柳傳志：這8位歷史人物對(duì)我?guī)椭畲?/h1>
2016-06-07 20:22:02柳傳志
名人傳記·財(cái)富人物 2016年5期
柳傳志
一、評(píng)價(jià)戚繼光
戚繼光是個(gè)經(jīng)常受賄的人，奇怪的是死亡時(shí)家里很窮，沒留下什么錢。原來戚繼光把受賄的錢用于疏通皇帝身邊的大學(xué)士、大太監(jiān)，以讓抗倭的事業(yè)繼續(xù)下去。戚繼光的目的是抗倭，抗倭成功的唯一路徑是獲得整個(gè)大明系統(tǒng)的支持，大明系統(tǒng)身邊的關(guān)鍵是那些大學(xué)士、大太監(jiān)。
《明朝那些事兒》里的俞大猷，軍事天賦與戚繼不相伯仲，但前者很廉潔，最后被別人干掉了，抗倭成就更與戚繼光相去甚遠(yuǎn)……
如果沒有那些變通的做法，如果沒有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，聯(lián)想在很多個(gè)節(jié)點(diǎn)上都會(huì)夭亡。
二、評(píng)價(jià)諸葛亮
《三國(guó)演藝》里令我最傷感的人物是諸葛亮，滿腹經(jīng)綸、學(xué)富五車，卻落得個(gè)“星辰隕落、秋風(fēng)五丈原”的凄涼下場(chǎng)，讓人不勝唏噓。我到現(xiàn)在才悟出其中道理。諸葛亮到底是個(gè)悲劇人物還是成功人物？歷史上看他是成功人物，現(xiàn)在的人都把諸葛亮看成道德和智慧典范。但他是悲劇人物，因?yàn)樗A(yù)定的目標(biāo)沒有完成，而他本該有可能完成的。
諸葛亮之?dāng)?，固然有?dāng)時(shí)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和軍事等方面的很多因素，但我認(rèn)為他本人培養(yǎng)人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵點(diǎn)將的時(shí)候，一般我們很難看到核心團(tuán)隊(duì)成員的決策參與，更多是諸葛亮個(gè)人智慧的專斷，這種習(xí)慣導(dǎo)致了后來蜀漢政權(quán)內(nèi)部對(duì)諸葛亮的絕對(duì)依賴，廣大謀臣及將領(lǐng)缺乏決策的實(shí)際鍛煉。
他身居丞相高位，工作不分大小多親歷親為，“自校簿書”，“罰二十以上親覽”，沒有放手著力為蜀漢政權(quán)造就和培養(yǎng)后續(xù)人才，以致造成“蜀中無大將，廖化充先鋒”的局面。他最后選定姜維做接班人，也主要還是讓姜維任事，對(duì)姜維如何定戰(zhàn)略、如何處理內(nèi)政，尤其是處理與朝廷集團(tuán)的關(guān)系等方面，缺乏悉心培養(yǎng)指導(dǎo)。
那次我到成都去看武侯祠的時(shí)候，認(rèn)為諸葛亮最吃虧的地方，就是沒有解決好帶人的這個(gè)問題，他就是太強(qiáng)調(diào)事必躬親，但是實(shí)際上你要真帶人干活，卻都自己控制、把握著，別人就沒法鍛煉了。他那時(shí)候應(yīng)該讓姜維去主持戰(zhàn)局，哪怕打了敗仗再進(jìn)行總結(jié)，也是好的。
最重要的一個(gè)啟示是，除了敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。
三、評(píng)價(jià)袁紹
《三國(guó)演義》里有一段說袁紹兵敗官渡后，回到河北，他的謀士給他出主意，如何恢復(fù)實(shí)力。袁紹說，我的第三個(gè)兒子袁尚病成那樣，我根本沒心思管這些事了。謀士就很生氣，仰天長(zhǎng)嘆。有的時(shí)候我想，袁紹不也是個(gè)人嗎？
他的愛子病了，他不能夠?qū)Ｐ墓ぷ?，這不是人之常情嗎，為什么他這樣就不被允許呢？后來我想明白了這個(gè)道理：因?yàn)樗鴶?，不只是他完了，他手下幾十萬兵就全得被人殺了。成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要要求是“胸有大志”。你不能光想自己的事，這就是做領(lǐng)導(dǎo)的人必須承擔(dān)的。
四、評(píng)價(jià)司馬懿
新拍的《三國(guó)演義》，這部電視劇把司馬懿拍成一個(gè)非常有追求的人。他屢受挫折卻不放棄。這是干嘛呢？貪啊！貪什么？就是想做事，想領(lǐng)兵，想跟諸葛亮斗一斗。
在現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有這種人存在，這些人不僅在中國(guó)尋找機(jī)會(huì)，他的抱負(fù)是要到世界上跟別的公司去比一比。當(dāng)然，這其中有不少人，以跑短跑的方式去競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)不足為取，但是確實(shí)有一些人是，看準(zhǔn)了目標(biāo)，把結(jié)構(gòu)調(diào)整好再往前走。確實(shí)有司馬懿這種人，你說圖什么，他也沒圖什么，但就是有這樣的人。
