陳曉平

在公司，御手洗冨士夫常被稱為“御爺爺”，他今年81歲，掌舵佳能已逾20年。

在日本經(jīng)濟界，他的地位舉足輕重，曾經(jīng)擔(dān)任日本最大的經(jīng)濟團(tuán)體——經(jīng)濟團(tuán)體聯(lián)合會會長，曾多次躋身《巴倫周刊》“全球最佳CEO”之列，其掌舵的佳能，即便在經(jīng)濟低迷和產(chǎn)業(yè)巨變的背景下，依然維持著可觀的財務(wù)業(yè)績。2015年，佳能全球?qū)崿F(xiàn)營收3.8萬億日元，凈利潤2200億日元。

在互聯(lián)網(wǎng)化的世界，以辦公設(shè)備和相機業(yè)務(wù)為主的佳能，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。2012年，77歲的御手洗冨士夫重新?lián)紊玳L，顯示了其強勢進(jìn)擊的一面，進(jìn)行廣泛并購以拓展事業(yè)新版圖，收購奧西（Océ）打造全球打印行業(yè)No.1，將安防監(jiān)控領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者麥視通（Milestone）和安訊士（Axis）納入旗下，成功競標(biāo)東芝醫(yī)療，御手洗治下的佳能，為構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)累計耗資已超過百億美元。

鏈接這些不同產(chǎn)業(yè)的樞紐就是影像。在上海的公開演講中，御手洗冨士夫認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)的建立相當(dāng)程度上取決于影像技術(shù)，人類從外部世界所接收到的信息中有87%通過視覺處理，而佳能掌握著核心影像技術(shù)，鏡頭、傳感器與處理器技術(shù)將讓其在競爭中脫穎而出，借由多個領(lǐng)域的影像輸入/輸出產(chǎn)品線，佳能未來將有望形成一個基于影像的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

一手開啟佳能物聯(lián)網(wǎng)時代的新征程，這位長者說，他沒有明確的退休計劃，“能享福的日子還比較遠(yuǎn)”。

21CBR：2016年，佳能進(jìn)入“全球優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想”第五個階段，未來5年最大的目標(biāo)是什么？

御手洗冨士夫：“全球優(yōu)良企業(yè)集團(tuán)構(gòu)想”是佳能的成長戰(zhàn)略，未來五年計劃中， 佳能最大目標(biāo)是要使公司成為一個更有成長力的企業(yè)。

上世紀(jì)90年代末，數(shù)字化席卷全球，佳能生產(chǎn)的照相機、攝像機、辦公設(shè)備均進(jìn)入數(shù)字化。當(dāng)時全球數(shù)十億臺的照相機，逐步過渡成為數(shù)碼相機，我們跟隨這個潮流，在十多年間不斷壯大。

網(wǎng)絡(luò)化、云計算的發(fā)展，打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)化，出現(xiàn)了智能手機、平板電腦等，佳能以往生產(chǎn)的辦公設(shè)備或者是照相機的數(shù)碼化，基本已經(jīng)告一段落，促使我們必須向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。

21CBR：佳能下一個產(chǎn)業(yè)增長點在哪里？

御手洗冨士夫：要使經(jīng)濟發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最本質(zhì)的是人口問題，需要人口增加，才能夠使經(jīng)濟得到發(fā)展。日本現(xiàn)在是少子老齡化社會，人口逐漸減少，但從整個世界的規(guī)模來看，人口數(shù)量爆發(fā)性地增加。佳能認(rèn)為應(yīng)該按照人口增加趨勢，考慮自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，這樣才能使產(chǎn)業(yè)具備增長力量，具備競爭力量。

與人們生活非常貼近的產(chǎn)業(yè)是什么呢？我們注意到一是安全，比如安全監(jiān)控攝像頭，再有就是健康、保健、康復(fù)型產(chǎn)業(yè)。為使佳能業(yè)務(wù)更有增長力，我們在業(yè)務(wù)組合中，增加了相關(guān)內(nèi)容。

21CBR：您執(zhí)掌公司已經(jīng)20年，有沒有遺憾或者錯失的產(chǎn)業(yè)機會？

御手洗冨士夫：談到遺憾的事情有很多，其中，最難忘的就是雷曼兄弟倒閉帶來的金融危機。我在1995年開始任總裁兼CEO，當(dāng)時我就制訂了若干個“五年計劃”，第一期和第二期五年計劃，從1996年到2005年，進(jìn)展非常順利。如果沒有金融危機，2010年銷售額達(dá)5萬億日元、利潤達(dá)到5千億日元的第三期計劃，本應(yīng)該順利完成的，若目標(biāo)如期到達(dá)，我就想退下來，結(jié)束公司負(fù)責(zé)人的工作了。

但是，天不遂人愿，發(fā)生金融危機后，2009年全球經(jīng)濟零增長，2010年，由于中國進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟刺激投資，拉動了全球經(jīng)濟復(fù)蘇，但是，全球經(jīng)濟整體處于一個低迷狀態(tài)，我也沒有辦法，迫不得已，也退不下來了。

要維持我們現(xiàn)有的經(jīng)營，同時要進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)，這是一個非常非常困難的工作。我只能再繼續(xù)發(fā)揮自己的能力和經(jīng)驗，使公司能夠維持下去并使它不斷發(fā)展。這個努力一直需要持續(xù)到世界經(jīng)濟真正走上恢復(fù)的軌道上來。我現(xiàn)在認(rèn)為，我能享福的日子還比較遠(yuǎn)。

21CBR：領(lǐng)導(dǎo)佳能的歲月中，最艱難或者說最糾結(jié)的一個決定是什么？

御手洗冨士夫：最大的一個決定，就是我初任社長的時候，把以往40年持續(xù)下來的生產(chǎn)方式，進(jìn)行大規(guī)模的改變。當(dāng)時，公司40年來一直采用流水線的生產(chǎn)方式，用傳送帶組織生產(chǎn)。我本人文科出身，不是技術(shù)人員，但是我經(jīng)過自己研究，認(rèn)為單元生產(chǎn)方式相比較皮帶傳送的方式，更有效率。我就決定，把35個工廠一共長達(dá)2萬米的流水線，全部廢棄，改為單元式的生產(chǎn)方式。

至于糾結(jié)的事，在5年當(dāng)中，我將虧損的7個事業(yè)項目全部停掉了，當(dāng)時將剩余人員分配到新開創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)上工作，這種安排當(dāng)時碰到很多困難，要進(jìn)行一些辭退。

21CBR：年逾八旬，您看起來非常年輕，持續(xù)工作的動力在哪里？

御手洗冨士夫：如果說我看起來比較年輕、比較有精神的話，可能是我基本上沒有生過病。我的生活也比較規(guī)律，早上起得非常早，四點鐘左右起來，做一些事情、工作，一般晚上十點鐘就睡覺了；我不抽煙，酒也喝得非常少，再有就是周末一定會運動，例如打高爾夫球，這樣走路也很多。

我的肉體還是老了，這是沒有辦法的，如果說精神年輕的話，可能是我總追求夢想，追求目標(biāo)，并且為了實現(xiàn)夢想和目標(biāo)而努力。人睡覺的時候要做夢的，而我晚上睡覺的時候做夢，白天也做夢。