娜仁圖雅，曹 剛，王斯慧

(1.天津大學(xué)　管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津　300072；2.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)　商務(wù)學(xué)院，內(nèi)蒙古　呼和浩特　010070)

基于“一帶一路”倡議的電子商務(wù)快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式研究

娜仁圖雅1,2，曹 剛2，王斯慧2

(1.天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部,天津300072；2.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院，內(nèi)蒙古呼和浩特010070)

[摘要]“一帶一路”倡議貫通中亞、南亞、東南亞、西亞等區(qū)域，連接歐洲和亞太兩大經(jīng)濟(jì)大區(qū)，倡議的實(shí)施將實(shí)質(zhì)性地促進(jìn)沿線國家經(jīng)濟(jì)繁榮與區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，尤其是跨境電商會(huì)有高速發(fā)展，也進(jìn)而帶動(dòng)物流快遞業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。但由于我國物流快遞業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，短期內(nèi)制約快遞業(yè)發(fā)展的爆倉問題，仍然是急需解決的發(fā)展瓶頸。電子商務(wù)快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建研究，對于解決快遞業(yè)發(fā)展中的爆倉問題有著重要的意義，其中動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建中十分關(guān)鍵的問題。本文通過對物流快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、爆倉問題發(fā)生原因等分析的基礎(chǔ)上，提出了物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建原則、構(gòu)建流程以及組織模式，對于解決電子商務(wù)物流快遞企業(yè)的突出問題指出路徑。

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；電子商務(wù)；物流快遞；企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

一、研究背景

“一帶一路”沿線國家和地區(qū)間的電子商務(wù)首先要實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。也就是分屬不同關(guān)境的交易主體，借助互聯(lián)網(wǎng)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并采用快件、小包行郵的方式通過跨境物流將商品送達(dá)買家的交易過程。這就需要實(shí)現(xiàn)國家和地區(qū)間寬帶光纖、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、移動(dòng)基站等信息基礎(chǔ)設(shè)施的聯(lián)通。而發(fā)展電子商務(wù)成為推動(dòng)“一帶一路”沿線國家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)信息基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)通的嶄新舞臺(tái)，在“一帶一路”倡議實(shí)施過程中,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的跨境電商成為國家關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

(一)電子商務(wù)對“一帶一路”建設(shè)具有先導(dǎo)作用

電子商務(wù)雖然在各國或不同的領(lǐng)域有不同的定義，但其核心依然是依靠電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行的商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，其內(nèi)涵不僅包括購物，還包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、電子交易市場、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)、物流快遞和自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)等等。而跨境電子商務(wù)是信息化、互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)出口國際貿(mào)易中的應(yīng)用，它是一種新型的國際貿(mào)易形式,。目前，我國跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)居于國際領(lǐng)先地位 ,據(jù)商務(wù)部發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù), 2014年全國跨境電商交易額達(dá)到3.75萬億元人民幣,占進(jìn)出口總額的12.1%,到2016年將增至6.5萬億元,年均增速接近30%。從全球范圍來看，跨境電子商務(wù)的國際貿(mào)易市場主要集中在俄羅斯、東南亞、拉美、非洲等新興市場,這與“一帶一路”的覆蓋輻射區(qū)域基本一致。從發(fā)展趨勢看，世界網(wǎng)絡(luò)市場正在加速形成，我國電子商務(wù)企業(yè)外向發(fā)展的步伐明顯加快，由于我國電子商務(wù)國際化具備先發(fā)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，在推進(jìn)“一帶一路”倡議實(shí)施過程中，電子商務(wù)對于“一帶一路”建設(shè)具有先導(dǎo)作用；但也面臨著外部形勢復(fù)雜、國際規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)缺失、全球化發(fā)展能力有待提升等諸多挑戰(zhàn)。因此，需在國家層面做好頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)充分發(fā)揮地方政府、行業(yè)以及企業(yè)的積極性，建設(shè)機(jī)制規(guī)制協(xié)同、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)共同遵守、公共信息共享、各業(yè)態(tài)融合發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，形成高效、便捷、低成本的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易通道，推動(dòng)“一帶一路”倡議的實(shí)施與發(fā)展。

(二)“一帶一路”區(qū)域貿(mào)易增長迅速，電子商務(wù)發(fā)展前景廣闊

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示,近年來中國與一帶一路沿線國家貿(mào)易額取得不同程度的快速增長。新疆口岸的貨運(yùn)量從2009年的2093萬噸,增加到2014年的4665萬噸；2013年滿洲里口岸進(jìn)出口貨運(yùn)量已突破3000萬噸；云南全省口岸進(jìn)出口額118.5億美元。從2002年至2014年,中國與東盟貿(mào)易額從547.67億美元增長到4800億美元,增長了近9倍,年均增長率高達(dá)20%以上；2014年中俄雙邊貨物進(jìn)出口額為884億美元,增長29.4%,，2014年中印貿(mào)易額達(dá)到716億美元,占印度對外貿(mào)易總額的8.7%,2013年中國與哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦、吉爾吉斯斯坦中亞四國貿(mào)易額達(dá)402億美元,比2012年增長13%?！耙粠б宦贰眳^(qū)域貿(mào)易內(nèi)貿(mào)易的迅速增長,給物流發(fā)展提供了巨大的需求。

表1　近幾年我國跨境電子商務(wù)發(fā)展情況

數(shù)據(jù)來源：2014年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告(http://www.100ec.cn/zt/2014ndbg/).

