張永進(jìn)

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)體系的組成框架中，家族企業(yè)無論從經(jīng)營的規(guī)模還是從業(yè)務(wù)的范圍等諸多方面，都在呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。但是，在家族企業(yè)不斷壯大的過程當(dāng)中，其自身在管理層面，尤其是財(cái)務(wù)管理層面所存在的弊病與不足也日益顯露。本文主要以我國家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題為研究對(duì)象進(jìn)而探究其財(cái)務(wù)管理的提升對(duì)策。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000188-02

引言

家族企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種重要的市場參與者，世界各國的經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展都離不開家族企業(yè)的參與。在我國不斷龐大的民營企業(yè)中，有九成以上的企業(yè)在管理模式方面沿用的是家族式。在創(chuàng)業(yè)之初，家族企業(yè)憑借著創(chuàng)業(yè)的激情與血緣紐帶的鏈接，逐漸地將一個(gè)小作坊慢慢的做大，有的家族企業(yè)的規(guī)模與年產(chǎn)值都已經(jīng)超過了百億大關(guān)，還有的一些家族企業(yè)通過現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改造與升級(jí)，成功上市。但是，這樣的家族企業(yè)在我國還屬于鳳毛麟角。大多數(shù)的家族企業(yè)由于自身及市場競爭環(huán)境等方面的原因，在市場中延續(xù)的時(shí)間平均來說不到6年。導(dǎo)致家族企業(yè)經(jīng)營水平滑坡，最后瀕臨倒閉的原因有很多，其中表現(xiàn)最為突出的是家族企業(yè)在管理層面存在著諸多的問題。因此，本文嘗試分析家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)于促進(jìn)家族企業(yè)今后在財(cái)務(wù)管理水平層面的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

在探討家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵之前，有必要從理論的層面對(duì)家族企業(yè)的概念及特征進(jìn)行一個(gè)初步的界定。

（一）家族企業(yè)的概念

家族企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展過程中的重要產(chǎn)物，目前，關(guān)于家族企業(yè)的具體內(nèi)涵在學(xué)術(shù)領(lǐng)域還沒有達(dá)成一個(gè)比較普遍性的共識(shí)。在歐美經(jīng)濟(jì)學(xué)者的觀點(diǎn)中，判斷家族企業(yè)的主要指標(biāo)是企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，也就是說企業(yè)的主要資本和控股權(quán)掌握在家族成員的手中，那么這一類企業(yè)就可以認(rèn)定為家族企業(yè)。我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方曾經(jīng)提出：判斷一個(gè)企業(yè)是否屬于家族企業(yè)，最重要的不是看企業(yè)歸誰所有，而應(yīng)該看企業(yè)有誰所管。畢竟在企業(yè)的發(fā)展中，管理才是決定企業(yè)生死的主要砝碼。從這個(gè)層面上來看，家族企業(yè)如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度來進(jìn)行科學(xué)的管理，那么其從本質(zhì)上來看就已經(jīng)不屬于傳統(tǒng)意義上的家族企業(yè)了，至少不是純粹的家族企業(yè)。

（二）家族企業(yè)的特征

家族企業(yè)在自身的發(fā)展與成長中，已經(jīng)逐漸的形成了自己的一些發(fā)展特色與特征。筆者在參考相關(guān)研究材料的基礎(chǔ)上，將我國家族企業(yè)的基本特征進(jìn)行簡單的匯總。

首先，企業(yè)所有權(quán)歸家族所有。因?yàn)榧易迤髽I(yè)在創(chuàng)立之初，就是通過整個(gè)家族來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在資金、管理等諸多方面的訴求，所以，家族企業(yè)的所有權(quán)是屬于整個(gè)家族的。一般來說，企業(yè)的發(fā)起者，也就是家族中最有發(fā)言權(quán)的那個(gè)人。

