李強(qiáng)　蘇憲　志勇

貫徹落實(shí)省聯(lián)社2016年工作會(huì)議精神實(shí)現(xiàn)全市農(nóng)信社“管理提升、轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展提速”三大目標(biāo)

全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議結(jié)束后，我市農(nóng)信社就秉承“苦干、實(shí)干、大干”的“冬季行動(dòng)”精神，弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，迅速召開(kāi)全市農(nóng)村信用社2016年工作會(huì)議貫徹落實(shí)，突出“五個(gè)全面”和“六靠”總要求，把省聯(lián)社的工作要求深化、細(xì)化、具體化，圍繞“深化改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理、金融服務(wù)、金融創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控”等“六大目標(biāo)必成”增定力，通過(guò)實(shí)施“六個(gè)全力推動(dòng)”、“六個(gè)全面提升”強(qiáng)措施，實(shí)現(xiàn)“管理提升、轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展提速”等“三大任務(wù)”明方向，確保“十項(xiàng)工程”在朔州落地生根、開(kāi)花結(jié)果，打造全市農(nóng)信事業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的新局面。

一、全力推動(dòng)系統(tǒng)黨建，全面提升思想認(rèn)識(shí)，在作風(fēng)建設(shè)上呈現(xiàn)新變化。

一是把黨建工作作為今年的龍頭任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)強(qiáng)化思想建設(shè)；二是持續(xù)深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；三是認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活、黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定等基本制度強(qiáng)化組織建設(shè)；四是以正確的輿論引導(dǎo)，以先進(jìn)的典型激勵(lì)，以創(chuàng)新的標(biāo)桿示范強(qiáng)化文化建設(shè)，傳承、弘揚(yáng)傳統(tǒng)農(nóng)信優(yōu)秀文化，塑造朔州農(nóng)信新品牌、新形象，在全市上下?tīng)I(yíng)造風(fēng)清氣正、和諧奮進(jìn)的干事環(huán)境，為全市農(nóng)信社“管理提升、轉(zhuǎn)型提質(zhì)、發(fā)展提速”提供可靠的保障。

二、全力推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升工作效能，在干事創(chuàng)業(yè)上塑造新力量。

一是通過(guò)看業(yè)績(jī)、看團(tuán)隊(duì)、看團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)、看滿意度、看培養(yǎng)人才能力、看學(xué)習(xí)能力等“六看”優(yōu)化“一把手”能力；二是徹底匡正選人用人之風(fēng)，嚴(yán)格按照“重品行、重業(yè)績(jī)、重民意、重程序”的“四重”原則優(yōu)化選拔機(jī)制；三是通過(guò)“三定”建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三、全力推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型，全面提升發(fā)展動(dòng)力，在體制轉(zhuǎn)型上取得新進(jìn)展。

一是通過(guò)采取自主引資、外部幫扶等多種措施，內(nèi)化外促加快風(fēng)險(xiǎn)處置，逐步達(dá)標(biāo)升級(jí)推進(jìn)農(nóng)商銀行改制。朔州農(nóng)商行保證年內(nèi)召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)、力爭(zhēng)掛牌開(kāi)業(yè)，懷仁聯(lián)社年內(nèi)啟動(dòng)農(nóng)商行改制；二是通過(guò)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，清晰界定“四會(huì)一層”的權(quán)限和職責(zé)推進(jìn)法人治理機(jī)制改革；三是試行網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、信貸業(yè)務(wù)集中審批和不良貸款的集中管理、推行員工等級(jí)管理等推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革；四是完善考核辦法、加大考核頻度及問(wèn)責(zé)力度等推進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制改革。

四、全力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，全面提升創(chuàng)利水平，在科學(xué)發(fā)展上做出新成效。

一是根據(jù)省聯(lián)社“十三五規(guī)劃”，科學(xué)制定符合自身實(shí)際的“五年規(guī)劃”，切實(shí)抓好“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享、廉潔和安全”等“六大發(fā)展”；二是切實(shí)抓好“組織資金、信貸業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、電子銀行卡業(yè)務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)處置”等五個(gè)方面的工作；三是調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)行為，注重提高發(fā)展質(zhì)量、速度和效益，真正走一條長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展之路。

五、全力推動(dòng)服務(wù)優(yōu)化，全面提升企業(yè)形象，在金融服務(wù)上發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)。

一是通過(guò)合理布局網(wǎng)點(diǎn)、完善網(wǎng)點(diǎn)功能等升級(jí)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)；二是通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、實(shí)施分層服務(wù)、實(shí)施精細(xì)服務(wù)等提高服務(wù)效率，讓客戶感受到全市農(nóng)信“一個(gè)銀行，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一站式服務(wù)”，感受到全市農(nóng)信的蝶變新生、脫胎換骨、勃勃生機(jī)。

六、全力推動(dòng)管理提升，全面提升風(fēng)控能力，在風(fēng)險(xiǎn)防控上謀求新機(jī)制。

一是通過(guò)建立健全制度、強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)、強(qiáng)化跟蹤督查、強(qiáng)化責(zé)任追究等搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，使風(fēng)險(xiǎn)管理具有“全面性、全程性、全員性”；二是通過(guò)加強(qiáng)不良貸款管理、財(cái)務(wù)管理、柜面運(yùn)營(yíng)管理、稽核審計(jì)、安全保衛(wèi)、科技風(fēng)險(xiǎn)防控等，使內(nèi)控真正融入到經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)流程細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依；三是通過(guò)在全市開(kāi)展非現(xiàn)零疑似網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，打造零違規(guī)網(wǎng)點(diǎn)等措施，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安防意識(shí)和“底線”思維等加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、到面、點(diǎn)面結(jié)合的全面風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可防、可管、可化解防控新機(jī)制。