(三)跨境電商發(fā)展需要物流快遞業(yè)的強(qiáng)力支撐

跨境電子商務(wù)涉及到國際物流的各個(gè)環(huán)節(jié),包括跨境的倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、核稅等一系列問題,且跨境電子商務(wù)對于物流的速度、服務(wù)的質(zhì)量、成本的控制要求更高,需要建立合理高效的物流體系,使用更先進(jìn)和完備的物流設(shè)施。而我國的國際物流業(yè)與高速發(fā)展的跨境電商業(yè)明顯不相適應(yīng)。物流基礎(chǔ)設(shè)施、物流設(shè)備落后，物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐緩慢，物流配送的及時(shí)性和安全性與發(fā)達(dá)國家差距明顯，物流成本偏高。面對現(xiàn)實(shí)問題，跨境電子商務(wù)企業(yè)之間需要進(jìn)行物流合作,建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟，給予電子商務(wù)的發(fā)展以強(qiáng)有力的支撐。

(四)電子商務(wù)物流快遞業(yè)面臨的突出問題

物流快遞業(yè)發(fā)展早于電子商務(wù)，而電子商務(wù)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展促進(jìn)了物流快遞業(yè)的井噴式發(fā)展。而物流快遞業(yè)發(fā)展過程中“散、亂、小、差”等問題已成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，成為物流快遞企業(yè)發(fā)展過程中的重重障礙。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的物流快遞業(yè)起步較晚，但發(fā)展增速較快。2013年物流快遞業(yè)市場規(guī)模位居世界第二位，2014年全國規(guī)模以上物流快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量達(dá)到140億件，躍居世界第一，而且發(fā)展勢頭依然強(qiáng)勁。同時(shí)，物流快遞業(yè)在實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的發(fā)展速度時(shí)，許多發(fā)展中的問題快速顯現(xiàn)出來，暴露了快遞業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不足。尤其是在電子商務(wù)促銷季期間，快遞業(yè)的爆倉問題尤為嚴(yán)重，從多方面給物流快遞企業(yè)帶來了不良影響。

1.物流快遞企業(yè)的信譽(yù)受到質(zhì)疑

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使電子商務(wù)發(fā)生重大變化，在重要節(jié)日、假日、慶典和商家重要促銷期間，電子商務(wù)業(yè)務(wù)量急劇膨脹，給物流快遞業(yè)帶來嚴(yán)重爆倉問題。消費(fèi)者對于消費(fèi)過程中的投訴大量增多，雖然消費(fèi)者買到了促銷商品，但是快件的長時(shí)間延誤卻增加了消費(fèi)者的不滿。同時(shí)大量的快件堆積也導(dǎo)致了快件損毀、丟失、誤遞、錯(cuò)遞等情況的增多。如一些消費(fèi)者在“雙十一”購買的鮮貨，到手時(shí)可能已經(jīng)發(fā)霉變質(zhì)。這些問題將影響網(wǎng)店和物流快遞企業(yè)的信譽(yù)，給網(wǎng)店和快遞業(yè)未來的發(fā)展帶來不利影響。

2.物流快遞企業(yè)運(yùn)營成本上升

長期以來，物流都屬于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，形成規(guī)模，才能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)所要求的最低生產(chǎn)成本要求。由于物流快遞企業(yè)規(guī)模小，物流配送體系不夠完善，物流運(yùn)輸車輛和貨物難以高效整合匹配，貨車的空載率居高不下，服務(wù)水平有限，服務(wù)能力不足，物流快遞人員不穩(wěn)定，這些都成為物流快遞行業(yè)難以解決的痛點(diǎn)。簡單的價(jià)格競爭成為各物流快遞企業(yè)搶奪市場的首選手段。在此情況下，如果物流快遞企業(yè)提升服務(wù)價(jià)格，就會(huì)導(dǎo)致客源流失，加上人工、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀静粩嘣黾?，快遞業(yè)的利潤則越來越薄。如果快遞業(yè)繼續(xù)保持低價(jià)格策略，業(yè)務(wù)量增加帶來的利潤增加只會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)量越多虧損越多這樣的現(xiàn)實(shí)。物流快遞業(yè)的低價(jià)競爭也給電子商務(wù)帶來了不利影響，一些網(wǎng)店為了保持低價(jià)運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢，還需自己讓利補(bǔ)貼客戶在快遞方面的支出，給自身發(fā)展帶來不利影響。

