王繼林

安惠公司董事長陳惠與靈芝朝夕為伴，相互滲透，彼此交融，流淌著靈芝血液。上世紀90年代，他儲存的靈芝占全世界靈芝總量的70%，被譽為“靈芝大王”。他引領著中國食藥用菌產(chǎn)業(yè)走向縱深，開啟了中國食藥菌界以文化搭臺，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全新局面。欣聞陳惠當選南通世界通商總會新一屆會長，記者近日專程前往安惠公司，采訪、探尋這位行業(yè)領跑者不懈追求的奮斗足跡，向大家剖析他與安惠的故事———

在傳承中發(fā)展

走進安惠公司的會客室，你會被濃厚的文化氣息所籠罩，兩面墻上掛著頗具品位和檔次的名家書畫，整幅窗簾都是以靈芝圖案為背景，可見安惠的企業(yè)文化無處不在。

初識陳惠你會覺得他儒雅、謙和，沒有架子，就像老朋友見面一樣不受拘束，他的眼神中充滿著智慧的光芒。

陳惠，1964年生，土生土長的南通人。聊起他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他會侃侃而談，娓娓道來……

陳惠說他心中有兩位引路人讓他崇敬，永志不忘。

第一個人是張謇。陳惠對同樣是土生土長的南通人的張謇，充滿了仰慕之情。張謇先生出生于1853年，41歲時考中狀元，擔任了翰林院修撰。其時，適逢甲午戰(zhàn)爭，民族危機空前嚴重。張謇棄官經(jīng)商，走上了辦廠興學、實業(yè)救國之路。陳惠曾經(jīng)細細地想過，至1926年生命中止，張謇僅僅用了32年時間，就創(chuàng)辦了20多個企業(yè)，370多所學校，為我國近代民族工業(yè)的興起、教育事業(yè)的發(fā)展作出了如此重大貢獻，太了不起了！

陳惠認為向先輩學習，就是要腳踏實地地干好自己的事業(yè)。他不僅通過學習與實踐，獲得了高級經(jīng)濟師、高級農(nóng)藝師的職稱，還擔任了國際蘑菇學會委員、中國食用菌協(xié)會副會長、中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會副會長、中國食品土畜進出口商會兼職副會長、世界通商總會會長等職務，成為行業(yè)內(nèi)受人尊敬的著名專家和企業(yè)家。他先后獲得中國杰出企業(yè)領袖、中國經(jīng)濟建設卓越貢獻獎、中國民營科技發(fā)展貢獻獎、中國合作經(jīng)濟年度成就獎、感動中國直銷20年·崇高人物獎、全國節(jié)能減排領軍人物獎、全國食藥用菌行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、首屆中國公益創(chuàng)業(yè)導師、江蘇省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家、江蘇省勞動模范以及受聘南理工MBA校外導師、當選南京理工大學MBA協(xié)會南通分會名譽主席等榮譽和稱號。在得到社會榮譽的同時，也擔當了更多的社會責任。

陳惠崇敬的第二個人是父親———陳廷章。

上世紀50年代，南通人對食藥用菌的認識還不足，陳惠的父親陳廷章就敢為人先，大膽試水，從科研機構引進菌種，培植蘑菇、草菇等食用菌，努力開發(fā)庭院經(jīng)濟。后來，陳廷章又先試先行，專業(yè)培植銀耳，被評為江蘇省勞動模范，當選江蘇省人大代表。正是受父親的影響，陳惠先是勤勞致富，成為種菇萬元戶；后又采取“公司加農(nóng)戶”的模式帶動周圍群眾一起培植靈芝，為后來的安惠事業(yè)奠定堅實基礎。

