付希庭

摘 要：本文從油田企業(yè)車隊(duì)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)層次與核心層次兩個(gè)方面入手，分別闡述了油田車隊(duì)是如何建設(shè)觀念文化、制度文化、責(zé)任文化、經(jīng)驗(yàn)管理文化、安全生產(chǎn)文化、和諧樂家文化等一系列企業(yè)文化，以及建設(shè)企業(yè)文化得到的效果與影響。

關(guān)鍵詞：油田車隊(duì)；企業(yè)文化；建設(shè)

一、“精心、細(xì)致”的經(jīng)營(yíng)管理文化

（一）加強(qiáng)油料管理，提高油料管控水平

我們?cè)O(shè)立了專職加油員，實(shí)行一卡加油，每次加油都核實(shí)公里數(shù)，記錄加油量，減少了油料不必要的消耗。

（二）做好維修管理，確保車輛安全和維修費(fèi)用雙優(yōu)

在車輛維修方面，車隊(duì)加強(qiáng)了環(huán)節(jié)控制，采取駕駛員申請(qǐng)、班組長(zhǎng)和檢驗(yàn)組檢查、安全員檢查開單、單位領(lǐng)導(dǎo)審批、定點(diǎn)維修的規(guī)范維修程序，這樣既避免了維修費(fèi)用增加和過剩維修，又保證了車輛的安全技術(shù)狀態(tài)。

（三）抓好日常管理，精打細(xì)算過日子

根據(jù)車隊(duì)特點(diǎn)，我們認(rèn)真查找辦公費(fèi)、水、電、暖管理和使用中的效益流失點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取措施，予以改進(jìn)。

（四）精心組織，認(rèn)真做好設(shè)備單機(jī)核算工作

車隊(duì)從單機(jī)設(shè)備基本信息、設(shè)備運(yùn)行、材料、設(shè)備維修、勞務(wù)收入和出勤時(shí)間能源消耗部分和累計(jì)公里數(shù)等方面入手，合理確定了車隊(duì)車輛的單機(jī)核算工作內(nèi)容和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、考核指標(biāo) 和考核措施，做到每月一統(tǒng)計(jì)，每月一分析，努力做到挖潛增效，推動(dòng)設(shè)備精細(xì)管理、設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理向縱深發(fā)展。

（五）評(píng)先樹優(yōu)，積極開展展“必學(xué)趕超”活動(dòng)

為不斷提高班組管理水平，積極推進(jìn)班組建設(shè)，按照車隊(duì)的評(píng)優(yōu)條件，在比基礎(chǔ)管理、比安全駕駛、比服務(wù)質(zhì)量中，對(duì)所屬的班組和中隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)比，每季度評(píng)出“優(yōu)秀中隊(duì)”和“紅旗駕駛員”，讓大家追有先進(jìn)，學(xué)有榜樣。

二、“安康、穩(wěn)定”的安全生產(chǎn)文化

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)

車隊(duì)把加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高崗位人員素質(zhì)當(dāng)作一件十分重要的工作來抓。一是組織職工學(xué)習(xí)了《側(cè)向移庫(kù)駕駛》、《車輛車庫(kù)及公路掉頭》、《傳動(dòng)軸發(fā)抖》等課件。二是請(qǐng)來了的專業(yè)老師，開展了車輛管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括了車輛的新技術(shù)、車輛性能、車輛維護(hù)和操作、自動(dòng)變速車及操作規(guī)程等。三是不定時(shí)開展車輛技術(shù)小練兵。四是每周利用生產(chǎn)會(huì)的時(shí)間，對(duì)司機(jī)進(jìn)行集中安全培訓(xùn)，講授交通安全法規(guī)和行車常識(shí)。

（二）加強(qiáng)措施管理

一是認(rèn)真加強(qiáng)“三交一封一定”、長(zhǎng)途車“一支筆”審批等各項(xiàng)交通安全管理制度的落實(shí)。二是強(qiáng)化大中型客車、特種車輛等重點(diǎn)車輛的運(yùn)行管理，節(jié)假日出車必須報(bào)上級(jí)備案。三是是加強(qiáng)員工勞動(dòng)防護(hù)，確保員工勞動(dòng)保護(hù)用品配備到位。四是做好車輛運(yùn)行“十八法”的執(zhí)行工作，把各類問題消滅的萌芽。