3.物流快遞企業(yè)運(yùn)營壓力增大

電子商務(wù)的快速發(fā)展所帶來的沉重的業(yè)務(wù)量給物流快遞企業(yè)帶來了很大的運(yùn)營壓力，現(xiàn)有的人員設(shè)備只能支撐企業(yè)伴著費(fèi)用增加、投遞速度變慢、投訴量增多等問題勉強(qiáng)渡過爆倉時(shí)期。如果過分?jǐn)U張企業(yè)規(guī)模以應(yīng)付爆倉困難，在旺季過后，過盛的人員設(shè)備也會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)。物流快遞業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超出了業(yè)內(nèi)人士的預(yù)想，盡管同行業(yè)間存在著競爭，但是由于在快遞業(yè)爆倉時(shí)段每家物流快遞公司的業(yè)務(wù)量超出了自身可承受的范圍，如果有物流快遞企業(yè)倒閉，從這家物流快遞企業(yè)流出的業(yè)務(wù)量足以壓垮其他物流快遞公司。

(五)快遞業(yè)爆倉問題成因分析

深究快遞業(yè)爆倉問題的原因，本文總結(jié)如下：

1.物流快遞企業(yè)發(fā)展的滯后

雖然近幾年物流快遞企業(yè)的業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入都得到快速提升，但是其擴(kuò)張模式、管理體系，以及基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源等等方面都存在很多問題。

(1)企業(yè)規(guī)模小。我國的很多物流快遞企業(yè)尤其是同城物流快遞企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實(shí)力弱、資源有限等問題，無法應(yīng)對爆倉這樣的突然性事件。很多地方為了鼓勵(lì)快遞業(yè)的發(fā)展，解決就業(yè)問題，給物流快遞企業(yè)設(shè)立了較低的注冊資本線?！缎锣]政法》為了解決這一問題，設(shè)立了快遞行業(yè)準(zhǔn)入門檻。在省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)經(jīng)營的快遞企業(yè)，注冊資本不低于人民幣五十萬元，跨省、自治區(qū)和直轄市以及經(jīng)營國際快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)，注冊資本分別不少于人民幣一百萬元和二百萬元。其實(shí)按此標(biāo)準(zhǔn)來說，快遞業(yè)的進(jìn)入門檻依舊較低。這樣的發(fā)展質(zhì)量很難實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)環(huán)境下的快遞物流應(yīng)具備的特征，更難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。企業(yè)規(guī)模小的一部分原因源自我國物流快遞企業(yè)融資難度較大，難以有足夠的資金拓展企業(yè)能力，令企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

(2)管理規(guī)范性差。加盟制在我國一些品牌物流快遞企業(yè)迅速擴(kuò)張的階段起到了至關(guān)重要的作用，暫時(shí)解決了物流快遞企業(yè)資金短缺的困難，國外的一些快遞巨頭在發(fā)展初期也經(jīng)歷過加盟制的擴(kuò)張時(shí)期。但是隨著消費(fèi)者對于快遞服務(wù)要求的逐漸提高，加盟制的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。加盟的方式不利于物流快遞企業(yè)進(jìn)行規(guī)范性管理和監(jiān)督。在末端市場，先簽字后拆包裹、不仔細(xì)核對取件人信息等違反規(guī)定的做法極為普遍；加盟制方式下員工的企業(yè)文化意識(shí)、品牌觀念淡薄，不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)，在電子商務(wù)促銷季員工面對繁重的任務(wù)有可能會(huì)有懈怠的情緒：這些不規(guī)范的行為嚴(yán)重影響了快遞的服務(wù)質(zhì)量和效率。在快遞業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，物流快遞企業(yè)是時(shí)候忙中抽閑，考慮一下運(yùn)營模式的改變。

(3)技術(shù)水平低。受制于資金和管理觀念的限制，一些規(guī)模較小的物流快遞企業(yè)在技術(shù)上的投入還比較缺乏。相比于信息技術(shù)的快速和精準(zhǔn)，單獨(dú)依靠人力來完成這些事情在效率上就要差很多。

(4)人員素質(zhì)偏低?？爝f業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，不管是管理人員還是基層員工都很缺乏。這對于快遞機(jī)械化、信息化以及末端服務(wù)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。很多企業(yè)為了節(jié)約用人成本，會(huì)簡化人員錄用流程，也不重視對員工的培訓(xùn)，因此出現(xiàn)一些技能低、服務(wù)差的從業(yè)人員，降低了整個(gè)行業(yè)的效率，面對日益增長的快遞需求，這樣的隊(duì)伍只能在爆倉面前措手不及。

2.快遞行業(yè)的分散化經(jīng)營

在大多數(shù)的物流快遞企業(yè)還處于上文中所述的自身發(fā)展滯后的情況下，我國的各主要物流快遞企業(yè)目前仍處于各自為政的狀態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)只依靠自身的資源力量難以保證任務(wù)的順利完成。而且為了搶奪市場，競爭中的物流快遞企業(yè)常常以低價(jià)來換取業(yè)務(wù)量，我國2013年物流快遞行業(yè)的利潤率已經(jīng)由2003年的20%降到了5%，在這種情況下物流快遞企業(yè)很難提高服務(wù)水平。分散化的經(jīng)營也導(dǎo)致配送路線的交叉重復(fù)，造成了社會(huì)資源的浪費(fèi)。在快遞業(yè)發(fā)展的瓶頸期，不做聯(lián)合依舊分散的企業(yè)心態(tài)，成為爆倉問題的原因之一。

