胡珍東

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化與改革，國有企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)問題受到越來越多的重視。有差別化、科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)方式有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前我國國有企業(yè)薪酬制度與設(shè)計(jì)等方面存在一定的缺陷，本文對(duì)國有企業(yè)薪酬的差別化設(shè)計(jì)進(jìn)行研究分析，以此為國有企業(yè)薪酬模式的完善提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 薪酬 差別化 設(shè)計(jì)

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭，更是人才的競(jìng)爭，人力資源是國有企業(yè)的重要組成部分。科學(xué)合理的薪酬管理手段能夠吸引高質(zhì)量企業(yè)人才，能夠提高企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭力，為企業(yè)未來的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。同時(shí)，有效的薪酬計(jì)劃管理手段還能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的潛能挖掘到最大，使員工在有限的工作時(shí)間里創(chuàng)造最大的工作效益。

一、薪酬的功能

1.對(duì)企業(yè)的功能

薪酬具有多項(xiàng)功能，其中最為重要的就是對(duì)企業(yè)的功能。薪酬在企業(yè)的正常運(yùn)營過程中能夠起到一定的增值保值作用。國有企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行，其管理者或經(jīng)營者需要將企業(yè)的勞動(dòng)進(jìn)行分配，就此需要雇傭企業(yè)員工，將總的運(yùn)營工作分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)企業(yè)員工身上，企業(yè)的管理者或者經(jīng)營者要向企業(yè)員工支付工資，這種情況下，就相當(dāng)于薪酬在購買勞動(dòng)力。薪酬能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的經(jīng)營效益，大于成本的經(jīng)營效益屬于企業(yè)的利潤，這也是企業(yè)管理者或者經(jīng)營者進(jìn)行企業(yè)投資的主要原因之一。

2.對(duì)企業(yè)員工的功能

薪酬除了對(duì)企業(yè)具有功能以外，對(duì)企業(yè)的員工也有一定的功能。首先，薪酬對(duì)企業(yè)員工具有維持保障功能，其次，薪酬對(duì)企業(yè)員工還具有激勵(lì)的功能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的決策者，企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的主體、唯一勞動(dòng)力，員工為企業(yè)提供勞動(dòng)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)經(jīng)營效益等各方面進(jìn)行考慮，支付員工的勞動(dòng)力，為企業(yè)員工提供相應(yīng)勞動(dòng)補(bǔ)償，滿足員工正常生活必需品購買是企業(yè)薪酬對(duì)員工的基本功能。任何事物都不是一成不變的，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開創(chuàng)新，隨著企業(yè)新技術(shù)的更新、新產(chǎn)品的研發(fā)等，員工要想跟上企業(yè)的發(fā)展就要不斷自我進(jìn)修、學(xué)習(xí)，所以，企業(yè)的薪酬當(dāng)中還要包含員工再教育的一部分。除了正常的生活以外，較好的生活質(zhì)量需要適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)享受，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)力再生產(chǎn)，企業(yè)的薪酬應(yīng)該包含員工適當(dāng)生活享受的開支。

薪酬的激勵(lì)功能主要分為兩方面，其一是精神激勵(lì)，其二是物質(zhì)激勵(lì)。精神追求以及工作幸福感、滿足感和企業(yè)認(rèn)同感等等都是企業(yè)員工自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，企業(yè)要對(duì)員工予以精神激勛，可以將企業(yè)文化適當(dāng)?shù)娜谌氲狡髽I(yè)活動(dòng)中，如聚餐、旅游、年會(huì)等，使員工在參與活動(dòng)的過程中感受到歸屬感。同時(shí)，對(duì)于工作表現(xiàn)出色或者工作努力的員工，企業(yè)可以根據(jù)其具體的個(gè)人表現(xiàn)或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況進(jìn)行考核，以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放于員工，使員工的滿足感通過獲取較多工資的方式實(shí)現(xiàn)，員工在這一過程中感受到自己的付出勞動(dòng)能夠得到認(rèn)同。

3.對(duì)社會(huì)的功能

薪酬在社會(huì)當(dāng)中具有一定的調(diào)節(jié)作用，調(diào)節(jié)社會(huì)工種分配、地區(qū)分配、勞動(dòng)力資源分配等。通常情況下，某一地區(qū)的勞動(dòng)力短缺或者某一工種的勞動(dòng)力緊缺的情況下，該地區(qū)或者該工種的薪酬就會(huì)隨著勞動(dòng)力的減少而不斷升高，就此，就會(huì)促使其他地區(qū)的該項(xiàng)工種的勞動(dòng)力流向到短缺勞動(dòng)力的地區(qū)予以勞動(dòng)服務(wù)，達(dá)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)分配以及勞動(dòng)資源分配平衡的局面，勞動(dòng)力的流向與薪酬的多少呈反比例。同時(shí)，薪酬的變化情況也影響著勞動(dòng)力對(duì)職業(yè)向往以及就業(yè)選擇情況。

