摘 要：中小企業(yè)關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，它對(duì)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與繁榮有著重要作用，并且承擔(dān)著確保社會(huì)穩(wěn)定與解決就業(yè)等責(zé)任。本文結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

Abstract： The middle and small-sized enterprises which related to the national economy construction and development play an important role to national market economy development and prosperity， and to be responsible to ensure social stability and solve the employment problems.

This paper which combined with middle and small-sized enterprise financial management， simply discusses the problems and solutions of the middle and small-sized enterprises.

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

Keyword： Middle and Small-sized Enterprises；Financial Management； Problem；Solution

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了很好的發(fā)展，截至目前，全國(guó)在工商行政部門注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過(guò)50%，提供的出口占60%，上繳的稅收占43%，與此同時(shí)，這些中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，在活躍市場(chǎng)、解決就業(yè)等方面發(fā)揮了很大的作用。但是受經(jīng)濟(jì)因素與中小企業(yè)自身特征影響，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)依然面臨著資金缺乏、觀念落后等問(wèn)題。對(duì)此，中小企業(yè)必須從資金籌集、財(cái)務(wù)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面著手，改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.個(gè)人經(jīng)營(yíng)中的初始資本普遍不足

一般情況下，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)初始資本普遍偏少，很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)個(gè)人內(nèi)部姿容的方式完成注冊(cè)要求，這也為中小企業(yè)以及個(gè)人貸款帶來(lái)了很大問(wèn)題。鑒于此，出資形式一般是內(nèi)源性。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)匯總，最大股東也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理人員，個(gè)人都知道企業(yè)現(xiàn)狀，為了方便管理決策，財(cái)務(wù)管理人員可以從內(nèi)部目標(biāo)幫助其實(shí)現(xiàn)最大利益，該方法與大型企業(yè)相似，有著很大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗與否和經(jīng)營(yíng)人員的決策能力也有著很大關(guān)系，一旦經(jīng)營(yíng)人員不注重財(cái)務(wù)管理，對(duì)資金流向控制嚴(yán)格，此時(shí)企業(yè)盈利的可能性較大，反之，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員判斷失誤或者能力不夠，都可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，甚至讓企業(yè)破產(chǎn)。也正是因?yàn)檫@樣，大部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)由個(gè)人承擔(dān)主要責(zé)任。

2.市場(chǎng)壓力和環(huán)境影響

發(fā)展到現(xiàn)在，雖然政府對(duì)中小企業(yè)給予了很好的扶持，但是外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)依然構(gòu)成了嚴(yán)重的影響。很多中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重不足、規(guī)模偏小、產(chǎn)品單一，如果市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)變化，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展構(gòu)成影響。兒產(chǎn)品同質(zhì)化、行業(yè)門檻不高，都將中小企業(yè)帶入了激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。鑒于此，不少中小企業(yè)開(kāi)始另謀出路，希望從經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能等方面，形成特有的風(fēng)格，同時(shí)這也是對(duì)中小企業(yè)生存進(jìn)行的抗?fàn)帯?/p>

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理陳舊，模式僵化

管理是否科學(xué)直接影響企業(yè)發(fā)展，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)反饋的資料來(lái)看：國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是營(yíng)業(yè)額在500萬(wàn)元以內(nèi)的中小企業(yè)，只有1/3的企業(yè)會(huì)聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一半的企業(yè)聘用兼職會(huì)計(jì)。這和模式僵化、管理陳舊有著直接關(guān)系。當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理存在兩個(gè)突出的特征：一是企業(yè)在管理中沒(méi)有做到經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離，大多數(shù)小企業(yè)既是所有者也是經(jīng)營(yíng)者，這類高度統(tǒng)一的管理模式并不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，從而也就出現(xiàn)了監(jiān)管不力與不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的局面，家族管理的模式依然突出。二是因重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理職能無(wú)法發(fā)揮，中小企業(yè)一般受其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或產(chǎn)品制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及范圍狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，而涉及到預(yù)算、組織、監(jiān)督、分析的財(cái)務(wù)管理職能作用難以得到發(fā)揮。