3.電子商務(wù)和物流快遞業(yè)發(fā)展協(xié)同性差

盡管我國物流快遞業(yè)的發(fā)展水平要低于電子商務(wù)行業(yè)，但這并不代表爆倉的問題全部來自于物流快遞業(yè)。在以電子商務(wù)為主體企業(yè)建立的供應(yīng)鏈中，電子商務(wù)和物流快遞業(yè)建立的相互合作關(guān)系組成了其中的一各子鏈，電子商務(wù)和物流快遞業(yè)的協(xié)同發(fā)展是以電子商務(wù)為主體企業(yè)建立的供應(yīng)鏈發(fā)展的一部分。一個(gè)協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)該從消費(fèi)者的需求出發(fā)，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的所有活動(dòng)，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到一體化，并使這一過程的總成本達(dá)到最小，在這種模式的運(yùn)作下，其所包含的企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)共贏。因此電子商務(wù)和物流快遞業(yè)發(fā)展的不協(xié)同也是導(dǎo)致快遞業(yè)爆倉的原因之一。

在物流快遞業(yè)的運(yùn)營中，增加倉儲(chǔ)容量、提升商品分揀效率、提高物流配送能力都需要很大的資金投資，在個(gè)別環(huán)節(jié)還急需先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)的能力都得到同步提升才能使得物流快遞業(yè)順暢作業(yè)，快遞業(yè)的集約化發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。但是相對于能力提升困難重重的物流快遞業(yè)，電子商務(wù)企業(yè)在增加物品種類、增強(qiáng)廣告力度、降價(jià)促銷等都是較為容易的事情，每一種促銷手段都能夠帶來銷售量的增加，累計(jì)起來就為供應(yīng)鏈后端的物流快遞業(yè)務(wù)量任務(wù)帶來了很大的壓力。

這種電子商務(wù)訂單拉動(dòng)下的需求快速增長與物流快遞業(yè)快遞慢的矛盾，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中電子商務(wù)和物流快遞業(yè)這一子鏈的發(fā)展呈現(xiàn)出不協(xié)調(diào)的狀態(tài)。尤其是缺乏供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展意識(shí)的電子商務(wù)企業(yè)，利用其供應(yīng)鏈上游優(yōu)勢地位，只顧及自己的利益，常采用薄利多銷的促銷手段，卻把交易之后的種種問題拋給物流快遞行業(yè)，不僅令物流快遞業(yè)在激增的業(yè)務(wù)量面前手足無措，而且這種銷售方式的合理性也受到了眾多質(zhì)疑。當(dāng)然二者發(fā)展不協(xié)同的根本原因還是物流快遞行業(yè)的整體發(fā)展不足。

綜上所述，在物流快遞企業(yè)自身發(fā)展普遍滯后的情況下，整個(gè)物流快遞行業(yè)現(xiàn)仍處于分散化經(jīng)營的狀態(tài)，這不僅導(dǎo)致有限的快遞資源不能集中起來得到高效率的利用，還使得物流快遞行業(yè)在以電子商務(wù)為主體企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)展中處于弱勢地位，這些問題在最后集中導(dǎo)致了爆倉問題的爆發(fā)。

由快遞業(yè)爆倉問題根源的探討可知，當(dāng)前快遞業(yè)發(fā)展滯后、分散化經(jīng)營的行業(yè)特征非常不利于物流快遞業(yè)的長期發(fā)展，物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建是十分必要的。物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟即盟主企業(yè)為了快速響應(yīng)市場需求而將若干個(gè)相互獨(dú)立的快遞企業(yè)暫時(shí)集成起來，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息平臺(tái)為橋梁，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，在完成市場需求后即結(jié)束合作的一個(gè)動(dòng)態(tài)組織。

而在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程中，組織模式的設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的問題。合理的組織模式將有效地協(xié)調(diào)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的人、財(cái)、物和信息等各項(xiàng)資源，降低聯(lián)盟運(yùn)作成本，提高聯(lián)盟的敏捷性。相反不合理的組織模式則會(huì)阻礙動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行，甚至導(dǎo)致動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提前解體。

二、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的分類

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以項(xiàng)目、產(chǎn)品或任務(wù)為導(dǎo)向，為響應(yīng)某一市場機(jī)遇而構(gòu)建的臨時(shí)性的合作聯(lián)盟，聯(lián)盟中成員的合作是動(dòng)態(tài)的，敏捷性是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的根本價(jià)值所在，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以以最快的速度對市場機(jī)遇做出有效的響應(yīng)。相比大公司集團(tuán)內(nèi)部資源的簡單組合，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以針對不同的項(xiàng)目、產(chǎn)品或任務(wù)的各個(gè)階段對有效資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的整合，具有更高的靈活性和較低的風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部各要素相互作用的方式或形式。從不同的角度出發(fā)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式有不同的分類方式。

