邱中玄

[摘要]建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，有針對(duì)性的選取高效節(jié)能環(huán)保化的施工技術(shù)，站在高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，著力提高建筑施工技術(shù)水平，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全四個(gè)方面的建筑工程項(xiàng)目管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。對(duì)此，本文將對(duì)建筑工程施工技術(shù)及項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工技術(shù)；項(xiàng)目；管理

近年來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)粗放式發(fā)展，環(huán)境污染與資源浪費(fèi)相對(duì)來說比較嚴(yán)重，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程對(duì)施工技術(shù)與管理進(jìn)行不斷地改革與完善，以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1、建筑工程施工技術(shù)分析

1.1建筑工程軟土地基施工技術(shù)

針對(duì)軟土地基工程施工，如不采取有效措施則難以確保建筑工程整體穩(wěn)定性。當(dāng)施工區(qū)域地下水深度值較大，則要求施工單位進(jìn)行一定的地基淺埋處理，進(jìn)行地基土變形有效控制。在工程施工過程中，需要采取滿足實(shí)際需要的施工技術(shù)進(jìn)行軟土層處理，如豎向排水固結(jié)技術(shù)、表層處理技術(shù)等。當(dāng)?shù)鼗鶎踊A(chǔ)表層軟弱性較強(qiáng)時(shí)，則可以通過表層處理技術(shù)進(jìn)行軟弱層強(qiáng)化處理，可通過進(jìn)行表層排水處理、應(yīng)用混合機(jī)、設(shè)置墊層材料與加強(qiáng)層，采取粉噴樁加固技術(shù)、軟土置換法、拋石法等技術(shù)進(jìn)行軟土地基加固處理，切實(shí)提高工程施工基礎(chǔ)穩(wěn)定性與承載力。

1.2建筑工程混凝土施工技術(shù)

混凝土施工質(zhì)量高低直接關(guān)系著建筑工程整體質(zhì)量與相應(yīng)功能的順利實(shí)現(xiàn)。為確?；炷潦┕べ|(zhì)量，要求工程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)要求合理設(shè)計(jì)配合比，依據(jù)配合比科學(xué)攪拌，嚴(yán)格控制攪拌時(shí)間與攪拌質(zhì)量，加強(qiáng)運(yùn)輸控制，進(jìn)行混凝土坍落度檢查，在混凝土澆筑過程中，加強(qiáng)振搗質(zhì)量控制，一旦振搗作業(yè)不當(dāng)，則會(huì)導(dǎo)致混凝土密實(shí)度不足，并發(fā)生蜂窩、麻面等質(zhì)量問題，導(dǎo)致混凝土整體強(qiáng)度不足。為此，需要規(guī)范混凝土施工技術(shù)。在混凝土澆筑作業(yè)之前，要求進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)合理確定混凝土性能，如試驗(yàn)過程中存在著一定質(zhì)量問題或性能指標(biāo)無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，則要求及時(shí)處理。在混凝土攪拌過程中其時(shí)間應(yīng)加強(qiáng)控制，避免時(shí)間太長(zhǎng)或不足影響混凝土攪拌質(zhì)量。振搗作業(yè)過程中應(yīng)科學(xué)控制振搗棒插入深度，一般其深度控制在5cm左右，以40cm為移動(dòng)間距，有效控制振搗時(shí)間，以泛漿為準(zhǔn)完成振搗作業(yè)，有效規(guī)避振搗質(zhì)量及混凝土缺陷問題。

1.3建筑工程鋼筋施工技術(shù)

在整個(gè)建筑工程中，鋼筋承擔(dān)著建筑支撐與導(dǎo)向作用，其在提高建筑質(zhì)量、安全性與穩(wěn)定性等方面發(fā)揮著重要作用。在鋼筋采購環(huán)節(jié)，施工單位就應(yīng)采取有效控制措施確保鋼筋材料的質(zhì)量。選擇具備較高信譽(yù)與質(zhì)量有保障的廠家進(jìn)行鋼筋供應(yīng)，鋼筋在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行鋼筋抽樣檢測(cè)，確保鋼筋材料質(zhì)量。在鋼筋進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)后則需要專業(yè)人員進(jìn)行鋼筋性能檢驗(yàn)，獲取鋼筋抗拉強(qiáng)度、彎曲性等具體性能指標(biāo)，如檢驗(yàn)結(jié)果鋼筋質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，則不能應(yīng)用于建筑工程之中。在建筑工程施工過程中，需要科學(xué)進(jìn)行鋼筋綁扎，做好鋼筋焊接作業(yè)，在完成鋼筋焊接作業(yè)后還應(yīng)開展檢驗(yàn)工作，確保建筑工程鋼筋施工質(zhì)量。

