蔣波

摘要：每一個(gè)工程都要面臨雙方或多方的結(jié)算，而結(jié)算的效果如何將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的效益。而有部分同志對(duì)結(jié)算工作的理解有點(diǎn)偏激，認(rèn)為只要等到結(jié)算時(shí)下點(diǎn)功夫，多搞點(diǎn)經(jīng)濟(jì)鑒證和變更，效益就來(lái)了。這對(duì)結(jié)算工作造成了非常不利的影響，本文主要對(duì)減輕工程結(jié)算工作壓力進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)管理；減輕；結(jié)算壓力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-0000-01

前言

我們大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)或同志們目前也都認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，結(jié)算的重要性可以說是“地球人都知道”，但筆者認(rèn)為尚有部分同志對(duì)結(jié)算工作的理解有點(diǎn)偏激，認(rèn)為只要等到結(jié)算時(shí)下點(diǎn)功夫，多搞點(diǎn)經(jīng)濟(jì)鑒證和變更，效益就來(lái)了。筆者認(rèn)為，這樣做固然也不錯(cuò)，但為何不把效益的獲取做在平時(shí)呢？難道非要把所有的問題都讓結(jié)算來(lái)扛嗎？

一、重視“開源”忽略“節(jié)流”

大家都知道，每個(gè)企業(yè)都追求利益最大化，而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說，一個(gè)項(xiàng)目工程的效益大至有兩種途徑可以獲得：一是開源；二是節(jié)流。從一定意義上來(lái)說，重視結(jié)算，加大結(jié)算投入，多搞設(shè)計(jì)變更或經(jīng)濟(jì)簽證以獲得更好的效益，這就是開源；而日常的對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，每一個(gè)流程的控制，也就是說對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制那就是節(jié)流。俗話說的好：開源與節(jié)流并舉，可我們的有些同志往往只是重視了“開源”而忽略了“節(jié)流”，只是抓了一手，只是一手硬。不是說干工程掙錢才是硬道理嗎？筆者也認(rèn)同這種觀點(diǎn)，但掙錢的門路不等于說把結(jié)算搞好而忽視了日常的工程管理，干嘛非要等到結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)我們非要結(jié)到多少多少才能基本保本或是掙多少多少錢呢？就像足球比賽中一個(gè)球隊(duì)想出線非要寄托在對(duì)手失誤的情況下才能達(dá)到嗎？結(jié)算好了皆大歡喜，萬(wàn)一結(jié)算效果不好，那該怎么辦？不能光指望搞點(diǎn)設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證就想在工程效益上咸魚翻身，再者說，我們搞設(shè)計(jì)變更或簽證也得投入，也得要花錢呀，也得干呀！如果我們把日常的管理搞得更好、搞得更細(xì)那不就是錦上添花嗎？效益也不是又上一個(gè)臺(tái)階了嗎？干嘛非要一條腿走路，搞金雞獨(dú)立呢？

二、工程合同細(xì)節(jié)不完善

目前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)大家都知道，像一些傳統(tǒng)的老國(guó)有施工企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，像松樹一樣冬夏常青，那當(dāng)然是要靠效益來(lái)說話，但效益的獲得是多方面的，就目前市場(chǎng)情況而言，工程的中標(biāo)價(jià)往往都是被打了折，有的同志不是說嗎：中標(biāo)價(jià)不是跳樓價(jià)，就是“血淚大甩賣”，還有的工程合同中不僅有“霸王”條款，而且還有“虞姬”條款，若是中標(biāo)這樣的工程，日常的施工管理就顯得更為重要，甚至比結(jié)算時(shí)花的力氣還要多。如果把所有問題都讓結(jié)算來(lái)扛，筆者認(rèn)為其弊有三：一、過份依賴結(jié)算，造成了對(duì)日常施工管理的懈怠，且把結(jié)算工作簡(jiǎn)單化，認(rèn)為結(jié)算不就是做好工程預(yù)結(jié)算，談判桌上多幾個(gè)回合嗎？小意思！其實(shí)正是這些小意思的意識(shí)造成了平時(shí)的管理大放松；二、為了讓結(jié)算來(lái)消化一些遺留問題，一些施工單位往往自己給自己下指標(biāo)，使大家對(duì)結(jié)算的期望值有時(shí)偏高，造成結(jié)算工作壓力較大，結(jié)算人員包袱偏重，有可能發(fā)揮失常，就象許多運(yùn)動(dòng)名將在重大的國(guó)際比賽中因想贏怕輸而痛失金牌一樣。不是說“掙錢不掙錢，全靠預(yù)算員”嗎？也讓結(jié)算人員減減壓吧！三、萬(wàn)一結(jié)算數(shù)值沒有達(dá)到預(yù)期的理想效果，與原來(lái)的期望值相距甚遠(yuǎn)，可能造成大家的心理落差很大，致使工程虧損無(wú)法彌補(bǔ)時(shí)，大家深感措手不及，痛感無(wú)力回天，再也不能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，這不能說都是工程結(jié)算惹的禍。若想整個(gè)項(xiàng)目工程開艷花|、結(jié)碩果，那項(xiàng)目上就得不僅要重視結(jié)算工作，更要加強(qiáng)日常的管理，結(jié)算是效益，管理也是效益！筆者認(rèn)為：管理是“上集”，結(jié)算是“下集”；管理是“東方”，結(jié)算是“西方”，我們搞工程就要讓“上集”好看，“下集”精彩，既亮“東方”，也亮“西方”。盈也愛，虧也愛，不抓管理就不愛！細(xì)抓管理是群眾所需，職工所盼，企業(yè)所能，只有這樣才能使我們搞的工程不至于：高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦干活，實(shí)實(shí)在在虧本。

