“有困難，找工會”這應是常掛在員工口頭的話，質(zhì)樸、簡單，卻透露著職工對工會的信任，透露著工會在員工心中的地位。一直以來，金鼎公司工會十分關(guān)心重視職工的工作和生活，以維護職工合法權(quán)益為出發(fā)點、以提高職工素質(zhì)素養(yǎng)為立足點、以開展職工豐富活動為切入點、以關(guān)愛職工身心健康為根本點，不斷創(chuàng)新“送崗位、送溫暖”活動品牌的模式，延伸其內(nèi)涵，以新的觀念、新的思路、新的標準去適應新的變化和新的要求，去迎接新的挑戰(zhàn)，走出一條特色之路。

一、針對青年職工特點，創(chuàng)新方式“送崗位”

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對增速下行和轉(zhuǎn)型升級的雙重壓力，國有企業(yè)面臨市場需求進一步下滑、市場競爭不斷加劇等帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)大多數(shù)新入職員工由于成長環(huán)境優(yōu)越，經(jīng)歷挫折相對較少，相對缺乏刻苦耐勞、堅韌隱忍的能力，對壓力和誘惑力承受能力較差。因此，他們一旦感到工作與理想的差距較大就會意志消沉，甚至提出辭職。近兩年來，公司已有近百名青年職工辭職，給企業(yè)敲響了警鐘。如何穩(wěn)定職工隊伍，激發(fā)青年職工立足本職、愛崗敬業(yè)的熱情，讓青年職工找到企業(yè)榮譽感、歸屬感，已成為公司新形勢下一個亟待解決的課題。公司工會設立了職工讀書屋，為員工提供了一個良好的學習環(huán)境，在這里，我們可以靜下心來學習，提高業(yè)務技能和理論知識。加大對員工教育培訓的投入，還通過進行多層次、全方位、全員性的教育培訓工作，對于年輕人，公司注重采取啟發(fā)、誘導、討論、激勵等多種措施。舉辦了“品質(zhì)提升----我講我崗、我知我崗”大講堂，讓技術(shù)、設備、質(zhì)量管理人員登上講壇，與廣大員工一起分享自己的工作經(jīng)驗和感悟，促使大家共同進步。講堂也取得了很好的效果，受到了員工的好評。公司工會與人企部大力配合，全力打造了人才成長新模式；制定了《創(chuàng)新激勵管理辦法》，征集班組創(chuàng)新成果；鼓勵基層崗位員工積極進行創(chuàng)新，建立了員工成長平臺，及早發(fā)現(xiàn)一線工作的人才，充實干部管理隊伍；將崗位進行分類，識別關(guān)鍵崗位和骨干員工，通過有效的激勵制度和培養(yǎng)機制，確保關(guān)鍵崗位和骨干員工的穩(wěn)定性；內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘并重，有計劃、有針對性的引進經(jīng)驗型、成熟型、專家型人才，不斷提升公司整體技術(shù)力量。邀請清華大學教授，針對基層單位的班組長，進行了“TWI一線主管技能提升”為主要內(nèi)容的培訓。創(chuàng)新開展了公司鑄造工技能比武。經(jīng)過勞競委前期調(diào)研、認真策劃、實操內(nèi)容有了新的變化，相比往年的集體操作、流水作業(yè)等更加貼近生產(chǎn)實際、充分體現(xiàn)了個人能力、人與設備的結(jié)合能力、工作經(jīng)驗積累以及工藝規(guī)范的融合。經(jīng)過理論培訓和考試，舉行了過熔化、制芯、造型、噴漆四個工種的實操比賽。

