摘 要：成本管理是當前企業(yè)管理中最為重要的一部分，日益變革的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對企業(yè)成本管理提出了更高的要求，企業(yè)想要在當前激烈市場競爭中提升效益、獲得競爭優(yōu)勢，必須重視企業(yè)成本管理。本文簡要介紹了現(xiàn)代成本管理的特征和作用，并且探討了當前企業(yè)在成本管理方面存在的誤區(qū)和問題，進而提出了相關(guān)的措施和解決對策。希望為有關(guān)人士提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理 問題 對策

成本管理是企業(yè)管理中的一個分支部分，管理的目的是最大化和高效率的應(yīng)用組織資源來進行企業(yè)的管理。企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)的成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，現(xiàn)代成本管理要求提供準確度高、相關(guān)性高的成本信息來幫助企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策、定價決策、確定和分析產(chǎn)品或顧客等的成本，最終實現(xiàn)顧客導向下企業(yè)價值最大化。在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，成本管理發(fā)揮著越來越大的作用。

一、企業(yè)成本管理存在的突出問題

1.沒有明確管理的主體。由于企業(yè)長時間里受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及當前經(jīng)濟體制的制約，所以在成本管理方面存在較多的誤區(qū)，把成本管理看作是企業(yè)少數(shù)決策者以及財務(wù)人員的工作，并且認為利潤和成本都需要由企業(yè)領(lǐng)導人以及財務(wù)部門來負責，把企業(yè)的成本管理工作全部交給財務(wù)部，相關(guān)的工作人員并不了解相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，只知道“做什么”，并不知道“怎么做”，所以無法有效控制技術(shù)成本以及工藝成本，廣大的員工也無法意識到成本方面的市場壓力，不具備控制產(chǎn)品成本的責任感，出現(xiàn)了較多的浪費問題。

2.成本管理方式不科學。一些企業(yè)觀念落后，比較重視對其它企業(yè)成本管理模式的模仿，并且引進了相應(yīng)的成本管理策略，但是這些策略并不適合所有的企業(yè)，具有一定的不足之處比如其應(yīng)用成本較高。良好的企業(yè)成本管理模式的建立，需要企業(yè)全部工作人員的積極參與，而且需要一定人力成本的支持。成本管理高成本應(yīng)用的特點在一定程度上限制了相應(yīng)模式的有效應(yīng)用。其次，成本管理信息數(shù)據(jù)失真。傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算策略常常少計復(fù)雜的、低產(chǎn)量產(chǎn)品的成品，而多計高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，從而使成本的信息不真實、不相關(guān)，并導致計價不準確、產(chǎn)品線決策不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價不符合實際，最終以錯誤視角和錯誤識別關(guān)鍵成功因素而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，所以這種管理方式可能會導致企業(yè)投資以及企業(yè)決策方面的重要失誤。

3.成本管理范圍小。在實際成本管理中，企業(yè)只關(guān)注對于生產(chǎn)成本的具體管理，但是對于銷售環(huán)節(jié)以及供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理不足，對于企業(yè)外部的價值鏈管理更是沒有重視。企業(yè)的產(chǎn)品在引進到獲利的整個過程中，企業(yè)的成本并不是只有生產(chǎn)成本，而是整合生產(chǎn)周期中的全部成本的總和。如果只控制產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的成本，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度小、難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。企業(yè)成本管理的對象，一方面的包括物質(zhì)方面的產(chǎn)品成本（大多數(shù)為直接相關(guān)原材料與人工成本），還包括非物質(zhì)方面的成本（大多數(shù)為間接成本），例如環(huán)境成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、資本成本以及服務(wù)成本等等。在當前的嚴酷經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)用系統(tǒng)的、科學的管理思路，并且深入研究企業(yè)成本管理的方法、對象以及內(nèi)容。

