康健

摘 要：企業(yè)要想在市場競爭環(huán)境下站住腳，我們需要轉(zhuǎn)變自身的工作觀念和思想，采用創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和模式，使財(cái)務(wù)管理更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將主要針對新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題以及新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的對策進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式

一、導(dǎo)言

現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)革新傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模設(shè)計(jì)，不管的提高新會(huì)計(jì)模式的實(shí)施，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)滿足市場需求，達(dá)到企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，保證企業(yè)更好地發(fā)展。

二、新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的重要性

1.有利于財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的特殊性，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)資產(chǎn)的管理。而在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)更加規(guī)范化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，不僅可以提升企業(yè)效益，而且可以穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。另外，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于我國宏觀調(diào)控，可以改善目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中呈現(xiàn)的不足，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。因此，實(shí)施新會(huì)計(jì)制度，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善。

2.有利于公共利益的維護(hù)

新會(huì)計(jì)制度的核心是為了維護(hù)社會(huì)公共利益。實(shí)踐證明，會(huì)計(jì)環(huán)境包括稅法，而新會(huì)計(jì)制度是稅法的重要依據(jù)。稅務(wù)是國家發(fā)展建設(shè)中重要因素，而國家收入的來源之一就是稅費(fèi)，同時(shí)國家將稅收投入到在社會(huì)福利當(dāng)中。公眾利益的能力直接影響到會(huì)計(jì)制度，在國家良好的稅收情況下，才能實(shí)現(xiàn)公眾的福利。由此可見，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有利于維護(hù)公共利益，對社會(huì)發(fā)展有著重要意義。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在一定的問題

內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中最重要的管理方法之一，因此取藥相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門擬定合適企業(yè)的管理制度和準(zhǔn)則，這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制體系的的加強(qiáng)，若是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)行得到提高，可以保證企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有效的運(yùn)行，并且使各個(gè)政策、制度也能在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候更加完善的落實(shí)下去，這樣可以加強(qiáng)企業(yè)的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的壯大?？墒?，因?yàn)槲覈鐣?huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較晚，致使財(cái)務(wù)管理體系建立的也比較不完善，這樣就造成了企業(yè)沒有很好地重視內(nèi)部控制，影響了企業(yè)的發(fā)展速度，使得大部分企業(yè)停滯不前。尤為突出的是現(xiàn)在信息化和數(shù)據(jù)化不管的發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都已經(jīng)由紙質(zhì)專線現(xiàn)代化得電子形式，而傳統(tǒng)式企業(yè)控制制度已經(jīng)不能夠滿足目前時(shí)代發(fā)展的需要，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率逐步的下降，這樣不僅影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.信息化應(yīng)用不足

信息技術(shù)的發(fā)展改變了人們的生活方式，隨著企業(yè)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理需要處理的信息繁雜，這就需要積極應(yīng)用信息化系統(tǒng)。但就目前來看，許多企業(yè)單純的注重生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，內(nèi)部建設(shè)不完善，對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用不足，這就降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。有的企業(yè)雖然具備信息化管理系統(tǒng)，但并沒有對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，將計(jì)算機(jī)當(dāng)成計(jì)算器來使用，這就大大降低了信息系統(tǒng)的重要功能。

3.缺乏專業(yè)的人才

目前，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，對人員進(jìn)行管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要問題，只有不斷地加強(qiáng)招聘，不斷地培養(yǎng)先進(jìn)的教育專業(yè)人才，才能夠確保企業(yè)提高對財(cái)務(wù)的有效防范，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理的效率，可是目前仍有很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)發(fā)展成本意識缺乏以及管理意識較差，并且不具備預(yù)測能力，這樣直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的投資決策，這樣會(huì)很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)巨大的危害，為企業(yè)帶來巨大的損失，造成惡劣的負(fù)面影響。

4.在監(jiān)督管理方面

由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展常常流于表面形式。

四、加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理模式的措施

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展

觀念對一個(gè)企業(yè)的建設(shè)來說具有重要的作用，可以說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，首先要先有想法。在新的會(huì)計(jì)制度面前，對財(cái)務(wù)管理工作來說，首先管理人員要進(jìn)行管理觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新思維方式，從整體全局入手，考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不僅僅局限于短時(shí)間的利益，重視對財(cái)務(wù)管理部門的建設(shè)，形成一個(gè)良好的管理機(jī)制，對內(nèi)部資金進(jìn)行全面的管理控制。同時(shí)，管理人員還可以轉(zhuǎn)化一下對員工的管理觀念，用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性。這樣，從部門建設(shè)和人員入手，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行者，在新會(huì)計(jì)制度下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這主要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有關(guān)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平，以及時(shí)落實(shí)新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，我們要定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和技能培訓(xùn)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人才，使得財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識到新會(huì)計(jì)制度的重要性，以及時(shí)轉(zhuǎn)變和落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式。

3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

目前，我國很多企業(yè)在針對子公司的管理中，存在著很多信息失真或者信息落后的情況，導(dǎo)致子公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，因而，現(xiàn)代企業(yè)若果想更好地解決目前出現(xiàn)的問題，就需要加強(qiáng)建設(shè)更加科學(xué)、更加信息化的采取管理系統(tǒng)，并且在企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重停滯的這個(gè)問題上，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)路信息體系建設(shè)，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)胡管理技術(shù)更好地提高企業(yè)的發(fā)展概率。將子公司的預(yù)算使用狀況以及資金的相關(guān)流向進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，確保企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)渠道來更好地實(shí)現(xiàn)對子公司的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，如果出現(xiàn)問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，及時(shí)的處理，這樣可以快速的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。

4.積極利用信息系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中要積極的利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其對于財(cái)務(wù)報(bào)表以及會(huì)計(jì)賬戶等工作來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的支持至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息有著動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，應(yīng)用信息管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。對于沒有建立信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，減輕財(cái)務(wù)人員的核算負(fù)擔(dān)，讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力和時(shí)間投入到財(cái)務(wù)管理中來，以此來提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要嚴(yán)格遵從新會(huì)計(jì)制度的準(zhǔn)則，根據(jù)實(shí)際的管理情況不斷地完善企業(yè)管理的內(nèi)部控制措施，是新的管理模式更好的為企業(yè)服務(wù)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更早的實(shí)現(xiàn)，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，還要不斷的加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)，各方的緊密配合，這樣才能建設(shè)處適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

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