五、評(píng)價(jià)康熙
康熙最后去世的時(shí)候，他的幾個(gè)兒子發(fā)生了很不愉快的爭(zhēng)斗。其實(shí)呢，康熙是個(gè)能力很強(qiáng)的人，他的兒子里邊也有能力很強(qiáng)的人，如果早點(diǎn)在康熙在的時(shí)候，就能夠讓他們（兒子）充分表現(xiàn)出來，能夠讓他們接班，這樣的話，就不至于發(fā)生幾個(gè)兒子相斗的這種悲劇。
為了后邊聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我自己并不想把權(quán)力全都握在自己的手里，我就可以那么去做。妨礙這么去做的，主要是當(dāng)時(shí)的第一把手是對(duì)權(quán)力和對(duì)自己的地位的看法問題。如果你想自己要特別突出自己的地位的話，那你就不會(huì)這么做了。如果要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，就應(yīng)該提早開始放權(quán)，對(duì)適合的接班人進(jìn)行考察。有充分的時(shí)間讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)，自己也有調(diào)整的空間。
六、評(píng)價(jià)曾國(guó)藩
我對(duì)曾國(guó)藩的四件事印象很深。第一是屢敗屢戰(zhàn)的精神，這種頑強(qiáng)勁頭是企業(yè)家必不可少的。第二是他靜思的方法，每每大戰(zhàn)打完了以后要點(diǎn)上一炷香，細(xì)細(xì)琢磨一天，這跟我的工作方法很相象，每到一個(gè)時(shí)候要退出畫面把這個(gè)事兒重新復(fù)盤想一想，不過后來發(fā)展到不是我一個(gè)人想，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起想。第三是要看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，像曾國(guó)藩對(duì)左宗棠的分析。一般人不愿意看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，曾國(guó)藩特別善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)真的很有意思！第四是曾國(guó)藩很注意反省，有自知之明。多次檢查他如何不如左宗棠，如何不如他的幕僚，這也挺了不起，他不是自卑，自己哪些事情行哪些事情不行，他分析得很有道理。我覺得這些東西都是看書人自己悟的事。
七、評(píng)價(jià)毛澤東
我覺得那些年學(xué)“毛選”的時(shí)候，我自己比較多看的是“毛選”的四卷，第四卷里邊全講打仗的故事，其實(shí)毛澤東最重要的一點(diǎn)，就是具體問題具體分析。沒有任何一個(gè)課本來說打仗應(yīng)該怎么打，就是根據(jù)具體情況來做出決定，根據(jù)我方力量、根據(jù)人家力量來決定。
這個(gè)給我的印象最深，所以我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，我也沒有先去想這個(gè)事是不是一定要?jiǎng)?chuàng)新，是不是一定要跟人學(xué)，什么路上該怎么走就怎么走，走出路自然放心。我就覺得這就是最好的路，所以我就是這么想的。當(dāng)你把目標(biāo)想清楚以后，選擇一條到達(dá)你目的地的最好的路，也許別人走過了，你去跟人學(xué)，別人沒走過，你就自己創(chuàng)，做出東西自然包含創(chuàng)新的內(nèi)容在里邊，要從這個(gè)角度來講，我覺得這條路走過來沒有特別值得遺憾的地方。
八、評(píng)價(jià)鄧小平
我最崇拜鄧小平，在當(dāng)時(shí)各位很難想象。我原來崇拜周恩來，1976年周恩來逝世，一直到5月份那么長(zhǎng)時(shí)間，只要我一看見他的照片就忍不住想要流眼淚，覺得他實(shí)在是在非常委屈的情況下在承受著中國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是后來鄧小平的出現(xiàn)，讓我有了新的感覺，就是要敢于突破。因?yàn)檫@里邊還有很多歷史故事，鄧小平確實(shí)是把中國(guó)帶到了新的高度。假定沒有那場(chǎng)驚天動(dòng)地的變革，中國(guó)也可能就如北朝鮮。所以確實(shí)需要一個(gè)偉人突破，突破以后環(huán)境發(fā)生變化。
我覺得從鄧小平身上學(xué)到了很重要的東西，鄧小平的做法是一個(gè)舉重若輕的做法。他給人們提供了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)對(duì)我后來的工作方式起到了很大的影響。公司的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)，在公司小的時(shí)候，你要做具體的事情，到公司大了的時(shí)候，實(shí)際上是要研究怎么樣提供機(jī)制體制，選擇正確的人的這么一個(gè)過程。而鄧小平在機(jī)制體制方面，在整個(gè)國(guó)家的指導(dǎo)思想上所做的事情，都是一個(gè)非常重大的突破。
