胡文娟

摘要：在對事業(yè)單位及其人力資源管理工作的重要作用進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)該重點關(guān)注的工作內(nèi)容。以提高事業(yè)單位人力資源管理水平為目的，分別論述了崗位管理、人員招聘、職工培訓(xùn)等人力資源管理工具在事業(yè)單位人力資源管理工作中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：人力資源 事業(yè)單位 管理工具

一、人力資源管理工具在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

事業(yè)單位主要是指以社會公益建設(shè)為主要目的，由國家機關(guān)或其他對應(yīng)的組織充分利用國有資源，在教育、科技、文化以及衛(wèi)生等領(lǐng)域開展的社會服務(wù)組織。而事業(yè)單位的人力資源管理則是指為了充分、高效、合理的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的重要作用，在事業(yè)單位運作過程中通過合理的人力資源管理工具使得事業(yè)單位的職能得以充分發(fā)揮。通過采取合理的人力資源管理工具，能夠充分發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位運行過程中的支撐作用，有效的激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部活力。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作需關(guān)注的主要內(nèi)容

1.管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。事業(yè)單位管理人員在開展人力資源管理工作中，受到傳統(tǒng)的文化因素以及長期的計劃經(jīng)濟(jì)慣性作用，通常將事業(yè)單位人力資源管理工作作為一項事務(wù)性工作予以開展，沒有與單位的實際情況和戰(zhàn)略管理需求結(jié)合起來，使得整個事業(yè)單位的人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性與完整性。同時，管理人員在實施人力資源管理工作中，自身沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，導(dǎo)致得管理技術(shù)與管理效率不相匹配。這些因素都明顯的制約著事業(yè)單位人力資源的更新和發(fā)展。因此，為了對人力資源管理理念進(jìn)行更新，必須提高事業(yè)單位人力資源管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮其“領(lǐng)頭羊”的作用。

2.人才招聘管理的加強。事業(yè)單位進(jìn)行招聘，應(yīng)當(dāng)注意兩個問題：一是提升人力資源專業(yè)人員的素質(zhì)和能力，制定完整的人員招聘方案，提高人力資源部門的招聘能力。當(dāng)前大多數(shù)的事業(yè)單位中的很多從事人力資源管理工的人員并沒有管理方面的專業(yè)知識，這導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理人才結(jié)構(gòu)老化，直接造成人力資源管理措施不合理等問題。二是優(yōu)先引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人員，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。人才是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要、最寶貴的資源，加強高層次專業(yè)技術(shù)結(jié)人才隊伍建設(shè)，做好人才的招聘和引進(jìn)工作，最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，實現(xiàn)對人才構(gòu)的優(yōu)化，解決事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

3.崗位管理工作的加強。雖然事業(yè)單位通過崗位設(shè)置與人員定崗等方式針對崗位管理工作開展了相關(guān)工作，例如科級職位采取了競爭上崗、一般人員進(jìn)行雙向選擇等管理措施，使人員定崗定編、職責(zé)明晰。但是受到薪酬及績效制度不完善、個人事業(yè)缺乏發(fā)展空間、單位文化難以適從等因素的影響，依然存在著關(guān)鍵崗位人員流失的問題，必須在人力資源管理過程中加強崗位管理，保證人員與崗位的合理配置，使得單位能夠留得住人。

三、人力資源管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用策略

1.增強人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)能力，提高其知人善用的能力。人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)是整個事業(yè)單位人力資源管理工作的風(fēng)向標(biāo)，為保證人力資源管理工作整體工作方向的正確性與合理性方面發(fā)揮著重要的重要的作用。以新疆交通建設(shè)管理局某基層單位為例，該單位是承建新疆省烏魯木齊、昌吉、哈密等東疆片區(qū)高速公路建設(shè)的管理單位。在人力資源管理過程中，經(jīng)常與年輕干部、專業(yè)技術(shù)干部、管理干部開展談心，根據(jù)干部的稟賦、性格等特點適時進(jìn)行崗位調(diào)整，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍結(jié)構(gòu)體系。同時，搭建實踐鍛煉的平臺，讓想干事、會干事的人員在一線鍛煉中成長，為一線基層事業(yè)單位的人力資源管理工作做了大量的工作。

2.將人才招聘與職工的培訓(xùn)結(jié)合，優(yōu)化管理隊伍整體結(jié)構(gòu)。人力資源管理工作的一個重要特點是其具有明顯的增值能力和可再生特點。事業(yè)單位的人力資源管理工作應(yīng)該以人的全面發(fā)展為主要目的，注重人力資源的招聘及開發(fā)工作，兩者結(jié)合，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在具體的實施過程中，首先要做好職工培訓(xùn)工作。在對不同的崗位培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位的長期發(fā)展規(guī)劃需求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理增加事業(yè)單位職工培訓(xùn)與投資工作；其次，將職工的能力建設(shè)與技能提升為核心，依據(jù)人力資源層次需求的差別，因崗位需求差別，在關(guān)鍵崗位上采用直接引進(jìn)專業(yè)管理人才的方式，提升整個人才結(jié)構(gòu)的年輕化和知識化水平。

3.實施競爭上崗，加強崗位管理工作。崗位管理是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要工具之一，通過有效的崗位管理能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與崗位的具體匹配，提高人員與崗位的契合程度。新疆交通建設(shè)管理局某基層單位通過認(rèn)真做好科級職位競爭上崗相關(guān)事項，配合上級組織人事部門完成正、副枓級競爭上崗人員資格審核、筆試、面試、組織考察、任命等事項，通過局競爭上崗，3年間單位19名正科級、18名副科級干部通過競爭上崗走上工作崗位，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，使得人員能力與崗位需求有效契合。