何雨薇

[摘要]在我國飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了許多重要的進(jìn)步。其中，工程量清單計(jì)價這一計(jì)價模式在項(xiàng)目工程造價中的使用，成為其管理的重要方式。本文通過對工程量清單計(jì)價模式的分析介紹，研究其在項(xiàng)目工程造價中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]工程量清單計(jì)價；計(jì)價模式；工程造價

在任何一個項(xiàng)目的開展過程中，工程造價的控制都貫穿項(xiàng)目始終，同時還關(guān)系到各方面人員的利益，因此這一工作內(nèi)容一直備受關(guān)注。而工程造價的主要控制階段是招投標(biāo)階段，因而也受到各方面人員的關(guān)注。目前，工程量清單計(jì)價模式開始廣泛稱為建筑項(xiàng)目在工程造價管理中的計(jì)價模式，并產(chǎn)生了較為理想的管理控制效果。

1、工程置清單計(jì)價

1.1概念

工程量清單計(jì)價是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金，是一種基于工程量清單的計(jì)價模式。

在利用工程量清單計(jì)價模式進(jìn)行招投標(biāo)時，一般通過招標(biāo)人或是委托具備相關(guān)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)的招標(biāo)文件、項(xiàng)目施工圖紙等其他資料，對工程量進(jìn)行核算，形成工程量清單，最后以招標(biāo)文件的形式向投標(biāo)人提供，投標(biāo)方根據(jù)自身所具備的能力和實(shí)際情況進(jìn)行投標(biāo)報價。

1.2主要作用

1.2.1工程量清單計(jì)價具有分散風(fēng)險的作用

在施工的實(shí)際過程中，各個部門都有自己的關(guān)注點(diǎn)，使用工程量清單計(jì)價法能夠平攤風(fēng)險，做到風(fēng)險的最低化。在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中，采用工程量清單計(jì)價將標(biāo)底的作用弱化了，更高價關(guān)注的是整體的清單，并且采用這種計(jì)價模式可以公開單價，將其作為評判項(xiàng)目單位的重要指標(biāo)，進(jìn)一步將標(biāo)底淡化，公開價格使得管理更加透明化，并且可以進(jìn)一步地降低風(fēng)險。

1.2.2工程量清單計(jì)價具有將“質(zhì)”與“量”緊密結(jié)合的作用

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量、造價、工期三個因素都受到充分重視，而工程量清單計(jì)價的模式可以有效地將這三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的平衡，在報價中對項(xiàng)目的工期和質(zhì)量因素進(jìn)行充分的考慮，也符合客觀規(guī)律的要求。

1.2.3工程量清單計(jì)價具有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的作用

工程的項(xiàng)目開展中離不開市場經(jīng)濟(jì)的大手的干預(yù)，而工程量清單計(jì)價使市場經(jīng)濟(jì)很好地參與到定價的環(huán)節(jié)中來，通過融入市場定價機(jī)制使市場競爭力得到提升。相較于傳統(tǒng)的定價模式，這樣的方式更加具有科學(xué)合理性，自身的資源優(yōu)勢更能得到發(fā)揮，并且能夠使如今具有盲目性的建筑工程市場得到進(jìn)一步的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

1.2.4工程量清單計(jì)價具有使中標(biāo)企業(yè)精心組織施工的作用

工程清單計(jì)價模式為招投標(biāo)雙方提供了一個科學(xué)規(guī)范的實(shí)施合作方案。中標(biāo)方根據(jù)自身的條件和對方的要求做出承諾，并能督促中標(biāo)方對實(shí)施方案進(jìn)行精心的選擇，合理而科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施，優(yōu)化組合，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，并且保證質(zhì)量和工期，達(dá)成投標(biāo)方與中標(biāo)方的科學(xué)合作與雙贏。

2、工程置清單計(jì)價的基本原理

工程量清單計(jì)價的基本原理是由招標(biāo)方提供的工程量清單作為雙方的平臺，投標(biāo)方根據(jù)自身的素質(zhì)、技術(shù)、資源優(yōu)勢、管理?xiàng)l件等實(shí)際能力進(jìn)行報價，然后招標(biāo)方根據(jù)項(xiàng)目的具體要求對投標(biāo)方進(jìn)行篩選，選定最優(yōu)投標(biāo)方使其中標(biāo)，同時價格也就相應(yīng)形成。

