周靜（中共上海市委黨校，上海200233）

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全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)新模式研究*

周靜
（中共上海市委黨校，上海200233）

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)技術(shù)與智能制造融合發(fā)展和發(fā)達(dá)國(guó)家再掀工業(yè)化浪潮的雙重背景下，全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)具有了新的特點(diǎn)。企業(yè)以用戶為核心以散點(diǎn)形式分布在周圍，形成了不同于溫特式的散點(diǎn)式組合方式，全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈逐漸趨平，關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)集中于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則制定、智能制造和個(gè)性化集成三個(gè)階段，同時(shí)，高端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部、低端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在后發(fā)國(guó)家內(nèi)部形成兩個(gè)獨(dú)立閉環(huán)，財(cái)富向發(fā)達(dá)國(guó)家集中，而發(fā)達(dá)國(guó)家將不需要的知識(shí)和管理模式向后發(fā)國(guó)家轉(zhuǎn)移。在全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)新模式下，中國(guó)迫切需要夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)，搶奪新領(lǐng)域制高點(diǎn)，同時(shí)融入國(guó)際高端產(chǎn)業(yè)鏈，打好品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)；分散式；微笑曲線；新模式

*國(guó)家社科基金項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目號(hào)15CJL060。

一、問題的提出

1.產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展文獻(xiàn)回顧

亞當(dāng)·斯密在其“社會(huì)分工”理論中提出了產(chǎn)業(yè)鏈的思想；馬歇爾將該理論進(jìn)一步深化，提出企業(yè)間分工的重要作用；新產(chǎn)業(yè)組織理論（NIO）認(rèn)為企業(yè)通過對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈條上的縱向一體化獲得超額利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)現(xiàn)知識(shí)的外部性內(nèi)部化，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)酬遞增；2000年邁克爾·波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究中擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)鏈研究的邊界，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈可以通過產(chǎn)業(yè)集聚形成一國(guó)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

很多學(xué)者從供應(yīng)鏈角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究，形成了縱向一體化和橫向一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，20世紀(jì)末和21世紀(jì)初，意大利學(xué)者通過對(duì)供應(yīng)鏈的改造來研究產(chǎn)業(yè)鏈，Gereffi（2002）①提出的全球商品鏈概念，將產(chǎn)業(yè)的全球分布組織與價(jià)值鏈的概念相銜接。

貝恩（1968）②提出了SCP范式，成為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、模塊化時(shí)代對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充；20世紀(jì)末很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家從產(chǎn)業(yè)組織視角對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈展開研究，提出產(chǎn)業(yè)鏈的垂直分解過程就是“模塊化”的過程，Castells（1996）③、Baldwin&Clark（1997）④、Gereffi&Sturgeon（2003）⑤、青木昌彥（2003）⑥都指出，模塊化是對(duì)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的整合，“網(wǎng)絡(luò)化”整合是產(chǎn)業(yè)鏈中權(quán)力分布日漸均衡的結(jié)果。

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的研究集中在2000年以后。李心芹、李仕明（2004）⑦較早地界定了產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵，并將產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)劃分為四種類型，郁義鴻（2005）⑧、龔勤林（2004）⑨等學(xué)者也從不同角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了分類；馬士華（2002）⑩創(chuàng)新性提出供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系；吳金明等（2005）?分析了產(chǎn)業(yè)鏈與企業(yè)自主創(chuàng)新能力間的關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)要與其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置相匹配，同時(shí)要融入到全球產(chǎn)業(yè)鏈中，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的分工；朱瑞博（2003）?、胡曉鵬（2004）?、李海艦、聶輝華（2004）?等學(xué)者從模塊化角度研究產(chǎn)業(yè)鏈，認(rèn)為這些半自律的子系統(tǒng)可以在分離的組織空間完成完整的價(jià)值創(chuàng)造；芮明杰、劉明宇（2006）?提出網(wǎng)絡(luò)狀產(chǎn)業(yè)鏈的知識(shí)整合模式、成本與知識(shí)的形態(tài)和特征有關(guān)。