于是，竹行陳家出了兩個“大王”：父親是“銀耳大王”，兒子是“靈芝大王”。

陳惠在食藥用菌的科研領域不斷進取，先后承擔了國家“863科技項目”中食藥用菌資源的綜合利用開發(fā)課題，以及另一項國家關于食藥用菌安全研究的課題，并擔任課題的負責人。在“十二五”期間，由他領銜組織了多所大學專家攻關的課題研究。他還曾帶領食藥用菌領域的科學家遠赴北美等地，在原始森林里進行野外考察，采集不同環(huán)境中生長的菌菇，并通過對其提取和分離，進行科學的研究……

食藥用菌行業(yè)符合“低碳經(jīng)濟”的概念。它不與人爭糧，不與糧爭地，不與地爭肥，不與農(nóng)爭時，不與其它行業(yè)爭資源，是利用農(nóng)業(yè)和林業(yè)生產(chǎn)的廢棄物如秸稈、棉籽殼、玉米芯、菜籽粕、木材邊角料、木屑等為原料培植食藥用菌；食藥用菌深加工的廢棄物可以用作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的肥料……如此循環(huán)，以達到污染的低排放甚至零排放。

安惠公司就是從事“低碳經(jīng)濟”的國家高新科技企業(yè)，將食藥用菌的有效活性成分提純、配伍，加工成功能性健康食品，在供應消費者食用并使之贏得健康的同時，又通過“循環(huán)經(jīng)濟”的發(fā)展，給世界帶來了另一種意義上的“健康”。

在低調(diào)中修練

凡是接觸過陳惠的人，都說陳惠低調(diào)。他不喜歡張揚，人們一般很少看到安惠公司的產(chǎn)品宣傳。

其實，安惠也做宣傳，比如在權威媒體的宣傳，都是從大處著眼，談食藥用菌行業(yè)，談產(chǎn)業(yè)的前景，談如何來推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，基本很少談企業(yè)，談具體產(chǎn)品。就像2007年10月安惠公司聯(lián)合中國食藥用菌協(xié)會，發(fā)起的全國“小蘑菇·大產(chǎn)業(yè)”健康萬里行的活動，都是從宏觀上宣傳食藥用菌的作用。陳惠心里非常清楚，一旦有更多的人了解了食藥用菌，那么，這個產(chǎn)業(yè)也就有了堅實的發(fā)展基礎與成長空間。

陳惠懂得，桃李無言，下自成蹊。

在我們的日常生活中，有時越是不被重點關注的東西，結果可能成為越是關注的重點，其間，只是關注的形式與方式不同而已。

這在孫子兵法上，是否可稱之為 “假癡不顛”？

2007年5月，陳惠創(chuàng)辦了安惠商學院，30多位員工即將赴南京理工大學攻讀MBA。陳惠說，我們已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的社會，知識成了最重要的資源，“智能資本”成了最重要的資本，在知識基礎上形成的科技實力成了最重要的競爭力。

在此之前，有人曾對陳惠說，公司投資這么大，要是他們學成之后不回來怎么辦？他回答說，如果學完了，想跳槽的可以走。為什么？很簡單啊，安惠培養(yǎng)的是人才。只要是人才，就對社會有用。說到底，即使是跳槽，也是安惠公司培養(yǎng)的，是從安惠公司出去的，安惠公司會為他們感到光彩！

當然，安惠公司并非所有的人進來，就不走了。人員流動，是一種正?，F(xiàn)象。比如，有的人因某種原因分居兩地，有的人覺得到其他單位工作更適合于自己，有人認為人往高處走，哪里報酬高就奔向哪里……于是，有的人走了，不再回來；而有的人走了，過了一年半載，覺得還是安惠好，打算回來。對于這樣的人，有的，陳惠還是愿意再次接受的。

陳惠認為，俗話說開弓沒有回頭箭，好馬不吃回頭草。要是安惠公司沒有一點吸引力，他們干嘛要回來呢！

別看這一來一回，貌似簡單，卻四兩撥千斤，一棋走罷，滿盤皆活！

在轉型中升級

陳惠有一雙慧眼，當別人忙于涌進蘑菇種植產(chǎn)業(yè)的時候，他已經(jīng)開始與國內(nèi)的一些知名的制藥企業(yè)合作，探索新的出路。在那時，他已經(jīng)在猴頭菇和靈芝上開始了藥理、藥化、深加工的試驗，提前一步從食藥用菌栽培向深加工以及建立品牌的方向轉型，而市場的反饋也證明他這一步走對了。

