文┃陳為國

安全生產(chǎn)也要扶貧

文┃陳為國

在日常安全生產(chǎn)工作中，我們經(jīng)常看到一些事故多發(fā)、易發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”，一些安全工作不力或者有畏難情緒的“困難戶”，一些隱患整改不到位的“釘子戶”。這些嚴(yán)重制約了安全發(fā)展水平，因此，安全生產(chǎn)也要扶貧。

扶貧要先扶思想。安全生產(chǎn)壓倒一切，是一切工作的前提和保證，事關(guān)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的興衰。許多事故頻發(fā)、違章現(xiàn)象不斷發(fā)生的企業(yè)，大都是領(lǐng)導(dǎo)沒有深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。有的一切以效益為中心，存在安全“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況，安全生產(chǎn)抓得不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)。安全扶貧就是要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)關(guān)鍵的少數(shù)，入礦區(qū)、駐車間、進(jìn)班組，對“重災(zāi)區(qū)”進(jìn)行承包，制訂具體的幫扶措施，精準(zhǔn)扶貧。要認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)干部是否認(rèn)真履行了自己的安全職責(zé)，是否以身作則為安全生產(chǎn)營造了良好的政治生態(tài)，是否以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)把安全生產(chǎn)一抓到底。同時(shí)對思想認(rèn)識不到位的領(lǐng)導(dǎo)干部要誡勉談話，幫助他們提高認(rèn)識和安全管理水平，盡快摘掉安全落后的帽子。

扶貧要強(qiáng)化培訓(xùn)。安全管理，教育先行。只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化全員安全意識，增強(qiáng)全員防范意識，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)思想防線，從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的問題。不可否認(rèn)，一些企業(yè)之所以成為安全生產(chǎn)的“重災(zāi)區(qū)”，就是因?yàn)閱T工安全意識淡漠，安全紅線意識、禁令意識不強(qiáng)，存在蠻干現(xiàn)象。還有的員工缺乏必要的安全技能，遇到突發(fā)情況不能從容處置；日常操作隨意性大，違章操作時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。安全扶貧就是要強(qiáng)化培訓(xùn)的“造血功能”，有針對性地對不同工種、不同人員及不同崗位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)應(yīng)區(qū)分不同類別和崗位層次以及實(shí)際崗位技能進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，使參培者真正掌握一定的專業(yè)安全知識，克服只懂理論，不懂操作規(guī)程，違章蠻干的弊端。通過扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)，使員工實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，最終到“我會安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

扶貧要重視投入。在企業(yè)，許多領(lǐng)導(dǎo)都知道投入對安全生產(chǎn)的重要性。但在具體的實(shí)施過程中，當(dāng)需要投入一定的資金整改隱患時(shí)，當(dāng)需要拿出一定的資金完善安全設(shè)施、安全裝備時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)一下子就變成了“鐵公雞”，總說“資金緊張，等等再說”。就是因?yàn)橹厣a(chǎn)輕安全，不愿在安全上投入必要的資金，結(jié)果養(yǎng)癰遺患，事故頻發(fā)，為企業(yè)帶來不可估量的損失。有的企業(yè)由于在安全投入上歷史欠賬太多，面對安全風(fēng)險(xiǎn)捉襟見肘，無能為力，真正變成了安全生產(chǎn)的“貧困戶”。鑒于這種情況，在安全扶貧時(shí)，企業(yè)要樹立“再窮不能窮安全”的思想，依據(jù)規(guī)定把安全生產(chǎn)投入納入企業(yè)預(yù)算管理，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，確保安全費(fèi)用的提取，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)要加強(qiáng)安措資金的監(jiān)督和管理，做到該投入的一分錢也不能少。對安全投入不能保證的企業(yè)要掛牌督辦，停產(chǎn)整頓，直至達(dá)到安全生產(chǎn)要求。

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