二、國有企業(yè)薪酬的差別化設(shè)計(jì)

1.國有企業(yè)高管的薪酬確定設(shè)計(jì)

國有企業(yè)對(duì)高管薪酬確定設(shè)計(jì)考慮的方面較多，其中比較重要的幾點(diǎn)為企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營類型、企業(yè)在同行業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營地位、企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭能力等，這些因素都會(huì)對(duì)國有企業(yè)高管的薪酬情況造成一定影響。就我國目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況而言，高科技產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)高管薪酬水平明顯優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)高管的薪酬水平、上市企業(yè)的高管薪酬水平明顯優(yōu)于非上市企業(yè)高管的薪酬水平。例如，安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，其屬于大型國有企業(yè)集團(tuán)，具有機(jī)械制造、建材建筑、房地產(chǎn)、地質(zhì)勘探、商貿(mào)旅游等業(yè)務(wù)，擁有83億總資產(chǎn)，1.5萬員工，年銷售收入高達(dá)120億元。該企業(yè)在安徽省內(nèi)具有眾多知名品牌，其對(duì)企業(yè)高管的薪酬確定就要全面考慮、予以確定設(shè)計(jì)，既能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才、挖掘人才的潛能，又能夠?yàn)槠髽I(yè)高管提供較好的工薪報(bào)酬，保證基本生活條件的情況下追求更好的生活質(zhì)量。

國有企業(yè)高管人員的薪酬有別于企業(yè)普通員工的薪酬，其薪酬屬于“年薪制”，主要是由“月薪制的基本工資”和高管與企業(yè)所簽訂的“責(zé)任目標(biāo)”效益兩方面組成。要想進(jìn)行有效的國有企業(yè)高管薪酬確定設(shè)計(jì)，就要根據(jù)國有企業(yè)高管的工作情況、為企業(yè)所創(chuàng)造的效益以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營情況等多方考慮，增加相應(yīng)的薪酬激勛模式。例如上述的安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營效益良好的情況下，可以在企業(yè)高管薪酬的確定當(dāng)中增加股權(quán)激勛機(jī)制，使企業(yè)高管在滿足自身生活條件的情況下積極努力的為企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)職能薪酬確定設(shè)計(jì)

技術(shù)類型的國有企業(yè)與其他類型企業(yè)有所不同，通常情況下，對(duì)于技術(shù)的研發(fā)或者是企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)等，這是一個(gè)漫長的過程，企業(yè)的技術(shù)人員不能夠在短期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就此其績效與薪酬也會(huì)受到一定影響。技術(shù)型國有企業(yè)將技術(shù)人員分為研發(fā)技術(shù)人員和與之相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)人員，在此基礎(chǔ)上又根據(jù)生產(chǎn)研發(fā)工藝的不同將企業(yè)的技術(shù)人員分為制造工藝技術(shù)人員和另外一種比較重要的運(yùn)行保障技術(shù)人員兩種。其工作崗位以及工作內(nèi)容和工作分配等都比較復(fù)雜，就此對(duì)其薪酬的確定要全方位的考慮，要有一定的側(cè)重點(diǎn)。

國有企業(yè)的業(yè)務(wù)職能崗位薪酬的確定也比較復(fù)雜，主要是由于業(yè)務(wù)職能崗位的工作人員工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、崗位職責(zé)較大，該崗位的工作人員也不能夠在工作服務(wù)的過程中將其績效價(jià)值體現(xiàn)出來，對(duì)于業(yè)務(wù)職能的薪酬確定要充分發(fā)揮崗位導(dǎo)向的職能，要在崗位員工提供服務(wù)勞動(dòng)的過程中，實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。

在國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的過程中，對(duì)于上述的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)職能兩個(gè)工作崗位的企業(yè)員工要采取薪酬激勵(lì)的模式，并且在這一模式運(yùn)行的過程中將崗位導(dǎo)向作為重要手段，主要是薪酬的確定要考慮員工的工作崗位類型、工作崗位的相關(guān)技術(shù)種類以及員工的工作績效等方面，要對(duì)崗位的價(jià)值以及企業(yè)員工的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行合理的確定，以此在提高績效的情況下，激勛企業(yè)員工。

綜上所述，國有企業(yè)薪酬的差別化設(shè)計(jì)對(duì)于國有企業(yè)人才的培養(yǎng)以及企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行都起到至關(guān)重要的作用。本文首先從薪酬對(duì)企業(yè)的功能、對(duì)企業(yè)員工的功能和對(duì)社會(huì)的功能入手進(jìn)行闡述，并且分析了國有企業(yè)薪酬差別化的具體設(shè)計(jì)手段。針對(duì)不同類型的國有企業(yè)將國有企業(yè)高管的薪酬進(jìn)行不同的確定，根據(jù)不同工作技術(shù)以及工人崗位將國有企業(yè)的員工薪酬予以差異性確定。國有企業(yè)采取薪酬激勵(lì)的手段，能夠促進(jìn)企業(yè)高管與員工為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)國有企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。