(一)從運(yùn)行的角度分類

1.供應(yīng)鏈?zhǔn)?。這種組織模式以產(chǎn)品的制造及分銷過程為主線，將這一過程中的供應(yīng)商、制造商、分銷商及零售商的核心能力相連形成一個(gè)整體的功能鏈狀結(jié)構(gòu)。采用這種組織模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟以市場需求為起點(diǎn)，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，成員企業(yè)的關(guān)系為上下游關(guān)系。

2.插入兼容式。該種組織模式下的盟主企業(yè)擁有比較穩(wěn)定的核心雇員隊(duì)伍或設(shè)備資源，但是需要從多個(gè)企業(yè)雇傭臨時(shí)的雇員或臨時(shí)租借設(shè)備資源等，使臨時(shí)資源與核心資源相結(jié)合，從而滿足不同的市場機(jī)遇。

3.業(yè)務(wù)外包式。這種組織模式下的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟由占據(jù)主導(dǎo)地位的核心企業(yè)和若干個(gè)提供相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的成員企業(yè)構(gòu)成。核心企業(yè)在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中發(fā)揮自身的核心能力，并將不擅長的業(yè)務(wù)承包給合作企業(yè)來完成。

4.企業(yè)合作式。如果幾個(gè)企業(yè)都不愿意將業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以在相互平等的基礎(chǔ)上，將各自的核心能力貢獻(xiàn)出來，相互補(bǔ)充、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來滿足某一市場機(jī)遇，各成員企業(yè)在聯(lián)盟中的貢獻(xiàn)大致相同，這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式即為企業(yè)合作式。

5.競爭聯(lián)盟式。這種組織模式下的成員企業(yè)擁有不同的核心資源，且不存在重疊的細(xì)分市場。成員企業(yè)為了彼此的利益或?yàn)楣餐_發(fā)市場，會(huì)相互交換資源以提高整體的競爭優(yōu)勢。

還有學(xué)者將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式分為合作式組織模式、核心聯(lián)盟組織模式、價(jià)值聯(lián)盟組織模式、鏈狀組織模式和網(wǎng)狀組織模式；或是劃分為資源引進(jìn)式、項(xiàng)目外包式、契約協(xié)作式、虛擬合作式等。其劃分依據(jù)主要是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織目的和運(yùn)行方式。

(二)從成員關(guān)系角度分類

若按照動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是否有明顯的主導(dǎo)企業(yè)作為聯(lián)盟的盟主，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建模式可以分為以下幾種。

1.盟主主導(dǎo)式。這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式的盟主企業(yè)將在聯(lián)盟中占絕對主導(dǎo)地位，通常由掌握關(guān)鍵技術(shù)或重要資源的企業(yè)擔(dān)任。盟主將單獨(dú)對聯(lián)盟運(yùn)行過程中的運(yùn)行制度和成員管理等事項(xiàng)負(fù)責(zé)。當(dāng)盟主企業(yè)的核心能力占有非常大的優(yōu)勢時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以采用此種組織模式，這種模式的優(yōu)勢是有利于聯(lián)盟的快速構(gòu)建，省去了組建過程中管理機(jī)構(gòu)的重組等環(huán)節(jié)。

2.平行模式。該模式不存在盟主企業(yè)，所有的成員企業(yè)在聯(lián)盟中的地位平等。

3.企業(yè)聯(lián)邦式。這種模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將建立聯(lián)盟的管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)由兩個(gè)及兩個(gè)以上企業(yè)組成。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式因動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所處領(lǐng)域、行業(yè)或所遇到的市場機(jī)遇的不同而相異，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程中不同的階段適用的組織模式也是不同的，這也反映了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟動(dòng)態(tài)性和高效率整合資源的特點(diǎn)。

三、物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式設(shè)計(jì)原則

(一)物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特點(diǎn)

1.目標(biāo)導(dǎo)向性。物流快遞企業(yè)組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是以完成市場機(jī)遇為目標(biāo)的。當(dāng)市場出現(xiàn)某個(gè)特定需求時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟所包含的所有企業(yè)都將完成此次市場需求作為共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)促使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形成，在目標(biāo)完成后，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將會(huì)解散，并在下一個(gè)需求出現(xiàn)時(shí)重新形成。

2.動(dòng)態(tài)性。物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是一個(gè)動(dòng)態(tài)的組織，這種動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建及運(yùn)作的持續(xù)時(shí)間是不確定的，因?yàn)閯?dòng)態(tài)聯(lián)盟將隨著市場機(jī)遇的到來而形成，并隨著市場機(jī)遇的消失而消失。動(dòng)態(tài)性的另一個(gè)表現(xiàn)則在于成員企業(yè)之間靈活的合作關(guān)系，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的任何一個(gè)成員企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的法人，整個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的邊界淡化，并且沒有固定的組織結(jié)構(gòu)，在地域上也沒有限制；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將不同成員企業(yè)的核心能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，以應(yīng)對市場復(fù)雜多變的需求，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟還可以根據(jù)市場機(jī)遇的特點(diǎn)和任務(wù)的大小對成員企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，使聯(lián)盟獲得最佳的成本收益。