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如果沒有那些變通的做法，如果沒有一個(gè)堅(jiān)定的目標(biāo)，聯(lián)想在很多個(gè)節(jié)點(diǎn)上都會(huì)夭亡。
二、評(píng)價(jià)諸葛亮
《三國(guó)演藝》里令我最傷感的人物是諸葛亮，滿腹經(jīng)綸、學(xué)富五車，卻落得個(gè)“星辰隕落、秋風(fēng)五丈原”的凄涼下場(chǎng)，讓人不勝唏噓。我到現(xiàn)在才悟出其中道理。諸葛亮到底是個(gè)悲劇人物還是成功人物？歷史上看他是成功人物，現(xiàn)在的人都把諸葛亮看成道德和智慧典范。但他是悲劇人物，因?yàn)樗A(yù)定的目標(biāo)沒有完成，而他本該有可能完成的。
諸葛亮之?dāng)?，固然有?dāng)時(shí)復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)和軍事等方面的很多因素，但我認(rèn)為他本人培養(yǎng)人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵點(diǎn)將的時(shí)候，一般我們很難看到核心團(tuán)隊(duì)成員的決策參與，更多是諸葛亮個(gè)人智慧的專斷，這種習(xí)慣導(dǎo)致了后來蜀漢政權(quán)內(nèi)部對(duì)諸葛亮的絕對(duì)依賴，廣大謀臣及將領(lǐng)缺乏決策的實(shí)際鍛煉。
他身居丞相高位，工作不分大小多親歷親為，“自校簿書”，“罰二十以上親覽”，沒有放手著力為蜀漢政權(quán)造就和培養(yǎng)后續(xù)人才，以致造成“蜀中無大將，廖化充先鋒”的局面。他最后選定姜維做接班人，也主要還是讓姜維任事，對(duì)姜維如何定戰(zhàn)略、如何處理內(nèi)政，尤其是處理與朝廷集團(tuán)的關(guān)系等方面，缺乏悉心培養(yǎng)指導(dǎo)。
那次我到成都去看武侯祠的時(shí)候，認(rèn)為諸葛亮最吃虧的地方，就是沒有解決好帶人的這個(gè)問題，他就是太強(qiáng)調(diào)事必躬親，但是實(shí)際上你要真帶人干活，卻都自己控制、把握著，別人就沒法鍛煉了。他那時(shí)候應(yīng)該讓姜維去主持戰(zhàn)局，哪怕打了敗仗再進(jìn)行總結(jié)，也是好的。
最重要的一個(gè)啟示是，除了敏銳的洞察力和戰(zhàn)略的判斷力之外，培養(yǎng)人才，選好接替自己的人，恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)了。
三、評(píng)價(jià)袁紹
《三國(guó)演義》里有一段說袁紹兵敗官渡后，回到河北，他的謀士給他出主意，如何恢復(fù)實(shí)力。袁紹說，我的第三個(gè)兒子袁尚病成那樣，我根本沒心思管這些事了。謀士就很生氣，仰天長(zhǎng)嘆。有的時(shí)候我想，袁紹不也是個(gè)人嗎？
他的愛子病了，他不能夠?qū)Ｐ墓ぷ?，這不是人之常情嗎，為什么他這樣就不被允許呢？后來我想明白了這個(gè)道理：因?yàn)樗鴶?，不只是他完了，他手下幾十萬兵就全得被人殺了。成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要要求是“胸有大志”。你不能光想自己的事，這就是做領(lǐng)導(dǎo)的人必須承擔(dān)的。
四、評(píng)價(jià)司馬懿
新拍的《三國(guó)演義》，這部電視劇把司馬懿拍成一個(gè)非常有追求的人。他屢受挫折卻不放棄。這是干嘛呢？貪啊！貪什么？就是想做事，想領(lǐng)兵，想跟諸葛亮斗一斗。
在現(xiàn)實(shí)中，確實(shí)有這種人存在，這些人不僅在中國(guó)尋找機(jī)會(huì)，他的抱負(fù)是要到世界上跟別的公司去比一比。當(dāng)然，這其中有不少人，以跑短跑的方式去競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)不足為取，但是確實(shí)有一些人是，看準(zhǔn)了目標(biāo)，把結(jié)構(gòu)調(diào)整好再往前走。確實(shí)有司馬懿這種人，你說圖什么，他也沒圖什么，但就是有這樣的人。
五、評(píng)價(jià)康熙
康熙最后去世的時(shí)候，他的幾個(gè)兒子發(fā)生了很不愉快的爭(zhēng)斗。其實(shí)呢，康熙是個(gè)能力很強(qiáng)的人，他的兒子里邊也有能力很強(qiáng)的人，如果早點(diǎn)在康熙在的時(shí)候，就能夠讓他們（兒子）充分表現(xiàn)出來，能夠讓他們接班，這樣的話，就不至于發(fā)生幾個(gè)兒子相斗的這種悲劇。
