許秋艷

摘 要：當前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)也迎來了良好的發(fā)展機遇，改革發(fā)展日漸深入，企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)職工與黨組織之間的聯(lián)系主要通過工會進行連接，工會具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)工會的組織形式呈現(xiàn)多元化，工作的方式、對象以及領域等都在發(fā)生變化，面對這種情況，企業(yè)工會需要明確工作的思路，科學的應對工作中出現(xiàn)的問題，保證工作得到有效落實。本文就做好企業(yè)工會工作的相關策略進行分析。

關鍵詞：企業(yè)；工會工作

工會是企業(yè)中黨的群眾工作中不可缺少的一部分，在黨與職工群眾中發(fā)揮著橋梁紐帶的作用。新形勢下，企業(yè)工會對面臨更多的新問題和挑戰(zhàn)，工會需要明確當前形勢，從大局出發(fā)，提升企業(yè)工會工作開展的責任意識，明確工作開展的方向以及方法等，保證企業(yè)職工的合法權益得到維護，使企業(yè)職工充滿活力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

一、企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

首先，工會地位認識不端正。這是當前企業(yè)工會面臨的重要問題。企業(yè)在改革發(fā)展過程中，對工會的重要性認識不足，沒有正視工會在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，導致工會不能夠參與企業(yè)的決策，職工代表不能提前獲得企業(yè)方案的相關信息[1]。通過行政干預處理職工關注的問題，職工對于工會的作用產生質疑。同時，在行政干預過程中，工會的監(jiān)督權無法有效執(zhí)行，群眾不能監(jiān)督企業(yè)的考核等，工會的地位受到職工的質疑。

其次，工會作用無法充分發(fā)揮。企業(yè)的工會主席通常是黨委進行任命的，工會領導缺乏獨立性，依附于行政權力，工會的權利行使等并不到位，無法發(fā)揮出應有的作用。并且在企業(yè)的工會中，工會干部經(jīng)常身兼數(shù)職，對于工會工作的開展不夠專注，研究等不到位，應付工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，工會的作用得不到凸顯，對于一些經(jīng)營管理不好的企業(yè)，工會更是名存實亡。

第三，工會工作方法比較滯后。當前企業(yè)不斷發(fā)展與改革，管理制度等日漸完善，企業(yè)內部的組織結構、薪酬分配方式、經(jīng)營理念等都在一定程度上發(fā)生著變化[2]，職工的價值觀等也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，并且職工隊伍逐漸分化，職工群體的需求存在一定的差異，對物質、文化等需求的要求逐漸提高，這就使得工會工作的開展難度更大。企業(yè)工會干部如果沒有正確的認識到工會工作的情況，創(chuàng)新意識不足，不能積極主動地探究新的工作方法，必然會影響企業(yè)工會的職能發(fā)揮。

二、做好企業(yè)工會工作的策略

（一）提高對工會工作的重視，加強支持力度

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭日漸激烈，企業(yè)經(jīng)營者以及一些職工片面的覺得只要能夠加強生產，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益就能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步?；诖?，企業(yè)過分注重生產部門的發(fā)展，過分追求利益，企業(yè)中的工會沒有實際意義，得不到管理者的關注和重視。但其實企業(yè)工會是職工與企業(yè)聯(lián)系的重要渠道，做好企業(yè)工會工作能夠使企業(yè)內部的各種問題以及關系得到有效地解決，成為企業(yè)發(fā)展的有力支持。因此企業(yè)經(jīng)營管理者需要提高對工會的關注和重視，加強對工會工作的支持力度，保證工會工作開展有充足的人財物，充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用和優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)內部各種關系的協(xié)調，促進企業(yè)發(fā)展進步。

（二）轉變思路，促進工會工作方法的創(chuàng)新

企業(yè)的工會干部需要明確現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體形勢，緊跟時代發(fā)展的步伐，努力創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，企業(yè)職工隊伍逐漸多樣化、復雜化，不同職工的需求也不盡相同，職工群體與經(jīng)營管理者以及不同群體間的矛盾逐漸凸出，作為企業(yè)與職工聯(lián)系的重要橋梁，工會應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)解決內部矛盾。對于不同時期，企業(yè)工會需要針對性的選擇工作方法，研究出滿足企業(yè)發(fā)展需要的工作方法，舉辦企業(yè)內部的活動，培訓、思想教育活動等，還可以利用業(yè)余時間進行娛樂活動，如歌唱比賽、籃球賽等，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，增強員工的企業(yè)歸屬感。

（三）完善工會工作機制，保證工作落實

企業(yè)工會的人員數(shù)量并不多，但是面臨的任務以及工作的難度卻比較大，對此，需要有完善的工作機制保證各項工作能夠得到徹底有效地執(zhí)行。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況完善民主管理機制，進一步豐富職代會的內容，使職代會的形式得到更新和完善，處理好職代會與工會之間的關系[3]。保證職工的經(jīng)濟權益，實現(xiàn)平等協(xié)商，集體合同的簽訂需要平等協(xié)商，集體合同的內容也應不斷調整，使條款內容與企業(yè)發(fā)展以及職工利益密切聯(lián)系。強化對集體合同的監(jiān)督，對于出現(xiàn)違約的行為需要依法嚴格追究。與此同時，還應建立宏觀參與機制，保證工會與行政之間的溝通更加暢通，能夠對職工的利益進行有效地維護。此外，還需要進一步完善調查機制，深入一線基層，了解實際情況，發(fā)現(xiàn)新問題，提出新思路，保證工會工作更加貼合實際，更能夠滿足職工的實際需要。對于工會的工作情況，應建立職工評說機制，以職工的滿意度作為評價工會工作效果的重要標準。

三、結束語

新形勢下，企業(yè)發(fā)展全面深化，企業(yè)工會工作也迎來了新的發(fā)展機遇，對此企業(yè)工會需要全面了解企業(yè)以及職工的實際情況，與時俱進，不斷提升自身的素質能力，積極探索創(chuàng)新，掌握全新的工作方法，使企業(yè)能夠實現(xiàn)積極穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠、健康的進步。

參考文獻：

[1]陳立萍.關于做好新形勢下企業(yè)工會工作的探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2014，11：33-35.

[2]王宗敏.新形勢下做好企業(yè)工會工作的思考[J].當代電力文化，2015，05：30-32.

[3]楊來平.新形勢下做好企業(yè)工會工作的幾點思考[J].中外企業(yè)家，2013，09：187-188.