3.敏捷性。敏捷性是指物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能夠在應(yīng)對市場需求時(shí)表現(xiàn)出快速的反應(yīng)能力和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟通過動(dòng)態(tài)組織將優(yōu)勢資源進(jìn)行集合，決定了其面對不同市場需求時(shí)，快速的調(diào)整變化能力。

4.契約性。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有動(dòng)態(tài)性，因此其穩(wěn)定性也相對較差，整個(gè)物流快遞企業(yè)聯(lián)盟只在功能上具有實(shí)質(zhì)性，但是不像傳統(tǒng)物流快遞企業(yè)具有對內(nèi)部行為進(jìn)行規(guī)范的嚴(yán)格制度。因此動(dòng)態(tài)聯(lián)盟必須依靠契約來對成員的行為進(jìn)行約束，借助契約上的條款對成員關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5.以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息技術(shù)作為支撐。物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中在地域比較分散的成員企業(yè)將在信息平臺(tái)上進(jìn)行交流溝通，信息的充分分享不僅有利于聯(lián)盟更快更優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，還有利于成員間維持較好的信任關(guān)系，因此動(dòng)態(tài)聯(lián)盟必將以信息技術(shù)作為支撐。

6.相似能力資源集成性。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的集成性是指動(dòng)態(tài)聯(lián)盟打破地域的限制，越過單個(gè)企業(yè)的邊界，使各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢資源得到集中。集成性的一個(gè)重要表現(xiàn)在于能力資源的集成，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將各個(gè)企業(yè)的能力資源進(jìn)行整合，形成較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。能力資源集成又可以分為兩種：一種是相似能力資源的集成，即橫向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的資源集成形式，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將具有相似能力資源的企業(yè)集結(jié)起來，共同應(yīng)付單個(gè)企業(yè)較難完成的任務(wù)，降低成本并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；另一種是能力資源互補(bǔ)型集成，即縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的資源集成形式，盟主企業(yè)在分析市場機(jī)遇和自己的核心競爭力后，將自己完成這次市場機(jī)遇所缺乏的能力資源作為挑選合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)之一，具有不同核心競爭力的成員企業(yè)因此而形成能力資源互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成在各個(gè)環(huán)節(jié)都具有較強(qiáng)優(yōu)勢的價(jià)值鏈。此外，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的集成性還表現(xiàn)在成員企業(yè)客戶資源的集成以及信息的集成等等。物流快遞業(yè)務(wù)需求的季節(jié)性波動(dòng)是快遞企業(yè)依靠自身力量較難逾越的問題，因此物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟屬于將相似能力資源集成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，即橫向合作式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，聯(lián)盟通過合作使分散物流獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的集約化運(yùn)作，降低成本，減少重復(fù)勞動(dòng)。

7.核心性。從我國物流快遞企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，龍頭品牌物流快遞企業(yè)發(fā)展迅速，但大多數(shù)物流快遞企業(yè)尤其是同城物流快遞企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實(shí)力弱、資源有限等問題，同一區(qū)域物流快遞企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差較為懸殊，且同一規(guī)模或?qū)嵙哟蔚奈锪骺爝f企業(yè)發(fā)展的差異化程度較低；在物流快遞企業(yè)的爆倉問題中，快遞服務(wù)需求多集中于龍頭物流快遞企業(yè)，因此龍頭快遞企業(yè)需要相互合作并集成小型快遞企業(yè)的資源來滿足市場需求。所以在某一城市或區(qū)域的物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟一般由某一龍頭企業(yè)發(fā)起，將各層次規(guī)模的物流快遞企業(yè)資源集成起來，并對聯(lián)盟的各項(xiàng)事宜進(jìn)行設(shè)計(jì)或協(xié)調(diào)。聯(lián)盟發(fā)起者將成為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心企業(yè)，核心企業(yè)可以是一個(gè)企業(yè)，也可以是聯(lián)合發(fā)起動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的幾個(gè)企業(yè)。因此物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織應(yīng)該是以核心企業(yè)主導(dǎo)模式為主要模式。

(二)物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式設(shè)計(jì)原則

通過上文對物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟特點(diǎn)的分析，本文得出如下組織模式設(shè)計(jì)原則。

1.針對動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建中各階段的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織模式。物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中企業(yè)的合作是動(dòng)態(tài)的，整個(gè)聯(lián)盟的組成以市場機(jī)遇為導(dǎo)向，并隨著任務(wù)的完成而最終解散，因此物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有一定的生命周期。物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命周期可分為識(shí)別、組建、運(yùn)行和終止四個(gè)階段，即為物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)過程。在每個(gè)階段盟主企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟面對的問題是不同的，因此適合于每個(gè)階段的組織模式也是不同的。

2.組織結(jié)構(gòu)扁平化。扁平化的層級(jí)結(jié)構(gòu)有利于提高組織的管理效率，也有利于外圍的成員企業(yè)得到隨時(shí)調(diào)整，符合動(dòng)態(tài)聯(lián)盟敏捷性和動(dòng)態(tài)性的特征。

