包淑媛

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位所發(fā)揮的作用開始逐漸提升，怎樣保證其對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極功效不受到影.響，并提升對(duì)社會(huì)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，成為各個(gè)事業(yè)單位需要考慮的問題。而人力資源作為其開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有做好人力資源管理工作，才能夠保證政策的執(zhí)行更具有力度。受到各種因素的影響，目前事業(yè)單位人力資源管理過程中還存在很多需要解決的困境，本文就對(duì)這些困境的存在進(jìn)行分析，并提出有效的解決方案，從而促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；困境；解決措施

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000020-01

人力資源作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的主要資源，在各個(gè)企業(yè)或者單位中都備受關(guān)注。事業(yè)單位屬于各種人才聚集的主要領(lǐng)域，也是促進(jìn)社會(huì)主義各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的主要場(chǎng)所，因此，要能夠發(fā)揮人力資源的效能和效率，建立滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求、體現(xiàn)出公正、公平的人力資源管理工作體系。我國(guó)目前正在大幅度地實(shí)施事業(yè)單位改革，重點(diǎn)就是對(duì)人力資源管理工作加以規(guī)范，其主要目的就是保證事業(yè)單位對(duì)社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。從我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀來分析，其人力資源管理過程中還存在一些困境需要解決和完善，下面就對(duì)這些困境進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施。

一、事業(yè)單位人力資源管理困境分析

（一）管理觀念較為落后

目前很多事業(yè)單位人力資源管理所用的依然是傳統(tǒng)的人事管理工作制度，雖然也結(jié)合社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整以及改革。但是，這種調(diào)整以及改革力度依然達(dá)不到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度要求，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、人事管理工作人員沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代人力資源管理方法、管理體系存在的優(yōu)勢(shì)，人力資源管理工作效率相對(duì)較低，缺乏活力和生機(jī)，沒有建立起科學(xué)有效的激勵(lì)淘汰工作機(jī)制，導(dǎo)致人才優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮。

（二）人力資源管理缺乏總體規(guī)劃

目前有的事業(yè)單位人力資源管理思想依然相對(duì)傳統(tǒng)，一般都是上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的人事部門來開展相關(guān)工作，不能夠結(jié)合單位實(shí)際狀況來進(jìn)行人力資源管理工作規(guī)劃。事業(yè)單位人力資源管理一般分為三個(gè)不同的步驟，分別為戰(zhàn)略規(guī)范、人力資源規(guī)劃、人力資源治理體系和執(zhí)行規(guī)劃。一般單位都沒有進(jìn)行前面兩項(xiàng)工作，從而導(dǎo)致人力資源開發(fā)受到影響。

（三）考核機(jī)制有待完善

事業(yè)單位所進(jìn)行的考核沒有將考核結(jié)果作為對(duì)員工真實(shí)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)，整個(gè)考核趨向于形式化發(fā)展，導(dǎo)致考核的實(shí)際意義得不到發(fā)揮。還有的事業(yè)單位在考核過程中實(shí)施的“一言堂”的方案，一般都是領(lǐng)導(dǎo)來決定，這就導(dǎo)致員工的工作積極性受到影響；還有的事業(yè)單位日常不會(huì)對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行客觀有效的評(píng)價(jià)，大都是在年底進(jìn)行考核，這就難以客觀有效地反映員工的實(shí)際工作效率、工作能力。而且，事業(yè)單位人力資源管理過程中沒有意識(shí)到對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)的重要性，大多只進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，難以滿足員工提出的多樣化需求。

二、事業(yè)單位人力資源管理改進(jìn)措施

（一）更新人力資源管理工作理念

事業(yè)單位人力資源管理工作中首先要能夠保證人的主觀能動(dòng)I生得到發(fā)揮，堅(jiān)實(shí)“以人為本”的管理工作理念，并且認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要意義，只有更新這種管理工作理念，才能夠保證事業(yè)單位人力資源管理工作水平得到提升。并且要能夠積極樹立戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)思想，投入更多的力度來進(jìn)行人力資源管理工作，從而為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更多的人才動(dòng)力。

（二）制定全面有效的人力資源規(guī)劃

事業(yè)單位要想能夠從根本上改變傳統(tǒng)的人力資源管理狀況，就要能夠在做好本職工作的同時(shí)，積極制定長(zhǎng)期有效的人力資源規(guī)劃方案，改變?nèi)肆Y源管理和組織目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)狀。在進(jìn)行人力資源改革工作時(shí)，需要能夠?qū)?nèi)部人力資源狀況加以評(píng)估，并對(duì)現(xiàn)有人力資源管理的有效性、科學(xué)性進(jìn)行重新檢查，從而制定出發(fā)展意義明顯的規(guī)劃方案。目前事業(yè)單位改革工作逐漸進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位必須要能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)加以明確，合理調(diào)整人力資源，改變過去的職能結(jié)構(gòu)，借鑒并吸收現(xiàn)代人力資源管理的全新模式，對(duì)工作人員進(jìn)行靈活專業(yè)的調(diào)配，提升管理工作靈活度，從而保證事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善考核制度

事業(yè)單位需要結(jié)合具體狀況建立有效的績(jī)效考核機(jī)制，從而讓員工能夠積極主動(dòng)地投入到工作中，要能夠突破傳統(tǒng)管理體制的限制，并且使用科學(xué)有效的考核制度來對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果和員工的加薪、升職結(jié)合在一起。事業(yè)單位可以結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)員工實(shí)施定期輪崗制度，讓員工能夠?qū)λ泄ぷ鞫急容^熟悉，從根本上調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，還能夠避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。還要對(duì)激勵(lì)淘汰機(jī)制加以完善，結(jié)合員工的需求實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施。

三、結(jié)語

事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，這也是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)改革需要解決的主要問題。人力資源管理優(yōu)化作為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)保障，而事業(yè)單位作為高素質(zhì)人才較為集中的部門，人力資源具有較高的職業(yè)道德、知識(shí)水平以及綜合素養(yǎng)。事業(yè)擔(dān)任中工作人員比例較大的為管理和技術(shù)人員，職工比較注重提升自身價(jià)值，在職工精神激勵(lì)、成就激勵(lì)上發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)超過了物質(zhì)激勵(lì)。所以，做好事業(yè)單位人力資源的規(guī)劃和開發(fā)，對(duì)于促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)、事業(yè)單位發(fā)展有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。人力資源管理作為改革工作的主要構(gòu)成，必須能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，做好立法工作，對(duì)相關(guān)法律制度進(jìn)行完善，從而解決管理過程中存在的各種問題，為事業(yè)單位相關(guān)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。