【摘要】近年來，我國的市場化經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，不斷變化的市場經(jīng)濟給現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機遇，也給現(xiàn)代企業(yè)的運營帶來了更多的挑戰(zhàn)。尤其是近期，在國家宏觀經(jīng)濟進入新常態(tài)，供給端產(chǎn)能嚴重過剩、有效需求不足的艱難形勢下，很多企業(yè)都需要面臨更多不可預(yù)知的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營帶來更多不確定性。因此，在企業(yè)的運營過程中，企業(yè)必須合理地防范以及控制那些將會出現(xiàn)的或者是已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)運營過程中遇到的財務(wù)風(fēng)險有效降低，使企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益實現(xiàn)進一步提升。文章就企業(yè)運營過程中常見的財務(wù)風(fēng)險進行了綜合探索，進而有針對性地提出幾點企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

一、前言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以劃分為狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。狹義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)日常的財務(wù)活動中，企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降，增大了企業(yè)需要承受損失的可能性。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指的是在企業(yè)財務(wù)活動過程中，實際工作因為受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致財務(wù)收益受到影響，跟企業(yè)的預(yù)期收益兩者之間存在明顯的偏差，并導(dǎo)致企業(yè)需要承受損失可能性。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）宏觀環(huán)境多變環(huán)境下財務(wù)管理系統(tǒng)完善不足

財務(wù)管理所處宏觀環(huán)境處于一個不斷轉(zhuǎn)變的過程中，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要外部因素。宏觀環(huán)境雖然不處于企業(yè)內(nèi)部，但是會對企業(yè)的實際財務(wù)管理工作產(chǎn)生直接的影響。對于宏觀環(huán)境出現(xiàn)的變化，企業(yè)難以準確地預(yù)知以及掌握，就會導(dǎo)致企業(yè)存在財產(chǎn)方面的損失，進而導(dǎo)致企業(yè)陷入經(jīng)濟困境。例如：世界原油價格出現(xiàn)上升趨勢，就會導(dǎo)致成品油價格也出現(xiàn)一定幅度的上升，進而導(dǎo)致運輸企業(yè)總體營運成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益受到影響，導(dǎo)致其生產(chǎn)利潤降低，滿足不了預(yù)期財務(wù)收益目的的需要。與此同時，伴隨著金融危機的到來，銀行惜貸、銀根緊縮，企業(yè)融資的難度進一步加大，若不能及時地發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮苑婪洞祟愶L(fēng)險，很容易使企業(yè)駛?cè)胛C之中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財務(wù)管理系統(tǒng)，加強預(yù)算控制，加快貨物周轉(zhuǎn)，改變企業(yè)信用政策，提升回款速度，讓企業(yè)現(xiàn)金流能正常運轉(zhuǎn)起來，以防企業(yè)陷入財務(wù)危機。

（二）管理工作人員沒有深入認識財務(wù)風(fēng)險情況

實際工作中，很多企業(yè)財務(wù)管理工作人員并沒有按照實際情況的需要，具備熟練的知識，同時其風(fēng)險意識也非常淡薄，因為上述原因的存在，導(dǎo)致風(fēng)險本質(zhì)把握失控，甚至完全感知不到風(fēng)險的存在，繼而導(dǎo)致?lián)p失加重。同時，在工作中，還普遍存在以下傳統(tǒng)思想：“想要杜絕財務(wù)風(fēng)險，只要管好資金、用好資金就可以了?！边@種財務(wù)風(fēng)險錯誤認識實質(zhì)上產(chǎn)生著非常嚴重的后果，在開展風(fēng)險管理活動的過程中，管理人員沒有重視系統(tǒng)以及自身態(tài)度的影響力，導(dǎo)致風(fēng)險管理的事前掌控難以實現(xiàn)，事前控制失利。在此情況下，只要做好事中控制以及事后控制沒準還有挽回的余地，但是大部分工作人員卻還選擇草草了事，不重視事中管理以及事后管理，存在明顯的隨意性以及不重視性。