在1992年，為了擴大靈芝產(chǎn)業(yè)和幫助更多的家庭致富，陳惠拿出了自己實驗室里研發(fā)的超過10萬元的靈芝菌種，把它們捐獻給當?shù)氐哪⒐椒N植戶。并花了大量的時間和精力去教他們?nèi)绾闻嘀?。與此同時，還建立獨有的銷售權，和種植戶簽訂收購價格以保護分銷渠道。在第一年，出現(xiàn)了上千個靈芝種植家庭。南通靈芝因其多樣性、質(zhì)量好、品種多，開始引起世人的關注。

第二年，靈芝在國內(nèi)外還沒上市，采購的訂單已經(jīng)蜂擁而至。這一切反過來造成了類似“靈芝大戰(zhàn)”的爆發(fā)。受到利益的誘惑和大量的市場需求，農(nóng)戶們開始不履行合約，把他們的靈芝高價賣給別的買家。為了滿足自己的市場需求，陳惠不得不貸款100萬元去購買市場上價高的靈芝。在這短短的幾年內(nèi)，所有的種植戶取得了巨大的回報，但陳惠卻損失了大約50多萬元。

“靈芝大戰(zhàn)”結束時，陳惠對形勢徹底分析之后，勸誡那些菇農(nóng)，市場將會飽和。根據(jù)他的預測，靈芝的價格在下一年會明顯下跌，他們之前的收益有付之東流的危險。不幸的是大部分的菇農(nóng)都是新手，剛剛嘗到這個產(chǎn)業(yè)的甜頭，所以他們中的多數(shù)人不聽勸告，繼續(xù)擴大栽培面積。后來，正如陳惠所預料的，靈芝的市場跌到谷底。靈芝的價格和蘿卜的價格一樣。菇農(nóng)積壓了大量的靈芝，一時也沒有買家。

陳惠用信譽從銀行貸款500萬元大量收購靈芝，解除了菇農(nóng)的危機。根據(jù)一般的市場趨勢，產(chǎn)品的價格在一次明顯的下跌后，隨之而來的是一次加速的價格上升。

這次，陳惠贏了。到1995年，國際市場上對靈芝的需求量很大，在中國沒有其他成規(guī)模的供應商。在不到兩年的時間里，靈芝價格翻番，需求量依然很大。在那時，陳惠儲存的靈芝接近全世界靈芝總量的70%。國際市場上出現(xiàn)了一種說法：“如果你想要靈芝，你必須到中國江蘇找南通的陳惠?！敝链耍惢萦辛恕办`芝大王”的美譽。許多人說他的好心有了回報，他也認同這個觀點。

在機遇中突破

說到亞洲金融風暴，我們不得不提到喬治·索羅斯。

說到金融風暴的重災區(qū)，我們不能繞開泰國。

陳惠與泰國商人有著多年的經(jīng)濟交往。當索羅斯開始大量拋售泰銖，泰國匯市波濤洶涌、動蕩不寧時，有合作關系的泰國客戶給陳惠發(fā)來傳真，說泰國出現(xiàn)了嚴重的金融危機，泰銖貶值幅度史無前例，希望得到陳先生的理解和支持！

陳惠透過幾行短短的文字，仿佛看到了刀光劍影、烽火硝煙。手中的傳真突然就成了“消息樹”，原本立得好好的，一下子就倒了。

陳惠意識到，金融風暴來了，客戶遇到了前所未有的困難，想得到幫助度過難關！從道義上講，唇亡齒寒，應該幫他一把?？墒菐兔κ且冻龃鷥r的，這個代價就是真金白銀。亞洲金融風暴也會給自己的公司帶來危機。是明哲保身，還是幫人一把？陳惠面臨著選擇。

