王璐瑤

摘 要：財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中處于核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展有著直接地影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也不斷地在改革。在新形勢(shì)下，要如何對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，從而來(lái)提高醫(yī)院的整體服務(wù)水平與效益，這是醫(yī)院要面對(duì)的新的挑戰(zhàn)。本文就是對(duì)新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探討，從而對(duì)此提出幾點(diǎn)相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理 管理對(duì)策

醫(yī)療體制在不斷地進(jìn)行改革下，醫(yī)療行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈起來(lái)。然而醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作核心，是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，可以使醫(yī)院更加合理地運(yùn)用資金，從而來(lái)提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，要如何對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)管理，從而來(lái)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)對(duì)此越來(lái)越關(guān)注。

一、淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理者缺乏專(zhuān)業(yè)水平。醫(yī)院這個(gè)市場(chǎng)行業(yè)具有自身的特點(diǎn)，就是公益性。醫(yī)院相關(guān)部門(mén)過(guò)度關(guān)注社會(huì)的公益性，從而忽略對(duì)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，醫(yī)院應(yīng)該以對(duì)社會(huì)的責(zé)任感作為前提，加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)的管理，這樣才能使得醫(yī)院的收益提高。在我國(guó)現(xiàn)階段，中小型醫(yī)院中很多領(lǐng)導(dǎo)都是從醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行提拔的，對(duì)財(cái)務(wù)管理都不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者沒(méi)有嚴(yán)格要求其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。財(cái)務(wù)管理工作者只需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)流程有基本的了解就可以，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面十分隨意，僅僅是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)行事，嚴(yán)重缺乏這方面管理的專(zhuān)業(yè)性。這樣很容易使醫(yī)院的資金不足或閑置，運(yùn)作緩慢，資金的運(yùn)用率低，從而給醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)一定的反作用。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度執(zhí)行力度不夠，核算方式不規(guī)范。醫(yī)院都會(huì)有自身的財(cái)務(wù)管理制度，并且要遵守履行其財(cái)務(wù)管理制度。然而很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度只是形式化，一紙空文，根本沒(méi)有任何執(zhí)行力。管理制度沒(méi)有真正地落到實(shí)處，若是發(fā)生了問(wèn)題各個(gè)部門(mén)之間只會(huì)相互推卸責(zé)任，撇清關(guān)系，重視錢(qián)財(cái)而忽略責(zé)任的這種現(xiàn)象已經(jīng)司空見(jiàn)慣，又因?yàn)闆](méi)有真正有效的懲罰措施，更讓財(cái)務(wù)部門(mén)的工作程序混亂，出現(xiàn)許多的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而且有很多醫(yī)院不根據(jù)規(guī)定來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)的科目，從而導(dǎo)致醫(yī)院成本費(fèi)用的攤銷(xiāo)處理登記不當(dāng)，不能正確地反映出醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況。還有些醫(yī)院的財(cái)務(wù)對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，不根據(jù)國(guó)家規(guī)定的核算方法來(lái)進(jìn)行核算，從而使得無(wú)法與其他醫(yī)院接軌，各醫(yī)院間的信息沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些情況醫(yī)院相應(yīng)部門(mén)應(yīng)該加以重視。甚至有些醫(yī)院運(yùn)用做假賬的形式來(lái)隱藏自身的財(cái)務(wù)情況，這樣不能反映出醫(yī)院真正的經(jīng)濟(jì)效益，而且時(shí)間久了會(huì)導(dǎo)致賬面財(cái)務(wù)情況與實(shí)際情況完全背離。

3.醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在管理上盲目投資。醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任就是救死扶傷，政府會(huì)給予一定的財(cái)政經(jīng)濟(jì)扶持，若是醫(yī)院需要經(jīng)費(fèi)時(shí)，可以上報(bào)申請(qǐng)，相對(duì)其它行業(yè)來(lái)說(shuō)醫(yī)院不會(huì)倒閉，這樣就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，這要求醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有敏銳的意識(shí)，不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)水平能力，這樣才能促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展。而醫(yī)院在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，可以對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行投資，從而來(lái)提高醫(yī)療服務(wù)的水平及效率。在對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)時(shí)，需要花費(fèi)大量的資金，所以在購(gòu)買(mǎi)之前，醫(yī)院的相應(yīng)部門(mén)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。若沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究，就不可能做出合理科學(xué)的決定，這樣就會(huì)給醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平能力。醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任主要是救死扶傷，雖然是公益性的企業(yè)，但并不表示能夠忽略醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)放松要求。反之，醫(yī)院更要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，這樣才能提高醫(yī)療服務(wù)的效率，減低百姓治病的成本，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。然而財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平能力也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，醫(yī)院要如何提高財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)水平能力，可以通過(guò)以下兩點(diǎn)來(lái)解決：①對(duì)財(cái)務(wù)管理者定期進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并設(shè)計(jì)合理科學(xué)的考核方式進(jìn)行考核，從而來(lái)提高財(cái)務(wù)管理者的水平能力。②對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更新，定期招募新員工，從而來(lái)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作效率和能力，這樣才能杜絕資金浪費(fèi)及賬目混亂等財(cái)務(wù)問(wèn)題。

2.對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制，規(guī)范財(cái)務(wù)核算方式。醫(yī)院內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不夠，有法不依，沒(méi)有遵循其制度，這都給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面的作用。所以對(duì)醫(yī)院內(nèi)部加強(qiáng)控制的有效辦法就是對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)院的各個(gè)方面都必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行管理，遵循執(zhí)業(yè)操作流程，并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于財(cái)務(wù)核算方式也應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，醫(yī)療行業(yè)建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能使各醫(yī)院間更加有效地相互合作，賬目簡(jiǎn)易化，而且財(cái)務(wù)核算方式標(biāo)準(zhǔn)化，可徹底避免核算作假的問(wèn)題。

3.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院是特殊的行業(yè)，政府會(huì)給予財(cái)政的扶持，但這并不意味著醫(yī)院工作人員可以懈怠其工作，懈怠其工作只會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終被其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所代替。所以醫(yī)院應(yīng)提高領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持警惕，使得醫(yī)院長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整個(gè)管理中是不可缺少的組成部分。醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠提升醫(yī)院的整體實(shí)力，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展腳步，保證醫(yī)院的實(shí)際利益。在新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷地對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能夠持續(xù)發(fā)展下去，更好地承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。

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