歐陽(yáng)芳

(福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建 福州 350007)

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論福建省運(yùn)動(dòng)品牌的“轉(zhuǎn)危為機(jī)”策略

歐陽(yáng)芳

(福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，福建 福州 350007)

摘要：運(yùn)動(dòng)品牌作為福建省紡織行業(yè)的佼佼者，經(jīng)歷了中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌“黃金十年”的高速發(fā)展，取得了巨大的發(fā)展成果。然而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，福建省運(yùn)動(dòng)品牌自2011年開(kāi)始進(jìn)入調(diào)整期。通過(guò)分析福建省運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的制約因素，提出了福建省運(yùn)動(dòng)品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略，包括借政策東風(fēng)，把握發(fā)展機(jī)遇，依托“一路一帶”實(shí)施國(guó)際化策略，多元化發(fā)展，線上線下齊頭并進(jìn)，重視人才培養(yǎng)，提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，以促進(jìn)福建省運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)集體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

關(guān)鍵詞：福建??；運(yùn)動(dòng)品牌；發(fā)展現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

當(dāng)今社會(huì)，健康休閑的生活理念已深入人心，全民健身成為新時(shí)尚。作為體育商業(yè)的主要支柱運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)更是受到眾人追捧。福建企業(yè)抓住契機(jī)快速發(fā)展運(yùn)動(dòng)品牌，現(xiàn)擁有的眾多運(yùn)動(dòng)品牌占全國(guó)市場(chǎng)份額的60%以上。然而，在市場(chǎng)快速擴(kuò)張的背后也埋下了許多隱患。

一福建省運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

(一)優(yōu)勢(shì)分析

1.在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)占主導(dǎo)地位

運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)是福建省的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。借助 2008年北京奧運(yùn)會(huì)吹來(lái)的中國(guó)體育商機(jī)的東風(fēng)，許多運(yùn)動(dòng)品牌贏得了充足的資本。福建憑借著獨(dú)特的地理優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力資源，快速發(fā)展運(yùn)動(dòng)休閑品牌，發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上，形成了比較成熟的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)多年來(lái)的品牌積淀，以安踏、匹克、特步、鴻星爾克為代表的福建運(yùn)動(dòng)品牌不僅在一線城市站穩(wěn)腳跟，可以與耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌一爭(zhēng)高下，而且已經(jīng)成為二三線城市的主導(dǎo)。福建的運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)控制了全國(guó)中低端運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的大部分的產(chǎn)品供應(yīng)。2015年中國(guó)市場(chǎng)十大運(yùn)動(dòng)品牌排名中，除了第二位的李寧，其他排名第一到第十的安踏、特步、361°、鴻星爾克、貴人鳥、匹克、喬丹、德?tīng)柣?、雙星全部都是福建的運(yùn)動(dòng)品牌。由此可見(jiàn)，福建被譽(yù)為“中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌之鄉(xiāng)”是當(dāng)之無(wú)愧的。

2.行業(yè)回暖，商機(jī)重現(xiàn)

對(duì)于福建運(yùn)動(dòng)品牌來(lái)說(shuō)，在度過(guò)最艱難的2011—2013年后，2014年開(kāi)始感受到濃濃春意了。根據(jù)2015年各運(yùn)動(dòng)品牌公布的半年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)開(kāi)始回暖?！鞍蔡ど习肽陮?shí)現(xiàn)營(yíng)收51.1億元，凈利潤(rùn)9.6億元，分別同比增長(zhǎng)24.0%和20.2%；匹克2015年上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.8億元，同比上漲6.9%，凈利潤(rùn)為1.76億元，同比大幅增長(zhǎng)45.5%；361°上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收22.08億元，同比增加5.7%，凈利潤(rùn)為2.69億元，同比增加22.27%。特步公司上半年實(shí)現(xiàn)收入23.91億元，純利3.435億，分別同比上升12%和20.86%”[1]。在度過(guò)調(diào)整期后，各主要品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，并且開(kāi)始積極轉(zhuǎn)型，整個(gè)市場(chǎng)朝著更專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，新的商機(jī)已經(jīng)顯現(xiàn)。