（三）缺乏科學(xué)完善的內(nèi)控制度

企業(yè)在對財務(wù)狀況進行分析時，需要財務(wù)部門的財務(wù)報告，包含了企業(yè)的盈利和虧損狀況，以供監(jiān)管部門和企業(yè)管理人員及時了解并做相應(yīng)的決策。然而部分企業(yè)為偽造經(jīng)營業(yè)績或逃避處罰，通常會對財務(wù)報告做一些掩飾，嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定。同時，雖然企業(yè)大多建立了監(jiān)管制度，但由于信息流通不足，造成財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)管作用未能得到有效發(fā)揮，產(chǎn)生了很多管理方面的漏洞。分析現(xiàn)代企業(yè)實際情況可以得到，企業(yè)所有權(quán)以及其經(jīng)營權(quán)的分離導(dǎo)致在管理過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理層以及股東之間會出現(xiàn)委托代理問題，典型的有獲取的信息不對稱、股東難以第一時間獲取信息等。該問題容易導(dǎo)致利益矛盾的產(chǎn)生，直接影響到企業(yè)管理人員利益誘惑，導(dǎo)致其利益誘惑明顯超過股東水平，甚至還會出現(xiàn)以下這種問題：例如管理人員在遇到風(fēng)險的時候，會選擇保全自己，損害股東利益，導(dǎo)致股東短期以及長期目標(biāo)實現(xiàn)受到影響。與此同時，在實際工作中，如果選取的經(jīng)營管理方法不科學(xué)，也會直接影響內(nèi)部財務(wù)管理的效率，企業(yè)以及企業(yè)的各個部門或者是上級企業(yè)之間，如果存在利益分配問題以及資金使用權(quán)限問題等管理混亂問題，就容易導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率降低，同時還會直接造成非常嚴重的資金流失情況，進而導(dǎo)致資金完整性以及安全性受到限制。

（四）不合理運用企業(yè)資金

企業(yè)的對外投資往往需要伴隨資金的籌融資，即在落實投資項目資本金之后，根據(jù)投資項目的實際情況，籌集項目所需資金，包括銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、外商資金等。若是籌資渠道不穩(wěn)定，則可能帶來籌資風(fēng)險，提高企業(yè)的資本成本。與此同時，一部分企業(yè)，其資金多用于銀行存款或證券買賣，運用渠道窄，運用方式單一，收益率不高，且由于近期股市波動厲害，保本亦存在不確定性。在資金的管理上，多數(shù)企業(yè)一般進行資金的集中管理，但由于存在子分公司，導(dǎo)致資金存在經(jīng)常多頭開戶，造成資金分散的現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率，同時還增加了企業(yè)的管理成本和運營成本，最終影響了企業(yè)資金的效率與安全，也不利于經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的建設(shè)性措施分析

（一）從根本上樹立正確的、科學(xué)的風(fēng)險意識

在激烈的市場經(jīng)濟競爭過程中，企業(yè)財務(wù)活動會遇到這樣或那樣的風(fēng)險挑戰(zhàn)，所以，市場經(jīng)濟競爭過程中，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇合適的風(fēng)險管理工具對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行適當(dāng)應(yīng)對。一般情況下，企業(yè)選擇承擔(dān)高風(fēng)險，那么其獲取經(jīng)濟收益的機會越高，如果其所需要承擔(dān)的風(fēng)險低，那么其獲取經(jīng)濟收益的機會越低，兩者之間呈正比關(guān)系，也就是說，資產(chǎn)風(fēng)險系數(shù)值跟資產(chǎn)的收益率成正比。但是，若企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險報酬率非常高，那么企業(yè)需要面臨的各種其他風(fēng)險也會越強，所以，在實際工作中，企業(yè)不能只顧著提升經(jīng)濟效益，而是需要統(tǒng)籌兼顧，進一步重視資產(chǎn)損失的整體的風(fēng)險性，企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中，需全面、仔細地分析每一項財務(wù)活動的實際收益，同時還要分析其安全性，不僅如此，還要嚴格按照收益均衡標(biāo)準以及風(fēng)險均衡標(biāo)準完成相關(guān)活動方案的制定。