2.研究問題的提出

從上述整理可以看出，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的研究已有了一定的研究基礎(chǔ)和成果，但也存在以下問題：一是切入角度集中于微觀或中觀層面，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)換尤其是全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)新特點(diǎn)的關(guān)注尚欠缺。二是在世界經(jīng)貿(mào)格局和我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生深刻變革的今天，僅依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈分工理論和競(jìng)爭(zhēng)理論已不足以解釋產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的特征以及未來的變化趨勢(shì)，因此需將當(dāng)前國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和價(jià)值增值的新特征納入自變量范疇，以期對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展理論及我國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑有更進(jìn)一步的探索。

二、全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)的新模式

1.從溫特式到分散式

英國(guó)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡洛塔·佩雷斯（1983）的研究表明，“每一次技術(shù)革命都會(huì)形成與之相適應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”，從大工業(yè)時(shí)代的福特式到當(dāng)前第三次工業(yè)浪潮的分散式，產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)經(jīng)歷了四個(gè)階段。

《國(guó)富論》揭示了分工對(duì)于節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間上的重要作用，斯密（1776）和奧地利學(xué)派龐巴維克（1923）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了迂回式生產(chǎn)對(duì)于提升收益的價(jià)值，隨后楊格（1928）和楊小凱（1999）繼續(xù)研究規(guī)模報(bào)酬遞增與專業(yè)化分工間的聯(lián)系，而產(chǎn)業(yè)鏈正是一種以收益遞增為特征的縱向產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和以比較優(yōu)勢(shì)為特征的橫向產(chǎn)業(yè)間分工為主導(dǎo)且相互交織的產(chǎn)業(yè)組織形式（李煒，2007）?。因此產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)生源于分工，分工所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈條上的新增環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)即是價(jià)值增值的突破點(diǎn)，福特式時(shí)期的企業(yè)，即通過將勞動(dòng)工序分解和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的過程，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)最終獲得勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。根據(jù)Piore、Sabel為代表的彈性專業(yè)化理論，雇傭工人從事大規(guī)模生產(chǎn)的工廠制度優(yōu)于小規(guī)模的合作制度。福特式生產(chǎn)方式中，大企業(yè)在社會(huì)生產(chǎn)過程中具有明顯優(yōu)勢(shì)并占據(jù)主導(dǎo)地位，大企業(yè)通過高度分工帶來的效率提升以及不斷提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)來獲得產(chǎn)業(yè)霸權(quán)地位和超額利潤(rùn)，此時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新依靠分工導(dǎo)致的員工在固定崗位上的長(zhǎng)時(shí)間單一技能反復(fù)運(yùn)用過程中帶來的創(chuàng)造性突破，而上下游環(huán)節(jié)由于產(chǎn)業(yè)鏈供求的“咬合”關(guān)系，某一環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高會(huì)通過產(chǎn)業(yè)鏈傳遞至最終商品，同時(shí)也會(huì)對(duì)其余環(huán)節(jié)通過創(chuàng)新提升效率提出反向要求，從而形成創(chuàng)新點(diǎn)循環(huán)推進(jìn)的拉動(dòng)效應(yīng)，使產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)，繼而企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張。福特式下產(chǎn)業(yè)組織中企業(yè)專注于大批量、少品種的集中化生產(chǎn)，核心大企業(yè)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于產(chǎn)品成本和市場(chǎng)占有率。