(二)劣勢(shì)分析

1.產(chǎn)品方面重生產(chǎn)、輕科研

福建的運(yùn)動(dòng)品牌從產(chǎn)品方面可以發(fā)現(xiàn)其大部分企業(yè)以仿造國(guó)際著名品牌或者為其他知名運(yùn)動(dòng)品牌提供OEM起家，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間短，投入資金少，科技含量不高。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品檔次偏低，有量無(wú)質(zhì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱，隨著其他勞動(dòng)密集型國(guó)家的崛起，我們勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。

2.渠道方面重批發(fā)、輕零售

由于運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)蒸蒸日上，企業(yè)致力于搶占市場(chǎng)，在這種形勢(shì)下，單靠企業(yè)一己之力無(wú)法實(shí)現(xiàn)跑馬圈地，依靠代理商成了唯一選擇。福建運(yùn)動(dòng)品牌紛紛放棄了終端的零售領(lǐng)域，專注于采取以“批發(fā)”為主的區(qū)域獨(dú)家代理商制度，實(shí)現(xiàn)“層級(jí)化”發(fā)展，在豐厚利益驅(qū)使下代理商不斷開(kāi)店，一時(shí)間品牌專賣店遍地開(kāi)花，企業(yè)銷售額大增。依靠代理商的力量，企業(yè)確實(shí)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展目標(biāo)。但是隨著瘋狂擴(kuò)張，代理商之間出現(xiàn)異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，竄貨現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)嚴(yán)重供過(guò)于求，市場(chǎng)平衡被打破；另一方面由于企業(yè)放棄了零售領(lǐng)域，無(wú)法從終端消費(fèi)者處獲得有效反饋，捕捉市場(chǎng)動(dòng)向，渠道發(fā)展陷入僵局。

通過(guò)以上分析，我們發(fā)現(xiàn)雖然福建運(yùn)動(dòng)品牌作為福建紡織行業(yè)的領(lǐng)頭羊，幫助福建擺脫傳統(tǒng)的加工制造，告別低價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品提供了新的發(fā)展途徑。但其也受限于原有的發(fā)展模式，陷入了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)僵局。

二福建運(yùn)動(dòng)品牌陷入困頓之境的原因分析

(一)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，但產(chǎn)品雷同現(xiàn)象嚴(yán)重

福建省運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)的發(fā)展形成了特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。絕大部分的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)都集中在廈漳泉區(qū)域，例如在泉州和晉江分別都有8家運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，廈門、莆田、石獅有一家。隨著配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，閩南區(qū)域已經(jīng)形成了比較成熟完善的運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈?！叭菔{的靈秀鎮(zhèn)2004年初被中國(guó)紡織協(xié)會(huì)授予運(yùn)動(dòng)服裝特色鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)共有2000多家的服裝廠，福建名牌企業(yè)70家，中國(guó)馳名商標(biāo)23枚，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐美、中東及港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)，靈秀已成為全國(guó)主要的運(yùn)動(dòng)休閑服裝生產(chǎn)基地之一”[2]。

然而，正是由于泉州地區(qū)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)形成的集群效應(yīng)，一方面促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是，在另一方面，這些區(qū)域性的限制導(dǎo)致了產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面，無(wú)論是顏色還是款式等等都嚴(yán)重的同化。曾有人打趣：如果去掉運(yùn)動(dòng)品牌的Logo，消費(fèi)者將無(wú)法辨別其所屬的品牌。由此可見(jiàn)各個(gè)企業(yè)之間的產(chǎn)品缺乏核心價(jià)值，辨識(shí)度不高，雷同現(xiàn)象嚴(yán)重。