二、人文關(guān)懷，“送溫暖”讓員工的心正真溫暖起來

金鼎公司工會秉承大處著眼、小處著手的原則，堅持 “面向一線、惠及面廣、因企制宜、力所能及、扎實有效”的原則，圍繞黨政要求、職工需求、職責所求，秉承“真誠服務，切實解決問題”的真摯態(tài)度，重點把職工最迫切的問題解決好。公司工會堅持從職工所想所需出發(fā)，帶著感情去做事，把事在能力范圍之內(nèi)盡可能的去做得更好，職工訴求無小事，從點滴關(guān)懷入手，讓職工在企業(yè)中找到歸屬感。打造“菜籃子”工程，讓職工“食無憂”。每年公司每年都要組織職工進行健康體檢。經(jīng)過近年來年職工體檢大數(shù)據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)，職工中患有乳腺增生、脂肪肝、頸椎病的人數(shù)逐年上升。工會通過微信平臺等新媒體，不斷向職工傳遞健康飲食的觀念，并要求食堂使用無碘鹽，炒菜少放油，合理搭配膳食；同時邀請陜汽職工醫(yī)院院長來公司為職工講授健康知識，切實為職工筑起一道自我保護的防線。為了讓職工吃得放心，把好健康的第一道關(guān)口，公司成立專門的伙食管理委員會，從食品安全入手，堅持對食品原料檢驗、炊器具管理、食物取樣留存、抹布分類使用、餐盤清洗等各環(huán)節(jié)逐一檢查，及時監(jiān)督落實情況，糾正偏差。食堂每餐都對食品留樣，實行100%消毒處理，對采購的蔬菜和食品全部實行衛(wèi)生安全監(jiān)測，嚴格食品進出管理，促使食品安全落到實處。公司辦公室還利用業(yè)余時間在新工廠閑置地種植多種蔬菜，為食堂提供了優(yōu)質(zhì)的綠色蔬菜，豐富了職工餐桌。開啟“行無慮”通道，方便職工上下班。2012年公司新工廠開始試生產(chǎn)，員工上下班的交通成了難題。工會專門召開會議研究解決方案，多方聯(lián)系比對班車運營商，敲定合同，解決了上下班交通問題。經(jīng)過一段時間試運行后，廣泛征求一線生產(chǎn)單位的意見，及時對班車班次時間進行了二次優(yōu)化，使之更加科學，為職工帶來便捷。保障職工權(quán)益，履行“責無旁”使命。為提高職工對民主管理的參與度，公司還修訂了《合理化建議管理辦法》，切實提高了職工的參與積極性。公司還通過舉辦了“健康快樂行”健步行活動；工會根據(jù)興趣愛好者共同組成業(yè)務舞蹈隊、籃球隊，建立“健步行”、攝影愛好者等微信群；舉行“緣來是你”青年聯(lián)誼會等多種形式的聯(lián)誼交友活動。公司充分調(diào)動各方面的積極因素，從小事情、小變化入手關(guān)心職工，幫助職工思想上解惑、精神上減負、心理上減壓、生活上解難。在職工結(jié)婚會送上賀信、賀禮，職工生日會送上賀卡、生日蛋糕，職工生病、家屬去世，第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際困難。與九三會館協(xié)商，為舉辦婚禮、滿月宴的員工提供宴席價格打折、免費標間，免費接送等服務。

三、關(guān)愛職工，營造幸福和諧大家庭

職工是企業(yè)最大的財富，企業(yè)是職工幸福的保障，新形勢下的“送崗位、送溫暖”活動，正是實現(xiàn)二者有機融合的一個良好載體，只有聽取職工呼聲，了解職工訴求，代表職工利益，讓職工奮斗有目標，前途有奔頭。才能凝聚起職工的強大力量，不斷提升企業(yè)“軟實力”，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，做強做優(yōu)。要實現(xiàn)“送崗位、送溫暖”的人文化、具體化、科學化，就必須充分尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、凝聚職工。真情幫扶，真心關(guān)愛，工會作為職工的“娘家人”，就是要把職工冷暖記掛在心上，多為職工做實實在在的事兒，讓職工感受到組織的溫暖，從日常生活中的衣食住行為出發(fā)點，關(guān)愛職工，解決職工合理訴求。在集團公司工會的堅強領(lǐng)導下，發(fā)揚“敬業(yè)、篤學、誠信、創(chuàng)新”的陜汽精神，做好職工的“貼心人”，為助力集團公司做強做優(yōu)，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面，貢獻一份力量！

作者簡介：彭寧，女，34歲，2009年7月畢業(yè)于西北大學，碩士研究生，2011年進入陜西金鼎鑄造有限公司工作，助理經(jīng)濟師，崗位為黨群管理，主要負責黨委和工會工作。