于麗娜

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)不斷地尋求自我發(fā)展的道路，在不斷發(fā)展的前提下首要任務(wù)就是保證企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中最重要的影響因素。文中對(duì)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略預(yù)算管理進(jìn)行分析以及探索如何優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范戰(zhàn)略；預(yù)算管理；評(píng)價(jià)；優(yōu)化

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本現(xiàn)狀

企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷的發(fā)展，提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)管理是重中之重，尤其是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，預(yù)算管理是有效的企業(yè)管理工具，也越來(lái)越受到企業(yè)的重視，在不斷的理論結(jié)合實(shí)踐證明，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中預(yù)算管理戰(zhàn)略還需不斷的進(jìn)行推廣優(yōu)化，在職能管理方面提出了符合企業(yè)管理的協(xié)調(diào)方案、控制策略、業(yè)績(jī)考核、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及戰(zhàn)略預(yù)算的管理等辦法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)算管理，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理、業(yè)務(wù)管理、對(duì)人才的管理，從多方面進(jìn)行企業(yè)管理，才能將企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、造成財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的原因

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制不夠健全，引致企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)無(wú)章可循，沒(méi)有一套完整的預(yù)算管理體制加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管控，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)自身管控密切聯(lián)系，這些管理上的缺陷會(huì)引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理力度不夠，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的預(yù)算管理問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)工作也沒(méi)有做到位，其中企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理中的相關(guān)人員職業(yè)素養(yǎng)比較低，缺乏預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算管理觀念落后、管理水平低下，不能完善管理工作，這些潛在的問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的水平。

三、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略預(yù)算管理以及優(yōu)化對(duì)策

（一）完善對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。1、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，企業(yè)要不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控，創(chuàng)建一套屬于企業(yè)自身的預(yù)算管理體制，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，在企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以迅速的解決。將做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作作為企業(yè)工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理相應(yīng)的具體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)相適應(yīng)，在企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施期間，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和盈利情況隨時(shí)做出合理的改動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的步伐要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，滿足企業(yè)的各層級(jí)的管理，將戰(zhàn)略預(yù)算的價(jià)值最大化。2、提高企業(yè)資金的利用率。資金是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施中起到了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率展現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的水準(zhǔn)，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)與企業(yè)效益存在著很大關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)要將預(yù)算管理作為工作重點(diǎn)，關(guān)注企業(yè)資金流向，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的使用，提高企業(yè)的資金利用率，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行長(zhǎng)期有效的規(guī)劃，做到對(duì)空閑資金的合理利用，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金回籠的管理，對(duì)企業(yè)外部應(yīng)收的賬款和債權(quán)等及時(shí)催繳，解脫企業(yè)自身的債務(wù)鏈，提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理。1、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)的管理者要具備主見(jiàn)以及判斷力，在自身方面要樹(shù)立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，合理的進(jìn)行人員配置，企業(yè)管理者還要不斷的提高自身能力，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不局限自己的企業(yè)，要與其他企業(yè)的管理者相互交流，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)部控制管理思想和辦法，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際制定關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，不能將市場(chǎng)利益放在首位而忽視企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，定期組織員工培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理能力，員工是企業(yè)發(fā)展的核心，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，及時(shí)吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，鍛煉財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力、分析問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力，使財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，保障企業(yè)安全的發(fā)展。2、采用預(yù)算績(jī)效管理辦法。企業(yè)采取零基預(yù)算法對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行考核和分析以及進(jìn)行總結(jié)，是預(yù)算編制法中的一種，是在全部預(yù)算支出為零的前提下進(jìn)行預(yù)算的，傳統(tǒng)的預(yù)算法中有定期預(yù)算、預(yù)算調(diào)整、固定預(yù)算。其中定期預(yù)算在企業(yè)中一年進(jìn)行一次；預(yù)算調(diào)整是對(duì)企業(yè)的預(yù)算特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，全面考慮在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的變化，并根據(jù)實(shí)際變化進(jìn)行資金的加減；預(yù)算法中的固定預(yù)算是針對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)信息實(shí)施常規(guī)的編制工作，是一項(xiàng)相比較之下有效的預(yù)算辦法。企業(yè)創(chuàng)建預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的跟蹤體制，監(jiān)督具體的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的工作實(shí)施情況，定期進(jìn)行工作歸納與評(píng)定，對(duì)沒(méi)有落實(shí)的預(yù)算績(jī)效的目標(biāo)工作加強(qiáng)落實(shí)力度與速度，在目標(biāo)工作出現(xiàn)問(wèn)題需要迅速采取相應(yīng)的辦法降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部之間的相互溝通為信息交流提供順暢的通道，企業(yè)定期對(duì)人員的培訓(xùn)，尤其對(duì)預(yù)算績(jī)效管控進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的預(yù)算績(jī)效管控意識(shí)，高度重視預(yù)算管控制度，走出對(duì)預(yù)算績(jī)效的管控認(rèn)知盲點(diǎn)，不斷外派員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷更新預(yù)算管控?cái)?shù)據(jù)，使管理人員的預(yù)算技能跟上時(shí)代的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

本文在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理的重要性、造成企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的原因、企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要從多方面進(jìn)行完善，健全預(yù)算管理機(jī)制以及加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理等，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好全面的保障。

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