摘 要：隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的完善，中小企業(yè)正如雨后春筍般迅速發(fā)展。中小企業(yè)財務(wù)管理水平會直接影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。因此中小企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中必須從實際出發(fā)，不斷完善財務(wù)管理制度，并通過內(nèi)部控制、財務(wù)核算、風(fēng)險控制等管理手段優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，保證企業(yè)經(jīng)營運營的穩(wěn)定性。本文將就如何提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平進行深入研究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；策略；研究

中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的重要力量，其生產(chǎn)和經(jīng)營的好壞會直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展和穩(wěn)定。財務(wù)管理工作是中小企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的有效性，進而影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過優(yōu)化管理制度、加強內(nèi)部控制、財務(wù)核算、風(fēng)險管理、人才隊伍建設(shè)等管理手段，提高財務(wù)管理工作的有效性，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展保駕護航。

一、提高財務(wù)管理思想認識

中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，將企業(yè)做大做強，就必須要提高對財務(wù)管理工作的重視程度，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的形勢，來進行財務(wù)管理思想的革新，這樣才能夠進一步提高中小企業(yè)財務(wù)管理的層次，從整體上提高財務(wù)管理水平。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從根本上提高對財務(wù)管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場競爭和復(fù)雜的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對財務(wù)管理工作的各項制度和工作流程有深入的認知，這樣在開展財務(wù)管理工作中才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，也能夠充分的運用新的財務(wù)管理思路來處理財務(wù)管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平還能夠從整體上提高經(jīng)濟管理水平。其次，中小企業(yè)財務(wù)管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業(yè)的全員都能夠從根本上意識到財務(wù)管理工作的重要性，這樣在開展財務(wù)管理工作和落實各項財務(wù)管理制度的過程中才能更加順利。企業(yè)財務(wù)管理部門的財務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)提高，努力學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，有效落實企業(yè)的財務(wù)管理制度，并以制度為基礎(chǔ)來推進各項工作。最后，企業(yè)財務(wù)管理部門對財務(wù)管理工作的思想提高還應(yīng)該體現(xiàn)在全局性戰(zhàn)略思考上面。中小企業(yè)的財務(wù)管理部門，必須要對目前的企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析掌握，這樣也才能以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)財務(wù)管理工作的未來發(fā)展走向和需要改進的方針政策。在對中小企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行收集分析之后，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到財務(wù)核算過程中，進一步保證企業(yè)，財務(wù)管理的整體性和規(guī)范性。

二、加強企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管

全面的財務(wù)監(jiān)管是保證中小企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑，只有重視和加強財務(wù)監(jiān)管才能夠從整體上確保會計信息的真實性，保證企業(yè)的各項稅金足額入庫。通過全面的財務(wù)監(jiān)管，能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，做到防患于未然；嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業(yè)的資金的合理配置；通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和督促能夠，促使企業(yè)的財務(wù)管理人員依照自己的崗位職責(zé)來有序的開展財務(wù)工作。中小企業(yè)進行有效的財務(wù)監(jiān)管需要做到以下幾個方面：

第一，制定出一套符合中小企業(yè)財務(wù)管理的建賬標(biāo)準(zhǔn)。對于達到基本建賬標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在開展財務(wù)管理工作時，必須要有專業(yè)財務(wù)人員的工作參與，全面完善企業(yè)的財務(wù)核算機制。對于沒有達到標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在進行財務(wù)賬務(wù)處理時，必須要有專業(yè)的記賬機構(gòu)代理，同時也需要代理的記賬機構(gòu)能夠承擔(dān)企業(yè)一定范圍內(nèi)的財務(wù)責(zé)任來確保中小型企業(yè)，賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性和真實性。第二，根據(jù)企業(yè)實際情況，采用財務(wù)總監(jiān)委派制，通過聘請專業(yè)的財務(wù)總監(jiān)來為企業(yè)的財務(wù)籌劃工作提供指導(dǎo)，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。第三，有效借助中介機構(gòu)，全面提升其監(jiān)督的深度和廣度，進一步提升企業(yè)的核算能力。第四，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)管理監(jiān)管機制，對企業(yè)的經(jīng)濟類業(yè)務(wù)進行嚴(yán)格的會計控制，管理好財務(wù)管理工作的各個流程，在實際的財務(wù)管理工作中要分級負責(zé)，有效發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管的作用，真正實現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)濟效益的跨越性提高。第五，在對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作進行監(jiān)督管理的過程中，必須將財務(wù)風(fēng)險降到最低。企業(yè)在財務(wù)管理以及決策時必須要具備良好的風(fēng)險意識，從全局出發(fā)，時刻保持清醒的頭腦和警惕性，對企業(yè)的財務(wù)報表進行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當(dāng)企業(yè)真正面臨財務(wù)風(fēng)險的時候，仍然要利用全面的監(jiān)管機制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、完善企業(yè)財務(wù)管理機制