二、企業(yè)成本管理的有效策略

1.增強員工以及管理者的成本管理意識。企業(yè)需要培養(yǎng)員工的成本管理意識，并且把相應(yīng)的成本管理責任落實到個體上，把相應(yīng)的成本指標與利潤中心業(yè)績以及個人的工資、薪酬相結(jié)合。企業(yè)需要定期的考核各個科室及利潤中心的具體成本管理情況。在年度和季度結(jié)束時，對于超出限額標準的超支單位，需要根據(jù)具體情況，找出超支原因，積極整改；對于達到節(jié)約開支目標的單位，給予一定的獎勵，增強員工的成就感，提高員工成本管理意識，這樣不僅促進了開支節(jié)約，同時也提升了成本管理水平，為實際的生產(chǎn)提供了有力的保障。讓企業(yè)工作人員樹立了成本管理意識，提升了他們在成本管理中的參與度。

2.改革成本管理策略。對于企業(yè)成本管理來說，需要應(yīng)用科學合理的方法：第一，選用有效的成本計算方法，這是解決制造費用分配問題以及材料費用問題的前提條件。根據(jù)我國當前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，制造費用的發(fā)生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統(tǒng)成本分攤標準的相關(guān)性越來越小，所以要采用作業(yè)成本法來進行成本的核算，作業(yè)成本計算法屬于較為科學和先進的方法，不僅大大提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導企業(yè)經(jīng)營者對成本的動因高度關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本法間接費用不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)的責任人，并施加必要的成本控制。第二，可以合理的借鑒發(fā)達國家企業(yè)的經(jīng)驗。西方國家在成本管理方面積累了較多的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)驗，其中包括戰(zhàn)略成本管理、產(chǎn)品生命周期成本會計、成本企劃、作業(yè)管理、倒退成本法、責任成本會計、標準成本會計等，這些策略在發(fā)達國家企業(yè)都有著廣泛的應(yīng)用，并且發(fā)揮了良好的作用。我國企業(yè)需要從實際國情出發(fā)，根據(jù)自身實際經(jīng)營狀況，健全和完善當前的成本管理體系，合理的應(yīng)用和借鑒相應(yīng)的做法。

3.擴大企業(yè)成本管理的范圍。現(xiàn)在一些企業(yè)的成本管理具有一定的局限性，企業(yè)的成本管理重視生產(chǎn)制造的成本的，但是忽視營銷以及研發(fā)的成本，所以需要合理的擴大成本的管理范圍，從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。在當前經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)對于產(chǎn)品成本的管理需要貫穿產(chǎn)品生命周期所涉及的所有成本，進而合理、科學的進行成本劃分，擴充原有的成本管理內(nèi)容。第一，企業(yè)需要具備全過程產(chǎn)品成本管理思路。想要提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力，就不能把成本管理局限在產(chǎn)品的制造過程中，而是需要把視角向后和向前延伸，拓展到市場的各個方面。在產(chǎn)品制造過程之前，需要事先規(guī)劃，“筑入”成本理念，通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局，才能最終漸低成本。企業(yè)需要根據(jù)研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后等產(chǎn)品環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源耗費來關(guān)注產(chǎn)品成本，只有對產(chǎn)品全過程進行分析、控制、核算、監(jiān)督，才能真正控制以及降低成本。第二，企業(yè)的成本管理需要關(guān)注成品以及原材料的物質(zhì)成本，同時關(guān)注環(huán)境以及人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

三、結(jié)語

在當前經(jīng)濟全球化、以顧客為導向、現(xiàn)代制造技術(shù)和信息技術(shù)飛快發(fā)展的市場環(huán)境下，企業(yè)需要正視行業(yè)內(nèi)的競爭，并要在競爭范圍不斷擴大，并且持續(xù)擴大的背景下，應(yīng)用控制成本、降低成本等措施以獲取競爭優(yōu)勢，提升自身的競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。我國眾多企業(yè)需要采用科學的手段，積極的應(yīng)對、解決和處理工作中的難題。需要明確企業(yè)的成本管理產(chǎn)生于實際生產(chǎn)管理的每個時間點和環(huán)節(jié)，所以，對于可能產(chǎn)生成本的部分，都需要應(yīng)用有效的成本控制、考核措施以及監(jiān)督，通過這種方法來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡歷：楊琳（1972—），女，山西省孝義，職稱：會計師 學歷：本科，研究方向：財務(wù)管理，單位：陽泉市駐礦安全監(jiān)督員管理中心。