喬玉葉

摘 要：隨著企業(yè)項目投資規(guī)模的不斷增長，企業(yè)在國民經濟可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來越突顯。而作為經濟師負擔著節(jié)約項目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責任，但事實是目前許多大中型企業(yè)的經濟師存在嚴重的缺位情況。本文就經濟師產生的背景及作用、目前的狀況及其原因，如何才能真正成為企業(yè)領導的得力助手做了一定的探討。

關鍵詞：企業(yè)；經濟師；得力助手

從經濟師從事的工作崗位來看，經濟師的工作既需要較高的專業(yè)素質，同時也需要嚴謹科學的精神理念，只有具備了這兩點，才能保證經濟師工作富有成效。結合經濟師的現實工作，科學精神理念對經濟師工作有著重要影響，是保證經濟師工作取得實效的關鍵?；谶@一認識，我們應在經濟師工作中，充分認識到科學精神理念對經濟師的作用，并根據經濟師的工作需要，使科學精神理念能夠在實際工作中得到具體體現，推動經濟師工作不斷向前發(fā)展，保證經濟師工作取得積極效果。 近年來我國經濟社會取得了輝煌的成就，經濟師負擔著節(jié)約項目成本，為企業(yè)開源節(jié)流的重要責任，但目前許多大中型企業(yè)的經濟師并沒有能夠真正成為企業(yè)領導的得力助手。筆者根據多年在施工企業(yè)擔任經濟師的經驗，就此發(fā)表一下淺見：

一、企業(yè)設置經濟師的背景及作用

科學精神理念是經濟師工作的重要精神支柱，對經濟師的實際工作產生了重要影響，只有更好地把握經濟師工作原則，并更多的體現科學精神理念，才能使經濟師在工作水平和工作成效上有較大提高。由此可見，在經濟師工作更多的體現科學精神理念是十分必要的。 經濟師應該在企業(yè)中有較重要的地位和作用，并應表現在以下幾個方面：一是經濟師是企業(yè)領導班子的重要成員，起到切實加強企業(yè)經營和有效地提高企業(yè)經濟效益的作用；二是經濟師是企業(yè)經營與計劃管理的總負責人，起到參與決策與組織實施的作用；三是經濟師是企業(yè)總體管理模式的主要設計者。起到組織，協調和平衡的作用；四是經濟師應是精通管理的專家，起到廠長（經理）的助手和參謀的作用。

二、企業(yè)經濟師的現狀及原因分析

（1）現狀。事實上目前在許多大、中型企業(yè)中，存在著經濟師嚴重缺位或虛設的現象。有的企業(yè)正、副經濟師均未設；有的企業(yè)只設副經濟師，經濟師缺位；有的企業(yè)設了經濟師，但不做經濟師的工作，被派去抓施工生產等其它工作。目前企業(yè)的經濟師大多數只是一種擺設，甚至于是為了企業(yè)資質的需要而設。

（2）產生以上情況的原因。一是經濟師一般作為企業(yè)領導的參謀，只擁有咨詢和建議的權力，其意見通常不具有強制性，其在企業(yè)中又很難具有實質性的地位（特別是在當前的中國交通施工企業(yè)內）。二是許多施工企業(yè)的領導沒有充分意識到經濟師在企業(yè)經濟管理中有著什么樣的重要作用。當前我國施工企業(yè)管理已由施工項目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產隊式管理，從生產型向經營型轉變，逐步形成以經濟效益為中心的經營理念。實現經濟效益最重要的途徑有兩條就是“開源”和“節(jié)流”。所謂“開源”主要是指項目工程價款的結算；“節(jié)流”主要是指項目工程成本的控制。經濟師在這兩方面中都起著不可替代的作用。三是許多施工企業(yè)的經濟師只是應付申報資質的需要。究其原因，主要資質審查部門對施工企業(yè)申報資料中的有設經濟師的要求，但只是要求其符合已經取得中級職稱的年限即可，而對其是否真的具備擔任經濟師的能力一般沒有考核。

三、如何真正成為企業(yè)領導得力助手的探索

（1）一切從企業(yè)出發(fā)，加強自身職業(yè)道德建設，常抓不懈。一是把職業(yè)道德建設放到突出地位。要自覺堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經濟建設，一手抓職業(yè)道德建設，良好的職業(yè)道德是管理好企業(yè)的根基。二是把企業(yè)的利益始終放在第一位，全心全意地為企業(yè)服務，這是對每一位員工的基本要求，對管理者來說更是重要的職業(yè)道德規(guī)范。搞好職業(yè)道德領導是關鍵。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。因此，要自覺端正工作作風，模范地遵守職業(yè)道德規(guī)范，做到講政治、講團結、講奉獻，當好人民公仆，做一個優(yōu)秀的團隊領導者，盡職盡責，竭誠為企業(yè)服務，為職工謀利，為國家多做貢獻。

（2）加強學習，不斷提高自己理論水平，有良好的管理思路?，F代社會是知識更新日新月異的時代，經濟師要自己經常更新知識，不斷提高以下五種能力：一是計劃能力。制定的計劃必須圍繞成本和效益這個環(huán)節(jié)，重點應突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生產計劃的制定和調整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價款結算控制、投標管理等。二是統(tǒng)計能力。統(tǒng)計應側重于項目經營成果的全面統(tǒng)計分析和統(tǒng)計核算，在保證統(tǒng)計數據真實準確及時的基礎上，要充分考慮“統(tǒng)計工作量與計量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計產值的統(tǒng)一”的因素。三是預算能力。目地是能夠為準確、高效的統(tǒng)計企業(yè)成本和效益提供預控和核算的數據。四是定額能力。經濟師應根據本項目施工組織特點，制定定額管理實施細則，明確定額管理的重點，對定額管理進行監(jiān)控。五是合同管理能力。合同管理是項目經營管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是經濟師應重點控制的業(yè)務之一。主要內容包括：項目與業(yè)主之間的建筑承包合同管理、項目經理部內部經營承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理等。

（3）勇于實踐，不斷提高企業(yè)管理水平，用效益贏得領導的重視。經濟師是企業(yè)領導的得力助手，要充分意識到企業(yè)項目管理是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢之一，在開展工作時要站在項目經營的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務管理融入企業(yè)經營管理中，這樣才能真正提高企業(yè)的管理水平及經濟效益。因此經濟師必須要進一步細化項目管理，制定切實可行的方案，統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個過程?，F代項目管理過程分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結束過程等五個過程。經濟師要不斷提高企業(yè)的管理水平，必須深入引入現代項目管理， 用科學的方法提高企業(yè)的管理水平。經濟師只有全過程關注每一個項目的每一個程序，才能做真正做好“開源節(jié)流”。當然，也不是要求經濟師必須事必躬親，只要抓好關鍵環(huán)節(jié)和關鍵人員就行。

筆者相信隨著社會主義市場經濟的進一步發(fā)展，企業(yè)領導者會更加意識到經濟師在幫助自己的企業(yè)在“開源節(jié)流”的過程中發(fā)揮著越來越大的作用；同時經濟師們通過自己不懈的努力，用業(yè)績贏得企業(yè)領導及其他部門的尊重，“有為才有位”，只有具備良好職業(yè)道德和管理水準的人才，才能真正成為企業(yè)領導不可缺少的得力助手。

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