論天氣，5月可謂一年中最好的季節(jié)，而看到PC市場狀況，又令人心里“哇涼哇涼”的——全球PC銷量跌入谷底、最大PC廠商聯(lián)想再次陷入虧損。PC會否就此繼續(xù)沉淪下去，還是再次涅磐重生？實(shí)際上，接近5月底時，已經(jīng)有不少廠商給出了自己的答案。

經(jīng)過數(shù)個月的等待，早在MWC 2016上就已發(fā)布的華為MateBook終于在5月底上市了。繼續(xù)保持中國市場定價低于全球定價，華為給消費(fèi)者一個大大的驚喜。而更大的驚喜還在于市場，早已盛傳沒有利潤空間的PC市場，還能有新的玩家加入，本就說明這里還有一定的市場空間，關(guān)鍵的是看如何定位產(chǎn)品及使用場景，從而擺脫性能/價格定式，重新定義價格及產(chǎn)品特性體系。對此，華為頗有信心，畢竟這幾年在終端產(chǎn)品市場上的高歌猛進(jìn)，以及品牌價值的快速拉升，已經(jīng)讓華為基本擺脫低價競爭的形象，而有更多的品牌溢價和設(shè)計(jì)溢價。在人們所熟知的通信領(lǐng)域，華為不僅用自己的技術(shù)打造了完整的產(chǎn)品技術(shù)鏈條，而且建立起從局端到終端的完整生態(tài)體系，因此它對市場有著很強(qiáng)的話語權(quán)。但是反觀PC領(lǐng)域，無論是新來乍到，還是Wintel領(lǐng)銜，MateBook更多的是“別人”生態(tài)體系中的一員，至少從目前來說，僅靠一款產(chǎn)品不足以改變整個環(huán)境。不過，華為這樣新面孔的加入，Wintel是非常歡迎的，在哀鴻遍野的當(dāng)下，信心最為重要，因此微軟和英特爾都積極為華為站臺。

定位是華為當(dāng)下必須做好的事情，再一件事就是讓普通消費(fèi)者知道華為還做筆記本電腦。以華為目前正盛的聲勢和原手機(jī)體驗(yàn)/銷售渠道，后者相對容易解決。而產(chǎn)品及市場定位，則對未來的成敗大有挑戰(zhàn)。在手機(jī)領(lǐng)域，Mate 7以來，華為已經(jīng)成功地取代了三星Galaxy Note的話語權(quán)，而“‘本該如此”的Slogan正體現(xiàn)出它復(fù)制這一成功模式的意愿。行業(yè)技術(shù)趨勢的引導(dǎo)或控制能力，恰是目前MateBook所欠缺的，因此對業(yè)已成熟的2合1產(chǎn)品及平板電腦概念挑戰(zhàn)有限，抓眼球的作用更為直接。無論這一代的MateBook市場反響如何，但對所有PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條上的人來說都是“謝天謝地你來啦”的感慨。MateBook對PC定價體系的影響更具價值，PC與智能手機(jī)何等地相似，在價格不斷下滑中，逆流而上的經(jīng)驗(yàn)和信心更為可貴。

對已經(jīng)占據(jù)頭把交椅長達(dá)12個季度的聯(lián)想來說，PC業(yè)務(wù)仍然是他立足的根本，足夠大的體量讓他可以放手嘗試所有形態(tài)的產(chǎn)品，但是對消費(fèi)者來說，新鮮感已經(jīng)不再，單打獨(dú)斗或是請英特爾撐（bao）腰（xiao）都難在這樣的市場風(fēng)口下占得先機(jī)?？此婆cMIIX、ThinkPad X1 Tablet存在一定競爭關(guān)系的MateBook，說不定是解救Yoga的奇兵。需要借這股勢頭的還有三星，同樣在MWC 2016上亮相的Galaxy Tab Pro S很難獨(dú)自推熱三星的PC業(yè)務(wù)，很快它也將正式進(jìn)入市場。