隨著產(chǎn)業(yè)組織方式的發(fā)展，20世紀(jì)80年代后，以日本豐田公司為代表，企業(yè)開始采用靈活化的機(jī)器設(shè)備和具有廣泛熟練技術(shù)的勞動(dòng)力進(jìn)行特殊化商品生產(chǎn)，而非運(yùn)用高端專業(yè)化的機(jī)器設(shè)備和半熟練技術(shù)勞動(dòng)力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化商品的大規(guī)模生產(chǎn)，充分體現(xiàn)了豐田式模式對(duì)人力資本作用的強(qiáng)調(diào)，同時(shí)更加尊重消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，“企業(yè)在資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的功能，而把其它功能借助于整合，利用外部最優(yōu)秀的資源予以實(shí)現(xiàn)，”非核心業(yè)務(wù)外包即是途徑之一。Diromualdo & Gurbaxani（1998）?研究證明將非核心業(yè)務(wù)外包可以降低成本與提高資源的利用效率，荊林波（2005）?認(rèn)為外包不僅是為了降低成本，更多是提高核心業(yè)務(wù)能力。陳菲（2005）?、盧峰（2007）?也都分析了外包發(fā)生的機(jī)制是產(chǎn)品內(nèi)分工導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程的變革與重組。豐田式注重由信息構(gòu)成的虛擬價(jià)值鏈，不追求大而全的價(jià)值鏈整體控制，而是在價(jià)值鏈中發(fā)現(xiàn)自己具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)節(jié)并予以保留，而把其余生產(chǎn)制造過程中的一些模塊外包，在該領(lǐng)域與其余企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從而構(gòu)建自己的上下游供應(yīng)體系，并保持在整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈中的核心主導(dǎo)地位，在產(chǎn)品社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化過程中獲取最大利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)其所在領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)施垂直控制，建立了核心企業(yè)與外圍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局形態(tài)。外包實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的精簡(jiǎn)，避免了由于規(guī)模膨脹而造成組織反應(yīng)遲鈍、缺乏創(chuàng)新精神的問題，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)更多依靠核心企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，同時(shí)核心企業(yè)的創(chuàng)新，會(huì)逼迫外圍企業(yè)進(jìn)行技術(shù)或管理模式的革新?lián)Q代以匹配核心企業(yè)需求，從而對(duì)外圍配套企業(yè)帶來溢出效應(yīng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心不再僅是質(zhì)量和成本，還包括渠道控制能力，供應(yīng)鏈管理能力等垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