（三）嚴(yán)格檢查，提高設(shè)備本質(zhì)安全化

車隊(duì)十分重視安全設(shè)備檢查工作，做到了大隊(duì)每月一查，班組每周一查，司機(jī)每天一查。各級(jí)檢查都在提高安全素質(zhì)和改善車輛的技術(shù)狀況上下功夫，從杜絕違章、車輛燈光、車輛制動(dòng)等各方面入手，及時(shí)對(duì)安全隱患和設(shè)備進(jìn)行檢查和消除缺陷，提高了駕駛員的安全意識(shí)，改善了車輛的安全技術(shù)素質(zhì)。

（四）積極組織安全活動(dòng)，確保全員參與安全

一是積極組織職工參加中心組織的“我要安全”演講比賽。二是組織全體干部職工開展了“我心中的安全”活動(dòng)。把職工的安全愿景，配上員工的照片張貼在櫥窗中展示，做到了自我驚醒，他人提醒，共同為汽車大隊(duì)大家庭的安全工作貢獻(xiàn)力量

（五）強(qiáng)化技能提升，在駕駛員中開展?fàn)幃?dāng)“崗位技術(shù)能手”活動(dòng)

我們首先從設(shè)備保養(yǎng)入手，做好設(shè)備檢查工作。車隊(duì)每周二生產(chǎn)例會(huì)之會(huì)，對(duì)所有車輛都進(jìn)行一次設(shè)備檢查，在檢查過程中，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室和班組長(zhǎng)等人合理分工，每人專管一項(xiàng)，對(duì)車輛的設(shè)備資料、車輛衛(wèi)生、車輛燈光和各項(xiàng)證件等幾個(gè)方面進(jìn)行全面、詳細(xì)地檢查。并設(shè)立檢查表格評(píng)分，最后根據(jù)每輛車的綜合得分，每季評(píng)出一輛紅旗車輛進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

三、“團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的和諧樂家文化

（一）做好廠務(wù)協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)和諧管理

一是切實(shí)做好廠務(wù)公開工作。每月及時(shí)地把職工關(guān)心的油料消耗、工資調(diào)整方案、每月服務(wù)滿意率、出勤率、臺(tái)班等內(nèi)容張榜公布，對(duì)新黨員和參加職務(wù)評(píng)聘的人員及時(shí)進(jìn)行公示，發(fā)揮了民主監(jiān)督職能。

（二）推行“樂家文化”建設(shè)，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事

要想提升職工的滿意度，增強(qiáng)職工的凝聚力，就必須換位思考，從職工的角度思考，腳踏實(shí)地的為職工辦幾件實(shí)事。我們推行“樂家文化”的建設(shè)，努力解決職工中存在的渴望解決的問題，取得了很好的效果。一是針對(duì)駕駛員屬于危險(xiǎn)行業(yè)，每天工作壓力大的特點(diǎn)，我們組織職工分批外出學(xué)習(xí)放松，適當(dāng)?shù)木徑馄涔ぷ鲏毫?，也促進(jìn)了職工之間的和諧相處。二是關(guān)愛困難職工、老同志和女工。每年車隊(duì)的困難職工、困難黨員、退休同志和女工都得到特別的關(guān)心與愛護(hù)。四是經(jīng)常性地開展職工釣魚比賽、乒乓球競(jìng)賽、象棋比賽和撲克比賽，活躍了職工業(yè)余生活。

（三）強(qiáng)化思想引導(dǎo)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

認(rèn)真執(zhí)行職工思想動(dòng)態(tài)一人一事分析制度，做到正確、快速地處理各種矛盾，化解各類糾紛，使車隊(duì)民事糾紛和上訪起數(shù)始終保持為零。持續(xù)開展了大討論活動(dòng)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)“如何提高車隊(duì)服務(wù)質(zhì)量”、“如何改進(jìn)工作中存在的‘低老壞及責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問題，以班組為單位，認(rèn)真組織進(jìn)行了討論，取得了很好的效果。