陳瓊　王鵬

摘要：在當代社會發(fā)展進程中，供電行業(yè)逐漸變得尤為重要。電線的損壞對于縣級供電企業(yè)來說是比較嚴重的影響，電線的主要作用是將電通過絕緣電線帶入到每個需要電的家庭，然而對于有些供電企業(yè)來說，一旦電線出現(xiàn)損壞不僅僅易對工作造成比較嚴重的影響，對于入的身體安全也有極大的影響，所以關于電線的損耗對于縣級的供電企業(yè)有至關作用。本文主要是就縣級供電企業(yè)對電線損耗的管理進行分析。

關鍵詞：縣級供電企業(yè)；線損耗；管理分析

隨著社會的不斷進步，用電的需求也就越來越多，每天都有億萬人需要用電，不論在生活還是工作上，電力都是一項不可缺少的存在，因此電力市場的競爭較為嚴重。然而對于縣級供電企業(yè)來說，一旦電線出現(xiàn)損耗，不僅造成嚴重的經濟損失，還有可能帶有一定的人身傷害，所以不論從哪個角度來說，對于縣級供電企業(yè)，電線的損耗管理尤為重要，漸漸地縣級供電企業(yè)對于電線的質量要求逐漸增多，但是還是經常產生意外，這為供電企業(yè)帶來許多不便的影響。

1 縣級供電企業(yè)線損管理存在的問題

1.1 管理人員素質較低

在一家縣級供電企業(yè)管理中，每個專管電線損耗的管理者都應該有極大的耐心與細心，面對電線存在的隱患進行及時的補救或更換電線，這樣不但可保障自身安全，對于供電企業(yè)的工作也勢必有所幫助。然而對于許多縣級供電企業(yè)來說，由于電線專管員的素質較為低下，對待工作不夠認真，常常出現(xiàn)紕漏，一旦出現(xiàn)問題就可能是一次較大的影響與危害，面對平時的工作，專管員沒有表現(xiàn)出專業(yè)的職業(yè)素質，對于工作經常馬虎，所以導致縣級供電企業(yè)的電線有所損耗，由于沒有及時的對其進行更換與調配，導致造成更加嚴重的后果，這不利于縣級供電企業(yè)日常的工作開展，也不利于工作以后更好的進行與發(fā)展。

1.2 電線管理體制不夠完善

面對一個縣級的供電企業(yè)來說，擁有一套完善的電線管理體制是成功的一半，良好的電線管理體制不僅能有效的將問題進行解決與表達，還可對人員安全進行有效的保障。然而許多縣級供電企業(yè)對于自家的電線管理系統(tǒng)沒有一個完善且優(yōu)秀的體制，這不但會對工作造成比較嚴重的影響，也會使工作人員的自身安全面臨極大的安全隱患?？h級供電企業(yè)與城市里的供電企業(yè)相比較為落后，不論從資金還是技術與規(guī)模都與城市供電企業(yè)有巨大差距，面對這樣的落后，縣級供電企業(yè)沒有一套比較完善與詳細的體制，導致縣級供電企業(yè)電線損耗的情況尤為嚴重，面對問題的產生沒有更加合理的解決方案，不利于縣級供電企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3 技術不夠完善

面對一家供電企業(yè)來說，要想杜絕電線的損耗帶來的影響與危害，就必須在技術上取得比較成功的進步，通過尖端的技術從而在根本上對電線的損耗有所控制。面對縣級供電企業(yè)來說，面對縣級的資金短缺，所以在電線的研究上沒有比較先進的技術，因此達不到國家標準，導致縣級供電企業(yè)一直存在比較嚴重的電線損耗問題。面對技術的不夠全面，縣級供電企業(yè)的電網較為虛弱，主要是因為電路的半徑不夠合理，在輸電的過程中半徑過長，在傳送電的過程中有所損耗，造成資金上的極大浪費，因此縣級供電企業(yè)一直沒有更加完善的技術，導致長期存在比較嚴重的電線損耗問題。

2 縣級供電企業(yè)線損管理措施

2.1 加強管理人員的自我素質

面對電線的損耗，縣級供電企業(yè)主要加大對管理人員的自我素質的提高，加強專業(yè)因素，使管理人員面對電線損耗有專業(yè)態(tài)度與完美的解決方案，面對問題有專業(yè)的態(tài)度，冷靜的分析，將問題以大化小，從而使電線損耗有所控制。比如說縣級供電企業(yè)將管理人員送到城市供電企業(yè)進行參觀學習，管理人員不僅將自我的專業(yè)素質進行不斷的提升，還可以近距離觀察比較供電技術。面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)與城市的供電差距，可以經常安排專業(yè)的管理人員進行技術探討，將先進的技術與縣級的供電企業(yè)管理者進行不斷的技術研究。再者電力企業(yè)可以不時的對管理人員進行各方位的培訓，采取獎懲的方式調動員工的積極性，使管理者的工作態(tài)度有所改變。這樣不僅充分調動管理人員的積極性，還能夠培養(yǎng)管理人員的自主學習性，為縣級供電企業(yè)發(fā)展帶來幫助。

2.2 建立完善的管理體制

擁有一套比較完善與健全的管理體制可以有效地避免電線的損耗。比如可以專門成立一個以小組為模式的研究組，采用科學的管理方式進行不斷的技術研究，將問題以開會的形式進行討論，找到可行性的解決辦法，將問題有效地進行解決，主要要讓各個部門進行參與，充分讓員工進行發(fā)言，有效促進發(fā)展，以此將對于電線的損耗解決辦法編制形成體制，面對以后的損耗情況進行有效的參考，不僅僅有效地提高供電企業(yè)的工作效率，還會促進供電企業(yè)的高效發(fā)展。同時面對管理體制鼓勵提倡獎勵制度與互相監(jiān)督的制度，讓員工在工作的過程中進行互相的監(jiān)督與指導，在旁人的監(jiān)督下，每位員工都會高度集中地面對工作，提高工作效率，加大工作力度，不僅調動工作的積極性，還會不斷地進行自我完善，促進供電企業(yè)的不斷發(fā)展。

3 結論

縣級供電企業(yè)的管理體系是對供電企業(yè)的一個衡量標準，在制定完善的管理體系后就可以對電線的損耗有所控制。每家供電企業(yè)對于電線的損耗都有不同的方案進行解決，相比之下縣級供電企業(yè)的技術與資金較為落后，但是通過不斷地對城市的供電企業(yè)進行技術研究與學習，逐漸的提高縣級供電企業(yè)的供電技術，通過技術的不斷改革將電線的損耗發(fā)生的概率逐漸消除，漸漸地提高縣級供電企業(yè)的發(fā)展?？h級供電企業(yè)要想進行不斷的提高，就要不斷的嘗試新的科技，加強自我的專業(yè)管理，找到更加可行的科學方法，結合實際將電線損耗的發(fā)生進行有效的控制。