崔愛建

摘要：在我國(guó)，隨著社會(huì)的逐步發(fā)展，在事業(yè)單位加大改革范圍的情況下，政府也加大了對(duì)事業(yè)單位改革的力度，隨著我國(guó)從事事業(yè)單位的人數(shù)在不斷增多，相應(yīng)的對(duì)事業(yè)單位的人員管理也提高了重視，也從中發(fā)現(xiàn)了人力資源管理所產(chǎn)生的一些問題，這些問題使社會(huì)人才資源不能被合理應(yīng)用，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。對(duì)此，本文關(guān)于事業(yè)單位的人力資源管理所產(chǎn)生的問題和發(fā)展方向進(jìn)行了分析，以便提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；改革創(chuàng)新；發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-0000-01

前言

在我國(guó)，事業(yè)單位呈現(xiàn)出服務(wù)性和營(yíng)利性兩個(gè)特點(diǎn)。事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)組織中的重要組成部分。事業(yè)單位是由政府所領(lǐng)導(dǎo)的，從而進(jìn)行社會(huì)服務(wù)的組織。由于我國(guó)現(xiàn)在事業(yè)單位數(shù)量多并且種類繁多，人員數(shù)量眾多，所以在人力資源管理上存在許多問題，其中最為重要的一個(gè)問題就是人員的管理。想要提高人力資源的利用率和單位的工作效率，就要對(duì)人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，因此，發(fā)展好人力資源管理是極為關(guān)鍵的。

一、人力資源管理的重要性

（一）提高單位的競(jìng)爭(zhēng)能力

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，單位企業(yè)就需要大量的人才，所以人才是每個(gè)單位最重要的組成部分，因此人才是一個(gè)單位最主要的生產(chǎn)力，只有引進(jìn)人才才可以提高單位的業(yè)績(jī)以及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槿瞬哦紖R集在事業(yè)單位，所以才要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理[1]。

（二）是事業(yè)單位的保障

在我國(guó)，事業(yè)單位是人力資源的聚集地，人數(shù)達(dá)到了全國(guó)財(cái)政供養(yǎng)人數(shù)比例的百分之八十，每年都要在農(nóng)林水、廣播電視等領(lǐng)域中消耗大量的財(cái)力物力，所以占有大部分比重。只有提高人力資源的利用率，才能提高事業(yè)單位的執(zhí)行能力，所以要把科學(xué)管理人力資源重視起來。

二、人力資源目前存在的問題

（一）管理理念較為落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由于事業(yè)單位人力資源管理理念的陳舊、落后，并且依然沿用傳統(tǒng)觀念，但是傳統(tǒng)理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)如今的事業(yè)單位。由于事業(yè)單位沒有硬性指標(biāo)，導(dǎo)致外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督起不到作用。由于理念落后導(dǎo)致了許多事業(yè)單位出現(xiàn)人才斷層、缺失的現(xiàn)象。因?yàn)閭鹘y(tǒng)理念使事業(yè)單位產(chǎn)生許多管理問題，這就直接導(dǎo)致事業(yè)單位無法很好的完成社會(huì)服務(wù)[2]。

（二）缺乏法律保障

因?yàn)槭聵I(yè)單位的特殊性，所以事業(yè)單位工作監(jiān)督機(jī)制不能對(duì)其起到監(jiān)督的作用，而且法律制度對(duì)其沒有保障也對(duì)其不能產(chǎn)生法律的保護(hù)。雖然政府已經(jīng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部問題發(fā)行了法規(guī)，但是由于受到了外部條件的制約，因此依然不能解決問題，并且各個(gè)部門的法規(guī)都存在著一些沖突。

（三）開發(fā)和培養(yǎng)存在缺陷

事業(yè)單位因?yàn)閷?duì)人力資源培訓(xùn)沒有積極性，進(jìn)而對(duì)培訓(xùn)敷衍了事，致使人員無法提高技能。因?yàn)槭聵I(yè)單位對(duì)培訓(xùn)的敷衍，所以事業(yè)單位對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃不到位，內(nèi)容簡(jiǎn)單沒有針對(duì)性，因此無法達(dá)到對(duì)人才潛能的開發(fā)和實(shí)際的預(yù)期目標(biāo)。這樣既浪費(fèi)了對(duì)人才能力的提高也無法激發(fā)人才的潛力。