中小企業(yè)需要從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運營的實際狀況和財務(wù)管理工作的落實情況，將管理機制進行分層和分類，使每一個管理機制能夠?qū)?yīng)財務(wù)管理工作的一個流程，不僅僅能夠避免財務(wù)管理上的遺漏，也提高了財務(wù)管理的針對性。中小企業(yè)的財務(wù)管理機制，主要有以下幾個方面：

第一，內(nèi)部控制機制。目前中小企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境之下，中小企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展除了要適應(yīng)外部環(huán)境之外，還需要面臨激烈的市場競爭，那么企業(yè)要想脫穎而出，就必須進行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部控制，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，及時應(yīng)對外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化。中小企業(yè)要逐步建立一個完善的內(nèi)部控制機制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、參謀、反饋和保護功能，最大化地發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價值，保護企業(yè)的財產(chǎn)安全，進一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機制。中小企業(yè)在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業(yè)的資金渠道是十分單一的，很容易出現(xiàn)融資上的困難，從而限制到企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時必須完善資金管理機制，采用財務(wù)管理的模型，科學(xué)有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的信用策略，重視回手應(yīng)收賬款，獲得的稅后利潤，盡可能地用于自有資金的積累。運用這樣的資金管理機制，不僅僅能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，幫助企業(yè)逐步建立起一個完善的資金結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)信譽度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。第三，投資決策機制。在企業(yè)的財務(wù)管理中，如果出現(xiàn)投資決策上的失誤將會使企業(yè)面臨極大的風(fēng)險，尤其是對于中小型企業(yè)因為他們本身就不具備充足的資金，這樣的失誤很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。一個科學(xué)合理的投資決策機制必須包含過程監(jiān)控機制、風(fēng)險論證機制、專家論證機制、項目審批機制等重點內(nèi)容。

四、建設(shè)企業(yè)財務(wù)人才隊伍

任何一個企業(yè)要想出色地完成各項工作必須要有一個高素質(zhì)的人才隊伍作為力量支撐和保障，同樣的，中小型企業(yè)要想全面提高財務(wù)管理水平，必須要將財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)納入到重點內(nèi)容。企業(yè)在開展財務(wù)管理的各項工作時，如果財務(wù)人員的專業(yè)技能、思想認識、工作方法等與實際工作需要部一致不僅僅會造成財務(wù)管理工作的被動還會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟運營，使企業(yè)面臨巨大的困境。為了避免這一情況的出現(xiàn)以及適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，企業(yè)可以從以下幾個方面著手，逐步建立起一個高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍：第一，對財務(wù)人員進行職業(yè)道德教育，提高他們的思想道德素養(yǎng)和自覺性，幫助員工樹立愛崗敬業(yè)的工作理念，并努力堅持自覺自律，高標(biāo)嚴(yán)求的完成好各項工作。第二，有計劃有目的的對企業(yè)的財務(wù)管理人員進行教育培訓(xùn)，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理方面的變化確定培訓(xùn)內(nèi)容，使他們更好地將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中。第三，在財務(wù)人員的選拔和聘用的過程中要將專業(yè)性作為重要標(biāo)準(zhǔn)，錄用和培養(yǎng)符合中小企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的財務(wù)人才。第四，中小型企業(yè)要對財務(wù)工作人員進行定期考核，并以此來督促他們不斷提升自身的知識素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。

中小企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟運營的重要內(nèi)容，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中必須堅持創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和經(jīng)濟發(fā)展的需求，探究財務(wù)管理工作的新方案和新思路，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在實際的財務(wù)管理工作中，中小企業(yè)必須不斷加強財務(wù)監(jiān)管提高對財務(wù)管理工作的思想認識，不斷建立健全管理機制，建設(shè)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，為中小企業(yè)的長足進步和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻。

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作者簡介：賈暉（1972.07- ），女，漢族，貴州貴陽人，貴州財經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，講師，研究方向：財會、財會教學(xué)