崔銀娟

摘要：在企業(yè)管理中，成本管理是非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從成本管理在企業(yè)中的重要性、成本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題以及解決相關(guān)問(wèn)題的一些建議等方面入手，提出了自己的一些淺顯看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；重要性；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F235 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本時(shí)體現(xiàn)圣餐經(jīng)營(yíng)管理水平高低的重要指標(biāo)，所以成本管理不僅僅是生產(chǎn)消耗活動(dòng)，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購(gòu)、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)備和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域。本文將從成本管理在企業(yè)管理中的重要性，在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及今后加強(qiáng)成本管理的一些建議等方面說(shuō)明了成本管理在企業(yè)管理中的發(fā)展。

一、成本管理在企業(yè)管理中的重要性

成本可以用貨幣單位來(lái)衡量，是為了達(dá)到某種特定目的而產(chǎn)生的價(jià)值犧牲。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)，要通過(guò)核算成本為產(chǎn)品、服務(wù)等市場(chǎng)定價(jià)提供依據(jù)，還要通過(guò)分析運(yùn)營(yíng)和流程優(yōu)化等探索成本變動(dòng)的深層原因，從而降低成本獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，是企業(yè)立足市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè)，它時(shí)刻促使人們深思企業(yè)內(nèi)涵，企業(yè)如何才能以顧客為核心從而為顧客創(chuàng)造創(chuàng)造價(jià)值，如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力等?？梢?jiàn)，日益變革中的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)成本管理要突破傳統(tǒng)觀念，從傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理中走出來(lái)，以顧客為中心，從全球化的角度謀求企業(yè)發(fā)展，所有這些都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特征。

二、成本管理在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

目前，成本管理在企業(yè)發(fā)展中受到了重視，現(xiàn)代企業(yè)很重視成本管理，但不知道如何進(jìn)行成本管理，如何轉(zhuǎn)變成本思想，如何創(chuàng)新成本觀念，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

例如：公司招開(kāi)成本分析大會(huì)，就成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)：“直接材料價(jià)格差異、直接材料數(shù)量差異、直接人工效率差異、變協(xié)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異、固定性費(fèi)用成本差異。這些指標(biāo)中材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明。材料數(shù)量差異是在耗用過(guò)程中形成的應(yīng)該由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。直接人工工資率差異一般來(lái)說(shuō)由勞動(dòng)人事部門(mén)負(fù)責(zé)，變動(dòng)性制造費(fèi)用由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)”。這些都是大家認(rèn)可的，可每當(dāng)對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行分析時(shí)，大家總認(rèn)為這是“秋后算帳”會(huì)議，各個(gè)部門(mén)都各自為政，找出一切為原本應(yīng)該控制的指標(biāo)而找理由；往往此類(lèi)會(huì)議將會(huì)導(dǎo)致不能?chē)@企業(yè)目標(biāo)形成系統(tǒng)成本管控，導(dǎo)致成本失去了控制。

（二）成本管理中成本控制手段過(guò)于老化

首先，傳統(tǒng)成本核算有所局限，產(chǎn)品成本只是包括直接材料、直接人工及非制造費(fèi)用部分的簡(jiǎn)單分?jǐn)?。其次，企業(yè)成本控制中，往往比較重視產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，忽視與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等活動(dòng)相關(guān)的成本控制，成本控制比較簡(jiǎn)單，很難實(shí)現(xiàn)成本管理的最終效果。最后，一些會(huì)計(jì)人員對(duì)自己所處理的業(yè)務(wù)流程比較了解，但對(duì)所處理的實(shí)物流程、管理制度、控制要求等不太了解。應(yīng)該將這幾個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，做好事前規(guī)劃，事中監(jiān)管，才能有效進(jìn)行成本管理。所以，會(huì)計(jì)人員應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，核算處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，積極主動(dòng)的進(jìn)行成本控制。

（三）成本控制觀念滯后，對(duì)成本功能的轉(zhuǎn)化沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)

企業(yè)進(jìn)行成本核算的目的是要減少支出，降低成本，追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本核算以物資資料成本為對(duì)象，以生產(chǎn)制造過(guò)程為中心已不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在成本經(jīng)營(yíng)性控制方面，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到單純的經(jīng)營(yíng)性控制已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

三、關(guān)于對(duì)加強(qiáng)成本管理在企業(yè)管理應(yīng)用中的相關(guān)建議

（一）成本控制在于把錢(qián)花得恰到好處

麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)："成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒"。實(shí)際上，成本控制不是節(jié)約的藝術(shù)，是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)。新商業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)面臨的難題就是如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將每一種資源用到最需要的地方。傳統(tǒng)成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，所以重點(diǎn)放在了降低成本，注重節(jié)約與節(jié)省。而國(guó)際公司則認(rèn)為，企業(yè)注重節(jié)約成本控制的理念，屬于土財(cái)主式的企業(yè)，注重剝削工人和在原料上省錢(qián)，沒(méi)有什么大本領(lǐng)。因此要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法。企業(yè)要占據(jù)有利地位，就要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本控制。也就是說(shuō)不削減成本，而是通過(guò)提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）制定成本管理的戰(zhàn)略與規(guī)則，從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)成本管理針對(duì)的是產(chǎn)品制造成本，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)生的資源消耗；現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、功能及服務(wù)等，所以傳統(tǒng)產(chǎn)品制造成本管理已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代需求，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新成本管理觀念，實(shí)行全面的成本管理。

（三）制定完善的成本管理體系

成本管理要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄有關(guān)企業(yè)的原始記錄、會(huì)計(jì)憑證等數(shù)據(jù)；企業(yè)的物耗定額、工時(shí)定額等要制定完善，充分利用企業(yè)資源，從而調(diào)動(dòng)各方積極性；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高工作效率，達(dá)到節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的家具，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，并獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷的降低成本，爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，這就需要加強(qiáng)成本管理。成本管理中，企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度全面的看待成本控制，從觀念、方法等方面入手，全方位的控制企業(yè)的成本、質(zhì)量、環(huán)境等，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。

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