吳曉晨

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)改革正在不斷的深化。在新時(shí)期下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須做好自身的內(nèi)部管理工作，而在企業(yè)內(nèi)部管理眾多工作中，財(cái)務(wù)管理是其中最為重要的一項(xiàng)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要體現(xiàn)出以人為本、實(shí)事求是的原則，需要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想中轉(zhuǎn)變過來，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、前言

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)正在日新月異的發(fā)展，企業(yè)的建設(shè)為了滿足實(shí)際情況，需要不斷的進(jìn)行調(diào)整和變革。企業(yè)財(cái)務(wù)工作聯(lián)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的創(chuàng)新引領(lǐng)著我國市場經(jīng)濟(jì)的變革創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

隨著科技的發(fā)展，世界各國正在默默進(jìn)行著一場重大的變革，這種變革是建立在高新技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上的。為了適應(yīng)世界范圍內(nèi)的企業(yè)變革趨勢，各國企業(yè)爭先恐后的采取創(chuàng)新措施來改革企業(yè)中現(xiàn)存的弊端，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅是有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理陳舊模式的需要，也是提升整個(gè)企業(yè)管理措施的具體實(shí)踐方法。創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)建設(shè)的物質(zhì)化體現(xiàn)，國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整或者分配制度的改革等都對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理同外界信息無時(shí)無刻發(fā)生著交換，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和方法的改進(jìn)有助于企業(yè)內(nèi)部符合發(fā)展趨勢的優(yōu)秀因素戰(zhàn)勝和淘汰落后的對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約的不良因素。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)主體地位的逐步確立，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的要求。

信息社會(huì)的到來深刻的影響著企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，一場以信息技術(shù)為標(biāo)志的現(xiàn)代化企業(yè)改革戰(zhàn)役已經(jīng)打響?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭方向已經(jīng)從傳統(tǒng)的機(jī)械化向著信息化的方向發(fā)展。建立一個(gè)同現(xiàn)代化企業(yè)相配套的信息化財(cái)務(wù)管理制度是切實(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的迫切需求。當(dāng)前，我國正朝著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代大踏步邁進(jìn)，但是我國企業(yè)中高級的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員仍然非常匱乏。由于人才的匱乏，導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新性不足，財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生了相當(dāng)大的內(nèi)部損耗。部門、集體和個(gè)人之見的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。所以，在企業(yè)中突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，廣泛的開展財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新是企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度就是一種具有強(qiáng)制力的財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)則，從廣義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度包括有：企業(yè)中財(cái)務(wù)的分配以及企業(yè)中的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新的方面有很多，但是最主要的是對企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善和改進(jìn)。加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的評價(jià)方法。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的施行下去。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是提升企業(yè)現(xiàn)代化作戰(zhàn)能力、保證企業(yè)后勤工作有條不紊開展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前不少企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不力，依法理財(cái)?shù)馁|(zhì)量仍然有待于進(jìn)一步的提高。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的重大決策失誤所進(jìn)行的處罰缺乏有效的法律依據(jù)。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要從方法和理念上進(jìn)行著手，從具體手段上來說可分為經(jīng)濟(jì)管理、行政管理、道德約束方法等。企業(yè)中各個(gè)部門之間的有效監(jiān)督和管理對于規(guī)范企業(yè)中的財(cái)務(wù)行為非常有效。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)中的人員素質(zhì)等發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度就應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的發(fā)生變化。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

在信息大爆炸的年代，一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)水平?jīng)Q定了國家創(chuàng)新能力的大小。當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理正向著信息化的方向發(fā)展。當(dāng)前信息技術(shù)和自動(dòng)化在企業(yè)管理中的應(yīng)用表明先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法不僅能夠有效的減少企業(yè)中的人少事多的問題，還可以加快企業(yè)中科學(xué)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。進(jìn)而對企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法帶來深刻的影響和沖擊。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、智能化、自動(dòng)化的基礎(chǔ)是建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，而網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是依靠當(dāng)前迅猛發(fā)展的信息技術(shù)和通信技術(shù)為支撐的。網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性，長期以來，貧乏的自動(dòng)化技術(shù)、落后的信息收集和處理能力嚴(yán)重的制約著我國企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。所以，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)條件下，通過一定的方法對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為必要。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變思想

要對企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念，只有人們能夠從觀念上認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，才能更加有效的對當(dāng)前企業(yè)中使用的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的理念來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。當(dāng)前，我國正處在和平發(fā)展的重要時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住和平機(jī)遇大力加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理制度和方法的科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作是企業(yè)財(cái)務(wù)制度正常運(yùn)行的根本保證。當(dāng)然，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想并不是一朝一夕所能達(dá)到的，必須就經(jīng)過長期不斷的努力。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想的過程中，工作人員要立足實(shí)地，一步一步踏踏實(shí)實(shí)的向著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向前進(jìn)。

（二）深入分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能由實(shí)驗(yàn)室中通過一系列的分析檢驗(yàn)得出結(jié)論，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)能夠有效的解決企業(yè)內(nèi)部同財(cái)務(wù)相關(guān)的問題。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作錯(cuò)綜復(fù)雜，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)緊密的同實(shí)際情況相聯(lián)系，并作出深入的分析。在工作中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持敏銳的洞察力，在了解全局的基礎(chǔ)上處理好來自于各個(gè)方面的問題。通過深入分析了解到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中哪些是必須進(jìn)行改變的，哪些是可以沿用傳統(tǒng)管理方法的。

（三）精細(xì)化管理

在企業(yè)中實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法更具有針對性。精細(xì)化管理也是當(dāng)前企業(yè)改革過程中最為重要的內(nèi)容。精細(xì)化管理將財(cái)務(wù)工作中的各種細(xì)節(jié)問題和責(zé)任落實(shí)到了個(gè)人，為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員制定了目標(biāo)。企業(yè)中的精細(xì)化管理不僅要求具體方法上的精細(xì)化，還要求管理理念上的精細(xì)化。精細(xì)化管理的具體方法為：第一，加大改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，確定財(cái)務(wù)管理中的各種措施和程序，并實(shí)行精細(xì)化操作。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)同企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的統(tǒng)一。第二，加強(qiáng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)行力度，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。提升預(yù)算管理工作水平的重點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序和方法的規(guī)范化。第三，要加大企業(yè)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)建設(shè)的實(shí)際需要確定合理的企業(yè)經(jīng)費(fèi)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)費(fèi)精細(xì)化管理的目的。

五、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的大事情，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要積極的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，將精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)財(cái)務(wù)改革過程中。（作者單位：湖北省武漢市軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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