張曉燕+楊立波

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的體制和企業(yè)職能也隨之發(fā)生著轉變，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。精細化財務管理是促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、防范企業(yè)經(jīng)營風險的有效措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全價值鏈的高效與經(jīng)濟的協(xié)同，促進了企業(yè)效益的提升和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對精細化財務管理的理念、特點和重要性進行了簡單的講述，重點探討了精細化財務管理在企業(yè)中的應用策略。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；精細化；財務管理；策略

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

隨著世界經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢逐漸增強，國內外企業(yè)之間的交流與合作變得更加密切。但市場經(jīng)濟體制下的競爭也變得日趨激烈，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，唯有不斷地推進自身管理體系的不斷完善與改革，并對財務管理過程中存在的各種問題進行及時處理，才能夠很好地促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。本研究在精細化財務管理基本含義及其重要性的基礎上，提出企業(yè)實施精細化財務管理的具體對策。

一、精細化財務管理理念及特點

所謂企業(yè)的精細化的財務管理指的是企業(yè)依照一定的標準，細化處理財務管理過程的財務管理工作，從而強化對企業(yè)內部的財務管理的過程。通常情況之下，企業(yè)開展企業(yè)內部的財務管理的方式主要是通過充分地掌握企業(yè)的財務信息的具體的相關數(shù)據(jù)，而后制定出具體的財務決策及實施的財務計劃，最大程度地利用好企業(yè)內部現(xiàn)有的有限的資金，通過精細化的方式恰當?shù)毓芾砗闷髽I(yè)的財務，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟效益，此外，可以促進企業(yè)的健康的、快速的、可持續(xù)的發(fā)展與進步。

現(xiàn)代企業(yè)實施精細化財務管理具有如下幾個方面的特征：（1）精細化財務管理運營了科學化的管理思維[1]。企業(yè)在制定財務管理制度時，主要是結合了企業(yè)的經(jīng)營活動，并通過完善的管理制度以及監(jiān)督機制，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，使得企業(yè)管理人員的管理職能變得更為確切。（2）對企業(yè)的財務管理內容進行充分地細化，并使得財務管理內容變得更加豐富。（3）精細化財務管理能夠為企業(yè)更好地發(fā)展經(jīng)濟以及提升經(jīng)濟效益創(chuàng)造優(yōu)良的前提條件。

二、精細化財務管理在企業(yè)應用的意義

實行精細化管理對于企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾個方面：首先在決策方面，精細化的財務可以為企業(yè)提供詳細、準確、有效的財務會計信息，有利于管理者正確地、清晰地對企業(yè)或產(chǎn)品進行定位，降低由于認知不清而導致決策失誤的風險。其次是在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者可以根據(jù)精準的財務信息隨時了解企業(yè)經(jīng)營情況，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和采取措施。最后就企業(yè)的財務工作而言，財務精細化管理是對企業(yè)實現(xiàn)全價值鏈、全過程、全方位的財務管理，為了推進精細化財務管理工作，財務人員必須深度了解企業(yè)經(jīng)營的全過程，必須了解企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等多個核心價值鏈的經(jīng)營運作流程，這就為財務人員深度參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，有助于財務工作緊貼企業(yè)的發(fā)展和實際經(jīng)營情況，促使財務管理與經(jīng)營管理的相互影響和相互促進。

三、新時期企業(yè)實行精細化財務管理具體方法

1.增強現(xiàn)代化管理意識以及創(chuàng)新財務管理模式

在企業(yè)實施精細化財務管理之中，應該對企業(yè)精細化財務管理的重要價值進行正確地認知，增強現(xiàn)代化管理意識以及創(chuàng)新財務管理模式。企業(yè)應該基于自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)內外環(huán)境的變化需求之間進行有機結合，深人推動企業(yè)財務管理改革，積極探討創(chuàng)新財務管理模式，如：增加國際財務管理內容，采用更多量化方法防控外匯風險；改革會計管理體制，構建與完善財務規(guī)章制度；推行全面細化管理，重視投融資風險和研發(fā)投人資本化；廣泛運用信息化技術對市場變化快速做出反應；采用合并、重組等特殊財務管理方法打造企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)等，以精細化財務管理模式，提高管理水平，最大程度提升企業(yè)核心競爭力。

2.細化完善企業(yè)內控制度和關鍵環(huán)節(jié)

通過進一步細化和完善內控制度，對關乎企業(yè)命脈的經(jīng)營指標、財務指標和關鍵管控環(huán)節(jié)建立多層防火墻和多套應急預案。以傳統(tǒng)家電企業(yè)為例，目前需要進一步細化和完善的管理環(huán)節(jié)主要包含以下幾個方面：第一，要對企業(yè)整體現(xiàn)金流的管理進一步細化和完善，嚴格執(zhí)行資金預算，同時要合理運用金融工具降低企業(yè)資金風險。第二，在當前的經(jīng)濟形勢下企業(yè)應當嚴格控制大規(guī)模的資本性投入，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營杠桿，要從源頭上對大額的資本性投入進行管控，投入前要進行充分的測算，測算不同經(jīng)營預期下的投資回收周期、投資報酬率等，絕不能盲目“拍腦袋”搞大規(guī)模的資本性投入。第三，要高度關注出口業(yè)務相關的匯率波動風險以及國外市場所屬國家政治經(jīng)濟的穩(wěn)定性。

3.優(yōu)化財務管理方式，實現(xiàn)精準管控

以成本費用管理為例，對成本費用不再是簡單的總額控制，需要對管控方式加以優(yōu)化、細化，對不同的成本費用根據(jù)類別屬性、形成原因等建立不同的管控和考核辦法，實現(xiàn)精準管控。例如對銷售費用可以通過“解剖麻雀”的方法分析形成原因及費用屬性，可以采取“剛柔并濟”的方法逐項進行管控，區(qū)分哪些費用是剛性的，哪些費用是柔性的，對剛性費用實行定額剛性管理，對柔性費用要與經(jīng)營成果掛鉤嚴格按比率控制。

4.“內外”結合，勇于創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要通過全員參與的精益管理實現(xiàn)“開源節(jié)流、降本增效”，財務系統(tǒng)也可借此深度開展精細化財務管理。首先，財務管理者要深入到一線，多聽取一線人員的建議和意見，這樣才能使精細化財務管理找準管理“痛點”，才能使精細化財務管理工作更快更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。其次，通過績效激勵充分調動集體的智慧，動員更多的人為精細化財務管理建言獻策。最后，要多借鑒“外腦”，最好能夠聘請一些外部財稅與經(jīng)營方面的顧問為企業(yè)發(fā)展把脈，多借鑒外部新的經(jīng)營理念和思路，并借助國家改革春風助力企業(yè)發(fā)展。

四、結語

總而言之，在當前的新時期下，實施精細化財務的管理對現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的長期發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)通過精細化財務管理，可以實現(xiàn)核心競爭力的提升，隨著精細化財務管理的不斷推進，在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)可以向更加穩(wěn)定和健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙松花.精細化財務管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實施[J].中國商貿，2014，31：34-35.