梁首昌

摘要：如今，市場經(jīng)濟體制改革實施范圍和領(lǐng)域日益擴大，長期以來使用的財務(wù)管理范式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，為了更好地順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，現(xiàn)代企業(yè)開始運用柔性財務(wù)管理范式進行財務(wù)管理。相較以往的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理范式更有利于增強財務(wù)管理的靈活性和可行性，有助于企業(yè)改革創(chuàng)新，因而此種管理范式的應(yīng)用頻率和企業(yè)認可度都越來越高。本文將比較分析兩種財務(wù)管理范式，并借此對柔性管理范式具有的獨特優(yōu)勢和不足之處進行探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理范式；柔性財務(wù)管理范式；比較

一、兩種財務(wù)管理范式的比較分析

在以往的財務(wù)管理范式下，員工要絕對遵守制定好的規(guī)則制度，無條件服從上司下達的命令，因而其強制性與規(guī)定性十分鮮明，企業(yè)和員工之前的溝通交流較少。盡管這能夠在一定程度上減少繁瑣的人事溝通，但長此以往，企業(yè)很難拉近和員工的距離，人事流動也比較常見。而柔性管理范式具有較強的靈活性，企業(yè)使用此種范式進行財務(wù)管理，能夠較好地應(yīng)對、處理突發(fā)事件，因而有助于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（一）財務(wù)管理的特點。傳統(tǒng)管理范式強調(diào)財務(wù)管理的專業(yè)性和規(guī)范性，在價值觀方面堅持以財富為本。企業(yè)使用通過此種范式進行財務(wù)管理，其發(fā)展戰(zhàn)略往往具有低成本的特點，部門分工十分細致明確，管理的結(jié)構(gòu)層次也比較突出，工作流程和環(huán)節(jié)能夠較好地銜接。但正因為有過于明朗、清晰的管理界限，企業(yè)職能部門的溝通交流一般比較少，工作的靈活性普遍較差，難以及時有效地解決管理過程當中遇到的突發(fā)事件。同時，這種管理范式的主要目的是通過硬性指標和制度來構(gòu)建穩(wěn)定、有序的財務(wù)秩序，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理計劃和目標。

柔性管理范式強調(diào)財務(wù)管理的靈活性和可行性，在價值觀方面堅持以人為本。企業(yè)使用這種范式進行財務(wù)管理，其發(fā)展戰(zhàn)略通常具有多樣化的特點，而且能夠很好地結(jié)合市場需求。在管理模式方面，所有的財務(wù)管理環(huán)節(jié)是同步進行的，具有一定的集成性，加之管理結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化的，能夠有效突破職能部門之間存在的界限。同時，這種管理范式的主要目的是通過服務(wù)與協(xié)調(diào)管理來深化企業(yè)改革創(chuàng)新，以便企業(yè)能夠更好地順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形式，較好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化情況，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。此外，在人才引進方面，此種管理方式更注重管理人才的綜合素質(zhì)，也就是說，管理人員不僅要有較高的專業(yè)水平，還要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，并可以靈活運用所學(xué)理論知識來處理各種日常與突發(fā)事務(wù)。

（二）財務(wù)管理的表現(xiàn)

1、財務(wù)管理的思想。一般來說，傳統(tǒng)管理的思想是比較傳統(tǒng)和固定的，非常重視工作執(zhí)行的順序，企業(yè)使用這種管理范式進行財務(wù)管理通常是在財務(wù)計劃的指導(dǎo)下開展財務(wù)活動，因而能夠有序地推進日常財務(wù)管理，如期完成企業(yè)的財務(wù)管理目標，但對于那些打破了原定工作順序和流程的突發(fā)事件處理能力較差。柔性管理的思想是比較人性化的，企業(yè)在處理財務(wù)事務(wù)時，往往會將以往推進式的方式轉(zhuǎn)變?yōu)檎T導(dǎo)、牽引的方式，因而有利于轉(zhuǎn)變財務(wù)關(guān)系，更好地協(xié)調(diào)各職能部門的管理。因此，當管理環(huán)境出現(xiàn)加大變化時，企業(yè)無法運用傳統(tǒng)管理范式做出有效應(yīng)對，但可以借助柔性管理范式理順財務(wù)關(guān)系，及時化解財務(wù)管理危機。同時，在這種人性化思想的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變以往對立的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，使之變成一種合作關(guān)系，從而實現(xiàn)互利共贏。

2、財務(wù)管理的方法。企業(yè)長期使用的財務(wù)管理方法具有顯著的剛性化和程序化特征，相較而言，柔性管理方法則更加柔和，而且具有明顯的非程序化傾向。例如，為了減少財務(wù)預(yù)算的時間周期，基于柔性管理范式，企業(yè)可以在并行工程的支持下有序地編制財務(wù)預(yù)算。這樣一來，有關(guān)職能部門工作人員的流動和溝通更加自由，即使出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題也可以及時得到處理。同時，這也有利于企業(yè)革新財務(wù)管理的模式，使之更加完善、健全。倘若企業(yè)想將更多地資金投入到產(chǎn)品設(shè)計中，以便能夠充分滿足受眾的多樣化需求，此時企業(yè)不僅需要提高員工對工作的熱情，同時也要設(shè)法控制生產(chǎn)的成本費用。在這種情況下，企業(yè)可以通過柔性管理方法積極誘導(dǎo)員工自覺樹立創(chuàng)新觀念，主動提升工作積極性。同時，企業(yè)也可以引入ERP系統(tǒng)加強財務(wù)管理，以有效改善財務(wù)管理的流程，優(yōu)化配置人力資源，從而進一步增強企業(yè)的競爭力。

