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基于地鐵網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營行車組織的探討

2016-06-08 22:15:27錢家祥
科技視界 2016年14期
關(guān)鍵詞:交通網(wǎng)換乘網(wǎng)絡(luò)化

錢家祥

【摘 要】隨著我國城市軌道交通的高速發(fā)展,很多大中型城市都建立了自己的地鐵交通網(wǎng),軌道交通的運(yùn)營方式從單線獨(dú)立運(yùn)營逐步向多線綜合運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變,軌道交通網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜,地上和地下軌道交通連為一體,不同交通線路運(yùn)行方式與多元化,以及客流分布的時空差異等各種因素都加大了地鐵運(yùn)營管理的難度,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化行車組織與運(yùn)營成為眼下做好地鐵運(yùn)營工作的發(fā)展出路。

【關(guān)鍵詞】地鐵網(wǎng)絡(luò)化;行車組織;問題;運(yùn)營協(xié)調(diào)

十一五期間,我國城市軌道交通的運(yùn)營里程達(dá)到1500公里,而最近幾年,全國各地軌道交通的發(fā)展更是突飛猛進(jìn),軌道交通迎來了一個蓬勃發(fā)展的高峰期,在迅速發(fā)展的同時軌道交通的行車運(yùn)營面臨著前所未有的壓力,運(yùn)營能力,協(xié)調(diào)能力,地鐵安全性能等都對當(dāng)前的行車運(yùn)營構(gòu)成了前所未有的壓力,考驗(yàn)著新時期地鐵運(yùn)營的管理能力,隨著地鐵運(yùn)營步入網(wǎng)絡(luò)化,地鐵線路之間,地鐵與其他交通之間的協(xié)調(diào)組織能力都是需要解決的問題。

1 我國地鐵交通在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展中的問題

1.1 地鐵線路建設(shè)的時序性問題

地鐵交通網(wǎng)是一個系統(tǒng)性的交通網(wǎng)絡(luò),需要一次規(guī)劃,逐步完善,在線路設(shè)計初始階段就要考慮到各方面的因素,包括人流量,經(jīng)濟(jì)和社會效益,建設(shè)成本,與其他線路的搭配運(yùn)營等等,地鐵線路不僅對財政能力提出了巨大的考驗(yàn),也對線路規(guī)劃的合理性構(gòu)成了考驗(yàn),需要協(xié)調(diào)好短期需求與長期的效用,以及與地面交通的協(xié)調(diào)與互補(bǔ),以武漢市為例,目前,全市規(guī)劃地鐵線路總共12條,在建和已建成8條,投入運(yùn)營的線路有4條,包括一條地面軌道交通——輕軌一號線,整個地鐵交通網(wǎng)從規(guī)劃到建設(shè)完成需要花費(fèi)十幾年的時間,是一個漫長的過程,因此對前期規(guī)劃提出了可以說是苛刻的要求,地鐵交通網(wǎng)建成之后能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,滿足武漢市發(fā)展的需求,地鐵交通運(yùn)營行車能力是否能夠滿足12條線路的運(yùn)營目前都未曾可知,只能是在規(guī)劃初期就做好科學(xué)的調(diào)研工作。

1.2 多種交通協(xié)調(diào)運(yùn)行難度加大

地鐵線路的建設(shè)會對原有的地面交通產(chǎn)生重大的影響,會減少地面交通的客流量,增加地面交通的運(yùn)營成本,然而,地面交通的很多優(yōu)勢是地鐵交通網(wǎng)無法替代的,例如便利性,地面交通可以深入到城市中的各個角落,甚至社區(qū)街道,極大的方便了人們的出行,而地鐵線路無法滿足這一需求,隨著客流量的減少,勢必會影響地面交通的運(yùn)營,例如武漢市的540路公交線,540路公交車原先路線是從武昌火車站經(jīng)由徐東,鐵機(jī)路等地方至武漢火車站,隨著地鐵四號線的投入運(yùn)行,地鐵線路與540路公交線路基本重合,使得原本客流量十分巨大的540路公交變得客流量很少,增加了運(yùn)營成本,在這種情況下,就對不同交通形式之間的協(xié)調(diào)與互補(bǔ)提出了更高的要求。

1.3 乘客對服務(wù)質(zhì)量的要求更高

隨著人們生活水平的提高一級生活節(jié)奏的加快,乘客對出行的要求比以往更高,不僅追求方便快捷,更追求速度,作為城市交通網(wǎng)骨干的地鐵交通,在滿足快速送達(dá)乘客至目的地的基礎(chǔ)上還要求有更高的服務(wù)水平,提供更專業(yè)更細(xì)致更人性化的服務(wù)。

2 城市地鐵交通網(wǎng)行車運(yùn)營的協(xié)調(diào)措施

城市地鐵交通網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營指的是線路建成之前,根據(jù)地鐵線路和站點(diǎn)設(shè)置,以及建設(shè)時序和匹配的其他交通網(wǎng)為地鐵線路的運(yùn)營提前做好準(zhǔn)備工作,線路建成并投入運(yùn)營后通過高效有序的,系統(tǒng)的地鐵交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營體系統(tǒng)籌運(yùn)行各種形式的交通,包括地面公交,城市輕軌,出租車,私人代駕,專車服務(wù)等等,從網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營管理的角度出發(fā),要仔細(xì)的研究城市地鐵交通各條線路的協(xié)調(diào)問題,地鐵和其他交通的協(xié)調(diào)問題,提高運(yùn)營的協(xié)調(diào)性,將整體交通運(yùn)營能提最大化。目前,全國在建地鐵的城市基本都有線路已經(jīng)投入了運(yùn)營,因此需要從全方位的角度進(jìn)行科學(xué)管理,提高地鐵運(yùn)營行車能力。

