白燕青

在谷歌，有一條不成文的奇葩規(guī)定：你可以不用干活就能領(lǐng)取工資，唯一的條件是不能離開公司。知情人士把這項(xiàng)制度稱為“板凳”，其實(shí)這是谷歌制定的一項(xiàng)任性的留人術(shù)。

2009年，受經(jīng)濟(jì)衰退影響，谷歌計(jì)劃通過裁員和中止相關(guān)項(xiàng)目來減少開支。就在高層醞釀這一計(jì)劃時(shí)，要裁員的消息在全公司不脛而走，一些中層和基層員工人心惶惶，工作多年的老員工更是無比憤慨，有一些中層管理人員和處于關(guān)鍵崗位的資深技術(shù)人員甚至揚(yáng)言要另起灶爐以對抗谷歌。

迫于種種壓力，谷歌最終做出了讓步，規(guī)定被裁的員工仍可在谷歌工作兩個(gè)月，并且有機(jī)會(huì)申請公司內(nèi)部的其他職位。如果在60天期限結(jié)束后還是沒能找到合適的職位，這些人只能從谷歌離職。

兩個(gè)月后，很多沒找到合適崗位的員工紛紛離職。為了增加營利點(diǎn)，谷歌高層不得不對以往中止的項(xiàng)目重新進(jìn)行審視。經(jīng)過認(rèn)真評估后，他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有利可圖的項(xiàng)目。隨后，谷歌開始進(jìn)行相關(guān)方面的策劃，這時(shí)碰到了一個(gè)非常棘手的難題。

就在谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇為這個(gè)難題苦惱不已時(shí)卻意外發(fā)現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的名單，驚喜之余，他再次陷入了苦惱。因?yàn)轫?xiàng)目被中止，相關(guān)開發(fā)人員也隨之離職，佩奇不禁為人才的流失感到惋惜。隨后，佩奇試著聯(lián)系名單上的相關(guān)人員，并委婉地表達(dá)了重新聘用他們的意向，但遭到了團(tuán)隊(duì)成員的一致拒絕。最后，佩奇親自登門拜訪并答應(yīng)支付他們?nèi)兜墓べY，還承諾永遠(yuǎn)不會(huì)再次被裁員。

團(tuán)隊(duì)成員終于答應(yīng)重新回公司進(jìn)行該項(xiàng)目的開發(fā)。不久，一份新項(xiàng)目策劃案出爐。一年之后，這個(gè)項(xiàng)目毫無意外地成為谷歌重要的盈利點(diǎn)。

谷歌在此事件后形成了一項(xiàng)不成文的規(guī)定：員工如果暫時(shí)沒有合適的工作或項(xiàng)目計(jì)劃，可以賦閑數(shù)月甚至數(shù)年尋找適合自己的工作或思量新的項(xiàng)目計(jì)劃，期間照領(lǐng)工資。

2014年，首席品牌官艾若拉突然離職后，谷歌馬上召回了坐在“板凳”上很久的銷售第一任負(fù)責(zé)人奧米德火線救急。這樣任性的留人術(shù)讓谷歌多年來一直擁有秘密的人才庫，佩奇說：“我們這樣做一是為了自己，二是間接打擊了對手。與讓這批人投奔敵營或者創(chuàng)辦對谷歌構(gòu)成威脅的新公司造成的損失相比，挽留人才付出的那點(diǎn)工資簡直不值一提?！?/p>

（摘自《山東青年》2016年第1期）