（二）進一步優(yōu)化投資決策工作

企業(yè)投資決策的正確性會直接影響財務(wù)管理工作的效果，并且還會影響到企業(yè)的整個生產(chǎn)效益以及經(jīng)營效益。所以，在實際工作中，企業(yè)需要全方位、多角度地分析相關(guān)的生產(chǎn)投資項目，同時還要進一步分析產(chǎn)品的實際市場供求情況，掌握投資技巧以及相關(guān)的投資策略，針對相關(guān)的工作，組織有足夠勝能能力的專業(yè)技能人才，在分析實際情況的基礎(chǔ)上，出具可行性研究報告。在可行性研究報告經(jīng)過討論后，再制定切實可行的投資方案，投資方案應(yīng)相應(yīng)的設(shè)置多套，管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況與宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢，選取其中最有利的方案進行實施，將科學(xué)決策最大程度地貫徹落實，使相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險得到控制，而投資收益又能達到預(yù)期，實現(xiàn)成本效益的平衡。

（三）在原有的基礎(chǔ)上促使企業(yè)會計控制力度實現(xiàn)進一步強化

在企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計控制工作非常重要，有時候會計控制的強與弱會直接影響到企業(yè)的正常運營。如會計人員對于稅收政策的把握不適當(dāng)，進行了不合理的稅收規(guī)避操作，可能帶來監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)的罰款、凍結(jié)賬戶甚至限令停產(chǎn)等操作。同時，會計控制工作還會影響經(jīng)營管理層的經(jīng)濟決策，因此需要格外重視其重要性。企業(yè)在實際工作中，需要及時、全面地運用相關(guān)的會計信息，促使企業(yè)各項活動運行順利，尤其是對現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率要引起足夠的重視。這就要求企業(yè)會計人員將自身所熟知的相關(guān)會計政策知識、財務(wù)制度知識以及財務(wù)計劃等最大程度地發(fā)揮出來，促使企業(yè)財務(wù)管理通暢有效，在計劃制定時能提出可操作性高的建議，在計劃執(zhí)行過程中能進行有效的監(jiān)督以及制約，促使企業(yè)的財務(wù)控制短期目標(biāo)以及長期目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此企業(yè)需要強化會計控制，提升企業(yè)財務(wù)管理的管控力度及作用，促使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)可控制性得到明顯提升，同時促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到明顯降低。

（四）加強資金運行管理，確保資金安全與收益

由于中國目前大部分企業(yè)存在資金運用不合理的現(xiàn)象，企業(yè)必須加強資金運行管理和風(fēng)險控制。企業(yè)可以設(shè)立專門的資金投資決策部門，由專業(yè)的投資人員組成，決定企業(yè)的資產(chǎn)分配和投資項目，并明確相關(guān)人員的崗位權(quán)限，在資金的運行中要注意將操作和管理分開，從而降低投資的風(fēng)險，保障資金安全。同時推行資金托管制度，明確托管雙方的法律關(guān)系，在資金運作上進行相互協(xié)作，極大地加強了企業(yè)的資金風(fēng)險管理。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念來說，資金是企業(yè)的血液，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)財務(wù)管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。尤其是當(dāng)企業(yè)存在管理層級多，管理鏈條長，難以得到實際的全部的資金動態(tài)信息，依靠傳統(tǒng)財務(wù)會計手段得到的信息嚴重滯后。隨著市場環(huán)境的日益變化，企業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭環(huán)境，加強公司資金管理是充分利用自身資源、提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，增強企業(yè)自身競爭力的結(jié)晶。因此，只有建立健全的財務(wù)管理體系，實行有效的資金集中管理，實行統(tǒng)一調(diào)配，才能確保資金的安全與有效利用，做到不浪費，但又不吝嗇使用每一分錢，將財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（五）強化內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制指風(fēng)險管理中相互聯(lián)系又相互制約的管理機制，能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，強化財務(wù)管理。企業(yè)在對企業(yè)財務(wù)狀況進行評估時，財務(wù)報告中必須如實反映企業(yè)經(jīng)營中的收入和虧損狀況，以便準確評估企業(yè)的償付能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保障財務(wù)狀況穩(wěn)定。因此，企業(yè)需加強內(nèi)部審計，規(guī)范會計核算工作，采用費用報銷實名登記制度，確保經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實和可靠；組織專家對財務(wù)風(fēng)險進行評估和預(yù)測，為風(fēng)險管理給出合理建議，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。同時改善和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，對不符合或不適應(yīng)工作崗位的人員進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。