20世紀(jì)后期，全球產(chǎn)業(yè)鏈體系發(fā)生了新變化，在霸權(quán)國(guó)家的把持與主導(dǎo)下，由全球多國(guó)家參與的產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，逐漸被垂直專業(yè)化分工所取代，產(chǎn)業(yè)鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)可以獨(dú)立地在不同地理空間完成，而后再組裝成整體，即在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了要素、財(cái)富的新組合，進(jìn)而促成了全球價(jià)值鏈的形成。在這一進(jìn)程中，由發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司主導(dǎo)編織和控制的全球性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，將遍布在世界上各開放國(guó)家的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)能力整合成為全球價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)，公司內(nèi)貿(mào)易成為國(guó)際貿(mào)易的重要內(nèi)容，極大地推進(jìn)了全球價(jià)值鏈的形成。溫特式著眼于全球價(jià)值鏈，即由產(chǎn)業(yè)金字塔頂端企業(yè)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各關(guān)鍵連接環(huán)節(jié)，如核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)游戲規(guī)則，在全球范圍依照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置資源，形成標(biāo)準(zhǔn)控制下的眾多產(chǎn)品“模塊”生產(chǎn)者，這些生產(chǎn)者中最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可獲得生產(chǎn)組合中最高的價(jià)值增值，標(biāo)準(zhǔn)制定者和"模塊"生產(chǎn)者，分別在兩個(gè)不同的層面完成以雙贏為基礎(chǔ)的控制。因此，在溫特式模式下，點(diǎn)-軸模式體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)總構(gòu)架的控制和產(chǎn)品零部件“模塊”生產(chǎn)雙過程中，這一生產(chǎn)架構(gòu)中，只有處在產(chǎn)業(yè)鏈最上游的上述國(guó)家才掌握標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則的制定權(quán)，大多數(shù)國(guó)家則是以“模塊”生產(chǎn)組合者的身份，將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在這個(gè)架構(gòu)中，標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則的制定權(quán)保證了產(chǎn)業(yè)鏈最頂端占據(jù)霸權(quán)地位國(guó)家的核心利益，但與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的使用和落實(shí)者，在“模塊”的生產(chǎn)組合過程中也獲得了價(jià)值增值和利潤(rùn)，形成雙贏，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。此時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的完善和生產(chǎn)組合優(yōu)化的融合，體現(xiàn)在制定標(biāo)準(zhǔn)者和生產(chǎn)制造者的協(xié)同創(chuàng)新。溫特式產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)核心是產(chǎn)業(yè)控制力，即通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則的制定，控制世界要素、資源、財(cái)富的最終流向。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式帶來顛覆式影響，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)體系中的廣泛應(yīng)用，逐漸演化出由扁平式的分散式生產(chǎn)，分布式制造將成為未來重要的生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了學(xué)術(shù)科研應(yīng)用階段和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃興起階段后，現(xiàn)在進(jìn)入了第三階段，互聯(lián)網(wǎng)憑借其通用性、交互性、開放性和共享性特征開始向生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍，對(duì)生產(chǎn)要素、組織模式、用戶角色、業(yè)務(wù)形態(tài)和企業(yè)管理模式都產(chǎn)生了巨大沖擊，通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)技術(shù)與先進(jìn)制造工藝的結(jié)合，形成全新的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間和生產(chǎn)方式，新的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為企業(yè)贏得了新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)——產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值不再依靠單純的增值環(huán)節(jié)（點(diǎn)），而是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上形成由信息和技術(shù)兩維度組合成的產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值區(qū)域（面）。產(chǎn)業(yè)鏈上下游在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上集聚，按照生產(chǎn)流程固有邏輯關(guān)聯(lián)整合，技術(shù)、信息、價(jià)值和財(cái)富以數(shù)字化的方式傳遞，不僅提高傳輸效率，而且降低交易成本，改變成本結(jié)構(gòu)。此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為用戶提供了自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的可能性，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈也可根據(jù)用戶的需求發(fā)生改變、產(chǎn)生新的組合，在"大規(guī)模定制生產(chǎn)"時(shí)代，企業(yè)均以用戶為核心以散點(diǎn)形式分布在周圍，供用戶組合和完成生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與廠商之間的多贏。此時(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新過程，是為了滿足用戶個(gè)性化的需求、基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而產(chǎn)生的新模式或新業(yè)態(tài)，創(chuàng)新會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)迅速傳播并形成網(wǎng)絡(luò)，具有快速學(xué)習(xí)能力和不斷創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)才得以生存，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心也由溫特式時(shí)代的對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈前端（如資本、技術(shù)等）的控制，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈后端（如市場(chǎng)挖掘、用戶體驗(yàn)感）的引導(dǎo)能力，即用戶導(dǎo)向性，擁有用戶即擁有未來。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈理論專注于研究企業(yè)間分工協(xié)作轉(zhuǎn)移和創(chuàng)造價(jià)值的過程，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈理論開始關(guān)注客戶潛在需求的挖掘，與傳統(tǒng)追求壟斷地位導(dǎo)向不同，用戶價(jià)值導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)“熊彼特創(chuàng)新租金”的重要出發(fā)點(diǎn)。

表1：產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)四階段對(duì)比表

2.微笑曲線趨平

1992年，中國(guó)臺(tái)灣宏碁公司董事長(zhǎng)施振榮用一個(gè)開口向上的（也可用字母U表示）拋物線來描述個(gè)人電腦制造流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的附加價(jià)值，這條曲線被稱為“微笑曲線”。之后這一概念常被用來說明各種產(chǎn)業(yè)鏈條中各個(gè)環(huán)節(jié)的附加值分布情況。哈德森（1999）通過對(duì)亞太產(chǎn)業(yè)鏈分析得出全球產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)的兩種模式：掌握核心研發(fā)技術(shù)的生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)和具備極強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的采購(gòu)者驅(qū)動(dòng)，也證明了在產(chǎn)業(yè)鏈兩端具有更多增值機(jī)會(huì)的結(jié)論。

