武利軍

[摘要]全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，施工企業(yè)競爭更加激烈。各式各樣的統(tǒng)計學(xué)工作方式在施工企業(yè)管理中得以廣泛應(yīng)用，統(tǒng)計工作能夠?qū)κ┕て髽I(yè)工程項目計劃制定、施工進度及生產(chǎn)活動等不同方位的信息予以迅速、準確、有效的呈現(xiàn)，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，因此統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越得到高度關(guān)注。文章通過介紹工程統(tǒng)計學(xué)概述，對統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用及統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的注意事項展開探討，旨在為如何促進統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的有效應(yīng)用提供一些思路。

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計學(xué)；施工企業(yè)管理；應(yīng)用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625182

全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，施工企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要構(gòu)建起一個高效完善的信息系統(tǒng)，以便為企業(yè)制定經(jīng)營管理決策提供有利的信息支持，因此，作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作便顯得至關(guān)重要[1]。由此可見，對統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用進行研究有著十分重要的現(xiàn)實與理論指導(dǎo)意義。

1工程統(tǒng)計學(xué)概述

工程統(tǒng)計學(xué)是相對于統(tǒng)計學(xué)和工程項目而言的，它是從工程問題著手，探討如何去對附帶隨機性的數(shù)據(jù)進行科學(xué)合理的采集、歸納及分析，從而對相關(guān)問題予以預(yù)測或者推斷，最終為制定某些決策、采取某些行動提供依據(jù)的學(xué)科。施工企業(yè)管理中，諸多方面工作均要應(yīng)用到統(tǒng)計學(xué)，并且要經(jīng)由統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行系統(tǒng)呈現(xiàn)。在施工企業(yè)管理中，以數(shù)量性統(tǒng)計信息最為得到廣泛應(yīng)用，具體而言就是通過統(tǒng)計信息資源對施工各個環(huán)節(jié)的數(shù)量特點予以呈現(xiàn)，積極促進施工企業(yè)對工程項目管理定性、定量分析工作的有序開展，進一步制定可靠、精準的管理計劃。與此同時，在施工企業(yè)管理中，統(tǒng)計學(xué)將統(tǒng)計信息資源結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)對工程項目管理開展定性、定量分析，同時可對與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況予以呈現(xiàn)，諸如企業(yè)人力資源、工程材料、法律法規(guī)等[2]。

2統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的應(yīng)用

21在工程項目前期預(yù)測評估中的應(yīng)用

工程項目管理中要想開展好管理工作，第一步要構(gòu)建起一個高效健全的管理機構(gòu)，負責工程項目施工前期工作。而管理結(jié)構(gòu)涉及的各式各樣工作，諸如組織、職能、制度等的籌劃、選取和確定都離不開統(tǒng)計信息資源的支持，通過對統(tǒng)計信息資源開展綜合性、數(shù)量性分析，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理結(jié)構(gòu)，有計劃地開展推行對工程項目的管理。

組織管理方案選取期間，仍舊要得到統(tǒng)計學(xué)的支持。從對工程項目實情全面了解角度著手，借助統(tǒng)計學(xué)相關(guān)理論為管理工作理清盡可能多的細節(jié)節(jié)點問題，進一步有效降低施工企業(yè)管理風險。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)部署檢查點，為管理人員開展嚴密監(jiān)督控制提供便利，第一時間找出問題，并對存在的異常情況做出迅速反應(yīng)。換而言之，將統(tǒng)計信息資源作為重要前提，構(gòu)建工程項目管理基準線，進而分配至各級工作細目，最終形成施工企業(yè)管理互動網(wǎng)絡(luò)。

22在工程項目施工中控制反饋的應(yīng)用

在工程項目施工階段，統(tǒng)計信息資源進一步被提出了第一時間、綜合、科學(xué)的應(yīng)用需求，期間需要把綜合的統(tǒng)計信息資源進行采集、歸納、分析、調(diào)整及優(yōu)化決策，這一系列過程同樣是統(tǒng)計信息資源反饋、調(diào)整及優(yōu)化的過程。這代表著統(tǒng)計信息資源不單單是數(shù)據(jù)的獨立分布，而是應(yīng)該開展科學(xué)合理的融合，從而使得統(tǒng)計學(xué)發(fā)揮最大的效用。同時不僅僅是單方面的手段、工具，數(shù)學(xué)工具通常極易使應(yīng)用者對可靠性、精確性形成誤讀[3]。統(tǒng)計學(xué)在工程項目施工中控制反饋的應(yīng)用，凡是要以科學(xué)合理分析為前提，不然統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用將喪失有效意義。