（六）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機的功能也越來越完善，企業(yè)可以推廣計算機的使用范圍，強化財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大力開發(fā)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，取代人工管理進行全面的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核，提高工作效率，降低人力成本。設(shè)定數(shù)據(jù)自動分析模式，定期對企業(yè)各部門及各分企業(yè)的項目預(yù)算進行分析，對預(yù)算管理中可能出現(xiàn)的問題做到及時處理，有效防范風(fēng)險發(fā)生。加強對業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、收付費管理系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)的整合，在簡化工作流程的同時能夠使預(yù)算管理滲入到每個工作環(huán)節(jié)，保障預(yù)算管理的執(zhí)行。除此以外，還應(yīng)加強費用報銷和銷售管理等系統(tǒng)的建設(shè)，自動報告反常的費用使用情況，以便對風(fēng)險狀況能夠及時處理和調(diào)控。

（七）財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立以及完善

企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險工作非常重要，其中構(gòu)建以及完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有非常顯著的現(xiàn)實意義，詳細的構(gòu)建完善信息如下所示：首先，完成財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準機制的構(gòu)建，根據(jù)實際情況的需要，完成風(fēng)險標(biāo)準的正確選擇，在分析標(biāo)準變量的基礎(chǔ)上，觀察分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險情況；其次，完成財務(wù)風(fēng)險信息采集系統(tǒng)以及傳送系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)的各個部門以及相應(yīng)的子企業(yè)需要在分析企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上完成財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準數(shù)據(jù)信息的傳遞與上報工作；再次，嚴格按照風(fēng)險標(biāo)準的相關(guān)測算信息以及相關(guān)的評價標(biāo)準，完成風(fēng)險化解措施的有效制定，保證措施的科學(xué)性，并且還要正確地組織相關(guān)的工作人員，將其作用最大程度地發(fā)揮出來；最后，構(gòu)建和完善財務(wù)風(fēng)險評價機制，在使用標(biāo)準方法的基礎(chǔ)上對測算和評價相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時還要綜合分析其風(fēng)險標(biāo)準。

四、總結(jié)

總之，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，無法完全規(guī)避，在我國大部分企業(yè)發(fā)展過程均會存在內(nèi)部控制問題以及財務(wù)風(fēng)險防范問題，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益，所以需要重點關(guān)注問題的影響性，以免上述問題導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到直接的影響。企業(yè)需要在實際工作中積極使用相應(yīng)的解決措施，從根本上樹立正確財務(wù)風(fēng)險意識，認真學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)，完成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建以及完善，促使企業(yè)的投資決策方案實現(xiàn)進一步標(biāo)準化，促使企業(yè)的內(nèi)控制度得到進一步完善，促使財務(wù)管理工作以及財務(wù)監(jiān)督工作實現(xiàn)進一步完善，促使財務(wù)風(fēng)險得到有效減弱，促使企業(yè)損失最大程度降低，保證企業(yè)獲得財務(wù)收益，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻

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作者簡介：肖春花（1986-），女，江西吉安人，中級職稱，在職研究生，研究方向：財務(wù)金融。