按照工程量清單計(jì)價的基本原理，只有統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則是不夠的，好需要在此基礎(chǔ)上對工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則進(jìn)行制定，然后可以通過具體的項(xiàng)目施工圖紙對各個清單項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算，最后便可結(jié)合所收集到的工程造價信息和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)算出工程造價。這就工程量清單計(jì)價根據(jù)其基本原理進(jìn)行工程造價的過程。

3、工程置清單計(jì)價在工程造價中的應(yīng)用

3.1在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

一個項(xiàng)目的順利開展，前期準(zhǔn)備階段的工作至關(guān)重要，對整個造價控制的進(jìn)行也是重點(diǎn)。因此，在這個階段，需要對項(xiàng)目中的所有分項(xiàng)都進(jìn)行十分詳細(xì)的了解。對于缺乏專業(yè)性的管理人員，可以在工程核算的過程當(dāng)中，向外部聘請專業(yè)的人員，或是委托專業(yè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行調(diào)查了解和管理，從而為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的工程單價報告，完成前期準(zhǔn)備工作。

3.2在招標(biāo)階段的應(yīng)用

招標(biāo)方在招標(biāo)過程中，工程量清單有著舉足輕重的核心作用，是投標(biāo)計(jì)價的依據(jù)。在如今現(xiàn)行的招標(biāo)管理模式下，工程量清單的編制十分重要。因此，惡意選擇較為專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，制定相關(guān)的清單和標(biāo)底，使招標(biāo)過程的管理工作更加專業(yè)化和科學(xué)化。與此同時，不能只是關(guān)注結(jié)果，更應(yīng)該重?fù)碛休^大工程量的單價，并且同意管理所有的報價數(shù)據(jù)，對報價的合理性進(jìn)行科學(xué)的分析。

3.3在工程項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用

工程量清單計(jì)價在實(shí)際項(xiàng)目的施工階段，可以為招標(biāo)方和中標(biāo)方雙方搭建一個平臺，使其進(jìn)行有效的溝通，同時確定明確的施工規(guī)范，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。而工程量清單計(jì)價在施工的進(jìn)行階段，最主要的任務(wù)就是控制實(shí)施施工中的造價以及目標(biāo)成本，同時嚴(yán)格按照工程量清單上所明確的原則和內(nèi)容進(jìn)行施工，這個過程中增減工作量的簽證工作也應(yīng)時刻注意。而在工程量簽證之前，要能夠準(zhǔn)確評估各項(xiàng)工作的合理性，確保實(shí)際項(xiàng)目施工階段的完成質(zhì)量。

3.4在竣工階段的應(yīng)用

一個項(xiàng)目的完成需要有一個完美的收尾，工程量清單計(jì)價的模式在項(xiàng)目工程竣工階段的應(yīng)用能夠使竣工工作穩(wěn)妥進(jìn)行。這一階段的主要工作室對施工過程中的各項(xiàng)資金使用情況以及合同里所擬定的單價進(jìn)行審核確定。為了方便相關(guān)部門的審查，施工單位應(yīng)該提供這個過程中的相應(yīng)資料，以供全面的審核核算與管理。如果在審查的過程中，出現(xiàn)實(shí)際與預(yù)算不相符的情況，要及時進(jìn)行責(zé)任調(diào)查與追究，進(jìn)行相關(guān)的索賠。

總結(jié)：

工程造價控制的目的在于最大程度的降低工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化。而工程量清單計(jì)價的模式從科學(xué)的層面將工程定價與市場經(jīng)濟(jì)很好地進(jìn)行結(jié)合，對工程造價進(jìn)行理性的控制，使施工部門與其他管理部門都能夠進(jìn)行科學(xué)的工作和管理，為工程項(xiàng)目的推進(jìn)提供良好的工作環(huán)境。本篇文章中主要對工程量計(jì)價在工程造價的應(yīng)用中給予肯定，但實(shí)際上，其中也有一些不足和缺陷，需要在今后的研究中繼續(xù)完善和解決。望在今后的研究中，工程量清單計(jì)價的管理能夠更加完善。