2、建筑工程項(xiàng)目管理路徑的現(xiàn)實(shí)性思考

2.1進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目進(jìn)行之前，必須制定出一個(gè)切實(shí)實(shí)際的科學(xué)進(jìn)度規(guī)劃。在制定工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)工項(xiàng)的具體情況，在進(jìn)行規(guī)劃以前，要有相應(yīng)的預(yù)見性，使進(jìn)度計(jì)劃能盡量符合可能變化的情況。在了解和熟悉圖紙以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求編出適合的工程進(jìn)度。同時(shí)，為了保證以后工作中的配合情況，在編制計(jì)劃過程中還要請(qǐng)相關(guān)人員一同參加。根據(jù)工程進(jìn)度合理配置人數(shù)，設(shè)備和材料。在編制過程中，應(yīng)考慮各個(gè)階段的任務(wù)安排階段性計(jì)劃。為確保總的工期目標(biāo)，還應(yīng)該實(shí)行分段控制計(jì)劃，根據(jù)總的進(jìn)度要求出相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃等，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)大目標(biāo)的進(jìn)程管理，同時(shí)在制訂計(jì)劃時(shí)也要留有余地。

2.2成本控制

成本控制是指項(xiàng)目成本在形成過程中對(duì)工程所需的人力物力資源費(fèi)用進(jìn)行合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)及限制，在計(jì)劃成本的控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)工程的盈虧狀況進(jìn)行了解和分析，并及時(shí)采取措施控制成本。項(xiàng)目主要的負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員要參與工程投標(biāo)書的編制過程。項(xiàng)目中標(biāo)以后，還要將成本問題具體落實(shí)到項(xiàng)目的各個(gè)步驟去完成。

2.3質(zhì)量控制

作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，首先必須從原材料入手，對(duì)于建筑工程施工所用的原材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須貨比三家，并對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，經(jīng)施工方檢測(cè)之后的原材料應(yīng)交由施工監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢測(cè)合格之后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須加強(qiáng)保管，同時(shí)備齊施工所用的機(jī)械設(shè)備以及易損耗配件，從原材料方面確保工程質(zhì)量；其次是加強(qiáng)與施工設(shè)計(jì)方的溝通和交流，明確設(shè)計(jì)意圖，并加強(qiáng)施工技術(shù)交底與施工人員培訓(xùn)，著力提高施工技術(shù)水平，從施工技術(shù)上確保工程質(zhì)量；再次是加強(qiáng)與施工各方的協(xié)調(diào)，對(duì)每完成的一道施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量必須進(jìn)行逐一檢查，只有上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進(jìn)行下一道工序的施工，并對(duì)每一道工序?qū)嵭腥龣z制，直到工程竣工。

2.4安全控制

安全控制重點(diǎn)在于建立安全責(zé)任機(jī)制。公司的企業(yè)法人代表是整體的安全責(zé)任人，而項(xiàng)目經(jīng)理是某個(gè)項(xiàng)目的安全責(zé)任人，他們對(duì)工程的安全工作都有著不了推卸的責(zé)任。公司及內(nèi)部的各個(gè)部門都應(yīng)該制定一定的安全責(zé)任書，在發(fā)生安全事故后，追究各級(jí)責(zé)任人的安全責(zé)任，同時(shí)確保安全設(shè)施的提前到位以保證工程安全。安全設(shè)施問題是一項(xiàng)重要事業(yè)，對(duì)其的投入不應(yīng)該省去，特別是在企業(yè)改制后，安全設(shè)施的投入就更不能省了，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故以后造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過前期的安全投入費(fèi)用，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的后續(xù)影響。

新背景下，建筑企業(yè)更要立下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)建筑的水平和技術(shù)進(jìn)一步做到提升，并加強(qiáng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的管理，依靠管理和施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占據(jù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，進(jìn)而為企業(yè)自身的發(fā)展，甚至是實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)快速、可持續(xù)的發(fā)展。