三、解決人力資源管理問題的方法

（一）改變管理理念

想要解決人力資源管理問題首先就要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念，不能再沿用過去傳統(tǒng)的管理理念，并且要重視事業(yè)單位中的人力資源，尤其是在事業(yè)單位起到重要作用的人力資源，人力資源才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。人才在環(huán)境變化中起到重要的作用。因此，要重視、尊重、關(guān)心員工，讓其激發(fā)更大的潛能來作用于工作中，在事業(yè)單位中要良性競(jìng)爭(zhēng)，來提高員工的積極性，更好地服務(wù)工作，以此來提高工作效率[3]。

（二）提高人才的素質(zhì)和能力

事業(yè)單位是高級(jí)人才的匯集地，因此對(duì)人力資源管理的要求也更高、更嚴(yán)，對(duì)于人力資源管理人員的素質(zhì)和技能水平的提高時(shí)很重要的，這樣可以避免人員之間產(chǎn)生的專業(yè)知識(shí)以及素質(zhì)不一樣而導(dǎo)致不和的問題，要讓人力資源管理人員能夠自覺的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高他們自身的管理水平。

（三）保證管理工作的合理性

首先要對(duì)人力資源管理進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，切實(shí)的分析和規(guī)劃對(duì)于不同崗位所需要的人員應(yīng)具備什么知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)要做一個(gè)明確的規(guī)定，這樣才能更好的、更合理的選擇合適的崗位人員，防止因人設(shè)崗和人員上崗選擇的無序性和隨意性，要更合理的運(yùn)用人力資源。

（四）加大培訓(xùn)力度

要加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，首先培訓(xùn)之前要有計(jì)劃的規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，要讓培訓(xùn)內(nèi)容有計(jì)劃、有針對(duì)性，計(jì)劃內(nèi)容不要單一，要有豐富的內(nèi)容，進(jìn)而讓培訓(xùn)能夠更好地激發(fā)事業(yè)單位人員的潛能，對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生積極性，更好地了解新知識(shí)、新技能。

四、人力資源管理的發(fā)展方向

（一）對(duì)人力資源管理的重視

現(xiàn)在，人力資源管理越來越受到政府以及各個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要加大對(duì)人力資源管理的力度，提高重視，從而提高從業(yè)人員對(duì)工作的積極性和對(duì)本職工作的熱愛，才能更好地服務(wù)于工作。只有很好的發(fā)展人力資源管理才能讓事業(yè)單位的人才發(fā)揮出最大的作用。因此，只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，才會(huì)使人力資源管理得到更好的發(fā)展。

（二）人力資源管理個(gè)性化發(fā)展方向

隨著人力資源管理加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，員工的培訓(xùn)也會(huì)越來越受到重視，事業(yè)單位也會(huì)最大程度的提供良好的外部環(huán)境，來鼓勵(lì)員工朝著全面化以及個(gè)性化的方向發(fā)展，注重創(chuàng)新和培養(yǎng)兩方面相結(jié)合能夠更大程度的提高自身修養(yǎng)，才能跟好的適應(yīng)以及服務(wù)于工作當(dāng)中，熱愛工作。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)事業(yè)單位中，人力資源的管理也成為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國(guó)的人力資源管理越來越受到事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視，事業(yè)單位的人力資源管理相應(yīng)的也取得了不小的進(jìn)步，雖然目前還有一些問題尚未解決，但是相信在不久的將來，隨著事業(yè)單位人力資源管理的不斷摸索、研究、探討以及不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，使人力資源管理的方法不斷被完善，這些問題都會(huì)被一一解決。只有人力資源管理得到優(yōu)化與合理的配置，既可以使人力資源整體發(fā)揮良好的效果還可以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)事業(yè)的大繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春生.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理問題思考及發(fā)展芻議[J].企業(yè)研究，2014，10（No.44810）：112-113.

[2]馬黎娟.關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新問題的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，08（No.39123）：86-87.

[3]陸華.事業(yè)單位人力資源管理工作的新思考[J].中國(guó)管理信息化，2015，12（v.18；No.31622）：82.