【摘要】伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和撐死你化進程加劇，建筑工程的質量和數(shù)量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工項目中的重要組成部分，并決定建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問題，并提出解決問題的措施，讓建筑企業(yè)能應對激烈的市場競爭。

【關鍵詞】建筑工程；管理問題；控制措施

一、建筑工程管理存在的若干問題

（一）管理體制不夠健全。當前建筑工程管理發(fā)展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進行施工，完善的管理體制關系到整個建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，更是建筑公司開展管理的重要依據(jù)，并對推動我國建筑事業(yè)長遠發(fā)展有著切實影響，不僅能節(jié)約成本預算，更能提升經(jīng)濟收益。企業(yè)開源節(jié)流中，少用人多干事，但是由于管理體制缺乏健全性造成基層人員工作積極性欠缺，引發(fā)建筑質量下降，降低生產(chǎn)計劃落實效率。

（二）監(jiān)管力度不足。建筑施工中，為節(jié)約開支，就需壓縮管理人員編制。但是工程質量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活動開展的要素，但是很多施工單位沒有認識這一問題，更沒有重視這一崗位，即使設立監(jiān)督管理人員，也存在專業(yè)度不夠的狀況，讓工程的施工效率呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，不利于推進工程施工。如果這一態(tài)勢不進行改善，任由其發(fā)展下去，就不能保障建筑行業(yè)的持續(xù)進步，所以良好的施工質量，需要良好的質量管理和監(jiān)督，同時要求質量監(jiān)管人員自身素養(yǎng)偏高，這才能在發(fā)展中確保管理水平呈現(xiàn)質的飛躍。

（三）對管理重要性認識不清。建筑工程發(fā)展中，必然會經(jīng)歷一個不斷推進的階段，但由于前期缺乏重視，導致后期管理水平偏低，發(fā)展某一時期進入低谷非常正常，但若長期處于低谷就不是正?，F(xiàn)象，這將不利于建筑工程發(fā)展，因而，加大建筑工程管理認識是目前工作要點。管理時需要從人力和生產(chǎn)設備兩方面管理入手，并結合工程質量管理的各個要素，形成統(tǒng)一的管理整體，彼此之間的依存形成促進，帶動發(fā)展，共同進步。

（四）基層人員素質不高?；鶎尤藛T的素質是制約建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵要素，這里需要重點提及基層人員的受教育水平，從事這項工作的部分屬于農(nóng)民工，因而本身的基礎素養(yǎng)就很低，并且接收能力比較差，不能在統(tǒng)一基礎上開展培訓工作，導致安全重要意義也不能深入的融合進去，也難以保證建筑工程質量，進而很多安全事故的頻發(fā)與基礎人員素質有著較大關系，由此，建筑工程管理時，重視基礎施工人員素質是保障建筑工程順利推行的關鍵要素。

（五）相關法律法規(guī)不健全。當前，我國建筑施工中缺乏規(guī)范性和標準性，主要原因是由于工程管理中缺失相關的法律與法規(guī)，造成建設工作施工管理無據(jù)可尋，也就不能保障施工的科學與精準化，限制管理水平的發(fā)揮。

二、建筑工程管理的控制措施

（一）完善管理體制。管理體系的健全以及完善對于防止惡性競爭有著積極意義，目前建筑企業(yè)中由于數(shù)目偏多，導致建筑市場的競爭呈現(xiàn)白熱化局面，因而要想在市場競爭中獲取一席之地，部分建筑企業(yè)為了謀求利益會運用不良的手段開展惡性競爭，這必然會擾亂正常市場秩序，因而在實際工作中，為了有效地規(guī)避這一問題，要求規(guī)范建筑企業(yè)自身形象，努力提升企業(yè)的核心競爭力，并提升企業(yè)的競爭意識，即使運用不當手段能獲取一時成功，但是最終企業(yè)的名譽受損，那么對企業(yè)發(fā)展而言也將百害而無一利。知道這一道理后，需要加強對質量的監(jiān)督以及管理，因而如果建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就需要運用質量說話，當質量達標以后，才能滿足人們自身發(fā)展的需要，也有助于良性競爭，這對企業(yè)自身發(fā)展而言有極大好處。具體言之，在建立完善質量監(jiān)管的前提下，需要嚴格的評審工程質量，并且從不同的環(huán)節(jié)保管，保障建筑工程能夠保質保量地完成任務。

（二）加大監(jiān)管力度。由于建筑工程的監(jiān)管力度有限定，因而需要不斷地完善建筑工程的監(jiān)督以及管理力度，這將有助于保障建筑施工力度，一個優(yōu)秀的管理人員，需要適度的和監(jiān)管人員溝通，并且發(fā)現(xiàn)問題后采用相應的錯誤糾正方法做出調整，從監(jiān)管人員的角度考慮問題，無論任務如何沉重都要認真地對待，這是避免攜帶情緒開工的要素，并在安全、培訓案例共享的前提下，通過定期作報告的形式做好自我監(jiān)督以及自我提升。另外，建筑工程企業(yè)應該建立有效的考評監(jiān)督機制，這樣能夠了解員工的管理狀況，根據(jù)員工的管理情況開展科學考評，讓監(jiān)督機制在運行中有效開展下去，帶動我國建筑工程監(jiān)管效應。

（三）強化管理重要性。當前受到日趨激烈的市場競爭影響，建筑企業(yè)無論是內(nèi)部還是外部管理，都要強調建筑工程管理的地位以及作用，建筑工程管理的重要性是實現(xiàn)建筑行業(yè)長期發(fā)展的關鍵要素，更要讓企業(yè)中的經(jīng)濟效益結合技術效益同步前進，避免只重視一方面，忽略另外一方的情況出現(xiàn)，建筑工程管理中由于管理手段比較多，可以先分析年報，了解公司近五年的發(fā)展現(xiàn)狀，開設共享交流會議，讓企業(yè)員工了解到管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、員工效益和長遠發(fā)展的影響。在更新管理人員知識結構的同時，讓企業(yè)做好改革創(chuàng)新，不能讓企業(yè)故步自封的發(fā)展下去，應運用傳統(tǒng)的技術導向理念，結合不同的手法，強調建筑工程管理的重要性。

（四）提升隊伍素質。我國基層人員素質受到各類因素制約，導致管理有一定難度，針對這學現(xiàn)狀，要求建筑工程管理單位在實施管理的同時逐步認識到提升員工整體素養(yǎng)的意義。

（五）健全法律法規(guī)。工程管理中需要健全法律和法規(guī)，讓管理有條文限制，進而實現(xiàn)科學化管理，也能順利推進管理的實效性。

三、結束語

建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，若管理體制不健全，在管理力度不到位的前提下，就會引發(fā)很多問題，管理從業(yè)人員要在認識管理基礎相關內(nèi)容后，采用針對管理措施，提升建筑工程管理水平，帶動我國經(jīng)濟收益。

參考文獻

[1]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（29）：35-36.

[2]李祝江.淺談建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施[J].科技風，2011（19）：31-32.

作者簡介

陳洋，出生年份：1991，性別：男.民族：漢族.籍貫：四川省鄰水縣，職務：學生.學歷：本科，專業(yè)：工程管理。