其次，企業(yè)的運(yùn)營管理由家族成員負(fù)責(zé)。在家族企業(yè)的發(fā)展中，雖然出于企業(yè)市場及運(yùn)營規(guī)模不斷發(fā)展擴(kuò)大的需要會(huì)從社會(huì)市場中進(jìn)行人才的招募，但是，家族企業(yè)的核心領(lǐng)域及崗位，例如財(cái)務(wù)管理，人事管理等方面則必須由家族的人員進(jìn)行掌控。在家族企業(yè)中一個(gè)比較流行的口號(hào)是“肥水不外流”。

最會(huì)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)作用極為關(guān)鍵。從管理的角度來看，在家族企業(yè)中，這種帶有一定的獨(dú)裁的特點(diǎn)的管理色彩還是比較濃厚的。企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在企業(yè)的發(fā)展方向，市場的投資計(jì)劃，人事的任免等方面擁有絕對(duì)的話語權(quán)與控制權(quán)。從這個(gè)層面上來看，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人自身的性格、思想會(huì)影響著整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展脈絡(luò)。

（三）家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理體系中的重要組成部分，在家族企業(yè)中也依然存在著，雖然在日常的財(cái)務(wù)管理工作中打上了深深的家族烙印，其管理的目標(biāo)和訴求與普通的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是存在著很大的相通之處的。例如，在家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也需要處理好企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)，市場收益分配等方面的關(guān)系，從而為企業(yè)市場運(yùn)營的持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。從意義上來講，家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其整個(gè)管理工作與體系的基礎(chǔ)與核心。一個(gè)缺乏良好的財(cái)務(wù)管理體制的家族企業(yè)是很難從不斷傾向于白熱化的市場競爭中獲得更大的發(fā)展主動(dòng)權(quán)與發(fā)展空間的。因此，改革與提升家族企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀是家族企業(yè)面向市場、面向未來的一個(gè)重要任務(wù)。

二、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

家族企業(yè)在市場的運(yùn)營與發(fā)展中，由于自身經(jīng)營管理體制等方面的原因，其在財(cái)務(wù)管理中也存在著比較大的不足與提升空間。

（一）家族企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)劃分不明晰

在家族企業(yè)中，一個(gè)核心的問題是企業(yè)的股權(quán)與控制權(quán)在劃分層面缺乏比較科學(xué)的界定。目前，在我國的家族企業(yè)中，一個(gè)比較常見的說法是企業(yè)的所有運(yùn)營大權(quán)全部掌握在企業(yè)的實(shí)際控制人手中。這種權(quán)力高度集中的做法，雖然在政策的執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是，也帶有一定的危險(xiǎn)性。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)的擁有者，頭腦發(fā)熱，錯(cuò)誤的判斷了市場發(fā)展的形勢(shì)，做出了錯(cuò)誤的企業(yè)發(fā)展決策，那么對(duì)于家族企業(yè)來講面臨的恐怕就是災(zāi)難性的后果。史玉柱第一次創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)主要原因就是這一方面，盲目的投資房地產(chǎn)，最后導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，曾經(jīng)如此輝煌的企業(yè)在一夜之間就不復(fù)存在。

（二）采用傳統(tǒng)小作坊財(cái)務(wù)管理模式

在企業(yè)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理不斷呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)的今天，我國的家族企業(yè)，在很大范圍上依然使用的是傳統(tǒng)的小作坊的財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的人員配置以及財(cái)務(wù)管理的方法與理念等諸多方面都存在著比價(jià)突出的滯后性與落后性。在一些規(guī)模不是很大的家族企業(yè)中甚至還存在著夫妻店的傳統(tǒng)的作坊式的運(yùn)營模式。在這種模式中，男的一方負(fù)責(zé)生產(chǎn)與市場開拓，女的一方則負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這種比較落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)深深的影響著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在一些發(fā)展較為落后的地區(qū)，“等和靠”的思想依然比較突出。面對(duì)家族企業(yè)在運(yùn)營資金存在短缺的問題上，一些家族企業(yè)負(fù)責(zé)人，選擇了保守等待與看攤守業(yè)的方式來進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營。這種缺乏闖勁的做法，不僅會(huì)影響到家族企業(yè)融資問題的解決，時(shí)間一長，也會(huì)影響到家族企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與市場份額，最終形成一個(gè)比較嚴(yán)重的惡性循環(huán)。特別是一些家族企業(yè)在這種比較落后的財(cái)務(wù)管理模式的影響下，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的管理比較傾向于保守，對(duì)于資金的流通與資產(chǎn)的升值等方面缺乏一個(gè)較為科學(xué)的判斷體系與運(yùn)作空間，最后影響了企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定性，在家族企業(yè)遭受資金流通層面的壓力與危機(jī)的時(shí)候，無法進(jìn)行科學(xué)的研判與應(yīng)對(duì)。