陳惠權衡利弊，決定順勢而為。他想，在這種困難的時候，幫助他人，實際上也是在幫助自己：安惠采取的“公司加農(nóng)戶”戰(zhàn)略，使他擁有了持續(xù)而又穩(wěn)定的貨源；泰國屬于新興市場，可以當作一塊可供切割的大蛋糕。陳惠確信：危機不僅包含著危險，也帶有機遇?；ㄩ_花落、潮漲潮迭，是一種規(guī)律。市場也同樣。金融風暴既然能來，必有走的時候。陳惠的目光，投向的是遠方。他給泰國客戶回了傳真，說面對寒冷，我們抱團取暖吧。你要貨的話，我可以買二送一。即你買我兩個集裝箱的靈芝，我送你一個集裝箱的貨。

對方大呼陳惠是他的“大救星”！

陳惠給泰國客戶的價格優(yōu)惠，引起韓國、日本、馬來西亞等國的客戶強烈反響，他們紛紛前來，給陳惠說了一大堆好話，然后希望陳惠在產(chǎn)品供應上，享受與泰商同樣的待遇，給予多多的優(yōu)惠。

縱觀整個菌菇行業(yè)，沒有哪個商家像陳惠那樣，給客戶如此大的優(yōu)惠。這樣做，不僅需要勇氣，需要氣魄，需要膽量，更需要智慧！

陳惠敢為天下先，出于他對“得與失”這一中國傳統(tǒng)文化認知程度的深刻與把握尺度的準確。面對金融風暴，陳惠對客戶先是“買二送一”，后是“買一送一”，獲利的空間不多。不小的損失，不僅他自己一清二楚，客戶看得出來。

但陳惠心甘情愿這樣做。他肯吃虧，自有他的吃虧之道。在非常時期，他有失亦有得。首先，陳惠通過為客戶提供產(chǎn)品，手中有了現(xiàn)金，一方面可以支付與他有著合作關系的菇農(nóng)的報酬，一方面又從他們手中源源不斷地得到產(chǎn)品，使買與賣得到良性循環(huán)。其次，金融風暴使菌菇產(chǎn)業(yè)進入了微利時代，但薄利多銷總比坐吃山空強百倍。再次，危難之中見真情。只要渡過難關，安惠完全可以繼續(xù)和現(xiàn)有客戶保持良好的合作關系，在已占有市場份額的基礎上，不斷鞏固并擴大范圍。最后，提高了企業(yè)在銀行的信譽度。

現(xiàn)實生活中，金融危機使銀行對于企業(yè)的貸款變得小心謹慎，生怕投出去的錢打了水漂。然而，當看到陳惠的企業(yè)生意如此之好，幾乎每天都有一車一車的產(chǎn)品出口外銷，忙得不亦樂乎，怎么能不放心呢？于是，你要貸款嗎？立即辦理！

在控制中成長

大凡白手起家的創(chuàng)業(yè)者，用了十年或更多的時間，把產(chǎn)業(yè)做大做強，讓資產(chǎn)如同施足化肥的植物茁壯成長，這樣的人必然有著過人的智慧，聰明！

陳惠就很聰明。

陳惠小時候是村里的孩子王，小伙伴中年齡比他大的或比他小的，都愿意跟他玩。陳惠家里人口多，活兒自然也多。父親陳廷章每天都要安排他的九個子女放學后干活。陳惠自然不能幸免。比如給浸泡過的麻桿剝皮，就是一件很費時間的勞動。當時，剝好的麻桿皮是用來編包的，而用麻編包是陳惠家的一項副業(yè)生產(chǎn)。如不抓緊干，當天便干不完。這個時候的陳惠，總是先和村里的小伙伴們在外面玩，等到不想再玩了，便把一群孩子帶到他家，和他一起干他需要干的活。大家邊剝麻桿，邊說說笑笑，很快就把分給陳惠的那份活兒干完了。