圖1：微笑曲線示意圖

豐田的“精益生產(chǎn)（Lean Production）”模式被哈佛商學(xué)院作為案例使用，也是眾多管理學(xué)家研究的生產(chǎn)組織范式。日本制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面不具備與歐美先進(jìn)企業(yè)抗衡的實(shí)力，財(cái)務(wù)與營(yíng)銷方面也并非強(qiáng)項(xiàng)，但他們極其注重生產(chǎn)和管理中的品質(zhì)與成本管理，通過拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)工作法和并行工程等生產(chǎn)、管理方式實(shí)現(xiàn)了精益模式下的價(jià)值創(chuàng)造，突出了在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)巨大價(jià)值增值的可能性，因此也被稱之為"反向微笑曲線"。

圖2：反微笑曲線示意圖

這兩大理念對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展均產(chǎn)生了巨大影響，但在運(yùn)用過程中產(chǎn)生了一些誤區(qū)。如為了適應(yīng)“微笑曲線”理論，單純?cè)黾友邪l(fā)和營(yíng)銷投入，迷信生產(chǎn)外包，忽視生產(chǎn)過程周期時(shí)間和制造工藝優(yōu)化，造成很多領(lǐng)域我們突破了關(guān)鍵技術(shù)但卻止步于缺乏先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和制造工藝；另一方面，片面學(xué)習(xí)精藝模式，注重管理過程中成本的降低，而忽視其為提升產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)所做的投入，以及品牌背后所蘊(yùn)藏的價(jià)值。導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期陷入“高投入、高能耗、低附加值、低品質(zhì)”的制造困境中。

當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了分工進(jìn)一步深化、區(qū)域粘性增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展和用戶導(dǎo)向突出的新特點(diǎn)，使價(jià)值流向前端、中斷和末端三個(gè)關(guān)鍵模塊，導(dǎo)致價(jià)值鏈出現(xiàn)前端、中端和末端同時(shí)抬高的趨勢(shì)，即價(jià)值鏈趨平，這三個(gè)模塊分別為：

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的制定者。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)外部性理論要求供應(yīng)鏈流程環(huán)節(jié)的快速、準(zhǔn)確和有效，同時(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)單元必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)會(huì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的"鎖定"，從而獲得價(jià)值增值。

智能化生產(chǎn)者。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與智能制造的融合發(fā)展，制造過程中可以進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、決策等智能活動(dòng)，智能生產(chǎn)機(jī)器可以根據(jù)人的指令隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)模式和所用原材料，實(shí)現(xiàn)了制造自動(dòng)化的概念更新，擴(kuò)展到智能化、個(gè)性化和高度集成化。因此智能化的生產(chǎn)者是集虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、人機(jī)協(xié)同能力、自組織和超柔性、學(xué)習(xí)能力和自我維護(hù)能力于一體的生產(chǎn)方式。詹森和麥肯林（1976）?的研究表明，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中知識(shí)與決策權(quán)具有統(tǒng)一性，誰(shuí)轉(zhuǎn)移取決于二者轉(zhuǎn)移的成本比較，智能化生產(chǎn)改變了以往生產(chǎn)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單流水線作業(yè)的加工、組裝，通過高知識(shí)性和技術(shù)性將弱勢(shì)企業(yè)隔離，從而掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的決策權(quán)，進(jìn)而提升制造環(huán)節(jié)的價(jià)值曲線，實(shí)現(xiàn)“微笑曲線”的中段提升。

個(gè)性化集成者。生產(chǎn)工序末端的銷售和售后服務(wù)等內(nèi)容，當(dāng)前越來越多的由個(gè)性化集成平臺(tái)提供，具有競(jìng)爭(zhēng)力、品牌性的個(gè)性化集成平臺(tái)通過自己的社會(huì)資本、知識(shí)和信息優(yōu)勢(shì)組建扁平狀的虛擬組織，在全球范圍內(nèi)選擇智能化生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品，而后通過個(gè)性化設(shè)計(jì)、體驗(yàn)價(jià)值升級(jí)、專業(yè)化集成服務(wù)等過程，將產(chǎn)品賦予品牌、價(jià)值和生命。雖不直接生產(chǎn)，但在為用戶提供一攬子解決方案的過程中，具有品牌優(yōu)勢(shì)的個(gè)性化集成者獲得較高的產(chǎn)業(yè)組織利潤(rùn)。