(二)營(yíng)銷手段單一，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

2008年借助北京奧運(yùn)會(huì)，福建年輕的本土運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始紛紛亮相，安踏、鴻星爾克、特步、匹克等大規(guī)模進(jìn)入人們的視野，他們與耐克、阿迪達(dá)斯、銳步等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始了“轟轟烈烈”的奧運(yùn)營(yíng)銷爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在這次體育盛會(huì)中，福建的許多運(yùn)動(dòng)品牌建立了較高知名度。但是，在后奧運(yùn)時(shí)期，企業(yè)大多數(shù)選擇的營(yíng)銷策略是“大手筆廣告投入+明星代言”，雖然在初期獲得了巨大成功，但是隨著其他的運(yùn)動(dòng)品牌紛紛效仿，其結(jié)果不僅是消費(fèi)者出現(xiàn)了審美疲勞，而且企業(yè)也由于巨額的代言費(fèi)和廣告費(fèi)，銷售利潤(rùn)也被不斷蠶食。

原有的運(yùn)動(dòng)品牌主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是占據(jù)著高端市場(chǎng)的耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬等國(guó)際品牌，由于發(fā)展步伐慢，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逐漸加劇。近幾年，快時(shí)尚品牌也開(kāi)始涉足蠶食運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，如優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M都紛紛推出運(yùn)動(dòng)系列。這些品牌把時(shí)尚與運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，提供給消費(fèi)者更寬泛的領(lǐng)域和更讓人心動(dòng)的價(jià)格，使套在運(yùn)動(dòng)品牌脖子上的枷鎖更重了。未來(lái)如何在低投入的前提下獲得良好的宣傳效果，進(jìn)行營(yíng)銷方面創(chuàng)新，重新奪回市場(chǎng)份額是福建省運(yùn)動(dòng)品牌在新的發(fā)展時(shí)期要解決的一大難題。

(三)擴(kuò)展過(guò)度，庫(kù)存壓力大

2001年開(kāi)始，運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始進(jìn)入了快速、持續(xù)發(fā)展的十年黃金時(shí)期，甚至在2005—2008年期間每年以20%—30%的速度增長(zhǎng)，到了2010年達(dá)到巔峰。由于強(qiáng)大的賺錢效應(yīng)，越來(lái)越多的人進(jìn)入該行業(yè)，其直接結(jié)果是門店迅速增加，運(yùn)動(dòng)品牌遍地開(kāi)花，最終打破了市場(chǎng)的供求平衡，從而出現(xiàn)了“銷量差、利潤(rùn)低、庫(kù)存積壓”迫不得已關(guān)店的必然結(jié)果。2011年，運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)始進(jìn)入“嚴(yán)冬”時(shí)期，企業(yè)進(jìn)入了為期2—3年的關(guān)店潮(見(jiàn)表1)，2011—2014年福建4大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店近3800多家，運(yùn)動(dòng)品牌的十年黃金期宣告結(jié)束。

表1　 2011—2015年福建各主要運(yùn)動(dòng)品牌的門店數(shù)

高庫(kù)存是歷來(lái)企業(yè)的心頭之痛，由于服裝企業(yè)的存貨解決不似其他企業(yè)，其他企業(yè)可以通過(guò)短時(shí)間暫停生產(chǎn)，等存貨清理到正常水平再重新生產(chǎn)，而服裝企業(yè)必須不斷推陳出新，所以不可能暫停，結(jié)果就導(dǎo)致存貨量居高不下，而使用大幅降價(jià)手段解決存貨問(wèn)題，治標(biāo)不治本，企業(yè)還是虧損的。因此如何解決運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)過(guò)10年高速發(fā)展所積累下來(lái)的高庫(kù)存問(wèn)題將是福建運(yùn)動(dòng)品牌的當(dāng)務(wù)之急。(見(jiàn)圖1)

圖1　2008—2014年福建主要運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存量變化

數(shù)據(jù)來(lái)源：各公司歷年年報(bào)