陳惠的父親陳廷章見了，不動聲色，心里邊卻在夸陳惠，這小子這么小就知道組織與合作，有股子聰明勁！

有時候聰明人做的聰明事，一時讓許多人看不出來有多聰明，等事后細細琢磨，才發(fā)現(xiàn)原來如此高明。

比如陳惠就做過這樣的事：

陳惠要求公司每年的營業(yè)額增長不低于20%，同時，又要求控制在50%之內(nèi)。當時許多人感到一頭霧水：一個企業(yè)的營業(yè)額不是越多越好嗎，干嘛要控制它？

在社會節(jié)奏日益加快的今天，發(fā)展太慢等同于失??；這樣做是跟錢過不去，該拿的時候不拿，等過了這個村也許就沒了那個店了……

陳惠聽后，只是笑笑，不作解釋。

后來不明白的人多了，竟引起了某位記者的關注。陳惠就把自己的想法說了：要求每年的營業(yè)額增長不低于20%，是因為一個企業(yè)要發(fā)展要進步，就要有一個衡量的標準，這是我們設定的最低目標。而控制在50%之內(nèi)，是為了企業(yè)的安全運行。速度過快，并非是個好事。那樣有可能我們的服務和管理跟不上去。就好像駕駛汽車，以往你每小時開120公里，忽然讓你提速，開到180公里，這時你就要小心了，危險隨時隨地可能出現(xiàn)在你的面前。當然，如果我們公司以后經(jīng)過穩(wěn)定發(fā)展，各方面條件成熟了，提速也就不會是個問題了。

說到這里，我們想起了一則寓言，說的是一群人急匆匆地趕路。突然，一個人停了下來。旁邊的人很奇怪：為什么不走了？那人一笑：走得太快，靈魂落在了后面，我要等等它。

是啊，走得太快，會不會忘了為什么而出發(fā)？會不會忽略身邊美麗的風景？會不會匆忙中遺失了美好的東西？

快與慢是一對矛盾，相克又相生?！翱臁北臼呛檬?，可是有時候“慢”也不是壞事。何況陳惠要求公司每年的營業(yè)額增長不低于20%，這個速度并不慢呢！

在和諧中創(chuàng)造

安惠生物科技有限公司是由陳惠和他的夫人陸漢萍共同創(chuàng)辦的。他和她相濡以沫，攜手并肩，走過了許許多多不平凡的歲月。安惠公司由小到大，由弱到強，一步步發(fā)展壯大起來。后來，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立與完善，事業(yè)蓬勃興旺，日子越來越好過了?？墒蔷驮谶@個時候，作為江蘇省勞動模范、省人大代表、公司副董事長的陸漢萍，卻從前臺隱入幕后，淡出了。

陸漢萍的淡出，是陳惠和她共同商定的結果。這樣做，主要是為了在不遠的將來，把安惠公司辦成一個跨國公司，而并非家族式企業(yè)。

當然，陸漢萍的隱退，并非什么事都不管不問。一旦陳惠需要，她仍然會應聲而出。

其實，一個公司的發(fā)展，與企業(yè)領導者和諧的家庭關系有著密切的關聯(lián)。如果一個領導者，無法經(jīng)營他和她的家庭，那么，他或她怎么能夠為他（她）的經(jīng)銷商和員工做出一個好的榜樣呢？

一個優(yōu)秀的企業(yè)家，必定是和諧的代表人物。陳惠就是這樣的企業(yè)家。

陳惠酷愛學習。事業(yè)的成功并沒有讓陳惠停下求知的腳步，他先后在華東師范大學食用菌專業(yè)、上海大學企業(yè)管理專業(yè)以及中國人民大學繼續(xù)深造，汲取國內(nèi)外同行的先進理念，豐富了業(yè)務與管理的具體知識。尤其是對菌類學，陳惠鉆研起來，幾乎達到廢寢忘食、近似癡迷的程度。生活中，除了讀書，他基本上沒有其他的愛好。