二、柔性財務(wù)管理范式的優(yōu)越性

（一）有利于激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)使用柔性管理范式實施財務(wù)管理，會更加重視和員工的溝通交流，使得員工有了表達內(nèi)心想法和意見的可能性，這樣可以緩和企業(yè)與員工的內(nèi)在矛盾，改善兩者之間的關(guān)系。因此，在柔性管理范式下，員工不再只是獨立的個體，也不僅僅只是命令的服從者和執(zhí)行者，而能夠通過適宜的途徑和方式發(fā)表自己對工作的看法，從而和他人以及企業(yè)連接、凝聚在一起。由此不難看出，柔性財務(wù)管理范式的運用有助于增強企業(yè)凝聚力，使員工工作滿意度和積極性充分提高。同時，基于這樣的思想，員工將主動加強技能學(xué)習(xí)，提升自己的能力水平。

（二）有利于提升企業(yè)應(yīng)對能力。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中或多或少都會出現(xiàn)突發(fā)事件。此時，如果是運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理范式，員工的集體與主人翁意識不強，大多只是按既定的程序和流程機械地完成工作任務(wù)，無法通過發(fā)揮自身優(yōu)勢來解決財務(wù)危機。但在柔性管理下，員工有了發(fā)表自己看法和建議的渠道，這樣全體一心來出謀劃策，既可以激發(fā)員工潛力，提升其業(yè)務(wù)能力，同時也有助于企業(yè)順利渡過危機，增強其危機處理與應(yīng)對能力。

（三）有利于營造和諧工作氛圍?；趥鹘y(tǒng)的財務(wù)管理范式，企業(yè)對職能部門和屬性的劃分非常明確，其等級觀念和強權(quán)要求也十分強烈。因此，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是不平等、不和諧的，也很難做到彼此尊重、理解。而在柔性管理范式下，企業(yè)是真心尊重所有員工的，對員工也都是一視同仁，不會有差別待遇，同時員工也可以通過有效溝通去理解企業(yè)的決策，因而企業(yè)的工作氛圍也將更加和諧、愉悅。如此一來，即使員工在工作過程中遭遇財務(wù)難題，也可以理智地與財務(wù)部門進行溝通協(xié)商，對企業(yè)有效處理各項財務(wù)問題有較大幫助。

（四）有利于加強企業(yè)文化建設(shè)。一個人的思想對其行為是有一定控制作用的。所以，為了讓員工的行為符合財務(wù)管理制度要求，企業(yè)要從員工思想層面著手，加強正確價值觀與理念的引導(dǎo)，使員工認同企業(yè)的財務(wù)文化與理念，從而為順利開展財務(wù)工作提供有利條件。而柔性財務(wù)管理范式堅持以人為本，關(guān)注員工的思想和內(nèi)心想法，如果企業(yè)運用得當，將能夠有效誘導(dǎo)員工融入企業(yè)文化，使其高度認可企業(yè)的財務(wù)理念。如今，市場競爭日趨激烈，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要加強財務(wù)文化建設(shè)，增強員工的風(fēng)險意識，重視對員工財務(wù)精神的培養(yǎng)，以便員工能夠在內(nèi)、外部環(huán)境變化的情況下，有效發(fā)揮自身創(chuàng)造力。而柔性管理范式能夠幫助企業(yè)深化員工財務(wù)觀念，對企業(yè)加強財務(wù)文化建設(shè)是非常有益處的。

（五）有利于提高財務(wù)管理效率。以往的管理范式對財務(wù)管理的規(guī)范性要求較高，十分重視財務(wù)執(zhí)行的程序，這雖然能夠有序開展日常財務(wù)管理工作，但卻不符合市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢，可能會妨礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因為基于當前經(jīng)濟發(fā)展背景，企業(yè)常常需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化形勢擬定臨時性的財務(wù)管理方案，而傳統(tǒng)管理范式的靈活性較差，這樣企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與效率都較低，無法有效提升經(jīng)濟效益。相較而言，在柔性管理范式下，企業(yè)既能夠較好地應(yīng)對突發(fā)情況，又可以在日常財務(wù)管理的過程中調(diào)動員工工作熱情，因而可以更好地提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

三、柔性財務(wù)管理范式的不足之處

相較以往的財務(wù)管理范式，柔性管理范式也是有一定不足之處的，而且這種不足之處集中體現(xiàn)在財務(wù)管理的效果方面。由于柔性管理范式重視員工財務(wù)管理觀念和精神的培養(yǎng)，其效果往往和員工能動性有關(guān)系。而為了引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險意識和正確的財務(wù)管理觀念，企業(yè)通常需要耗費諸多人力、財力、物力進行宣傳和培訓(xùn)，柔性財務(wù)管理見效慢，比傳統(tǒng)財務(wù)管理投入的成本更大，消耗的時間更長。（作者單位：河南大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻：

[1]潘立偉.傳統(tǒng)財務(wù)管理管理范式和柔性財務(wù)管理范式的比較剖析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016