三、工程結(jié)算認(rèn)識(shí)不全面

就結(jié)合一些施工單位的實(shí)際情況而言，的確有不少因結(jié)算效果好而使整個(gè)項(xiàng)目工程虧盈成功逆轉(zhuǎn)的先例，但也許正是因?yàn)檫@樣的先例而造成了我們的一些管理人員，尤其是項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)就放松了對(duì)平時(shí)基礎(chǔ)工作的管理，認(rèn)為只要搞好外部關(guān)系，結(jié)算時(shí)把工作做嚴(yán)實(shí)，效益就不愁了，這樣做固然值得表?yè)P(yáng)，也是以后值得倡導(dǎo)和努力的方向，但筆者認(rèn)為，搞好結(jié)算和加強(qiáng)日常的施工管理就象兩條平行的火車軌道，缺一不可。出力、出活、出效益，這才是施工企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！?，捫心自問，這六個(gè)字大伙平時(shí)又做得是怎樣？在我看來(lái)，如果項(xiàng)目有些領(lǐng)導(dǎo)能多深入現(xiàn)場(chǎng)解決一些實(shí)際問題，多搞精細(xì)化管理，多經(jīng)常在一起會(huì)會(huì)診，效益會(huì)更好。比如說項(xiàng)目經(jīng)理可組織相關(guān)人員比較施工方案，可以對(duì)工資、材料及機(jī)械臺(tái)班組織有關(guān)人員進(jìn)行測(cè)算，看看哪種方案最優(yōu)，最省工、料、機(jī)。對(duì)某些大宗材料多組織有關(guān)人員到市場(chǎng)調(diào)研，掌握第一手的資料，回頭再去搞一些材料招標(biāo)就能達(dá)到事半功倍的效果，這樣項(xiàng)目就能安、快、好、省的向前推進(jìn)，這樣并不比結(jié)算時(shí)費(fèi)力搞簽證，又要賠笑臉，甚至陪喝酒效益來(lái)的更快、更可觀？不要小看每一個(gè)細(xì)節(jié)，其實(shí)效益就在我們身邊。我們要重視結(jié)算，但不可過份迷信結(jié)算，過分依賴結(jié)算，認(rèn)為結(jié)算是萬(wàn)能的，那就把結(jié)算的重要性提高的過頭了，擺的位置過高了，工程結(jié)算是一付好藥方，但它不能包制百病。這付藥方用好了可以化腐朽為神奇，用的不好可以把結(jié)算工作推向風(fēng)口浪尖。還是那句話：結(jié)算是效益，管理也是效益，我們不是經(jīng)常說向管理要效益、眼睛也要向內(nèi)看嗎？那么我們究竟要了沒有？要了多少？看了沒有？看了什么？是不是還可以多要一些、多看一些？是不是把管理說起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要？！

四、總結(jié)

每一個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)有結(jié)算，但愿我們每一個(gè)工程能有好收成！也愿我們能夠狠抓內(nèi)部的日常管理，重新審視結(jié)算工作，擺正結(jié)算工作的位置，減輕結(jié)算工作的壓力，為結(jié)算工作打造更加寬闊的空間。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：蔣 波（1971-），男，經(jīng)濟(jì)師，本科，從事工程造價(jià)及工程預(yù)結(jié)算管理工作。