陳惠為了把學到的知識用于實踐之中，經(jīng)常一個人鉆在實驗室里埋頭苦干。對于某個品種的產(chǎn)品，別人一個周期做一次實驗，而他一個周期要做三四次。有一次，為了弄懂一個問題，陳惠曾經(jīng)連續(xù)七個晝夜把自己關在實驗室，餓了，就著自來水啃點干糧；困了，坐在桌子前打個盹……

辛勤的耕耘，得到的是豐盛的收獲。以陳惠寫作《秩序大于自由》為例，在這本書里，陳惠通過“秩序與自由”這一從實踐中經(jīng)理論高度概括而提煉出的論點，從建立中國直銷市場所需的直銷模式出發(fā)，對我國的直銷行業(yè)進行了全方位的思考、探索與論證。

有人說，“改變”是一切進步的起點?！皩W習”則是改變成功的因素。

在感恩中回報

好人的標準是什么？

毛澤東說：毫不利己，專門利人。

國學大師季羨林說：考慮別人比考慮自己稍多一點就是好人。

陳惠就是這樣的人———“對別人比對自己好一點?！?/p>

安惠公司有一位師傅，是位老員工了。當年陳惠創(chuàng)業(yè)時，他就跟著陳惠干。老師傅種植菌菇的手藝好，那技術還是陳惠的父親陳廷章手把手教給他的。自從他學會了，不管日子過了多久，那門手藝在他手中就從來沒有走過樣。后來，老師傅把手藝手把手地教給比他晚來的一些年輕人，帶出了不少的徒弟。老師傅歲數(shù)大了，退休了，不斷有新人進入到企業(yè)中來。久而久之，老師傅在人們的記憶中漸漸淡出，很多人已經(jīng)記不得他了。

可是陳惠一直沒有忘記這位老師傅。一次，老師傅病了，陳惠連夜趕去，將老師傅送往南通最好的醫(yī)院進行治療。老師傅自從退休之后，每個月都能收到陳惠支付的工資。十多年來，從未間斷。此外，逢年過節(jié)，陳惠若是沒有時間，總會安排人到老師傅家去看望他老人家，給他帶去禮物，帶去節(jié)日的問候……

不光是對老師傅，陳惠對所有為安惠公司做出過貢獻的人，都不曾忘記。

采訪中，我們聽說過一件事：2006年10月的一天，安惠公司隆重舉行成立四周年的慶典活動。中外賓客、專家學者、市政府領導紛紛到場。陳惠在講話中，充滿感激地說，當年參與安惠奠基的經(jīng)銷商都來了嗎？請你們走上臺來！當即有20多人走到陳惠的身邊。陳惠接著說，你們是企業(yè)從昨天走到今天的歷史見證人，是我們白手起家進行艱苦創(chuàng)業(yè)的功臣，今天，在安惠生物科技有限公司成立的這個大喜日子里，我特地給你們準備了禮物，一人一部手機。讓我們在今后的日子里，再接再厲，不斷開拓進取，繼續(xù)創(chuàng)造出新的輝煌業(yè)績！

我們還聽說過一件事：一天，陳惠獲悉公司在山東東營的一位經(jīng)銷商因病去逝的消息，便派人了解情況，得知那位經(jīng)銷商是個單親家庭，家中留有一個兒子，正在青島上大學，那孩子斷了經(jīng)濟來源……陳惠當即表態(tài)，這事我們要管。立即吩咐有關部門，以后那個經(jīng)銷商的孩子上大學的學費及生活費，全部由公司支付。數(shù)年之后，那個接受資助的孩子大學畢業(yè)了，他繼承母親的事業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)成為安惠公司的經(jīng)銷商。