（三）財(cái)務(wù)制度不完善

在任何企業(yè)的管理中，制度是其正常運(yùn)行的一個(gè)基本保障，隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制度的完善已經(jīng)成為其不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)。從整體的制度層面來看，我國的家族企業(yè)在財(cái)務(wù)制度方面還存在著比較大的提升空間。一方面，在制度的制定內(nèi)容方面，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度方面還存在著一定的不足甚至是空白。例如，一些家族企業(yè)在財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理方面比較重視，但是，在企業(yè)的成本管理，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)警等方面存在著比較大的不足。另一方面，在制度的執(zhí)行方面還需要完善與提升。例如，一些家族企業(yè)僅僅是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度掛在了墻上，在具體的執(zhí)行方面還存在著一定的不足甚至是虛假的現(xiàn)象。一些崗位及財(cái)務(wù)工作流程形同虛設(shè)，在具體的執(zhí)行階段，依然存在著家族企業(yè)的通病，也就是制度執(zhí)行中的主觀性比較強(qiáng)。

（四）企業(yè)缺乏融資渠道

在家族企業(yè)的發(fā)展的過程中，另一個(gè)在財(cái)務(wù)管理中比較突出的問題是，企業(yè)在資金層面存在著比較大的障礙。很長一段時(shí)間以來，家族企業(yè)在運(yùn)營資金的解決方面大都是通過家族內(nèi)部人員的集資來進(jìn)行解決的。但是，從數(shù)量上來看，這種融資渠道還是相對(duì)比較狹窄的。特別是對(duì)于當(dāng)下在江浙一帶較為流行的民間小額信貸等問題，還沒有從制度層面進(jìn)行很好的規(guī)范與保障，導(dǎo)致每年因?yàn)楸O(jiān)管不力而出現(xiàn)的信貸糾紛甚至是信貸詐騙等問題都時(shí)有發(fā)生。家族企業(yè)面臨的融資問題，需要從融資渠道等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善。但是，這種補(bǔ)充和完善必須建立在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，否則，家族企業(yè)融資難的問題不僅得不到很好的解決，由此帶來的負(fù)面影響則是非常不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展的。

總之，在家族企業(yè)自身的發(fā)展與成長中，由于在觀念及制度等諸多方面的原因，家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與提升方面面臨著很大的提升空間。因此，如何立足于當(dāng)下家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，探究其今后的財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化與升級(jí)，已經(jīng)成為擺在我國眾多家族企業(yè)面前生存與發(fā)展的一個(gè)突出問題。

三、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升對(duì)策

財(cái)務(wù)管理層面的問題是家族企業(yè)不斷將企業(yè)做大、做強(qiáng)的一個(gè)重要的桎梏。在今后的發(fā)展中，立足于發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，探求其不斷改進(jìn)與提升的重要路徑是家族企業(yè)在今后的發(fā)展中所面臨的一個(gè)突出問題。

（一）明確家族企業(yè)的股權(quán)與控制權(quán)

