chǎn)量以拉低成本，以積壓存貨的方式把生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本轉(zhuǎn)移入存貨中，實現(xiàn)企業(yè)短期利潤成本的提高。目前建材市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，產(chǎn)品結(jié)構與以往不同，建材企業(yè)的生產(chǎn)若不顧市場需求，沒有從市場需求出發(fā)進行生產(chǎn)活動，從長遠發(fā)展角度來看必將在市場競爭中處于被動地位。

（三）過度降低人工成本

建材企業(yè)以勞動密集型為主，大多數(shù)缺乏技術水平，加上行業(yè)中激烈的競爭，所要求的勞動力技術水平低，一些中小企業(yè)通過減少人工成本的方式以達到降低成本、提高競爭力的目的。

（四）虛假的成本管理數(shù)據(jù)

在建材行業(yè)中，許多中小規(guī)模企業(yè)缺乏資金、人員，無法建立并完善良好的管理信息系統(tǒng)，就算建立信息系統(tǒng)，部分管理者只顧自己任職期間的業(yè)績，人為的在劃分成本費用、調(diào)整成本差異等方面進行調(diào)整，不考慮企業(yè)未來發(fā)展前景，甚至會出現(xiàn)偽造成本費用財務報表，貪污企業(yè)財產(chǎn)，謀取私利的現(xiàn)象，造成管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)虛假、錯漏。

（五）部分建材企業(yè)在生產(chǎn)過程中對原材料的成本核算存在著嚴重問題，便是原材料采購的自利性

在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)在原材料的采購中可以比較自由的選擇供應商，但這也引發(fā)了一些問題，供應商選擇的自由使一些企業(yè)為了盡可能的減少生產(chǎn)成本，在原料采購價格上對供應商過度壓榨，供應商的利潤因此減少，為了尋找更大的利潤空間便減少甚至中斷對原有生產(chǎn)企業(yè)的原料供應而和其他企業(yè)進行合作。長久下去便會出現(xiàn)企業(yè)缺少供貨商的情況，原料供應不足進而影響到企業(yè)正常生產(chǎn)活動的開展，最終不利于企業(yè)的發(fā)展

三、加強建材企業(yè)成本控制的對策

（一）從整個過程對成本嚴格把控

建材企業(yè)產(chǎn)品的整個形成過程主要包括了設計、試制、原料購買、生產(chǎn)、運輸、銷售，在這些生產(chǎn)階段中幾乎都會產(chǎn)生成本，無數(shù)的發(fā)展實例告訴我們，當產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的每一個環(huán)節(jié)得到良好的成本管理時，企業(yè)的成本就會有顯著的減少。建材行業(yè)存在著激烈的競爭，企業(yè)的投資和生產(chǎn)規(guī)劃不能只考慮物資的物質(zhì)消耗，否則定會出現(xiàn)重大的錯誤，造成嚴重損失。因此，成本控制中的成本不能停留在制造成本的階段上，而是產(chǎn)品整個生命周期的成本，并把成本控制從生產(chǎn)領域擴大到消費領域中。

（二）加大人才培養(yǎng)力度

部分建材企業(yè)在生產(chǎn)中過分壓低人力成本，用盡辦法讓員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤，希望用最低的成本讓員工做最多的工作，此舉令員工失去生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造力，僅僅是為了工作而工作，長此以往，員工工作能力沒有提升，優(yōu)秀員工留不住，無法吸引人才，造成無人可用的局面。企業(yè)應該充分做好人力資源管理，給員工良好的工作待遇，包括薪酬，環(huán)境，技能培訓，培養(yǎng)出自己的人才，并建立一套完整的獎懲制度，對節(jié)約成本有良好提議或貢獻的員工給予獎勵，追究鋪張浪費行為，通過此舉培養(yǎng)出員工的責任意識，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭意識，完成人力資源的提升，進而為企業(yè)用更多心、出更多力，創(chuàng)造出更高價值，使生產(chǎn)成本得到很好的控制。

（三）學習并吸收先進的成本控制方法

建材企業(yè)的成本控制需要掌握好個別計價法，個別計價法是指對庫存和發(fā)出的每一特定存貨或每一批特定存貨的個別成本或每一批成本加以認定的一種方法。采用這一方法是假設存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨，逐一辨認各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。采用這一方法具有計算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準確的優(yōu)點，但其只適用于易識別、存貨品種數(shù)量少、成本高的存貨計價，建材企業(yè)在使用個別計價法時要把握好這一點，不可盲目應用。

（四）建材企業(yè)要做好原材料采購前期工作費用的控制

降低市場調(diào)查、質(zhì)量評估、信用評估等工作的費用，避免出現(xiàn)信息失真、質(zhì)量不佳、差旅費過高等問題，多利用網(wǎng)絡等媒介發(fā)布與查詢市場信息，實現(xiàn)降低費用和掌握市場信息；在原材料采購中要保證與原料供應商的良好溝通，既要避免過度壓低價格導致與供應商聯(lián)系中斷，也不能任由供應商隨意抬高原料價格，在進行原材料的采購時得到最合適的價格，最大程度的降低原材料購入成本；企業(yè)生產(chǎn)宏觀的連續(xù)性和微觀的周期性，決定了企業(yè)持續(xù)且成批量采購，采購次數(shù)越頻繁，資金周轉(zhuǎn)率越高，但是采購前期費用和采購價格就越高，所以，要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量特性等確定材料采購批量，找到綜合成本的最低點；原材料有不同的質(zhì)量特性，不同產(chǎn)品需要的原材料質(zhì)量等級不同，同一產(chǎn)品需要的原料質(zhì)量等級也不是單一的，要對高等級的原材料進貨質(zhì)量嚴格把關，低等級的原料可采用替代品，不單獨采購，實現(xiàn)原料購入成本降低。在原材料的采購工作中，不僅要重視原料價格，還要結(jié)合運輸成本、綜合材料成本等對成本控制的影響，從而達到建材企業(yè)成本控制的目的。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的一直是獲得經(jīng)濟效益，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須做好成本管理工作，因此，在建材企業(yè)的管理中，成本管理可謂是企業(yè)發(fā)展的重中之重。建材企業(yè)管理方向要與市場發(fā)展一致，針對成本控制中出現(xiàn)的不同問題，制定出與之對應的管理對策，使建材企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。（作者單位：成都建工物資有限責任公司）

參考文獻：

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