劉忠昌

在清末民族英雄林則徐的書室內，掛著一副自勉聯(lián)，上聯(lián)即是“海納百川，有容乃大”，意在提醒自己和他人，心胸要像大海容納河流一樣寬廣，能包容所面對的一切。

現(xiàn)實社會中，領導干部所做的全部工作，歸根結底，都是做人的工作。而人的秉性不同、性格各異，如同世界上沒有完全相同的樹葉一樣，也沒有完全相同的個人。因此，領導干部為人處世須有容人之量。容人是一種境界、一種智慧，也是一種領導藝術、一種襟懷氣度。其要點有四：

既容人之長，又容人之短。人生在世，誰都有自己的特長、優(yōu)勢，也有自己的短板、不足。正所謂“尺有所短、寸有所長”，任何事物都是辯證的，一個人某些方面的強項，在另一方面也許就是弱項。因此，不能拿“十全十美”一把尺子去量人。這方面，漢高祖劉邦做得很經(jīng)典。他之所以能自豪地說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！逼涿卦E就是用人上“揚長避短”。實踐證明，凡是事業(yè)上取得成就的領導者，都是善于發(fā)掘別人長處的胸襟開闊者，絕非那些用放大鏡尋找別人短處的心胸狹隘之人。

既容人之功，又容人之過。在“優(yōu)勝劣汰”的職場競爭中，領導干部面對別人的成功，要有“見賢思齊”的胸懷，不能有“嫉賢妒能”的心理。一些領導干部心態(tài)不好，容不得別人“功高”，擔心擋了自己的進步之路，以致“妒火”旺盛，說些不該說的話，做些不該做的事，結果傷人又害己。領導干部是否胸襟開闊，還表現(xiàn)在如何對待別人的過錯上。人非圣賢，孰能無過？英國諺語說：“世上沒有不生雜草的花園?！惫糯⒗苏f：“月亮的臉上也是有雀斑的?！币虼耍I導干部面對別人的過錯，要有“宰相肚里能撐船”的度量，不能采取揪住不放、一棒子打死的態(tài)度。特別是在深入推進改革開放的今天，我們做的多是一些前無古人的事業(yè)，難免出現(xiàn)偏差。要允許容錯糾錯，保護那些勇于開拓進取的干部。

既容人之同，又容人之異。領導干部接觸的人，來自五湖四海，脾氣秉性、文化程度、家庭背景、社會經(jīng)歷各不相同。要與大家合作共事，就要有“求同存異”的胸襟，注重團結絕大多數(shù)人，尤其要團結那些反對自己甚至已經(jīng)證明反對錯了的人。同時，還要有從善如流、聞過則喜的氣度，真正像毛澤東同志在《為人民服務》中講的那樣：“我們如果有缺點，就不怕別人批評指出。不管是什么人，誰向我們指出都行。只要你說得對，我們就改正?！笔聦嵣?，那些聽不進不同意見、容不下“異己”的領導干部，終將孤掌難鳴、難成大事。正如張聞天同志所說：“氣量狹窄、目光如豆的個人和政黨，是決然不能‘識人‘容人與‘用人的。這樣的人，這樣的政黨，決然不能成就什么大事業(yè)?！?/p>

既容人之敬，又容人之疏。領導干部由于身處要位，容易贏得別人的敬重，也容易使人產(chǎn)生距離感。對此，領導干部要有清醒認識，重點在調整好心態(tài)、把握好與人交往的度上下功夫。調整好心態(tài)，就是不能因為贏得敬重而飄飄然，忘乎所以；也不能因為有距離感而惶惶然，不知所措。只有把心態(tài)放寬放平，不苛求別人和自己，才會和諧地融入群體之中。把握好與人交往的度，就是要堅持原則，不講親疏遠近，一視同仁：對平時比較信任、親近的人，交往不能超越界限，不能拉幫結派、搞團團伙伙；對工作中正常交往的人要有親和力，不能整天板著面孔，給人以“牛哄哄”、拒人千里之外的感覺；對平時接觸少、感情比較疏遠的人，尤其是對那些特立獨行的人，交往不能小家子氣，要充分尊重對方的個性和選擇，多一些理解，少一些苛求，從換位思考的角度去包容他們、接受他們。

當然，領導干部容人，絕不是不分是非、不講原則，搞一團和氣，做“老好人”。對那些無視法紀，故意挑釁滋事、出難題攪渾水的“害群之馬”，一定要鐵腕嚴處，以儆效尤，絕不能手軟。endprint