2.融資困難

中小企業(yè)規(guī)模小，信譽(yù)積累不夠，難以形成規(guī)模效益，管理落后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍，而還貸誠(chéng)信低，貸款風(fēng)險(xiǎn)大，又直接導(dǎo)致很多中小企業(yè)融資渠道狹窄，融資難就成了制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，形成了惡性循環(huán)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)制度欠完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是企業(yè)為了確保公司資金完整與安全而制定的管理制度，它是企業(yè)得以發(fā)展的內(nèi)部要件。但是就現(xiàn)狀來(lái)看：國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控制度明顯不夠完善，監(jiān)控薄弱。具體體現(xiàn)在：管理欠科學(xué)、資金閑置、資金不足等。另外，違反資金管理制度的行為也經(jīng)常出現(xiàn)，超過(guò)限額規(guī)定的資金沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行；在應(yīng)收賬款管理中，很多財(cái)務(wù)人員沒(méi)有對(duì)賬齡進(jìn)行有效分析，從而出現(xiàn)壞賬、呆賬，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金安全，另外，涉及部門職責(zé)權(quán)限劃分、建立崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、稽核方面也有待提高。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)中小企業(yè)制度建設(shè)

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理與建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合針對(duì)性、操作性與強(qiáng)制性等原則，編制一套符合中小企業(yè)發(fā)展的管理制度。（1）在中小企業(yè)中安排專門的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)行預(yù)算、決算、融資管理與財(cái)務(wù)分析等工作。（2）建立符合中小企業(yè)建設(shè)的財(cái)務(wù)制度，如：稽核、現(xiàn)金和報(bào)銷制度等，以此確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與制度化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控發(fā)展，避免投機(jī)行為與不必要的浪費(fèi)。（3）健全考核制度，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位與程序要求，明確權(quán)利與責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作量。

2.拓展融資渠道

資金作為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，它是企業(yè)發(fā)展與生存的核心部分，一旦融資問(wèn)題得不到解決，就會(huì)影響中小企業(yè)發(fā)展。如果中小企業(yè)難以解決融資難，就會(huì)影響企業(yè)發(fā)展后勁，為了拓展融資渠道，必須增強(qiáng)信用建設(shè)，只有誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能改善信用等級(jí)。同時(shí)，積極與大企業(yè)聯(lián)系，利用大企業(yè)的信譽(yù)值得到貸款，通過(guò)介紹產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，讓資金發(fā)揮更大的作用。

3.改善管理理念，增強(qiáng)管理模式

為了優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)，管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，注重自身管理水平與專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不斷提高員工的文化素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理中，將人作為重心，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，并且建成責(zé)任與權(quán)利統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)激勵(lì)與管理員工，從根本上幫助員工調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

4.做好財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)資金管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤其是科學(xué)的財(cái)務(wù)管理上，必須有健全的財(cái)務(wù)資料，幫助管理者預(yù)測(cè)、分析，或者幫助企業(yè)得到融資地位與信譽(yù)。在資金管理中，資金應(yīng)用與來(lái)源必須有效配合，而不是利用短期借款購(gòu)買資金，這樣很容易造成借款到期而投入資金依然未收回，必須利用其它渠道進(jìn)行資金還款，最后出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈。

應(yīng)收賬款作為資金投放的一種形式，它是為擴(kuò)充盈利與銷售而實(shí)施的投資，所以應(yīng)該編制恰當(dāng)?shù)男庞貌呗?，保障資金長(zhǎng)期使用；通過(guò)編制恰當(dāng)?shù)氖湛钪贫?，?dāng)應(yīng)收賬款出現(xiàn)后，對(duì)回收進(jìn)行監(jiān)管，按期收回款項(xiàng)?？茖W(xué)編制進(jìn)貨時(shí)間與批量，以滿足資源需求，從源頭上避免變質(zhì)、滯銷等情況。

5.增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員建設(shè)

財(cái)務(wù)人才對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著靈魂性的影響，它直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理與相關(guān)制度的實(shí)施。因此，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須結(jié)合實(shí)際情況，編制恰當(dāng)?shù)目己酥贫取ⅹ?jiǎng)懲方案與管理制度，以實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明與權(quán)責(zé)分明。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)的重點(diǎn)，其管理水平關(guān)系著企業(yè)發(fā)展，決定著企業(yè)未來(lái)發(fā)展與綜合潛力的挖掘。因此，在發(fā)展中，企業(yè)必須樹立起良好的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理理念，通過(guò)增強(qiáng)配合與協(xié)作，這樣才能提高自身融資水平與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，從而保障企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：潘寧（1974- ），性別：女，作者單位中文名稱：北京愛(ài)普聚合科技有限公司，作者單位：英文名稱：Beijing AP Polymer Technology Co.，Ltd，職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)