為了后邊聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，我自己并不想把權(quán)力全都握在自己的手里，我就可以那么去做。妨礙這么去做的，主要是當(dāng)時(shí)的第一把手是對(duì)權(quán)力和對(duì)自己的地位的看法問題。如果你想自己要特別突出自己的地位的話，那你就不會(huì)這么做了。如果要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)，就應(yīng)該提早開始放權(quán)，對(duì)適合的接班人進(jìn)行考察。有充分的時(shí)間讓他們?nèi)ケ憩F(xiàn)，自己也有調(diào)整的空間。
六、評(píng)價(jià)曾國(guó)藩
我對(duì)曾國(guó)藩的四件事印象很深。第一是屢敗屢戰(zhàn)的精神，這種頑強(qiáng)勁頭是企業(yè)家必不可少的。第二是他靜思的方法，每每大戰(zhàn)打完了以后要點(diǎn)上一炷香，細(xì)細(xì)琢磨一天，這跟我的工作方法很相象，每到一個(gè)時(shí)候要退出畫面把這個(gè)事兒重新復(fù)盤想一想，不過后來發(fā)展到不是我一個(gè)人想，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起想。第三是要看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，像曾國(guó)藩對(duì)左宗棠的分析。一般人不愿意看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，曾國(guó)藩特別善于發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)真的很有意思！第四是曾國(guó)藩很注意反省，有自知之明。多次檢查他如何不如左宗棠，如何不如他的幕僚，這也挺了不起，他不是自卑，自己哪些事情行哪些事情不行，他分析得很有道理。我覺得這些東西都是看書人自己悟的事。
七、評(píng)價(jià)毛澤東
我覺得那些年學(xué)“毛選”的時(shí)候，我自己比較多看的是“毛選”的四卷，第四卷里邊全講打仗的故事，其實(shí)毛澤東最重要的一點(diǎn)，就是具體問題具體分析。沒有任何一個(gè)課本來說打仗應(yīng)該怎么打，就是根據(jù)具體情況來做出決定，根據(jù)我方力量、根據(jù)人家力量來決定。
這個(gè)給我的印象最深，所以我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，我也沒有先去想這個(gè)事是不是一定要?jiǎng)?chuàng)新，是不是一定要跟人學(xué)，什么路上該怎么走就怎么走，走出路自然放心。我就覺得這就是最好的路，所以我就是這么想的。當(dāng)你把目標(biāo)想清楚以后，選擇一條到達(dá)你目的地的最好的路，也許別人走過了，你去跟人學(xué)，別人沒走過，你就自己創(chuàng)，做出東西自然包含創(chuàng)新的內(nèi)容在里邊，要從這個(gè)角度來講，我覺得這條路走過來沒有特別值得遺憾的地方。
八、評(píng)價(jià)鄧小平
我最崇拜鄧小平，在當(dāng)時(shí)各位很難想象。我原來崇拜周恩來，1976年周恩來逝世，一直到5月份那么長(zhǎng)時(shí)間，只要我一看見他的照片就忍不住想要流眼淚，覺得他實(shí)在是在非常委屈的情況下在承受著中國(guó)的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是后來鄧小平的出現(xiàn)，讓我有了新的感覺，就是要敢于突破。因?yàn)檫@里邊還有很多歷史故事，鄧小平確實(shí)是把中國(guó)帶到了新的高度。假定沒有那場(chǎng)驚天動(dòng)地的變革，中國(guó)也可能就如北朝鮮。所以確實(shí)需要一個(gè)偉人突破，突破以后環(huán)境發(fā)生變化。
我覺得從鄧小平身上學(xué)到了很重要的東西，鄧小平的做法是一個(gè)舉重若輕的做法。他給人們提供了一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)對(duì)我后來的工作方式起到了很大的影響。公司的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，作為領(lǐng)導(dǎo)，在公司小的時(shí)候，你要做具體的事情，到公司大了的時(shí)候，實(shí)際上是要研究怎么樣提供機(jī)制體制，選擇正確的人的這么一個(gè)過程。而鄧小平在機(jī)制體制方面，在整個(gè)國(guó)家的指導(dǎo)思想上所做的事情，都是一個(gè)非常重大的突破。
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