3.成員企業(yè)在各自企業(yè)內(nèi)部成立工作小組。每個(gè)成員企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成任務(wù)小組，任務(wù)小組由該企業(yè)可貢獻(xiàn)的核心資源構(gòu)成，任務(wù)小組隨著動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成立而成立，并隨著動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的解體而消失，體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)性。

四、物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式設(shè)計(jì)

(一)物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建過程分析

本文將物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的生命周期分為識(shí)別、組建、運(yùn)行和終止四個(gè)階段，即為物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)過程(如圖1)。

圖1　快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)過程圖

1.識(shí)別階段

以最快的速度對市場機(jī)遇做出有效的響應(yīng)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的根本價(jià)值所在，在變化多端的市場環(huán)境中對機(jī)遇進(jìn)行識(shí)別，是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)的第一步。在分析市場環(huán)境之后，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)多個(gè)市場需求，但是只有具有效益性和可行性的市場需求才是市場機(jī)遇。企業(yè)還要綜合自身的能力以及可能從外部獲得的資源選擇對自己最具價(jià)值的市場機(jī)遇，并做出是否組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的決定。如果組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，發(fā)起動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)將作為聯(lián)盟的盟主主導(dǎo)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟以下階段的任務(wù)。識(shí)別階段包括機(jī)遇識(shí)別、資源需求識(shí)別和目標(biāo)確定三個(gè)過程。

2.組建階段

選擇的合作伙伴是否合適是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能否成功的關(guān)鍵。盟主企業(yè)應(yīng)全面考慮各種因素，對潛在的合作伙伴進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此階段的主要內(nèi)容還包括契約的成立、組織結(jié)構(gòu)模式和信息平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

3.運(yùn)行階段

在此階段動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將同傳統(tǒng)企業(yè)一樣進(jìn)行運(yùn)行，在運(yùn)行過程中各企業(yè)的工作協(xié)調(diào)一致，并通過聯(lián)盟的反饋機(jī)制，將運(yùn)行狀況反饋到上一階段。此階段的主要內(nèi)容包括任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)、績效監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范、信任管理等。

4.終止階段

市場機(jī)遇消失后，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將終止運(yùn)行。聯(lián)盟將按照協(xié)議對相關(guān)問題進(jìn)行清算處理，包括績效的評(píng)價(jià)和利益的分配，并針對本次市場機(jī)遇的響應(yīng)情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為下一次動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組建做準(zhǔn)備。

(二)物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟分階段組織模式設(shè)計(jì)

通過上述分析可知，在組建階段確定了合作伙伴時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的成員即進(jìn)入了合作狀態(tài)。在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的不同階段，參與聯(lián)盟的企業(yè)不同，聯(lián)盟成員間的地位也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，相匹配的聯(lián)盟組織模式也是不同的。

圖2　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建階段組織模式圖

1.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建階段的組織模式設(shè)計(jì)

在這一階段，發(fā)起聯(lián)盟的盟主企業(yè)首先要對動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的管理型合作伙伴進(jìn)行選擇，管理型成員企業(yè)將參與聯(lián)盟的管理決策。之后盟主企業(yè)和管理型合作伙伴將共同參與到任務(wù)型合作伙伴的甄選中，并完成契約的起草、信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)等動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行前期的關(guān)鍵性工作。因此這一階段要求盟主企業(yè)處于整個(gè)聯(lián)盟絕對核心的位置，在成員間的合作處于初期的不穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，對聯(lián)盟的運(yùn)行趨勢有一個(gè)整體的把握，有效地實(shí)施識(shí)別階段的規(guī)劃和決定。能夠滿足這種要求的是盟主主導(dǎo)式的組織模式(如圖2)。

2. 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行階段的組織模式設(shè)計(jì)

在運(yùn)行階段，隨著快遞任務(wù)的開展，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將遇到較為復(fù)雜的實(shí)際問題，在這個(gè)階段動(dòng)態(tài)聯(lián)盟適合聯(lián)邦式的組織模式(如圖3)。即盟主企業(yè)和所有合作企業(yè)都參與到快遞任務(wù)中，盟主企業(yè)和管理型合作伙伴共同建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)營管理中心，對聯(lián)盟運(yùn)作過程中的各種活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，管理型成員企業(yè)同盟主企業(yè)的合作關(guān)系相對比較緊密，且彼此處于完全平等的關(guān)系，任務(wù)型合作伙伴只參與快遞任務(wù)的完成工作，其同盟主企業(yè)的合作關(guān)系相對較為松散，所有任務(wù)型合作伙伴地位平等。任務(wù)型合作伙伴在企業(yè)內(nèi)部組成任務(wù)小組，運(yùn)營管理中心和任務(wù)小組在不同的地理位置通過信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對接。