23在工程項目結(jié)束中綜合評價的應(yīng)用

工程項目管理工作需要涉及各個部門的不同工作，而統(tǒng)計學(xué)則可以全面貫穿于工程項目管理始末。工程項目管理中，不管是工程項目的橫向管理，還是工程項目的縱向管理，均需要對統(tǒng)計學(xué)加以應(yīng)用。系統(tǒng)綜合的工程項目管理指標的完成，通常是經(jīng)由全面完整、層次分明的工程檔案體系提供有利依據(jù)。以制定物資成本分析報告為例，物資成本分析報告包括月底分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、運輸費用情況等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而月度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報告中所蘊含的內(nèi)容外，還對本季度重點工作落實情況進行分析，并制定下季度重點工作計劃、方案。

3統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理應(yīng)用中的注意事項

（1）強調(diào)工程項目管理中統(tǒng)計部門的獨立協(xié)調(diào)。工程項目管理中，成立統(tǒng)計部門一方面要賦予相應(yīng)的指導(dǎo)決策權(quán)，另一方面要強調(diào)統(tǒng)計部門與其他部門的協(xié)調(diào)性，促進施工企業(yè)管理工作的有序開展，首先，就采集的信息資源而言，統(tǒng)計部門應(yīng)當結(jié)合自身專業(yè)知識，制定相應(yīng)的實施預(yù)算范圍及參考數(shù)據(jù)，該項工作既是統(tǒng)計部門的職責，也是施工企業(yè)對統(tǒng)計部門獨立性的強調(diào)[4]。其次，統(tǒng)計部門的相關(guān)意見應(yīng)當通過上級管理部門的批示，并且應(yīng)當全面權(quán)衡其他部門執(zhí)行能力與團隊合作的協(xié)調(diào)一致性

（2）健全工程項目管理中統(tǒng)計機制。即便很大一部分施工企業(yè)已經(jīng)認識到統(tǒng)計學(xué)在施工管理中應(yīng)用的重要性，然而對應(yīng)統(tǒng)計機制的建立依舊面臨一定的不足。要想健全工程項目管理中統(tǒng)計機制，促進施工企業(yè)管理工作的有序開展。首先，統(tǒng)計部門要對統(tǒng)計信息實施嚴密檢測，倘若收集的信息存在不良情況，一方面要對信息源系統(tǒng)開展排查檢修，另一方面要分析收集結(jié)果獲取受收集技術(shù)影響與否。唯有在該種檢測、排查檢修機制下方可逐步實現(xiàn)統(tǒng)計機制的健全，進一步提供可靠精準的決策參考依據(jù)。其次，施工企業(yè)應(yīng)當設(shè)立統(tǒng)計監(jiān)督部門，在一系列統(tǒng)計操作有序推進的情況下，同樣要開展好施工防范工作，制定好及時的補救對策，促進工程項目統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用的科學(xué)進程[5]。

4結(jié)論

總而言之，全球經(jīng)濟一體化、市場經(jīng)濟逐步深入背景下，施工企業(yè)要想在日趨白熱化的市場競爭中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要構(gòu)建起一個高效完善的信息系統(tǒng)，以為企業(yè)制定經(jīng)營管理決策提供有力的信息支持，因此，作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計工作便顯得至關(guān)重要。統(tǒng)計工作是施工企業(yè)管理不可或缺的一部分，倘若未有科學(xué)準確的統(tǒng)計依據(jù)，施工企業(yè)便難以認識到自身行業(yè)乃至全面社會的各項發(fā)展信息，無法第一時間了解各項信息對自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所構(gòu)成的影響，企業(yè)管理同樣也無法有效地找準管理切入點。相關(guān)人員務(wù)必要清楚認識工程統(tǒng)計學(xué)的內(nèi)涵，全面分析統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題，結(jié)合統(tǒng)計學(xué)在工程項目前期預(yù)測評估中的應(yīng)用、統(tǒng)計學(xué)在工程項目施工中控制反饋的應(yīng)用、統(tǒng)計學(xué)在工程項目結(jié)束中綜合評價的應(yīng)用，不斷深入研究、總結(jié)經(jīng)驗，制定科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用策略，“強調(diào)工程項目管理中統(tǒng)計部門的獨立協(xié)調(diào)”、“健全工程項目管理中統(tǒng)計機制”等，積極促進統(tǒng)計學(xué)在施工企業(yè)管理中的有效應(yīng)用。

參考文獻：

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[4]趙殿科統(tǒng)計學(xué)在燃氣建筑工程物資管理中的運用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（2）：79-80

[5]杜韓娟分析統(tǒng)計學(xué)在工程項目管理中的應(yīng)用[J].商，2013（23）：32-32