高春輝

摘要：現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了快節(jié)奏的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)也要跟著社會(huì)的變化，不斷創(chuàng)新，才能與社會(huì)發(fā)展正常接軌。企業(yè)文化作為企業(yè)精神面貌和專業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，必須作為重點(diǎn)工作來抓，也是關(guān)鍵性不可缺的環(huán)節(jié)。通過企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)營造出和諧的文化氛圍，可以有效的提升企業(yè)的工作執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的市場中越戰(zhàn)越勇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；文化建設(shè)；執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-0000-01

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展加快了與國際接軌的步伐，經(jīng)濟(jì)全球化在逐步的形成。企業(yè)要在這這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下發(fā)展、壯大，就必須做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)的時(shí)代步伐，勇于創(chuàng)新，建設(shè)好企業(yè)自己的文化，打造出具有企業(yè)特色的品牌，提升整體的競爭實(shí)力，才能得到長期、穩(wěn)定發(fā)展。員工也會(huì)在積極、健康的企業(yè)文化中，提升執(zhí)行力，更好的服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)文化對執(zhí)行力建設(shè)的作用

從本質(zhì)上來講，企業(yè)文化是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中所積累沉淀而成的人本管理理論，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體合力進(jìn)行有效的調(diào)整，同時(shí)也能激發(fā)起企業(yè)個(gè)體員工的創(chuàng)造能力，來為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供更多的正能量[1]。

首先，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)文化是其重要的建設(shè)基石。作為一種重要的精神力量，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理與發(fā)展起著重要的影響作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，執(zhí)行力不僅是其最重要的動(dòng)力，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的一項(xiàng)重要保障，而要想提高企業(yè)的執(zhí)行力，就要強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，運(yùn)用文化的影響作用，來對企業(yè)員工的行為進(jìn)行合理的規(guī)范，并以此來促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的全面提升。

其次，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，員工的素質(zhì)水平，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。要向衡量某一文化是否能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，其最核心的標(biāo)志，就在于該文化是不是能夠?yàn)槠髽I(yè)培育出一批具有高度責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神的員工[2]。從某種意義上來講，企業(yè)的文化就是企業(yè)內(nèi)部員工的一種共同的追求與信仰，因此，其必須要深深地根植于員工的內(nèi)心深處，來對員工的具體行為進(jìn)行引導(dǎo)。

最后，通過為企業(yè)員工灌輸高質(zhì)的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)員工的向心力與凝聚力，并使之形成一個(gè)有著共同的思想理念與目標(biāo)的整體。作為這個(gè)共同體當(dāng)中的一個(gè)組成部分，員工個(gè)體既能夠有效的發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，來增加整體的智慧，又能夠有效的在整體的發(fā)展過程中，充分的展現(xiàn)出自我的價(jià)值。這樣一來，不僅可以有效的提升員工個(gè)體的執(zhí)行力，同時(shí)也能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)整體執(zhí)行力的優(yōu)化與提升。

二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行力

1.強(qiáng)化引導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用

從本質(zhì)上來說，企業(yè)的文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代化的高級管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與關(guān)注。通常來說，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)自身的發(fā)展眼光與文化層次，往往能夠直接決定整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并且，領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)執(zhí)行能力的重視程度，能夠直接決定企業(yè)員工的執(zhí)行程度。所以說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，并在日常的生活中做到以身作則，通過自身行為的規(guī)范，來影響員工，并帶領(lǐng)其一起努力，來進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)秀文化建設(shè)[3]。

2.以人為本，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式

從某種意義上來講，企業(yè)的執(zhí)行力水平，主要還是體現(xiàn)在管理水平上。作為管理當(dāng)中的基本元素，“人”的因素與企業(yè)執(zhí)行力的提升有著密切的關(guān)聯(lián)性。因此，只有建立起了能夠讓員工普遍接受，并且利于企業(yè)建設(shè)的管理制度，才嗯呢該真正有效的實(shí)現(xiàn)員工的行為認(rèn)同與行為自覺，并將企業(yè)員工的向心力凝聚起來，促進(jìn)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制作用的充分發(fā)揮，才能真正達(dá)到管理的效果。此外，從本質(zhì)上來將，只有建立起了高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，才能真正推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的素質(zhì)，并大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)，并提升員工的執(zhí)行能力與綜合素質(zhì)，來推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.強(qiáng)化制度文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)管理內(nèi)涵

首先，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際情況有一個(gè)充分的了解，并為其制定有針對性的工作制度，合理地量化員工的工作任務(wù)，并在最大程度上，來滿足員工的各項(xiàng)需求。與此同時(shí)，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保其內(nèi)部制度的落實(shí)與實(shí)施，提高對于員工的管理與監(jiān)督，并確保工作的制度化與規(guī)范化。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。大膽創(chuàng)新，通過運(yùn)用精細(xì)化的管理策略，來建立起更加科學(xué)規(guī)范的制度體系，以此來提高企業(yè)的整體工作效率。第三，應(yīng)當(dāng)對員工的考評機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化。強(qiáng)化內(nèi)部員工的監(jiān)督與管理，來讓員工能夠根據(jù)企業(yè)的制度處理工作，并積極的規(guī)范自身的工作行為。此外，要充分實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作與相關(guān)制度之間的結(jié)合，確保在制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，來有效提升員工的實(shí)際執(zhí)行能力，對員工進(jìn)行必要的量化考核，來激發(fā)起員工更高的工作積極性[4]。

4.招納培養(yǎng)一些可塑性人才

企業(yè)的成功運(yùn)用，往往是離不開優(yōu)秀管理人員的管理的。因此，在進(jìn)行企業(yè)的管理工作時(shí)，要求其應(yīng)當(dāng)積極招攬一些高素質(zhì)高能力的年輕人，為企業(yè)的發(fā)展帶來更加先進(jìn)的文化與思想，并注入新鮮的血液，提高企業(yè)的市場競爭力。此外，優(yōu)秀的人才也通常會(huì)針對企業(yè)的實(shí)際情況，來給予一些更具建設(shè)性的意見，讓企業(yè)的發(fā)展能夠真正跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，并引領(lǐng)時(shí)代的發(fā)展潮流，確保其能夠始終走在市場經(jīng)濟(jì)的前沿地段，增加企業(yè)的竟?fàn)幜Α?/p>

三、結(jié)語

綜上所述，如果想要促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展，就必須要充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性與重要作用。企業(yè)必須打造出自己的文化，具有企業(yè)自己的文化內(nèi)涵及靈魂，只有這樣才能指導(dǎo)企業(yè)明確目標(biāo)，做好戰(zhàn)略，通過完善制度、提升員工綜合素質(zhì)、利用科學(xué)管理和技術(shù)，在不斷提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瓊.企業(yè)文化建設(shè)對提升企業(yè)核心競爭力的作用研究[D].昆明理工大學(xué)，2014.

[2]劉利民.企業(yè)執(zhí)行力影響因素實(shí)證研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2008.

[3]姜泓屹.企業(yè)文化對員工執(zhí)行力提升的路徑研究[D].江西理工大學(xué)，2012.

[4]周帥.企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)問題淺談[J].中國安防，2010，06：86-88.