三福建省運(yùn)動(dòng)品牌“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的策略

(一)借政策東風(fēng)，把握發(fā)展機(jī)遇

圖2　體育產(chǎn)業(yè)在各國(guó)GDP中的占比

由于體育產(chǎn)業(yè)具有社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益，所以體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)達(dá)國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)。全球體育產(chǎn)業(yè)在GDP中的占比約2%，而中國(guó)僅為3136億元，占GDP 0.6%，遠(yuǎn)低于世界平均水平(見(jiàn)圖2)。目前，國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始重視體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2014年10月國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》。同年教育部把足球作為體育課必修內(nèi)容進(jìn)行體育改革；北京申辦2022年冬奧會(huì)成功等等給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)。另一方面，隨著居民人均收入水平提升，消費(fèi)逐漸從基本消費(fèi)、功能消費(fèi)過(guò)渡至健康消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)，體育產(chǎn)業(yè)的需求將大幅上升。此外，“去年據(jù)美國(guó)NPD研究公司公布了一份報(bào)告，2014年美國(guó)的牛仔褲銷量下降了6個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)休閑運(yùn)動(dòng)褲的銷量上升了7%”[3],這說(shuō)明美國(guó)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的需求也在同步擴(kuò)大。全球人民健身理念的熱度不斷上升，這一系列的因素必將給運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。新的黃金十年的機(jī)會(huì)已經(jīng)呈現(xiàn)在眼前，福建的運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)業(yè)必須好好把握。

(二)依托“一路一帶”實(shí)施國(guó)際化策略

隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的落地，加快國(guó)際化進(jìn)程、創(chuàng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為中國(guó)各行業(yè)的熱門話題。福建是海上絲綢之路核心區(qū)，而泉州則是海絲之路的起點(diǎn)。泉州與海絲之路的沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)性強(qiáng)，合作潛力大。我們的企業(yè)要在立足本土化策略的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

之前福建運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)低迷的原因之一就是因?yàn)樯a(chǎn)成本、人力成本、原料成本大幅上升而導(dǎo)致利潤(rùn)縮水，據(jù)各企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，原料成本和人力成本分別較之前上漲了20%—30%，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力，因此運(yùn)動(dòng)服裝加工業(yè)向成本比較低廉的國(guó)家轉(zhuǎn)移是大勢(shì)所趨。而一些勞動(dòng)力密集型的東南亞、南亞國(guó)家大都分布在“一帶一路”沿線，可以很好解決企業(yè)高成本問(wèn)題。企業(yè)可以在區(qū)域內(nèi)不同國(guó)家間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能跨國(guó)配置，這種跨國(guó)資源配置,將有利于福建運(yùn)動(dòng)品牌在全球價(jià)值鏈的新突破[4]。

雖然福建知名的運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)大部分已經(jīng)上市，但走出國(guó)門的卻寥寥無(wú)幾，在國(guó)際上的影響力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，以前”走出去”的投資安全問(wèn)題是企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，現(xiàn)在“一帶一路”不僅為企業(yè)國(guó)際化投資創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境，更提供了優(yōu)質(zhì)的要素資源及政策保障。而且相當(dāng)一部分“一帶一路”沿線國(guó)家，正處在需求旺盛、消費(fèi)能力的騰飛期，這也給福建運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇。我們的企業(yè)應(yīng)該把握低風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)投資機(jī)遇，充分享受政策紅利、利用跨境資源比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展。

(三)多元化發(fā)展，線上線下齊頭并進(jìn)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，線上線下共同發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要策略，但如何平衡線上銷售與線下實(shí)體門店之間的利益關(guān)系是企業(yè)當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。2011年開(kāi)始，幾乎所有運(yùn)動(dòng)品牌都高調(diào)進(jìn)軍電子商務(wù)，隨后因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)了線上電商銷售渠道大漲，線下實(shí)體店利潤(rùn)大幅下滑，甚至出現(xiàn)了“左右手互博”的現(xiàn)象。如果這種摩擦不能很好地解決，造成內(nèi)訌，無(wú)法形成合力，就有違企業(yè)發(fā)展初衷。因此線上線下并存互博中，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，協(xié)調(diào)好兩者的利益關(guān)系，找到最適合的經(jīng)營(yíng)模式，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)最有利的位置。