2.1 提高線路的能力匹配

地鐵交通投入運(yùn)營后換乘客流量會大幅度提高,不僅是地鐵不同線路的換乘,也有地鐵和公交系統(tǒng)的換乘,各條線路的銜接既要獨(dú)立又要相互關(guān)聯(lián),因此需要運(yùn)營能力的匹配要合理,例如武漢地鐵二號線和四號線的換乘地點(diǎn)為洪山廣場,洪山廣場不僅是地鐵線路的交通樞紐,又是公交線路的樞紐,通過能力十分巨大,而且處于徐東商圈,武昌火車站,江漢路,光谷商業(yè)圈的中心地帶,在這里設(shè)立換乘站點(diǎn)能夠縮短各個中心的運(yùn)營距離,對市民出行十分有利。而光谷為地鐵二號線的起點(diǎn),在這里設(shè)置起點(diǎn)是因?yàn)楣夤仁锹?lián)通劉芳,葛店,江夏,雄楚大道,珞喻路以及魯磨路的中心,既是地鐵線路的起點(diǎn)又是多數(shù)公交的必經(jīng)之地,服務(wù)的人群達(dá)數(shù)十萬。

2.2 樞紐站各地鐵線路運(yùn)行時刻的協(xié)調(diào)

城市地鐵交通網(wǎng)建成后,各地鐵線路勢必要實(shí)現(xiàn)連接,達(dá)到地鐵線路交通網(wǎng)的功能,能通過任意一條地鐵線路將乘客送到城市的各個方位,這就需要個線路的樞紐站點(diǎn)的協(xié)調(diào),由于地鐵線路具有相對獨(dú)立性的特點(diǎn),線路交匯之處實(shí)行的是立體交通,對車站設(shè)備和空間資源提出了更高的要求,需要保證各列車之間時間的匹配,縮減乘客換乘的時間,提高運(yùn)輸能力,還要兼顧多條線路不同時在地鐵站停車,避免客流的大量聚集而導(dǎo)致車站負(fù)荷過重,引發(fā)安全問題。

2.3 列車首末班車時間設(shè)定的協(xié)調(diào)

地鐵交通實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營后,需要協(xié)調(diào)好各線路首末班車的發(fā)車和終到時間,因?yàn)椴糠殖丝托枰ㄟ^換乘才能到達(dá)最終目的地,如果末班車發(fā)車和終到時刻設(shè)置不合理,有可能會導(dǎo)致乘客還未來得及換乘,就已經(jīng)錯過了下一條線路的末班車,軌道交通并非24小時運(yùn)營,只要有換乘,就會存在乘客到達(dá)換乘站點(diǎn)后錯過末班車的問題,因此,各線路首末班車在設(shè)定時間時一定要考慮到與其他線路的協(xié)調(diào),根據(jù)發(fā)車站點(diǎn)與換乘站點(diǎn)的距離,以及區(qū)間站點(diǎn)數(shù)量和行車速度進(jìn)行計算,盡量做到銜接到位,最大程度的方便乘客出行。

2.4 地鐵交通系統(tǒng)應(yīng)急指揮的協(xié)調(diào)

隨著地鐵各條線路相繼投入運(yùn)營,換乘站和換乘人員的數(shù)量都會大量增加,任何一條線路發(fā)生故障都會影響其他線路的行車組織和客運(yùn),因此,在地鐵線路網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營后各條線路必須要建立一個統(tǒng)籌指揮的應(yīng)急指揮中心,各條線路的特殊情況均需經(jīng)由本指揮中心統(tǒng)一指揮,并傳達(dá)給其他線路,既可以讓其他線路做好準(zhǔn)備,實(shí)行線網(wǎng)聯(lián)動,又可以提高整個地鐵交通系統(tǒng)調(diào)動資源的能力,提高救援搶險的效率。應(yīng)急指揮中心需要建立指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)和線路控制中心兩個管理系統(tǒng),分別掌握線網(wǎng)和線路兩個層面的運(yùn)營指揮。線網(wǎng)應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)中心負(fù)責(zé)運(yùn)營信息的管理,通過各條線路之間運(yùn)營信息的整合實(shí)現(xiàn)信息共享,在突發(fā)情況下,線路控制中心根據(jù)線網(wǎng)應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)中心所掌控的信息進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng),對突發(fā)情況進(jìn)行處置。

3 總結(jié)

目前,我國軌道交通的管理在地鐵與其他交通方式的協(xié)調(diào)方面有著成熟的經(jīng)驗(yàn),但是地鐵交通系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制尚不健全,但是隨著地鐵運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,需要同時協(xié)調(diào)好地鐵線路之間和地鐵交通與其他交通方式之間的運(yùn)營,因此,在隨后的運(yùn)營管理中我們還需要不斷的努力,盡快完善各種問題,使得城市交通各種系統(tǒng)的運(yùn)營能力充分的挖掘出來。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李麗群,陳龍.基于效用理論的城市軌道交通運(yùn)營管理優(yōu)化策略[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2012(02):11-16.

[2]朱婕.城市軌道交通路網(wǎng)局部中斷條件下的客流分配方法研究[D].北京交通大學(xué),2014:24-29.

[責(zé)任編輯:楊玉潔]

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