王冬梅

摘要：為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行管理目標(biāo)的重新定位。本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理職能和內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)管理思維觀念做了深入的調(diào)查研究，進(jìn)而提出了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略，提高企業(yè)管理機(jī)制的有效性和實(shí)用性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新策略；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

0 前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受全球經(jīng)濟(jì)沖擊的影響稍顯萎靡，企業(yè)不斷實(shí)施各種內(nèi)部整頓工作，而管理制度作為重要的內(nèi)部整頓內(nèi)容備受企業(yè)的重視。下面我們就以此作為切入點(diǎn)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析論述，希望能夠不斷提升我國(guó)工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 企業(yè)管理制度

我們可以從廣義和狹義方面來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)行闡述，廣義上的企業(yè)管理制度指產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度三個(gè)方面，廣義上的管理制度囊括的內(nèi)容很多，比方說(shuō)人才開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等。而狹義的企業(yè)管理制度就是單指企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，由企業(yè)組織管理者制定，通過(guò)以書(shū)面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和人員等方面的企業(yè)管理?xiàng)l例、程度等方面的集合，它將企業(yè)內(nèi)部人員的相關(guān)責(zé)任、義務(wù)做了明確的設(shè)定，是需要企業(yè)和勞動(dòng)者自覺(jué)履行的準(zhǔn)則和行為規(guī)范。它的內(nèi)容不是固定的，而是因企業(yè)而異。從職能的角度來(lái)看，企業(yè)管理制度自誕生以來(lái)就與社會(huì)生產(chǎn)緊密融合在一起，它是與社會(huì)生產(chǎn)息息相關(guān)的過(guò)程。根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展過(guò)程，我們可以將其總結(jié)為如下幾個(gè)階段：

工業(yè)化前管理、科學(xué)管理以及現(xiàn)代管理。工業(yè)革命推動(dòng)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)改變了人們對(duì)企業(yè)管理的社會(huì)認(rèn)識(shí)。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，我們必須要結(jié)合自身社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，更快的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，更好的完成現(xiàn)代企業(yè)管理制度質(zhì)的升華。

1.1 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員和經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)管理制度是企業(yè)中每名員工必須且一定要遵守的管理規(guī)范和準(zhǔn)則，它對(duì)職工崗位職責(zé)、工作流程、部門(mén)劃分等做了明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要遵照企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則和規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，從而保障在企業(yè)管理制度下得以正常運(yùn)行，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 企業(yè)管理制度規(guī)范性及規(guī)則性因素

企業(yè)管理制度具體而言，主要包括企業(yè)管理制度編制目的、使用范圍、實(shí)施程度等內(nèi)容，在此我們就企業(yè)管理制度規(guī)范性影響因素以及編制目的為例，進(jìn)一步增強(qiáng)人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的了解，提高企業(yè)管理工作效率。企業(yè)管理制度規(guī)范性影響因素包括管理制度編制目的、編制依據(jù)以及使用范圍等，而規(guī)則性因素則指管理制度實(shí)施的程序、實(shí)施具體環(huán)節(jié)、制度期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及方法等。

1.3 規(guī)范性環(huán)境和條件的重要性

企業(yè)管理制度的規(guī)范性條件和環(huán)境是十分必要的。首先，編制的制度規(guī)范才能夠保證企業(yè)管理行為滿(mǎn)足各項(xiàng)事物發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)管理的科學(xué)原理；其次，規(guī)范的環(huán)境和條件，才能夠保證制度實(shí)施全過(guò)程的規(guī)范性，使全體員工工作程序和行為的規(guī)范化，這樣才能夠保證企業(yè)整體運(yùn)行作業(yè)的規(guī)范性，反之，則會(huì)使企業(yè)管理制度成為空談，嚴(yán)重影響管理制度實(shí)施結(jié)果。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理制度觀念

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，我們只有不斷開(kāi)闊思維視野，從更高的層次去看待現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，才能夠建立起與外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)管理體制，構(gòu)建起全新的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。我們不能再用落后、陳舊的思維方式、方法來(lái)管理現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，深入研究企業(yè)存在的各種問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，大力提升現(xiàn)代管理水平，做到嚴(yán)管狠抓企業(yè)管理，正是企業(yè)管理的復(fù)雜性和多重性問(wèn)題。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新策略

為了更好的適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展，企業(yè)需要作出適當(dāng)適時(shí)的調(diào)整，創(chuàng)造出新的管理方法，才能夠逐漸提升企業(yè)自身管理能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理制度創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)將要面臨的首要問(wèn)題，創(chuàng)新就是對(duì)自身的重新定位，是新機(jī)制的建立，是觀念和方法的更新。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新筆者提出以下幾點(diǎn)建議：

3.1 建立科學(xué)、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中心

管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著決定性作用，優(yōu)秀的管理者能夠在不利的環(huán)境下，尋找到對(duì)自身發(fā)展的有利條件，開(kāi)拓市場(chǎng)；管理不利就會(huì)造成企業(yè)虧損，讓一個(gè)前景廣闊的企業(yè)走下坡路。因此，建立科學(xué)有效的管理決策班子是企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)必須要花大力氣培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家，做好企業(yè)基礎(chǔ)工程建設(shè)。

3.2 構(gòu)建企業(yè)文化，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

縱觀各大成功企業(yè)，無(wú)一不具有一流的企業(yè)精神，正是這樣的精神力量才使企業(yè)具備了一定的感召力，形成了較高的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出了設(shè)定，企業(yè)只能采取光明正大的競(jìng)爭(zhēng)方式追求利潤(rùn)價(jià)值最大化。良好的企業(yè)形象是企業(yè)最好的廣告和宣傳，是占據(jù)、搶奪市場(chǎng)的最佳手段，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精髓。

3.3 做好企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體素質(zhì)

管理創(chuàng)新就是要摒棄無(wú)效的管理制度，采用更加有效的手段，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，創(chuàng)造企業(yè)更多剩余價(jià)值。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。例如，我國(guó)企業(yè)普遍存在的資金緊張問(wèn)題，首先從內(nèi)部來(lái)講就是要做好成本管理，勤儉節(jié)約，將有限資金用在該用之處，避免資源浪費(fèi)。