圖3：逐漸“趨平”的微笑曲線

3.發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”使產(chǎn)業(yè)鏈分化

當(dāng)前，新一輪工業(yè)革命與產(chǎn)業(yè)變革正在加速孕育和形成，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)紛紛制定各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃以搶占未來高端制造業(yè)的全球領(lǐng)先地位。以德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、英國(guó)制造2050、新工業(yè)法國(guó)、韓國(guó)未來增長(zhǎng)動(dòng)力計(jì)劃等為標(biāo)志的發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化浪潮掀起，發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”的意義不僅僅是對(duì)2008年次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)產(chǎn)生原因的反思和修正，而是借助互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術(shù)打造新的“標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”，通過提前布局戰(zhàn)略性新標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)而繼續(xù)把持重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)分工格局進(jìn)行顛覆并重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈的空間布局，進(jìn)而控制全球高端生產(chǎn)體系。全球產(chǎn)業(yè)鏈將由原先跨國(guó)公司為核心節(jié)點(diǎn)的“以世界為工廠，以各國(guó)為車間”的全球采購(gòu)組合模式，向發(fā)達(dá)國(guó)家與后發(fā)國(guó)家形成兩個(gè)獨(dú)立的閉合產(chǎn)業(yè)鏈圈層二分化。

發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部形成高端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈閉環(huán)，而后發(fā)國(guó)家內(nèi)部則形成低端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)循環(huán)。后發(fā)國(guó)家在過去承擔(dān)著全球產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的加工、組裝環(huán)節(jié)，憑借的是其相對(duì)較低的人力成本和資源代價(jià)，而隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈或整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的不斷影響和滲透，加工組裝環(huán)節(jié)不再是簡(jiǎn)單地重復(fù)勞動(dòng)，依托用戶個(gè)性化需求的智能化生產(chǎn)具有極高的知識(shí)性和價(jià)值增值能力，因此后發(fā)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈中段的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再；同時(shí)，過去產(chǎn)業(yè)鏈末端的銷售和售后服務(wù)模塊會(huì)設(shè)置在最終消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)，為后發(fā)國(guó)家創(chuàng)造了融入全球產(chǎn)業(yè)鏈條中的機(jī)會(huì)，但未來分布式制造會(huì)使銷售環(huán)節(jié)向兩端集聚直至消失，一部分內(nèi)嵌入個(gè)性化集成環(huán)節(jié)完成，一部分由最終用戶自己實(shí)現(xiàn)（如用戶購(gòu)買3D打印材料，自己打印產(chǎn)品）。

產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)至分散式模式的高端產(chǎn)業(yè)，處在同一信息整合平臺(tái)的企業(yè)可以結(jié)成戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、流程對(duì)接、資源共享和文化融合，結(jié)盟是以標(biāo)準(zhǔn)控制能力、生產(chǎn)要素的整合能力以及價(jià)值引導(dǎo)和創(chuàng)造能力為基礎(chǔ)的，發(fā)達(dá)國(guó)家通過再工業(yè)化戰(zhàn)略將戰(zhàn)略同盟集中于發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部，尤其是在價(jià)值增值的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，智能化生產(chǎn)，個(gè)性化集成）形成關(guān)鍵性引領(lǐng)性企業(yè)同盟，將高端產(chǎn)業(yè)鏈條在發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部形成閉環(huán)。

相對(duì)低端的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈則會(huì)在后發(fā)國(guó)家內(nèi)形成循環(huán)，但虹吸效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)在擁有高端產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)達(dá)國(guó)家集中，最終帶來財(cái)富由后發(fā)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家的單向轉(zhuǎn)移，而高端產(chǎn)業(yè)鏈可以輸出給低端產(chǎn)業(yè)鏈的只有他們已不需要的知識(shí)或管理模式，從而使產(chǎn)業(yè)鏈兩圈層進(jìn)一步分離，發(fā)達(dá)國(guó)家與后發(fā)國(guó)家的差距會(huì)逐步拉大。

