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現(xiàn)代軋鋼企業(yè)設(shè)備控制管理研究

我國(guó)軋鋼企業(yè)的規(guī)模一般較大，而且生產(chǎn)工藝過(guò)程較為復(fù)雜，這就決定了軋鋼企業(yè)需要大量的、類型眾多的生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，因此，設(shè)備管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)管理的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。設(shè)備是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。當(dāng)前軋鋼企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，因此提高設(shè)備利用率以增加設(shè)備的投入產(chǎn)出效益成為各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益方面的競(jìng)爭(zhēng)手段。

現(xiàn)代軋鋼企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)設(shè)定顯然沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定僅是側(cè)重于生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理，設(shè)備價(jià)值形態(tài)管理卻沒遇得到重視?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度中的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制更為注重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的出資投入，而不是側(cè)重于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品這個(gè)過(guò)程。企業(yè)設(shè)備管理工作中，如果沒有從設(shè)備管理的價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)兩個(gè)角度，進(jìn)行工作目標(biāo)的制定和實(shí)施，那么就難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的發(fā)展需要。

軋鋼企業(yè)設(shè)備管理人才儲(chǔ)備會(huì)對(duì)軋鋼企業(yè)設(shè)備管理水平的高低有決定性的影響。在企業(yè)的生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率的控制，都需要配備具有專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的設(shè)備管理和維修人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過(guò)程中，注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理和維修人員的高端人才的儲(chǔ)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理人員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要，進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)代化設(shè)備管理理論的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的設(shè)備管理人才隊(duì)伍，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。