孔奎英

【摘要】社會在不斷的進步，經(jīng)濟發(fā)展的也越來越快，各個單位的發(fā)展也越來越好，在此基礎(chǔ)上，人力資源管理也越來越重要，管理層對于人力資源的管理也更加地重視起來，在人力資源管理當(dāng)中實行激勵機制，可以有效地促進整個單位的發(fā)展，激勵機制是人力資源管理中一個最重要的方法。本文針對人力資源管理中的激勵機制進行一定程度上的研究和討論，找出激勵機制在管理過程中的主要作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；方法；激勵機制

人力資源管理部門是整個企事業(yè)的核心之一，對整個單位的影響也很大，為了公司能夠更加快速和美好的發(fā)展，人力資源管理部門就要在部門內(nèi)部實行激勵機制，這種制度在很大程度上可以促進整個事業(yè)單位的發(fā)展。激勵制度的實行在人力資源管理方面具有相當(dāng)高的科學(xué)性和穩(wěn)定性。激勵制度的實施讓更多的員工開始更多的完善自己所負(fù)責(zé)的工作，也成了員工和員工之間共同關(guān)注的事情。更加能夠去引導(dǎo)每一位員工發(fā)揮出自己在企業(yè)中的作用，促進企業(yè)在同行業(yè)競爭中的發(fā)展。

一、建立激勵機制的必要性

對于目前的企事業(yè)單位來說，發(fā)展的關(guān)鍵就在于對人才的使用，只有合適的人才才能在事業(yè)單位的發(fā)展中起到一定程度上的作用，如果一個企業(yè)單位沒有合適的人才為單位效力，那么單位的發(fā)展就會停滯不前。所以在此基礎(chǔ)上可以看到，人力資源的重要性，所以單位在人力資源的管理上重視起來。目前對于企業(yè)單位來說，普遍存在的問題就是在發(fā)展過程中，事業(yè)單位表面上是人才濟濟，但是實際的情況卻是人才短缺，員工在工作的時候，沒有激情也沒有熱度，對于自己本身的工作都不想去做，只是表面上裝裝樣子。在這樣的條件下，激勵機制的實施正好可以解決這種問題的發(fā)生，能夠在很大程度上激發(fā)員工對工作的熱情，這樣才能為單位的發(fā)展奉獻出屬于自己的一份力。

二、人力資源管理中激勵機制的相關(guān)對策

企業(yè)工作人員是事業(yè)單位中人力資源管理最重要的核心力量。實行激勵機制主要的目的是為了調(diào)動員工在工作上的積極性，從而促進整個事業(yè)單位的發(fā)展。激勵制度可以在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)這個目標(biāo)。激勵制度的實施，可以增加員工的信心，還能提升員工的工作態(tài)度。企業(yè)單位中實施激勵制度，可以改變目前出現(xiàn)在工作中的問題，比如說員工不能按時完成上級交代的任務(wù)等等，在實行激勵制度之后，這種現(xiàn)象完全可以改善和避免。激勵機制的實施主要對策分為以下的幾個方面：

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強激勵意識

在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中，很多的員工對激勵機制認(rèn)識不夠全面，所以在很大程度上嚴(yán)重阻礙了激勵機制在企業(yè)單位中的發(fā)展，針對這種情況，員工要對激勵制度有一個新的認(rèn)識，要在思想上轉(zhuǎn)變對激勵機制的看法，讓每一位員工都能在激勵機制實施的同時理解激勵的主要思想和意識。企業(yè)單位也要結(jié)合目前人力資源的狀況，選擇合理的激勵機制和相應(yīng)的激勵措施。

（二）豐富激勵機制，優(yōu)化分配方式

激勵機制的建立可以在很大程度上提升員工對工作的積極性。激勵的方式也是各式各樣的，把激勵機制應(yīng)用到實際的工作中去，主要還是要結(jié)合單位目前人力資源管理中員工對激勵制度的要求以及相應(yīng)的理解情況，在設(shè)立激勵措施時，要拋棄傳統(tǒng)最常使用的物質(zhì)激勵的方式，適當(dāng)?shù)販p少物質(zhì)激勵，要結(jié)合實際的工作狀態(tài)再從多個方面來激勵員工對工作的積極性和工作態(tài)度，可以采用以下幾個方面來對員工進行激勵：

1、物質(zhì)激勵?？梢酝ㄟ^增加工資或者獎金的方式來進行對員工的激勵，這樣不僅達到了激勵的作用還能在一定程度上提高員工的物質(zhì)生活，在工作上也能提高工作熱情。物質(zhì)是所有員工都能接受的激勵方式，通過福利的方式向員工發(fā)放，員工可以通過自己的需要對此獎金進行合理的分配和利用，相比較其他的激勵方式，獎金的激勵方式更具有靈活性，也容易被員工接受。

2、情感激勵。很多的員工在工作的過程中，認(rèn)為自己不夠被重視和理解，在工作時就會出現(xiàn)產(chǎn)生懈怠的心理，所以要使員工的工作熱情和態(tài)度提升上去就要對員工進行情感上的激勵，情感激勵就是要鼓勵工作完成較好的，工作上信任員工，對在工作中出現(xiàn)問題的員工能夠理解和體諒，這樣才能在一定程度上使員工更加地愛護自己的工作，員工才能在工作中感受到單位對自己的關(guān)注，工作才會更加的努力。

3、工作激勵。很多員工在進入單位工作后，職位一直沒有任何變化，每一位員工都想把自己的職位提升上去，能夠在單位中發(fā)揮出自己的作用，所以相關(guān)的管理者可以在此基礎(chǔ)上激勵員工更好的完成工作，在條件允許的情況下，對員工的職位進行合理的調(diào)整，這樣才能激勵員工在未來的工作中向更好的方面發(fā)展。并且職位的提升在很大程度上也提升了員工原有的工資水平。

（三）針對員工需求，實行人性化激勵

激勵機制的實施和開展，主要的目的就是為了提高員工在工作中的熱情和狀態(tài)。在這樣的條件下，主要就是要站在員工的角度去制定合理的激勵制度。一切的制度都要以員工為核心，要根據(jù)員工的實際需求，實行比較人性化的激勵制度，員工的需求可以分為以下幾個方面：生理上的需求、安全需求、社交方面的需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。把這些方面上的需求和員工生活中的特點進行完美的結(jié)合，比如員工的家庭環(huán)境、員工自身的特點等等，這幾種狀態(tài)進行結(jié)合才能完善整個激勵制度的實施。通過對員工的激勵可以有效的提高員工對工作的熱情和工作完成的進度，積極性也可以有效地提升，在此基礎(chǔ)上才能促進整個單位的發(fā)展，員工在工作上所出的成績，為單位在同行業(yè)中的競爭提供了強有力的作用。

三、結(jié)束語

通過以上對企事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制進行較為詳細的分析和研究，了解了激勵機制對人力資源管理的重要性，和對企事業(yè)單位發(fā)展的重要性，激勵機制運用到事業(yè)單位當(dāng)中，是最正確的決定，每一位員工都需要被挖掘，激勵機制正好是挖掘人才最好的機器，所以對事業(yè)單位來說，要善于發(fā)現(xiàn)不同的激勵方式來對員工進行激勵，在此基礎(chǔ)上要選擇比較科學(xué)化和規(guī)范式的激勵方式進行對員工的激勵。單位的快速發(fā)展也為中國的發(fā)展做出了重要的貢獻。

參考文獻

[1]朱明.試論人力資源管理中的一個重要方法——激勵機制[J].人力資源管理，2013，09：161-162.