李金燁

摘 要：新員工進入企業(yè)，要樹立主人翁意識，既要從員工自身的意識轉(zhuǎn)變開始，又要企業(yè)重視，兩方面的配合才能真實有效地使新員工增強自主意識，讓員工感覺到在企業(yè)工作有歸屬感，讓員工真正的、較快的融入到企業(yè)中去。

關(guān)鍵詞：新員工；主人翁；意識

在企業(yè)成立初期，參與公司發(fā)展的員工，目標明確，方向一致，團結(jié)一心，在企業(yè)領(lǐng)導人的帶領(lǐng)下把公司成功立足作為奮斗的宗旨。員工與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，員工積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，每位員工感到自己是企業(yè)的主心骨，缺一不可，若干年之后變?yōu)槔蠁T工了，即使離開了企業(yè)，也常常想到企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。老員工把企業(yè)當成自己的家，用自己飽滿的熱情為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，因為他們美好年華都奉獻給了企業(yè)，他們看到企業(yè)的成長，從小做到大，從弱走向強，老員工們付出了辛勤的汗水，灑下了青春的熱血，他們有功勞，心中會充滿自豪感和成就感。但是為何現(xiàn)在很多管理者想著樹立新員工的主人翁意識，卻得不到新員工們的珍惜和理解，讓現(xiàn)在的管理者反而感覺到新員工來到企業(yè)，更多關(guān)心的是企業(yè)能否給予他們更多的物質(zhì)獎勵或報酬，感覺到新員工更多的是索取而不是付出。新員工是真的對企業(yè)發(fā)展不關(guān)心？還是他們覺得自己還不是公司的主人，找不到歸屬感？我們?nèi)绾巫屝聠T工在企業(yè)中有存在感，真正把自己作為企業(yè)的主人呢？

一、新員工思想上端正態(tài)度，主動融入企業(yè)

曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”曾子說：“我每天再三反省自己，為上層統(tǒng)治者出主意做事情，有沒有不忠的地方呢？與朋友交往，有沒有不講信用的地方呢？老師所傳授的東西是否復習了呢？”這是曾子的高尚品德的展現(xiàn)，思想認識達到了一個高境界。新員工進入企業(yè)時，首先需要端正思想，明確目標，樹立主人翁意識，先將自己主動融入到企業(yè)中，與企業(yè)同呼吸，榮譽與共，時時反思自己是否為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策了，是否對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展在乎與關(guān)心了，是否盡心盡責的為企業(yè)完成每項任務(wù)了。人的態(tài)度一端正，思想認識得到了提高，考慮事情以企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，那么新員工才能真正地將自己的位置擺正，真心融入到企業(yè)中。

二、企業(yè)重視員工，鼓勵員工參與決策

企業(yè)在發(fā)展過程中，常常根據(jù)自身的特色進行分析、判斷，做出決策，在企業(yè)執(zhí)行發(fā)展目標的時候總是采取自上而下的方式要求員工執(zhí)行。員工所站的高度沒有領(lǐng)導者高，對企業(yè)決策認識不到位，員工不一定真正明白企業(yè)所做決定的意義，常認為管理者總是不斷找事情折磨自己的意志、消耗自己的青春。長此以往，員工會因為不清楚、不理解企業(yè)執(zhí)行此項任務(wù)目標的情況下，往往消極怠工。那么如何處理這樣的現(xiàn)象，如何解決問題的根本呢？首先讓員工感覺自己受到企業(yè)的尊重。企業(yè)上層制定好的目標和計劃后，企業(yè)中層管理者作為員工與企業(yè)的溝通橋梁，應(yīng)該做好執(zhí)行任務(wù)的宣貫工作，將公司下一步發(fā)展計劃的緣由和目標正面的傳達給員工，當員工理解和明白其由、其意，切實感受到企業(yè)對自身的尊重。其次員工參與到?jīng)Q策中來，不能只是一味地讓員工充當配角和執(zhí)行者。企業(yè)制定好的方案，總體方向明確，員工是具體的執(zhí)行者，企業(yè)可以充分調(diào)動員工的積極性，讓他們對新計劃進行思考和提出合理化建議及有效的方案，確保企業(yè)的任務(wù)高效率、高質(zhì)量得以完成。企業(yè)所制定的任務(wù)和目標獲得更多員工認同的聲音，支持者增加，在執(zhí)行過程中，來自內(nèi)部的助力就會減少。同時員工提出意見時，管理者要給予充分的認可和賞識，激勵員工更加關(guān)心企業(yè)所做出的決策。當企業(yè)制定的計劃在執(zhí)行的過程中有偏差時，員工能及時采取糾正措施，維護企業(yè)的決策執(zhí)行力。相反，企業(yè)制定的決策一味讓員工被動地執(zhí)行，員工在執(zhí)行過程中會把自己漸漸的當成外人，員工感覺自己只是一個傀儡、僅僅是干活兒的機器而已，自己在企業(yè)中無足輕重。

三、讓員工自己努力的成果得到認可

餐桌上的美食如果是自己親自下廚做的，看到大家食其津津有味，是不是感到有成就感？人們常有這樣的心理：對于自己付出努力得到的東西，會格外珍惜。企業(yè)把成果與每個員工聯(lián)系起來，讓他們知道，企業(yè)的發(fā)展和成功有他們一份功勞，企業(yè)的榮辱與自己息息相關(guān)，從而激發(fā)了員工的熱情，他們將會用飽滿的精神迎接下一次的挑戰(zhàn)，接受另一個更高的任務(wù)，展現(xiàn)自己的能力和水平，讓自己的價值得到真正的體現(xiàn)，也讓新員工感受到自己在企業(yè)中的重要作用，員工也會更加忠誠地在企業(yè)所給的發(fā)展平臺上發(fā)光發(fā)熱，正所謂“女為悅己者容”。相反，管理者把員工努力的成果占為己用，把員工的榮譽奪為己有，久而久之，員工的積極性受到打擊，對工作的熱情減退，員工付出的努力得不到認可，感覺失去了個人的展現(xiàn)的舞臺，工作應(yīng)付了事，那么后果可想而知，最終會走向惡性循環(huán)。

四、結(jié)語

要想新員工把自己當作企業(yè)的主人，建立強烈的主人翁意識，管理者在用人方面要注意技巧，多溝通，善于引導新員工，給更多的機會讓員工在企業(yè)中展示才干，讓員工真實的感受到有存在感和擁有展現(xiàn)自己才華的平臺。

參考文獻：

[1]《論語注譯》杜道生著.