面對(duì)氣勢(shì)洶洶的電子商務(wù)，運(yùn)動(dòng)品牌的調(diào)整勢(shì)必升級(jí)，品牌應(yīng)該往更專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，差異化是企業(yè)立足之本。福建省運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)眾多，品牌泛濫，企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌差異性較小，這是福建運(yùn)動(dòng)品牌陷入“價(jià)格戰(zhàn)”、“營(yíng)銷戰(zhàn)”的主要原因之一。企業(yè)要通過(guò)差異化的策略開(kāi)拓企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避免目標(biāo)群體的相同和產(chǎn)品的雷同，在平行品牌之間可多元化發(fā)展，如安踏、匹克專注籃球裝備，鴻星爾克專注網(wǎng)球裝備，特步偏向時(shí)尚，361度可專注于羽毛球裝備等。唯有多層次、多元化發(fā)展，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，才能形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的品牌集團(tuán)，真正將福建運(yùn)動(dòng)品牌做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)共贏。

(四)重視人才培養(yǎng)，提高品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在Interbrand 2013年度的品牌影響力研究中，以Nike、Adidas為代表的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌遙遙領(lǐng)先于本土運(yùn)動(dòng)品牌。Nike和Adidas之所以能保持品牌力的核心之處在于創(chuàng)新。如 Nike抓住數(shù)字時(shí)代帶來(lái)的新機(jī)遇，大力發(fā)展Nike+線上運(yùn)動(dòng)和數(shù)字化平臺(tái)，主動(dòng)變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)，將運(yùn)動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。Adidas緊扣“細(xì)分”一詞，采用多品牌戰(zhàn)略，通過(guò)細(xì)化的產(chǎn)品多層次、全方位貼近消費(fèi)者的生活方式，大幅度提升品牌活力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段我們的本土運(yùn)動(dòng)品牌在嘗到盲目擴(kuò)張、同質(zhì)化發(fā)展、血拼價(jià)格的惡果后，開(kāi)始重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，并取得了一定的效果。

創(chuàng)新是企業(yè)的活力源泉。通過(guò)不斷科技創(chuàng)新，企業(yè)開(kāi)發(fā)出差異化產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求，才能精確把握市場(chǎng)脈搏。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展為運(yùn)動(dòng)品牌提供了良好的傳播渠道，各大品牌都非常重視電子商務(wù)的發(fā)展，但是無(wú)論是線上還是線下，發(fā)展創(chuàng)新都離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，目前運(yùn)動(dòng)品牌在開(kāi)展電子商務(wù)的其中之一障礙就是人才的匱乏。人才的缺乏限制了企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)設(shè)計(jì)、渠道開(kāi)發(fā)等方面深入發(fā)展。要解決人才問(wèn)題，一方面企業(yè)可加強(qiáng)與高校的合作，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研一體化研究。培養(yǎng)出企業(yè)急需的專業(yè)人才。另一方面企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，打造企業(yè)內(nèi)部的人才隊(duì)伍。只有重視人才培養(yǎng)，勇于創(chuàng)新，讓自身品牌呈現(xiàn)感性風(fēng)貌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引起消費(fèi)者心靈共鳴，福建運(yùn)動(dòng)品牌才能在國(guó)際市場(chǎng)上打造出屬于“閩企”特色的新天地！

參考文獻(xiàn)：

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[4]郝帥.福州新區(qū)是“一帶一路”落地重要載體[EB/OL].http://qiye.zqcn.com.cn/2015/industrial_0923/820592.html，2015-09-23.

(責(zé)任編校：陳婷)

On the Strategy of “Turning Crisis into Opportunity” of Sports Brand in Fujian Province

OUYANG Fang

(School of Economics, Fujian Normal University, Fuzhou Fujian 350007， China)

Abstract：As an excellent one in textile industry in Fujian , Sports Brand had a significant achievement after the fast development of “ten golden years” of Chinese local sports brand. However, since 2011 sports brands in Fujian have entered into a adjustment period with the change of economical surrounding. In this paper, some influencing elements have been analyzed, and some strategies for further development of the sports brand have been proposed, with the purpose of developing together and the realization of win-win situation of Fujian sports brand.

Key Words：Fujian province; sports brand; the development situation; the strategy for development

收稿日期：2016-03-08

作者簡(jiǎn)介：歐陽(yáng)芳(1976— )，女，福建福州人，福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。研究方向：營(yíng)銷管理、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)。

中圖分類號(hào):F768.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1008-4681(2016)03-0030-03