李玲

摘 要：由于市場經(jīng)濟的競爭激烈，不少電力用戶資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，需要借助銀行承兌匯票來繳納電費，使得匯票的筆數(shù)增多，金額增大，所產(chǎn)生的問題也越來越多。而精益化管理的引入和使用能夠促進企業(yè)發(fā)展，將智能電網(wǎng)作為基礎(chǔ)的技術(shù)平臺，更好地提升資金精益化的管理水平。本篇文章就是在實踐的基礎(chǔ)上，提出了供電資金精益化管理的有效途徑，從而為我國電力事業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生一定的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：供電資金；精益化管理；途徑

一、供電資金精益化管理的思路與目標

（一）供電資金精益化管理的思路。在實施供電資金精益化管理的過程中，務必要嚴格按照依從性、落地性等原則進行貫徹和推廣。其中依從性是指在明確資金管理標準的前提下，明確班組工作的參考依據(jù)；而落地性則是各種資金管理標準務必要貫徹落實到班組管理的實踐活動中。在統(tǒng)一的供電資金精益化管理模式中，務必要強調(diào)系統(tǒng)性，全方位地推行企業(yè)班組同一標準、統(tǒng)一行為。要以資金精益化管理手冊作為載體，在不同部門之間共同使用。要知道供電資金精益化管理水平的有效提高，能夠更好地突破管理的驅(qū)動力，從而為企業(yè)培養(yǎng)出資金精益化人才。

（二）供電資金精益化管理的目標。供電資金精益化管理目標在整合和制定的過程中，務必要增強資金規(guī)范化成果的應用性，促使資金管理機制之間的銜接能力，確保班組成員能夠把自己的工作內(nèi)容落到實處。全方位提高班組工作的計劃性，形成班組資金閉環(huán)的管理模式。另外還需要提升資金精益化管理的水平與實際的操作可靠性，確保每一項工作都有一定的參照依據(jù)。具體來說，要重視員工整體精益管理的素養(yǎng)，不斷地優(yōu)化工作流程，從而提高企業(yè)運行效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。

二、供電資金精益化管理的有效途徑探析

（一）強化市場維護資金的精益化管理。要求對供電需求的市場進行實時、全面的監(jiān)控，并且借助相關(guān)的系統(tǒng)軟件開發(fā)來實現(xiàn)。不過這種由集中性系統(tǒng)模式向綜合性系統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)變會給部分機械設(shè)備產(chǎn)生較大的負擔，使得電網(wǎng)自動化調(diào)度系統(tǒng)的工作效率大大降低。采取開放式的預備性系統(tǒng)能夠?qū)⒍嗖坑嬎銠C通過局域網(wǎng)進行連接，并且將壓力分配到各個計算機上，從而最大程度地提高調(diào)度自動化系統(tǒng)的運行效率，更加迅速、準確地把握市場的行情。

（二）加強供電資金精益化管理的信息化建設(shè)。在開展供電營銷服務管理的工作過程中，可以將信息資源共享的模式與傳輸方式運用其中，使得資金得到最優(yōu)的配置與利用。加強供電資金精益化管理的信息化建設(shè)有利于改進服務理念，加深企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。供電資金精益化管理信息化網(wǎng)絡的建設(shè)需要從兩個方面開展和組織，一方面是在構(gòu)建信息平臺的基礎(chǔ)上，依據(jù)網(wǎng)絡信息化的優(yōu)勢來實現(xiàn)資金和服務的增值。另一方面，則是在實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施與信息資源整合的前提下，對潛在的或者是獨立的信息進行全面的監(jiān)控，從而形成一定的集聚效應。

（三）促進客戶服務實現(xiàn)供電資金精益化管理。要深入地調(diào)研和分析用戶繳電費的具體情況，與有關(guān)的銀行進行溝通和聯(lián)系，簽訂相應的電費收繳協(xié)議，進一步完善電費歸集的渠道，借助多種收費方式來保證電力用戶賬戶上有充足的資金進行繳費，這樣銀行系統(tǒng)才能夠順利開展結(jié)算業(yè)務，并且用戶能夠拿到繳費的憑證，從而防止空頭支票現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外供電企業(yè)有關(guān)部門也要全力協(xié)助營銷部門制定有關(guān)的電費歸集票據(jù)，禁止收取銀行的承兌匯票，最大程度地降低了資金的風險，從而保證了資金的安全。

（四）有效利用資金運作，提高資金使用效益。實際上電力企業(yè)電費回收的情況主要受到市場經(jīng)濟的變化影響，在一定程度上加劇了供電企業(yè)資金上交的負擔。為了改變這種現(xiàn)狀，供電企業(yè)需要在日常的運行中加強資金的運行，采取多種措施，保證資金的良性循環(huán)。一個是支付應付購電費與工程款項可在電費承兌匯票的背面標記上，從而節(jié)約企業(yè)財務的費用。另一個是電費互相抵扣，發(fā)電廠上網(wǎng)的費用與用電費用之間的互相抵扣，從而減少企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

三、供電企業(yè)資金精益化管理系統(tǒng)的管理與控制

針對新的管理方式運用成功與否，最重要的措施是強化實施的舉措，讓企業(yè)員工能夠在反復的實施過程適應新的管理方式、操作流程以及新的工作機制，保證在思想和理念上與企業(yè)精益化管理理念一致，從而減少持續(xù)改善的阻力。具體來說，可以在變電站、集控中心等大力推廣復電信息看板，并且研究開發(fā)新的信息系統(tǒng)板塊，進一步突破執(zhí)行過程中的精益化管理舉措。例如，某些電源開關(guān)投與切需要進行相應的安全評估活動，確保管理制度的實施。對于能夠直接使用精益化管理措施的，需要制定出推廣計劃與方案，確保供電企業(yè)、各分局變電的正常運行。而其他與供電企業(yè)采取管理方式一致的班組，在進行安全評估活動后，可以任意選取其中一些精益化提升舉措來改善實施方案。供電企業(yè)資金精益化管理方式使得標準和要求更加明確和規(guī)范，在這個過程中對于一些發(fā)現(xiàn)的可改善點也需要采取一定的精益化措施和手段，形成一定的成果，并且將其歸入班組標準化手冊當中，最終實現(xiàn)供電企業(yè)資金精益化管理的常態(tài)化。

四、結(jié)束語

總的來說，實現(xiàn)電力企業(yè)供電資金精益化管理在激烈的市場競爭中具有極其重要的意義。因此企業(yè)務必要強化市場維護、優(yōu)化客戶服務、提高電費精準度等等，從多個方面全面的對供電資金管理服務進行精益化管理，為企業(yè)贏得更好的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

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