在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升過程中，一個(gè)重要的發(fā)展阻礙就是企業(yè)的股權(quán)與控制權(quán)的問題。在今后的家族企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該在現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的影響下，建立一套權(quán)責(zé)清晰的企業(yè)股權(quán)與控制權(quán)清晰的制度。歐美國家的家族企業(yè)一個(gè)比較常用的做法是，家族成員不要涉足企業(yè)的管理。這種將控制權(quán)與股權(quán)進(jìn)行清晰界定的做法，值得我國的家族企業(yè)進(jìn)行借鑒和參考。一方面，可以有效的避免因?yàn)閭鹘y(tǒng)的股權(quán)與控制權(quán)不相分離的原因而導(dǎo)致家族企業(yè)在規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，特別是在重要的人事方面的調(diào)整等方面所存在著比較大的弊病。

（二）按照現(xiàn)代公司制度的框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一個(gè)重要的落腳點(diǎn)或者說核心工作就是按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求來完成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度層面的具體設(shè)計(jì)與實(shí)施。一方面，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理制度的制定是家族企業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一個(gè)前提條件，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理制度的貫徹與執(zhí)行則是實(shí)現(xiàn)其治理結(jié)構(gòu)功能的重要體現(xiàn)。只有在家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面，不斷地進(jìn)行細(xì)化與強(qiáng)化，家族企業(yè)所面臨的諸多發(fā)展層面的問題，才會(huì)逐步地得到緩解。另一方面，基于現(xiàn)代管理理念的家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，在具體的執(zhí)行層面會(huì)呈現(xiàn)出更加科學(xué)與有效的一面來。畢竟，在科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下，企業(yè)在制度的制定與執(zhí)行層面會(huì)更加傾向于科學(xué)與理l生，從而有效的規(guī)避了原有的家族企業(yè)管理體系中，由于制度在制定與執(zhí)行中的主觀性與任意性太強(qiáng)，而影響了家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝向一個(gè)更加利好的方向來發(fā)展。

（三）優(yōu)化家族企業(yè)的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

在家族企業(yè)財(cái)務(wù)治理中，應(yīng)該從崗位設(shè)置，人事安排等諸多方面來為企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面效能的提升提供一個(gè)更大的發(fā)展空間與舞臺(tái)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從其根本上來說，要在內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)工作人員的績效考核等諸多方面來進(jìn)行不斷的完善。治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)是提升家族企業(yè)整體的財(cái)務(wù)治理水平的關(guān)鍵之所在。需要指出的是，家族企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題并不可怕，可怕的是企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)這方面問題的與科學(xué)的觀念。畢竟，與資金相比，思想與人才是家族企業(yè)發(fā)展過程中所需要的作為寶貴的資源。一個(gè)缺乏優(yōu)秀人才與思想的家族企業(yè)，即使通過某種方式與渠道在財(cái)務(wù)治理方面得到了一定的緩解與解決，其所面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。因此，家族企業(yè)重視人才的引進(jìn)也是其應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問題的一個(gè)重要的舉措。

（四）建立和完善為家族企業(yè)服務(wù)的金融支持體系

當(dāng)前的市場融資環(huán)境中，家族企業(yè)由于自身運(yùn)營規(guī)模及市場發(fā)展形勢(shì)等主客觀原因，在融資渠道上呈現(xiàn)出了很大的單一性。按照目前的家族企業(yè)的融資比例來看，其內(nèi)源性融資與商業(yè)貸款的比例和數(shù)量占據(jù)了其整個(gè)融資總額的一半以上。一些具有一定規(guī)模的家族企業(yè)，通過金融市場等資金運(yùn)作媒介來提供資金的保值與增值。所以，在今后的發(fā)展中通過借助國家在扶持中小企業(yè)發(fā)展方面的政策，全面分析企業(yè)當(dāng)下家族在融資層面所存在的問題的主要原因，借助科學(xué)的數(shù)學(xué)分析模型，來制定詳盡、科學(xué)的融資難問題的解決方案，全面提升家族企業(yè)金融服務(wù)體系是其今后發(fā)展的重點(diǎn)。

四、結(jié)語

家族企業(yè)在促進(jìn)我國地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，本文在分析當(dāng)下家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理等方面存在的諸多問題的基礎(chǔ)上，探討了其今后的改進(jìn)與提升策略，希望能對(duì)家族企業(yè)今后的發(fā)展有所裨益。