圖3　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行階段組織模式圖

上述組織模式的優(yōu)勢包括：

(1)有利于聯(lián)盟的穩(wěn)定。由于成員之間的合作剛剛開始，并且這種合作是初次的、暫時(shí)的合作，有許多地方還有待磨合，聯(lián)盟的穩(wěn)定性如何也有待考驗(yàn)，因此其組織模式必須具有約束各成員企業(yè)行為的功能。在聯(lián)盟內(nèi)部成立的運(yùn)營管理中心不但要對聯(lián)盟的運(yùn)行進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)，還要成立專門的機(jī)構(gòu)對聯(lián)盟的績效進(jìn)行監(jiān)控，對聯(lián)盟運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和處理，并對聯(lián)盟成員的關(guān)系進(jìn)行管理，起到監(jiān)督和約束所有成員企業(yè)行為的作用，有利于聯(lián)盟的穩(wěn)定性。

(2)有利于聯(lián)盟的公平性。上一階段的組織模式是一種集權(quán)式的組織模式，在這一階段中，決策權(quán)由盟主企業(yè)和管理型合作企業(yè)組成的運(yùn)營管理中心掌控，運(yùn)營管理中心的各成員企業(yè)共同對聯(lián)盟運(yùn)行中的問題進(jìn)行決策，從而避免盟主企業(yè)完全占據(jù)運(yùn)行管理中的主導(dǎo)地位，防止有失公平的決議出現(xiàn)。

(3)有利于降低聯(lián)盟運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟內(nèi)部成立的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)營管理中心可以匯集多方的管理意見，降低出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的可能性，降低企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

圖4　動(dòng)態(tài)聯(lián)盟終止階段組織模式圖

(4)提高聯(lián)盟運(yùn)行效率。這種扁平化的層級(jí)結(jié)構(gòu)有利于提高組織的管理效率，提高聯(lián)盟對于外部環(huán)境的反映速度，外圍的成員企業(yè)可以隨時(shí)得到調(diào)整，符合動(dòng)態(tài)聯(lián)盟敏捷性和動(dòng)態(tài)性的特征。

3. 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟終止階段的組織模式設(shè)計(jì)

在這一階段聯(lián)盟已經(jīng)完成市場機(jī)遇，主要工作是對聯(lián)盟整體以及各個(gè)成員的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果對聯(lián)盟獲得的收益進(jìn)行分配。因此該階段任務(wù)的參與企業(yè)同組建階段時(shí)相同，不同的是聯(lián)盟的模式不再是盟主主導(dǎo)式，為了保證績效評(píng)價(jià)和利益分配的公平性，盟主和管理型成員企業(yè)彼此是一種絕對平等的關(guān)系(如圖4)。

五、小結(jié)

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這種企業(yè)合作模式的特點(diǎn)，決定了其有著不同于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的組織模式。本文總結(jié)了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的普遍性特點(diǎn)，即動(dòng)態(tài)聯(lián)盟目標(biāo)導(dǎo)向性、動(dòng)態(tài)性、敏捷性、契約性和以信息技術(shù)作為支撐的特點(diǎn)，還提出了我國快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀決定的物流快遞企業(yè)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將有的相似能力資源集成性和核心性的特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)總結(jié)了物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式設(shè)計(jì)原則。本文將物流快遞企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟生命周期分為了四個(gè)階段，基于前文的設(shè)計(jì)原則，就動(dòng)態(tài)聯(lián)盟生命周期的不同階段設(shè)計(jì)了相適應(yīng)的不同的組織模式。

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[責(zé)任編輯：安錦]

Research on Organization Mode of Express Enterprises Dynamic Alliance in E-commerce Based on the “Belt and Road” Initiative

Narentuya1,2,CAO Gang2, WANG Si-hui2

(1.School of Management and Economics, Tianjin University, Tianjin 300072,China; 2.School of Business,Inner Mongolia University of Finance and Economics, Hohhot 010070, China)

Abstract:The “Belt and Road” initiative connects the European Economic area and the Asia-Pacific Economic area through central Asia, South Asia, Southeast Asia, West Asia and other regions. It will promote the economic prosperity and regional economic cooperation among many countries along the “One Belt and One Road”. Especially, it will contribute to the rapidly development of Cross-border electricity and logistics express industry. However, the out of stock that caused by the inadequate development of logistics in China restricts the progress of express industry in the short term and it is still the development bottleneck which needs to be solved. The study on the construction of express enterprises dynamic alliance in e-commerce has important implications to solve the out of stock for express industry. And the organization mode design of dynamic alliance is a vital aspect in this study. This paper proposes the construction principle, the construction process and the organization mode of express enterprises dynamic alliance in turn, which shows the way to solve some prominent problems for express enterprises in e-commerce.

Key words:“One Belt and One Road”; e-commerce; logistics express; dynamic alliance of enterprises

[收稿日期]2015-12-22

[基金項(xiàng)目]內(nèi)蒙古自然科學(xué)基金項(xiàng)目(2012MS1012)

[作者簡介]娜仁圖雅(1970-)，女(蒙古族)，內(nèi)蒙古包頭市人，天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部博士研究生，內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院教授，從事物流管理、區(qū)域物流研究.

[中圖分類號(hào)]F724

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]2095-5863(2016)03-0029-09