圖4：逐漸分離獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈兩閉環(huán)

三、結(jié)論與啟示

郎咸平（2008）?認(rèn)為，中國(guó)真正面臨的國(guó)際環(huán)境是產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)具有了新的特點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)技術(shù)與先進(jìn)制造工藝的結(jié)合，形成全新的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間和生產(chǎn)方式，企業(yè)以用戶為核心以散點(diǎn)形式分布在周圍，形成了不同于溫特式的散點(diǎn)式組合方式；同時(shí)，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出現(xiàn)了與“微笑曲線”和“反微笑曲線”不同的新趨勢(shì)，隨著智能化生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力提升，“微笑曲線”逐漸趨平，關(guān)鍵增值環(huán)節(jié)集中于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則制定、智能制造和個(gè)性化集成三個(gè)階段；最后，發(fā)達(dá)國(guó)家掀起再工業(yè)化浪潮，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的全球空間布局進(jìn)行重組，打破了全球生產(chǎn)體系原有的分工格局，進(jìn)而控制全球高端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的全過程，導(dǎo)致高端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部、低端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在后發(fā)國(guó)家內(nèi)部形成兩個(gè)獨(dú)立閉環(huán)，財(cái)富向發(fā)達(dá)國(guó)家集中，而發(fā)達(dá)國(guó)家將不需要的知識(shí)和管理模式向后發(fā)國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)新模式下，中國(guó)迫切需要關(guān)注以下三方面：

夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)，搶奪新領(lǐng)域制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈前端如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則制定以及產(chǎn)業(yè)鏈后端個(gè)性化集成的品牌上具有優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)業(yè)鏈中部的智能制造近些年剛剛興起，幾乎所有國(guó)家都處在同一起跑線，加大基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究投入，開發(fā)自主的智能生產(chǎn)設(shè)備和新型自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)，搶奪新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，不僅有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且對(duì)提升我國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也十分關(guān)鍵。

融入國(guó)際高端產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)達(dá)國(guó)家和后發(fā)國(guó)家兩產(chǎn)業(yè)鏈圈層逐步形成的過程中，在培育落后產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，一定要進(jìn)一步扶持壯大具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)，融入國(guó)際高端產(chǎn)業(yè)鏈，一旦產(chǎn)業(yè)鏈兩圈層形成，再突破的難度會(huì)非常大。

打好品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)。個(gè)性化集成商競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵在于與用戶的融合度與品牌，鑒于與用戶融合度的粘性較差，而品牌是不可復(fù)制和模仿的，故培養(yǎng)獨(dú)立且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要作用，對(duì)提升國(guó)際產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)與議價(jià)能力有積極幫助。

注釋：

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（責(zé)任編輯方卿）

Research on the New Model of Global Industrial Chain's Evolution

Zhou Jing

Abstract:Under the background of the integration of Internet information platform technology and intelligent manufacturing and the wave of industrialization in developed countries，the evolution of global industrial chain has new features. Enterprises are scattered around the user in the form of distribution，forming a scattered type of point combinations which is unlike wintelism.Global industry value chain is gradually leveling off，and the key value chain focuses on three stages：standard or rule-making，intelligent manufacturing and personalization integrated，while the high-end industry value chain in developed internally，the low-end of the industry value chain in the developing countries form two independent loop，and the wealth is concentrated to developed countries，while the knowledge and management model which are not required in developed countries will transfer to the developing countries. In the new model of the global industrial chain's evolution，China urgently needs to reinforce its intelligent manufacturing base，and snatch the new industries'high ground，and integrate into the international high-end industrial chain，at the same time，pay attention to the brand battle，and fight for the right to speak.

Keyword:Chain's Evolution；Distributed；Smile Curve；New Model

收稿日期：2015-12-18

作者簡(jiǎn)介：周靜 女（1986-）中共上海市委黨校上海發(fā)展研究院研究人員經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

中圖分類號(hào)：F062.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3176（2016）03-079-（9）