1972年把陳惠的父親陳廷章作為割“資本主義尾巴”典型非法關押的那位公社革委會領導，很多年后，為了自己孫子的工作安排來找陳惠，希望陳惠能夠從中幫忙。許多人感到氣憤，讓陳惠別理他！

可是陳惠對此的反應很平靜：過去發(fā)生的事，都已經(jīng)過去了。在那個年代，即使是他不那樣做，也會有別人像他那樣做。那不是哪個人造成的，是時代造成的。從某種意義上講，他也是受害者。他在心靈上受到的傷害，也許這一輩子都得不到治愈！我們“相逢一笑泯恩仇”才好。

于是，陳惠就像生活中沒有發(fā)生過1972年的那件事一樣，寬容而又大度地接待了對方。

2003年的一天，得知家鄉(xiāng)竹行鎮(zhèn)有的孩子因家庭困難而面臨失學，陳惠坐立不安。他與夫人陸漢萍一同找到婦聯(lián)，決定以捐助的方式為瀕臨失學的孩子們辦一個“春蕾班”。凡是參加這個班的學生，學習所需費用，全部由陳惠夫妻定期支付。唯一的條件，就是學校必須把接受資助的孩子的學習成績，每個學期向陳惠夫婦通報一次。

這件事很快被當?shù)匦侣劽襟w聽說了，記者紛紛要求采訪。但都被陳惠謝絕了：“我們是真心想幫助這些孩子，你們的現(xiàn)場采訪、渲染，可能會傷著孩子們的自尊，增加他們的心理負擔?！?/p>

其實，像這樣的事情，對于陳惠和他的安惠公司來說，太多太多。據(jù)統(tǒng)計，自2002年以來，安惠公司已先后向社會捐款、物合計人民幣超過2500萬元。廣博的愛心和執(zhí)著的奉獻，是安惠人熱心公益的真實寫照。安惠公司是一家充滿溫情的愛心企業(yè)，從募集巨資抗擊“非典”到創(chuàng)辦“春蕾班”資助貧困學生重返課堂；從捐獻資金和產(chǎn)品支持癌癥患者擺脫病魔到為鄉(xiāng)親修橋筑路；從抗震救災到出資舉辦“國學孝道”全國公益巡講活動、從全體員工每年堅持的義務獻血到自覺組成文明交通的志愿者活躍在南通的主要交通路口；從走進社區(qū)、開展巡回公益健康活動到創(chuàng)辦“青年創(chuàng)業(yè)論壇”，走進大學校園，引導和鼓勵大學生健康步入人生之路；從公司堅持多年的援助弱勢群體的一日捐活動到正式成立安惠愛心基金，用于“助學、助醫(yī)、助殘、助困、助老、助孤”等項目……安惠人把公益愛心根植于企業(yè)文化之中。為此，安惠公司被授予“江蘇省文明單位”，陳惠成為“愛心中國”首屆中華慈善人物。

作為新當選的世界通商總會新掌門，陳惠表示，一定會牢記“服務會員，繁榮經(jīng)濟，互相合作，互相促進”的辦會宗旨，爭當“一號服務員”，用實際行動團結通商的家人們，形成合力，產(chǎn)生凝聚力和影響力，塑造“誠信通商”的國際形象；結合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極探索新做法，借力各級僑務系統(tǒng)和海外重點僑社資源，搭建人才、技術、產(chǎn)業(yè)交流合作的橋梁，將商會打造成海內(nèi)外經(jīng)濟合作與推進南通國際化的廣闊舞臺。

“世界安惠，世代安惠”是安惠公司的企業(yè)愿景。目前，安惠的海外市場已經(jīng)延伸到日本、泰國、北美、馬來西亞等地，安惠的全球戰(zhàn)略已經(jīng)開啟。我們相信，在陳惠的帶領下，借力“世界通商”這樣強有力的發(fā)展平臺，必將為全球安惠家人開拓海外市場奠定堅實的基礎，讓全球70億人都吃上食藥用菌健康產(chǎn)品的夢想已經(jīng)越來越近。